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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2014

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Zusammengestellt und kommentiert von, RA Dr. Oliver Jenal, Stephan Jörg

  …Eröffnungsantrag bei drohender Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung stellt, die Eigenverwaltung beantragt und wenn die angestrebte Sanierung nicht offensichtlich… …, wenn der Beteiligungsgesellschaft aufgrund kaufmännischer Erwägungen neue Finanzmittel in erster Linie mit dem Ziel einer Sanierung und damit zur… …Vorschriften sind über verschiedene Gesetze verteilt, zudem oft unklar und befinden sich in einer permanenten „Überarbeitung“ durch die Rechtsprechung. Die… …maßgebende Rechtslage und ihre Entwicklung durch die Rechtsprechung im Blick zu behalten, stellt hohe Anforderungen insbesondere an Berater. Diese Kolumne… …durchgesetzt werden kann. 1.1 Sachverhalt An der Beteiligten zu 1, einer KG, sind der Beteiligte zu 2 als Komplementär und der Beteiligte zu 3 als Kommanditist… …. 9. 2012 hat das LG Berlin Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungsund Insolvenzpraxis Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Oliver Jenal und… …Tage nach der Entscheidung ordnete das AG Charlottenburg am 12. 9. 2012 an, dass die Beteiligte zu 1 u. a. Summen- und Saldenlisten für die Jahre 2007… …Informationspflicht nachgekommen zu sein. In den Jahren 2007, 2010 und 2011 seien zudem keine gewerblichen Einkünfte deklariert worden. Das AG Charlottenburg hat der… …Inhalt dar und es konnte somit ein Zwangsgeld festgesetzt werden. Die Beteiligte zu 1 sei auch zur Auskunft verpflichtet und der Beteiligte zu 2 als… …habe eine grund legende Veränderung bewirkt. Der Informa tions an spruch des Kommanditisten nach § 166 Abs. 3 HGB gehe nicht unter und ruhe auch nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2021

  Inhalt / Impressum

  …Organisations- und die Digitalisierungstheorie sowie insbesondere auf die Frage eingegangen, warum auf eine Sanierung eine Transformation folgen sollte. Vor allem… …Insolvenz ein, geht es oft nur noch um Verwertung oder Verkauf. Das ist im Kern ein Management des Niedergangs. Entsprechend gering sind die Erfolgsquoten… …. Hohe Werte gehen verloren. Daher sollte das Vorgehen bei Restrukturierungen und Sanierungen grundsätzlich verändert werden. Zum einen können Entscheider… …Krisensignale früh erkennen und gegensteuern. Zum anderen kann das Handeln auf dauerhaften Erfolg ausgerichtet werden. Der Schlüssel dafür ist ein Umdenken, was… …Teil dieses Beitrags untersuchten die Autoren die Defizite in der Forschung und beschrieben, wie sich aus den zusammengetragenen Erkenntnissen generische… …Krisenpraktiken und -rahmenwerke entwickeln lassen, die den bisher eher geringen Krisenerfolg deutlich verbessern könnten. Mit Teil B wird nun auf die… …Sanierungsverfahren in Deutschland dar. Dennoch werden solche Planungen in der Praxis oftmals mithilfe konventioneller und somit beschränkter Methoden wie der… …betriebswirtschaftlicher Anforderungen an die Planungsfunktionen. Konsumentenverhalten und Lebensmittelversorgung unter Corona-Bedingungen 232 Trajana M. L. Erlenberg /… …Giuseppe Sorrentino / Prof. Dr. Dr. Mario Situm In diesem Beitrag werden die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie auf das Kaufverhalten und die… …Lebensmittelversorgung betrachtet. Hierbei werden ausgewählte Forschungsfragen anhand von Experteninterviews und Umsatzzahlen des Lebensmitteleinzelhandels einer möglichen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2014

  Insolvenzplanverfahren nach ESUG und Scheme of Arrangement

  Mögliche Restrukturierungsmethoden im Zusammenhang mit nicht-kooperativen Stakeholdern
  

  Dr. Sebastian Nimwegen, Bob Rajan

  …Restrukturierungsmethode außerhalb der Insolvenz handelt. Gerade in Deutschland ist die Insolvenz immer noch eher negativ besetzt und dies könnte sich entsprechend auf die… …KSI 5/14 208 Restrukturierungsmethoden im Vergleich Insolvenzplanverfahren nach ESUG und Scheme of Arrangement Mögliche Restrukturierungsmethoden im… …. Nachfolgend wird ein Verfahrensvergleich auf der Basis deutschen und englischen Rechts vorgenommen, der abschließend in eine tabellarische Synopse mündet. 1… …. Einleitung Bei komplexen Finanzierungssituationen mit einer Vielzahl von Gläubigern und Finanzierungsschichten hat sich herausgestellt, dass die zur Verfügung… …erwähnten Situationen umzugehen (Abschn. 3). Dies und die weiteren Entwicklungen in der Anwendungspraxis geben hier Anlass, um die vorhandenen… …Restrukturierungsmethoden zu analysieren, vergleichend einander gegenüberzustellen und Anwendungsbereiche zu beurteilen. 2. Scheme of Arrangement nach englischem Recht 2.1… …Gesellschaft und allen bzw. einigen ihrer Gläubiger gem. dem Companies Act 2006. Die Anwendung eines SoA ist insbesondere dann sinnvoll, wenn die für einige… …ausgeklammert und entsprechend weniger stark belastet als in einem Insolvenzverfahren. Dabei ist der SoA häufig nur ein Baustein des gesamten… …Forderungsvolumen sowie die einfache Mehrheit der Abstimmenden dem SoA zustimmen, der SoA nach Gläubigerzustimmung vom Gericht genehmigt wird und eine Kopie der… …ver- * Bob Rajan ist als Managing Director und Dr. Sebastian Nimwegen als Director im Bereich Turnaround & Restrukturierung bei der Alvarez & Marsal…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2015

  Eigenverwaltung in der Restrukturierungspraxis unterschiedlicher Kulturkreise

  Was können wir aus eigenen ESUG-Erfahrungen lernen und was sollten wir aus dem US-Chapter-11-Verfahren übernehmen?
  

  Christopher Seagon

  …Schutzschirmverfahren und die Eigenverwaltung dem Schuldner erst seit der Inkraftsetzung des ESUG in ähnlicher Weise die Möglichkeit der eigenständigen Sanierung. Das… …Erfahrungen mit den Verfahren nach § 270a und § 270b InsO in Zusammenhang stellte mit dem US-amerikanischen Chapter-11-Verfahren. Hier lag der Schwerpunkt auf… …dem verwalterlosen Verfahren „debtor in possession“, welches Unternehmen in die Lage versetzt, die Restrukturierung in der Insolvenz eigenständig… …vorzunehmen, und die Umsetzung der Unternehmensreorganisation erleichtert. 1. Einführung In Chapter 11 des US-Insolvenzrechts ist das Verfahren „debtor in… …Unternehmen behält die Verfügungsbefugnis und plant – im Idealfall bereits vorab „prepackaged“ – die Restrukturierung. Zu überprüfen ist, inwieweit eine… …Kulturkreise Was können wir aus eigenen ESUG-Erfahrungen lernen und was sollten wir aus dem US-Chapter-11-Verfahren übernehmen? Christopher Seagon* 2. Das… …im Vergleich mit Deutschland weit schwächer ausgeprägt sind. Antragsberechtigt sind Schuldner und Gläubiger, wobei ein Schuldnerantrag stets zulässig… …: Gerichtlich ausgewählter und eingesetzter Gläubigerausschuss 120-Tage-Frist (Verlängerung möglich) zur Offenlegung der wirtschaftlichen Verhältnisse (disclosure… …statement) und zur Vorlage eines Insolvenzplans Danach: 180-Tage-Frist, um Annahme des Insolvenzplans zu erreichen; Änderungen des Plans bleiben möglich Nach… …Fristablauf: Planinitiativrecht von Gläubigern und Verwalter (trustee) neben dem des Schuldners 3. Vor- und Nachteile von Chapter 11 USBC Als besonderer Vorteil…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2020

  Haftung des (Sanierungs-)Geschäftsführers bei Insolvenzreife

  Neue Hoffnung aufgrund Urteil des OLG Hamburg vom 9.11.2018
  

  Dr. Olaf Hiebert

  …hierbei aber, dass Zahlungen zur Erhaltung von Sanierungschancen in der Insolvenz nur für den kurzen Zeitraum von maximal drei Wochen privilegiert sind und… …Haftungsrisiko des Geschäftsführers in der Krise und Sanierung. Die aktuelle Entwicklung zeigt aber auch, dass es sich lohnt, bestehende Grundsätze der Haftung zu… …vom 9.11.2018 Dr. Olaf Hiebert* Die Beratung in der Krise ist mit einem enormen persönlichen Haftungsrisiko für Geschäftsführer und… …sechsstellige Beträge ausweist und eine Verteidigung des Geschäftsführers sehr selten Aussicht auf Erfolg hat. Hoffnung macht jetzt eine Entscheidung des OLG… …, da die Haftungsvariante des Zulassens von Zahlungen auf debitorische Girokonten sich dem nicht spezialisierten Juristen und insbesondere dem… …Geschäftsführer nicht erschließt und daher sehr häufig durch den Insolvenzverwalter erfolgreich herangezogen wird. Der nachfolgende Beitrag zeigt den Nutzen der… …Entscheidung auf und fasst aktuelle Entwicklungen der Haftungsrechtsprechung zusammen, insbesondere die Anforderungen an eine haftungsentlastende… …Eintritt der Insolvenz des Unternehmens in dem Zeitraum 19.7. bis 4. 8. 2010 5 noch Zahlungen von Kunden auf ein im Minus befindliches Geschäftskonto des… …bisherigen Geschäftsbank der Schuldnerin oder einer anderen Bank ein nicht debitorisches, d. h. ein neues kreditorisches Konto eingerichtet und die… …als Fall der Haftung und der Begriff ist auch in der juristischen Literatur und Rechtsprechung verbreitet. 3 Az.: 11 U 136/17, ZInsO 2018 S. 1437 f., s…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2017

  Die interne Unternehmensnachfolge auf dem Krisen-Prüfstand

  Ergebnisse zu ausgewählten Fragestellungen einer Expertenbefragung
  

  Thomas Erber, Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Dr. Mario Situm

  …Sanierungsmanagement, 2014, S. 5-6; Portisch, Sanierung und Insolvenz aus Bankensicht, 2014, S. 10. 3 Vgl. Ramadani/Hoy, Context and uniqueness of family businesses, in… …Regionalbank und Master- Absolvent des Studiengangs Unternehmensrestrukturierung und -sanierung an der Fachhochschule in Kufstein. Prof. (FH) Dr. Markus W. Exler… …stärker sich die Krise manifestiert und in Richtung Insolvenz geht, desto eher wird die externe Nachfolgelösung bevorzugt. Diese Beobachtung erscheint… …Expertenbefragung Thomas Erber, Prof. Dr. Markus W. Exler und Prof. Dr. Dr. Mario Situm* Familienunternehmen spielen in Deutschland und Österreich eine bedeutende… …volkswirtschaftliche Rolle und es ist daher von großer Relevanz, dass sie erhalten bleiben. Dieses Fortbestehen ist mit der Anforderung einer vernünftig geregelten… …Unternehmensübergabe verbunden, was größtenteils bedeutet, dass ein interner Nachfolger gesucht und aufgebaut wird. Mit der einhergehenden Übergabe wird ein neues… …Management eingesetzt und dadurch ergeben sich schwierig vorhersehbare Einflüsse auf die weitere Entwicklung des Familienunternehmens. Es kann sich nicht… …gestellt und es galt heraus zu finden, unter welchen Bedingungen es sinnvoll ist, eine Übergabe intern vorzunehmen. 1. Die interne Unternehmensnachfolge… …unter Betrachtung der Krisenphasen gem. IDW S 6 Die Übergabe eines Familienunternehmens zwischen Generationen kann als eine wichtige und kritische Phase… …angesehen werden. Sie bedingt eine Veränderung in der Führung und dies kann ein Auslöser für eine Unternehmenskrise sein, da nicht unbedingt davon ausgegangen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2022

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …einer durch die COVID-19-Pandemie bedingten Insolvenz (COVInsAG) und neuer BGH-Rechtsprechung erforderlich. Eine wesentliche Änderung ist die seit dem 1… …eines Drei- Punkte-Plans kann das Führen in der Krise gelingen. Reichweite der Rechtskraft von Insolvenz- und Restrukturierungsplänen Von Dr. Christian… …KSI 6/22 252 Service K K K ESVnews Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften 1. Erfolgsfaktoren und Hindernisse im Technologie- und Innovationsmanagement… …Innovationserfolg wird maßgeblich durch die Organisation, insbesondere über die Unternehmenskultur, aber auch durch die Unternehmensstrategie und die… …Entwicklungsmöglichkeiten der Mitarbeitenden gestaltet. Innovation scheitert oft sowohl an internen als auch an externen Rahmenbedingungen. Erfolgsparameter und Hindernisse… …ergeben sich somit aus der organisationalen Gestaltung der Unternehmung und den externen Gegebenheiten, in denen ein Unternehmen agiert. Was sind für… …mittelständische Unternehmen im aktuellen Innovationsumfeld die wesentlichen Erfolgsfaktoren, und was sind die größten Hürden? Diese Fragestellungen haben die… …FOM-Hochschule und Fraunhofer Austria als Teil der breit angelegten Studie „Technologie- und Innovationsmanagement: Methodeneinsatz, Ausgestaltung und… …Erfolgsfaktoren“ in mittelständischen Unternehmen untersucht. Die Ergebnisse werden von Kornelia Ahrens und Prof. Dr. Arnd Schaff in der Zeitschrift für… …Vorschlagswesen und Verbesserungspotenzial (Ideenmanagement 03/22 S. 88–93) in einer vierteiligen Reihe vor­gestellt. Dieser dritte Teil der Artikelserie widmet…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2015

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …Wirtschaft Wirtschaftslage und Finanzierung im Mittelstand (1) Allgemeine Entwicklung: Das konjunkturelle Umfeld für die mittelständische Wirtschaft ist weiter… …Mittelstand mit der Auftrags- und Umsatzentwicklung im zurückliegenden Winter. 27,8 % der Befragten berichteten von gestiegenen Auftragseingängen (Vorjahr: 26,8… …%). 19,4 % der Unternehmen (Vorjahr: 16,0 %) hatten weniger Aufträge in den Büchern. 26,2 % und damit gut jeder vierte Befragte konnte seinen Umsatz im… …% der Befragten – und damit ein höherer Anteil als im Vorjahr (37,8%) – rechnen mit Umsatzsteigerungen und 8,2 % der Unternehmen erwarten weniger… …. Bei gut der Hälfte der Befragten (53,6 %) ist ein Investitionsvorhaben geplant (Vorjahr: 52,0 %). (3) Ertragsentwicklung und Eigenkapitalquote: Die gute… …solide Eigenkapitalquote von über 30 % (Vorjahr: 25,9 %). (4) Zahlungsfristen und Forderungsausfälle: Etwas verlängert haben sich offenbar die… …(Vorjahr: 8,7 %). Allerdings sind größere Forderungsausfälle selten und betrafen nur rund jeden neunten Befragten (10,7 %; Vorjahr: 11,2 %). Weiter… …, Insolvenzverwalter und Vorsitzender des Berufsverbandes der Insolvenzverwalter. Nach Einschätzung des VID wird sich diese Entwicklung aufgrund der günstigen… …wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und der durch die EZB verfolgten Politik des billigen Geldes zumindest in diesem Jahr fortsetzen. Kreditinstitute, die diese… …VID-Vorsitzende Dr. Christoph Niering insbesondere auf Existenzgründer ein, die offenbar eine ausgeprägte Angst vor der Insolvenz haben. So habe die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2018

  Aktuelle Fortentwicklung der Sanierungsregelungen des IDW S 6

  Wie sind Chancen und Risiken der Digitalisierung angemessen einzubeziehen?
  

  Dr. Bernhard Becker, Stefan Müller, Jan Schoenmakers

  …eine Reihe von Zweifelsfragen bei der Beurteilung der Sanierungsfähigkeit von Konzernen. Das durch den Fachausschuss Sanierung und Insolvenz (FAS)… …ermöglichen den Stakeholdern eine fundierte Grundlage für ihre Entscheidungen in der Sanierung und geben Rechtssicherheit. Dennoch gab es in Literatur und… …insbesondere im Zuge der Sanierung, zu gelangen, ist eine klare und nüchterne Definition erforderlich. Reduziert auf das wirklich Notwendige lässt sich… …IDW S6 und Digitalisierung KSI 1/18 13 Aktuelle Fortentwicklung der Sanierungsregelungen des IDW S 6 Wie sind Chancen und Risiken der Digitalisierung… …angemessen einzubeziehen? Dr. Bernhard Becker, Stefan Müller und Jan Schoenmakers* In der Sanierungspraxis hat sich der vom IDW in 2012 veröffentlichte… …Praxis bereits kurz nach der Veröffentlichung des Standards eine Reihe von Kritikpunkten, denen das IDW mit einem Ende 2016 veröffentlichten Fragen- und… …Antwortenpapier (F&A zu IDW S 6) und aktuell mit dem im September veröffentlichten Entwurf einer Neufassung des IDW S 6 begegnet ist. Doch reicht diese… …Weiterentwicklung aus, um dem digitalen Wandel Rechnung zu tragen? Die Transformation in Technik und Markt schafft nicht nur neue Möglichkeiten, die Lage eines… …Unternehmens datengestützt zu beurteilen – sie ändert auch tiefgreifend die Wertigkeit zahlreicher Ressourcen und Kompetenzen, teils werden ganze… …Wertschöpfungsketten und Marktrollen neu verhandelt. Der Artikel soll aufzeigen, dass es zwingend notwendig ist, diesen Wandel systematisch zu begreifen und in…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2012

  Inhalt / Impressum

  …Insolvenzverwaltung“ (GOI) beschlossen. Diese GOI und deren Einhaltung versprechen Vorteile nicht zuletzt für die Gläubiger, die nicht nur mit einem garantierten… …Nach den Vorstellungen des BMJ sollen mit dem ESUG die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für die Sanierung notleidender Unternehmen weiter verbessert… …Unternehmenstransformationen und ihre dahinterstehenden Prämissen geben einen guten Anlass, um sich einige der grundsätzlichen Herausforderungen ins Gedächtnis zu rufen, vor… …denen Change Management, Restrukturierungs- und Sanierungsvorhaben regelmäßig stehen. Risikobericht als self-fulfilling prophecy in der Krise 19 Dr… …Banken keine weiteren Kredite oder kündigen sogar bestehende Kredite aus Sorge vor der Insolvenz ihres Kreditnehmers. Dann ist auch eine Finanzierung über… …den Kapitalmarkt schwierig. Es kommt zu einer Gratwanderung für die Unternehmensleitung und den Abschlussprüfer. Praxisforum Fallstudien Arbeitshilfen… …Berechnungsmethode und die Informationsgrundlage für den sog. Bonitätsindex, ein in Deutschland führendes Bewertungsinstrument für Kreditentscheidungen in der… …Unternehmenspraxis, weiterentwickelt. Das Ziel bestand in der weiteren Steigerung der Prognosegüte des Auskunftssystems zum Nutzen der Anwender in den Unternehmen und… …Auftragsvolumina und langen Projektlaufzeiten hohe Risiken für die Liquiditätslage mit sich bringen. Die Fallstudie veranschaulicht damit verbundene Gefahren. Neue… …zur sofortigen Auf arbeitung der mit dem ESUG verbundenen Problematik. Daneben beschäftig ten sich die Kongressteilnehmer insbeson dere mit den GOI und…

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