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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2008

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …Analyse mit dieser Frage auseinander. Vor dem Hintergrund finanzwirtschaftlicher Kennzahlen durchleuchtet er syste ma tisch ausgewählte Spitzenunternehmen… …die Autoren dazu bewogen, eine schriftliche Befragung bei deutschen Unternehmen durchzuführen, um einen Einblick in die Bedeutung dieser Entwicklung aus… …werden konnte, der die Finanzierung nahezu aller Projekte – von der Firmenexpansion bis zum Häuslebau – ermöglichte, ist dieser Finanzierungsmotor heftig…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2009

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …Themen von Restrukturierung, Sanierung und Insolvenz. Das Buch kann daher jedem Praktiker, der sich mit dieser Materie beschäftigt, als ständig… …Beraters ab. Hier setzt dieser Ratgeber an, indem er speziell Berufseinsteigern im Consulting-Bereich konkrete Tipps und Hinweise gibt, welche (meist… …Thema „Sanierung nach Plan“ unter dem Motto „Hingucken – nicht wegducken“ statt. Dieser erste bundesweite Kongress richtet sich an alle beratenden und…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2010

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …. Angesichts zahlreicher Insolvenzen in jüngster Vergangenheit erläutert der Beitrag die Berechnung dieser Rückstellungen für Leistungszusagen und… …bejaht. Der Beitrag untersucht die Übertragbarkeit dieser Konzeption auf das GmbH- Recht und kommt zu dem Ergebnis, dass das Prinzip „Sanieren oder… …Änderungen des Insolvenzplanverfahrens (s. oben Abschn. 1) noch bis zur Sommerpause vorzulegen. Wichtig war den Diskutanten, im Rahmen dieser Reform…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …auch für Unternehmen und ihre Finanzabteilungen – hängt doch das Überleben vieler Unternehmen nicht zuletzt von der Handlungsfähigkeit dieser Abteilungen… …(etwaig) zu erfassenden Wertminderungsaufwand und dem Endkonsolidierungsergebnis zu unterscheiden. Dieser Beitrag behandelt insoweit die unterschiedlichen… …dieser Aspekt größeres Gewicht bekommen. Insgesamt liefern Exler/Situm mit der 2. Auflage des „Restrukturierungs- und Turnaround-Management“ einen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2008

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …Bekämpfung von Missbräuchen (MoMiG) enthält auch Veränderungen in der Verantwortlichkeit des Geschäftsführers. Dieser ist und bleibt zunächst der GmbH… …Münster vertritt die Auffassung, dieser Gewinn sei steuerpflichtig. Die dadurch entstehende Steuerschuld würde allerdings unweigerlich erneut zur… …Zahlungsunfähigkeit des soeben von seiner Restschuld befreiten Schuldners führen. Der Beitrag setzt sich mit dieser Problematik auseinander und legt dar, weshalb sich…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2013

  Anwendung des IDW S 6 auf Sanierungskonzepte für kleine und mittelgroße Unternehmen

  Leitlinien für einen sinnvollen Umgang mit dem Branchenstandard
  

  Dr. Roland Püschel

  …Unternehmen besteht in dieser Hinsicht vielfach ein Risiko. Obwohl diese Unternehmen i. d. R. ein Controlling etabliert haben, erlaubt die Qualität der Daten… …dieser Hinsicht. Damit sind KMU deutlich anfälliger für Krisen, da jede potenzielle Krisenursache – unabhängig ob exogen oder endogen – eine signifikante… …erstellen, sowohl im Sinne des Umfangs der Untersuchungen als auch im Hinblick auf die Dokumentation. Dieser hohe Aufwand entsteht insbesondere im… …finanziell schwer darstellbar ist. Viele Kreditinstitute sind sich dieser Situation bewusst und bestehen bei kleinen Unternehmen nicht unbedingt auf der… …erstellen. Da dieser Passus einen breiten Interpretationsspielraum bietet, gewährt dies dem Auftraggeber nicht die Sicherheit, dass die Mindestanforderungen… …Sanierungskonzept handelt, ist auf die nicht bearbeiteten Teilbereiche explizit hinzuweisen.“ und nachfolgend in Tz. 9: „Nur auf der Grundlage dieser…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2014

  Die Produkt- und Absatzkrise (Teil I)

  Indikatoren, Ursachen und Rechtspflichten zur Erkennung
  

  Prof. Dr. Paul J. Groß

  …verzeichnen? In welchem Umfang sind Nachfragerückgänge zu verzeichnen? Für die Beantwortung dieser Fragen können insbesondere Kennzahlen zu den genannten… …Marketing-, Vertriebs- oder Verkaufsabteilung zu entnehmen. Mithilfe dieser Auftragsdaten lassen sich Kennzahlen ableiten, die für die weitere Prognose und… …Auftragseingangs ist nicht nur der Prozentwert dieser Kennzahl aufschlussreich, sondern auch der absolute Auftragseingangswert in Relation zu den Werten vergangener… …weiteren Entwicklungen dieser Größen zu erwarten sind; wie sich die Angebotsposition des Unternehmens innerhalb des Wettbewerbs darstellt. 3.1… …usw.). Ziel dieser Analyse, die mithilfe der Portfolio-Technik 44 und der Wertketten-Analyse45 vertieft werden kann, ist es, etwaige Stärken und Schwächen… …, Früherkennungs- und Controllingsystem besteht (das Interne Überwachungssystem zerfällt bei dieser Systematisierung wiederum in die Teile Internes Kontrollsystem und…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2024

  Polykrise: Wird Krisenmanagement unmöglich?

  Kennzeichnung eines brisanten Phänomens und Lösungsansätze mit dem Fokus auf Krisenvorsorge
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek

  …Erscheinung bleiben dürften, 1 legt dieser erste Versuch einer Zwischenbilanz seinen Schwerpunkt auf Aspekte der Krisenvorsorge. Sie gehört neben der… …destruktive Wirkungen sich gegenseitig mit bislang unabsehbaren Wirkungen beeinflussen und verstärken. Hinzu kommt die Gleichzeitigkeit des Auftretens dieser… …„Vielfachkrise“ wird an dieser Stelle nicht weiter thematisiert. 4 2.2 Elemente der Polykrise Als Elemente der Polykrise finden sich in der aktuellen… …. Das Arsenal der dabei zur Verfügung stehenden Konzepte und Techniken kann an dieser Stelle als bekannt vorausgesetzt werden: Von der eingehenden… …Resilienz stellt allerdings derzeit noch die größte Herausforderung für Unternehmen dar. Nicht zuletzt auch angesichts dieser positiven Experteneinschätzungen… …der Präsident der Europäischen Investitionsbank 37 aus seiner Warte argumentiert, kann an dieser Stelle jedoch nicht beurteilt werden. Schließlich ist…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2009

  Krisendiagnose und Krisenmanagement

  Maßnahmenpalette: Von der Ratingprognose bis zur Liquiditätssicherung
  

  Dr. Werner Gleißner, Armin Schaller

  …dieser Projektphase werden fünf Teilaufgaben in Form von Workshops bearbeitet, nämlich: Strategische Risikoanalyse insbesondere zur Identifikation der… …vergleichen; dieser ist definiert als der höhere Wert aus Verkaufspreis und Nutzungswert (siehe IAS 36.6.). Der Nutzungswert ist der Barwert aller künftigen… …Kapitalmarktunvollkommenheiten zu berücksichtigen sind. Die Grundidee dieser Bewertungsverfahren ist einfach: Anstelle der Risikoeinschätzung des Kapitalmarkts, wie sie… …(Soll) anhand der in Abb. 7 auf S. 159 aufgezeigten 14 Dimensionen. Auf der Basis dieser 14 Strategiedimen sionen ist es möglich, im Rahmen von Workshops… …zunächst die folgenden Orientierungsfragen beantwortet werden, um Ansatzpunkte für eine Optimierung dieser Aufgabe und damit der gesamten Geschäftsprozesse –… …. Trotzdem ist dieser Finanzierungsansatz in Krisenzeiten immer zu prüfen, da langfristige Vermögenswerte i. d. R. Besicherungs potenzial beinhalten und so…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2010

  Geplantes Gesetz zur weiteren Erleichterung der Sanierung von Unternehmen

  Die bedeutsamsten Parameter des BMJ-Diskussionsentwurfs vom 30. 6. 2010 im Überblick
  

  Prof. Dr. Stefan Müller, Dr. Niels Weller

  …geringe praktische Bedeutung. Viele Gerichte machen nur mit großer Zurückhaltung von dieser Möglichkeit des Gesetzes Gebrauch. Ein Schuldner, der schon bei… …Insolvenzplan unberührt, es sei denn, dass dieser etwas anderes bestimmt.“ Abs. 2: „Im gestaltenden Teil des Plans kann vorgesehen werden, dass Forderungen von… …Gläubiger Anwendung fand. Des Weiteren greift für überstimmte Anteilsinhaber ein Minderheitenschutz. Sowohl in dieser Hinsicht als auch im Hinblick auf… …bestätigt oder durch den die Bestätigung versagt wird, steht den Gläubigern, dem Schuldner und, wenn dieser keine natürliche Person ist, den am Schuldner… …schlechter gestellt wird, als er ohne einen Plan stünde, und dass dieser Nachteil nicht durch eine Zahlung aus den in § 251 Abs. 3 genannten Mitteln… …fortzusetzen und ggf. so lange weiter zu wirtschaften, bis auch im Insolvenzverfahren keine Sanierungschancen mehr bestehen. Dieser Gefahr will die Neuregelung…

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