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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2007

  Lohnbuchhaltung in krisenbehafteten Unternehmen als Gefahrenquelle der Beraterhaftung

  Maßnahmen zur Verhinderung der Vorenthaltung von Sozialversicherungsbeiträgen
  

  Heinrich Dreyer, Thomas Uppenbrink

  …„Ausgleichspflicht“ kommt das strafbewehrte Handeln dazu, was regelmäßig in der Insolvenz im Rahmen des Berichts des Insolvenzverwalters definiert wird und an die… …zur Verhinderung der Vorenthaltung von Sozialversicherungsbeiträgen Heinrich Dreyer / Thomas Uppenbrink* Zahlung an die Sozialversicherungsträger und an… …empfiehlt es sich daher, die Nettolöhne ggf. über einen bestimmten Zeitraum zu strecken, um damit die Liquidität zu schonen und tatsächlich So… …zialversicherungen und Lohnsteuern pünktlich abzuführen. Bei tarifgebundenen Unternehmen bzw. allgemeingültigen Tarifen muss mit arbeitsrechtlich kompetenten… …nachhaltige Folgen unausweichlich. 1. Ausgangspunkt Liquiditätslücke 1.1 Zahlungsunfähigkeit und Zahlungsstockung Nach einem neueren BGH-Urteil ist die… …bedienen1 . Die Unternehmer versuchen häufig, sich ggf. unter Mithilfe von Steuerberatern und sonstigen Unternehmensberatern Liquiditätspläne entwickeln zu… …Geschäftsführers bei Zahlungsunfähigkeit (unklar ist die Insolvenzantragspflicht bei mittelgroßen nicht juristischen Gesellschaften, die nach Art und Umfang in… …nach sich zieht, wenn das Unternehmen aus einer wirtschaftlichen Krise in eine Insolvenz bzw. in einen Bankrott hinein rutscht. Aus dem Wissen heraus… …, dass die „Berufsgläubiger“ (Sozialversicherungsträger, Finanzamt und Berufsgenossenschaften) bei krisenbehafteten Unternehmen nicht selten als… …Vorenthalten und Veruntreuen von Arbeitnehmeranteilen in § 266a StGB strafbewehrt ist. Dabei stellt der Gesetzgeber in § 266a StGB zwei Tatbestände fest: Mit…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2020

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …Hilfsmittel für die Beobachtung und das Management der Veränderung auf zwei Ebenen Handbuch Arbeitsrecht in Restrukturierung und Insolvenz Herausgegeben von Dr… …. Burkard Göpfert und Steffen Schöne, 2. Aufl., RWS Verlag, Köln 2019, 645 S., 138 €. Das gesamte Arbeitsrecht vom Zeitpunkt der Krise bis zur Insolvenz wird… …, Befristung von Arbeitsverträgen, Freistellungsabreden, Kündigungen und Massenentlassungen über die Erklärung von Kündigungen in der Insolvenz bis hin zur… …und Übersichten in jedem Kapitel die praxisgerechte Darstellung. Die Neuauflage ergänzt das Handbuch um neue Kapitel zur operativen Sanierung… …, Transformation und Restrukturierung außerhalb der Insolvenz, Vorschaltvereinbarungen, Freiwilligenprogramme, § 92a BetrVG und Gestaltungsmöglichkeiten nach dem… …REF_Anzeige_192x110_sw.indd 1 16.12.2019 15:10:28 KSI 1/20 48 Service K K K KSI-Veranstaltungen BDU-Fachkonferenz Sanierung Der BDU-Fachverband Sanierungs- und… …Insolvenzberatung führt am 13. 3. 2020 in Königswinter die Fachkonferenz Sanierung zum 22. Mal mit Gästen aus dem Bereich Kredit- und Finanzwesen sowie… …auch zunehmend seitens der Kunden, machen eine Befassung mit den Compliance-Risiken im Unternehmen unvermeidlich. Wie geht man jedoch doch dabei vor? Und… …wie gelingt es, die Risiken effizient zu erfassen und zu steuern? Auch muss geklärt werden, wem man sinnvoller Weise diese Aufgabe übertragen kann… …der Compliance- Organisation (Dr. Bernd Federmann, Hartfrid Wolff und Johanna Trautner, S. 247–253); Berechtigungskonzepte für ein angemessenes Rollen-…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2024

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …Thema „Insolvenz ohne Grenzen: Wie wir Nicht- EU-Fälle in Deutschland meistern und umgekehrt“ die erfolgreiche Diskussionsreihe zu Themen um Sanierung… …Personengesellschaftsrechts und des Gesetzes zur Einführung virtueller Hauptversammlungen von Aktiengesellschaften und Änderung genossenschaftssowie insolvenz- und… …, Fachanwälte für Restrukturierung und Sanierung, Restrukturierungsberater und Interim Manager richtet. Folgende Themen stehen im Fokus: ■ Neue Mobilität… …, Restrukturierung und Insolvenz fort. Zielgruppe dieser Veranstaltung sind vor allem ­Insolvenzverwalter, Turnaround-Investoren, Wirtschaftsprüfer… …wiederkehrender Finanzskandale wurden Unternehmen gesetzlich zum Betrieb eines Internen Kontrollsystems verpflichtet. Dessen Einführung und Aktualisierung fällt… …vielen Unternehmen schwer. In diesem Beitrag von Eric Frank und Prof. Dr. Gert Heinrich in Heft 4/24 der Zeitschrift Interne Revision werden nach einer… …als Grundlage ihrer Bewertung nutzen. Weitere Themen in der ZIR 04/24 sind: ■ Vielseitig wie ein Schweizer Taschenmesser – Bedeutung und Anwendung des… …Prüfungsinterviews in der digitalen Welt ­(Michael Bünis und Thomas Gossens); ■ Das Interne Kontrollsystem – Ihr Rettungsfallschirm (Pascal Stirnimann); ■ Universitäre… …Ausbildung von Studierenden im Bereich der Internen Revision ­(Annika Bonrath). 2. Vergütung in Geschäftsführungen und Vorständen Die Vergütungen von… …Geschäftsleitenden sind immer wieder Gegenstand der politischen und öffentlichen Diskussion. Meinungen zur angemessenen Höhe bilden sich oft ohne nachvollziehbare…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2014

  Sanierungsmaßnahmen und die steuerlichen Folgen bei KMU – Teil II

  Gesellschafterdarlehen, stille Beteiligun gen und Genussrechte als spezifische kapitalorientierte Instrumente bei Kapitalgesellschaften
  

  Gerald Schwamberger

  …Schmidt/Uhlenbruck, Die GmbH in Krise, Sanierung und Insolvenz, 4. Aufl. 2009, Rz. 2.94. 3 BFH v. 8. 10. 2009 – I R 4/08, BStBl. II 2010 S. 177. 4 BFH v. 14. 10. 2009… …KSI 2/14 66 Steuerfolgen von Sanierungsmaßnahmen Sanierungsmaßnahmen und die steuerlichen Folgen bei KMU Teil II: Gesellschafterdarlehen, stille… …Beteiligun gen und Genussrechte als spezifische kapitalorientierte Instrumente bei Kapitalgesellschaften Gerald Schwamberger* Sanierungsentscheidungen haben i… …. d. R. steuerliche Auswirkungen auf die sanierte Gesellschaft selbst und deren Gesellschafter. Diese Auswirkungen werden in den nachfolgenden… …Ausführungen entsprechend der heutigen Gesetzgebung und Rechtsprechung aufgezeigt – soweit möglich soll auf steuerlich günstige Gestaltungsmöglichkeiten… …Krise geratene Unternehmen und Gesellschaften sind vielfältig. Die sich daraus ergebenden steuerrechtlichen Auswirkungen sind je nach Unterneh mensform… …und Art der Sanierungsmaßnahme für das Unternehmen oder den Inhaber oder Beteiligten sehr unterschiedlich zu behandeln. Insbesondere bei Anteilsinhabern… …im Teil I behandelt wurden. Im vorliegenden zweiten Teil werden u. a. Sanierungsmaßnahmen im Rahmen von stillen Beteiligungen und Genussrechten… …behandelt. 2. Sanierung von Kapitalgesellschaften 2.1 Vorbemerkungen Neben der Zahlungsunfähigkeit gem. § 17 InsO unterliegen Kapitalgesellschaften auch bei… …einer Insolvenzeröffnungspflicht und damit ggf. des Untergangs des Unternehmens sind Sanierungsmaßnahmen unter der Voraussetzung, dass das Fortbestehen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2024

  Herausforderungen im Rahmen der Erstellung von Sanierungskonzepten bei KMU

  Wirtschaftliche, inhaltliche und haftungstechnische Einflussfaktoren
  

  Christian Hidding, Markus Freitag

  …, Sanierung und Insolvenz, 5. Aufl. 2016, S. 98. 11 Vgl. ebenda. 12 Siehe u. www.bafin.de/SharedDocs/Veroeffentlichungen/DE/Rundschreiben/ 2023/rs_05_2023_… …MaRisk_BA.html. 13 Vgl. Schmidt/Uhlenbruck, Die GmbH in Krise, Sanierung und Insolvenz, 5. Aufl. 2016, S. 309. 14 Vgl. IDW S 6, Stand 22.6.2023, Tz. 36. 15 Vgl… …. Schmidt/Uhlenbruck, Die GmbH in Krise, Sanierung und Insolvenz, 5. Auf. 2016, S. 101. Stellt die Bank ihre eigene Entscheidung maßgeblich auf ein externes… …, inhaltliche und haftungstechnische Einflussfaktoren versicherer, andere Gläubiger), kann sich für den externen Konzeptersteller eine Haftungsausweitung… …sanierungsfähig und -würdig ist. Christian Hidding und Markus Freitag* In Sanierungsfällen wird regelmäßig u. a. von Finanzierern ein IDW-­S 6- ­Gutachten als… …im Sinne des IDW S 6 erstellt werden muss. Nur was bedeutet an dieser Stelle vollständig und wem gegenüber haftet der Ersteller des Gutachtens? Wird… …ohne Wenn und Aber der volle IDW S 6 inkl. der kompletten Haftungsbandbreite vorausgesetzt, sind nicht selten die Kosten für die Gutachtenerstellung der… …BGH-Rechtsprechung vorgegeben. Der IDW-Standard S 6 berücksichtigt sämtliche einschlägigen Entscheidungen und konkretisiert diese – soweit betriebswirtschaft­liche… …Auslegungsfragen bestehen – und integriert sie, sodass die Grundlagen für ein vom BGH gefordertes schlüssiges sowie erfolgversprechendes Sanierungskonzept geschaffen… …Rechtfertigung für den Preis liegt in der Komplexität der Konzepte und den mit dem Inhalt verbundenen Haftungsrisiken. Das Haftungsrisiko erstreckt sich dabei…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2014

  Nachgefragt: Welche Sanierungsvoraussetzungen müssen aus Bankensicht erfüllt sein?

  Manfred Hornig, Arnd Schienstock

  …ist und eine geringe Akzeptanz in Verbindung mit einer hohen emotionalen Aufladung der Insolvenz festzustellen ist. Von der in den USA verbreiteten… …kompetenten Begleitung der Sanierung, in der Durchsetzung eines M&A- Prozesses und letztlich in der Rettung des Kreditengagements sowie in der Partizipation am… …. Was aus Sicht der Banken und Berater vorrangig zu beachten ist, war Gegenstand eines Gesprächs mit den PKF- Sanierungsexperten Manfred Hornig und Arnd… …Sanierungsvoraussetzungen müssen aus Bankensicht erfüllt sein? Beantwortet von Manfred Hornig und Arnd Schienstock in der weiteren Diskussion zusammengetragenen Argumente in… …war aus der Sicht dieses Bankenvertreters eher die Ausnahme, die nur bei mittelgroßen und großen Firmen angewendet werde. Die Anfertigung eines… …Sanierungskonzepts sei auch dann notwendig, wenn die Gründe für eine Kreditkündigung entfallen sind und eine faktische Neukreditierung erfolgt. Dazu kam ergänzend der… …Sanierungskonzepten verbundenen Kosten nicht auch ein häufig auf der Agenda stehendes Problem? Arnd Schienstock: Ja und Nein – zunächst einmal sei die Anmerkung erlaubt… …„Umfang gegen Kosten“. Oftmals ließen sich Wünsche und Vorstellungen der Banken nicht zu den banken- bzw. gesellschaftsseitig gewünschten Kosten realisieren… …den Berater resultieren daraus die Fragen, wie er sich auf diese Situation einstellen und seine durchsetzbaren Honorare „abschätzen“ kann. Manfred… …Hornig: In der Tat ist das Spannungsverhältnis von Sanierungserfolg und Beraterkosten immer wieder ein Thema. So kritisieren Bankvertreter, dass nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2017

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI­Redaktion

  …über die wichtigsten Anwendungsfragen zu IDW S 6 durchgeführt (dazu WPg 2016 S. 1195). Der Fachausschuss Sanierung und Insolvenz (FAS) des IDW hat zu… …bisher gemacht haben und welche Umsetzungsprobleme ihnen dabei typischerweise begegnen. Betriebsfortführung in Restrukturierung und Insolvenz Herausgegeben… …vorinsolvenzlichen Sanierung K Umsetzung der EU-Regulierung in nationales Recht K Unternehmenssanierung und Steuerrecht – Aktuelle Entwicklungen K Steuerorientierte… …öfter und schneller getroffen werden, Mitarbeiter sollen sich mutig ausprobieren und unaufhörlich innovieren, der Grad zu bewältigender Komplexität steigt… …. Auf den ersten Blick passt das mit übermäßiger Vorsicht und der strikten Einhaltung von Vorschriften nicht zusammen, weshalb Compliance häufig als… …auferlegtes Übel und unnötiges Geschäftshindernis verstanden wird. Der Beitrag von Oliver Hahne in der Zeitschrift Risk, Fraud & Compliance (ZRFC 06/16 S. 247… …finanzwirtschaftliches Risiko (Dr. Henrik Schalkowski, S. 252 –255); K Geschäftsmodelländerungen aufgrund Digitalisierung und Vernetzung (Dr. Hans- Jürgen Hillmer, S. 256… …–261); K Ziele für die Zusammensetzung des Aufsichtsrats (Prof. Dr. Michael Bursee und Heiko Wälz, S. 271-275); K Sustainable Corporate Governance (Prof… …Compliance-Risiken hohe finanzielle und Reputationsschäden für das akquirierende Unternehmen entstehen. Aus diesem Grund führen Unternehmen Due-Diligence- Prüfungen… …speziell mit Fokus auf Compliance durch. Die reine Due Diligence reicht jedoch oftmals nicht aus, um alle Risiken zu erkennen und zu mitigieren. Die Interne…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Top­-KPI in der Restrukturierung

  Instrumente zur Steuerung des Sanierungsprozesses in den verschiedenen Krisenstadien
  

  Prof. Dr. Claus W. Gerberich, Volker Wintergerst, Theo-Philo Rempel

  …Produkt­ und Absatzkrise, eine Erfolgskrise und schließlich eine Liquiditätskrise, welche in die Insolvenz 1. Einführung Rückblickend haben sich die meisten… …Kunden primär Wert legen auf die Lieferfähigkeit und Versorgungssicherheit. Für den nachhaltigen Erfolg der Sanierung ist die Sanierungsbereitschaft der… …Krisenstadien Prof. Dr. Claus W. Gerberich, Volker Wintergerst und Theo-Philo Rempel* Die Corona-Krise hat zahlreiche Unternehmen innerhalb kurzer Zeit in ein… …fortgeschrittenes Krisenstadium versetzt. Dabei ist zu unterscheiden zwischen Unternehmen, die ausschließlich wegen Corona in die Krise geraten sind, und Unternehmen… …, bei denen Defizite in Strukturen und Geschäftsmodell bereits vorhanden waren. Nun ist eine gute Steuerung des Sanierungsprozesses sowohl zur… …jeweiligen Krisenstadium sowohl zur Erkennung der Unternehmenskrise als auch zur Definition von Maßnahmen und Behebung der Krise dienen können. Der methodische… …Kennzahlen sind nicht messbar, Ziele ohne Maßnahmen sind nicht erreichbar und Kennzahlen ohne Maßnahmen bleiben Luftschlösser. In diesem Beitrag wird ausgehend… …von einer harten Sanierung exemplarisch zunächst die Liquiditätskrise betrachtet. Darauf aufbauend wird der Weg der Sanierung vollständig bis zur… …entgegengesetzter Richtung zum Krisenverlauf. KSI 5/20 206 Top-KPI in der Restrukturierung Präventive Restrukturierung Stakeholderkrise Strategiekrise Produkt- und… …krise K Leitbild des Unter nehmens/ Balanced Scorecard K Überwindung der Produktund Absatzkrise K KPI bezogen auf Markt und Vertrieb K Überwindung der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2014

  IDW ES 11 – ein neuer Wegbereiter der Erkennung von Insolvenzeröffnungsgründen

  WP/StB Bernhard Steffan

  …Deckungslücke am Stichtag, welche zur Berechnung der Liquiditätslücke zu den WP/StB Bernhard Steffan, Vorsitzender des Fachausschusses für Sanierung und Insolvenz… …Gastkommentar KSI 5/14 193 IDW ES 11 – ein neuer Wegbereiter der Erkennung von Insolvenzeröffnungsgründen Sehr geehrte Leserinnen und Leser! Das IDW… …Unterdeckung von weniger als 10 % der fälligen Verpflichtungen: Zahlungsunfähigkeit und keine Zahlungsstockung liegt vor, wenn eine auch nur geringfügige… …vermieden werden. Auch hier folgt der Entwurf einem eher restrikti ven Ansatz. (4) Zahlungseinstellung und Anwendungsbereich der 10 %-Grenze: Ergibt sich aus… …einer Gesamtschau vorliegender Indizien, dass bereits eine Zahlungseinstellung und somit Zahlungsunfähigkeit vorliegt, bedarf es nicht mehr der Erstellung… …eines Finanzstatus und Finanzplans zur Ermittlung der 10 %-Grenze. Daraus kann resultieren, dass der Insolvenzantrag unverzüglich zu stellen ist (vgl. Tz… …Stufe Vermögen und Schulden des Unternehmens in einem stichtagsbezoge nen Status zu Liquidationswerten ge gen überzustellen. In diesem Fall liegen… …zumindest eine drohende Zahlungs unfähigkeit und damit ein Insolvenzantragsrecht vor. Ist darüber hinaus das sich aus dem Überschuldungsstatus ergebende… …abwarten dürfen, wenn neben einer un verzüglichen Auftragserteilung auch auf eine unverzügliche Auftragsdurchführung und Vorlage des Ergebnisses hingewirkt…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2013

  Insolvenzverwaltung in neuem Umfeld

  Bericht zum Deutschen Insolvenzverwalterkongress 2012 vom 25.–27. 10. 2012 in Berlin
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …sich sein, sondern die bestmögliche Gläubigerbefriedigung und dies dann ggf. auch im Wege der Sanierung. 7. Erfahrungen mit der Eigenverwaltung Über… …Ruder bleibt und die Sanierung des Unternehmens lediglich unter Aufsicht eines Sachwalters steht. Klamme Unternehmer sollten damit einen Anreiz erhalten… …, sich frühzeitig den Tatsachen zu stellen und eine Sanierung in Angriff zu nehmen. In der Folge sei die Zahl der Anträge auf Eigenverwaltung seit März… …KSI 1/13 33 VID-Kongress 2012 Insolvenzverwaltung in neuem Umfeld Bericht zum Deutschen Insolvenz ver - walterkongress 2012 vom 25.–27. 10. 2012 in… …Berlin Dr. Hans-Jürgen Hillmer* Erste Erfahrungen mit der Anwendung von durch das ESUG neu eingeführten Instrumenten und die Auswirkungen auf die Auswahl… …von Insolvenzverwaltern sowie hinsichtlich ihrer Rolle im Sanierungs- und Insolvenzverfahren standen im Mittelpunkt des VID-Herbstkongresses 2012… …Gläubigerinteressen. Hier seien Insolvenzverwalter als eher neutrale Schiedsleute mit dem Bekenntnis zur Unabhängigkeit und Transparenz gefragt. Er leitete dann auf den… …Restschuldbefreiung betonte sie, dass die Verkürzung auf drei Jahre in ein Anreizsystem eingebettet sei, das die Erfüllung von 25 % der offenen Forderungen und die… …, dass nur begrenzte Änderungen vorgesehen seien, um die Akzeptanz zu sichern. Sie beklagte, dass aus Sicht des BMJ die Zusammenarbeit der Verwalter und… …Gesamtprozess übernehmen und die Planzerlegung steuern4 . 1. Einführung Der VID-Vorsitzende Niering 1 betonte anlässlich der Kongress-Eröffnung die gewachsene…

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