Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2025

  Professionelle Stakeholder-Kommunikation und „Open Strategy“

  Konsensuale Restrukturierung erfolgreich gestalten!
  

  Daniel Emmrich, Dr. Christoph Strobl

  …Krisenzeiten eine klare, professionelle und transparente Kommunikation etabliert werden. Da eine Restrukturierung bzw. Sanierung durch einen „neutralen Dritten“… …Rahmen einer konsensualen Sanierung ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren, Bedingungen und Voraussetzungen konsequent, aber wertschätzend zu verhandeln… …anderen Stakeholder übereinstimmen. 3. Rollen und Interessen der verschiedenen Stakeholder-Gruppen in der außergerichtlichen Sanierung 3.1 Überblick zu den… …„emotional“ aufgenommen, was im weiteren Verlauf der Sanierung zu deutlichen Spannungen und zu Vertrauensverlusten führen kann. Um während des… …entscheidende Informationen zurückgehalten werden. 3.2.2 Eigentümer und Gesellschafter Die Eigentümer bzw. Gesellschafter sind von einer potenziellen Insolvenz… …wesentlichen Einflusses auf den Fortgang der Sanierung und den Sanierungserfolg ist deshalb eine sehr zielgerichtete und professionell begleitete direkte… …groß das Interesse an einer operativen Sanierung ist und ob ggf. eine Verwertung von Sicherheiten im Vordergrund steht. Im Zusammenhang mit der… …Beitrag in der Sanierung. Ein solcher ist aber meist nur möglich, wenn für entsprechende Transparenz gegenüber den Lieferanten geschaffen wird und so dem… …Einfluss der Lieferanten Rechnung getragen wird. Aufgrund des enormen Einflusses der Lieferanten muss bei der Sanierung eine konsequente und zielorientierte… …fortlaufend im Rahmen der Sanierung im Blick behalten und die Beteiligten entsprechend laufend eingeordnet werden. 5. Open-Strategy-Ansatz als Erfolgsfaktor in…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2009

  Inhalt/Impressum

  …Restrukturierung, Sanierung, Insolvenz / Consultant-Knigge (97) +++ Veranstaltungen (98/99) +++ Zeitschriftenspiegel (100) +++ KSI Krisen-, Sanierungs- und… …seinen wesentlichen Neuregelungen und den sich hieraus (möglicherweise) aus Praxissicht ergebenden Problemen vor. Bauleistungen im Insolvenzverfahren 73 Dr… …. Philipp Fölsing Ein aktuell beim FG Schleswig-Holstein anhängiger Rechtsstreit zeigt, dass eine übertragende Sanierung eines insolventen Bauunternehmens mit… …Staffelübergabe: Unternehmen, Unternehmer und Nachfolger in der Krise? 82 Beantwortet von Wolf Kempert Die Nachfolgeregelung ist für den Unternehmer und seine… …und Insolvenzpraxis 90 Zusammengestellt und kommentiert von RA Dr. Gerrit Heublein +++ Grundbuchfähigkeit der GbR +++ Upstream-Darlehen +++… …Strafbewehrte Insolvenzantragspflicht „mangels Masse“? +++ Mietzins- und Nutzungsentschädigungsansprüche +++ Insolvenzanfechtung +++ Gläubigerbenachteiligung und… …Pfändungsvollziehung +++ Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung 96 +++ Entschärfung der Bilanzreform +++ Kapitalbeteiligungsgesetz auf dem EU-Prüfstand +++… …Körperschaftsteuerlicher Verlustabzug nach § 8 Abs. 4 KStG +++ IDW-Rechnungslegungshinweis zur Um widmung und Bewertung von Forderungen und Wertpapieren +++ Daten & Fakten… …: Erhöhte Anforderungen +++ Service Literatur Veranstaltungen Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung 52/97–100 Zusammengestellt… …Insolvenzberatung Wirtschaft – Recht – Steuern Jahrgang: 5. (2009) Erscheinungsweise: 6-mal jährlich www.KSIdigital.de Herausgeber: Peter Depré, Rechtsanwalt und Wirt…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2022

  Daten & Fakten

  …KSI 3/22 116 ESG-orientierte Sanierung Daten & Fakten aus der Wirtschaft Kriegsbedingt steigende Insolvenzzahlen bei Unternehmen (Fortsetzung von S… …. 108) „Hinzu kommen die strikten Covid-Maßnahmen in China, die zu Produktionsunterbrechungen und teilweise zu vorübergehenden Schließungen von einzelnen… …Häfen führen. Eine Stabilisierung der angespannten Situation in der Logistik liegt dadurch aktuell auf Eis und bringt viele Unsicherheiten mit sich.“ (3)… …Ausgebremste Weltwirtschaft erhöht Risiko von Zahlungsausfällen und Insolvenzen: Durch die ausgebremste Weltwirtschaft steigt vielerorts das Risiko von… …Zahlungsausfällen und auch Insolvenzen dürften wieder merklich ansteigen, insbesondere in Europa: „Der potenzielle Anstieg der Insolvenzen in Europa hat sich durch… …den Konflikt in diesem Jahr um 7 pp auf + 23 % erhöht und im kommenden Jahr um 4 pp auf + 17 %, sofern keine entsprechenden Gegenmaßnahmen implementiert… …wahrscheinlich eine Trendwende auslösen, mit höheren Risiken in den sensibelsten Sektoren wie Energie, Transport und Automobilzulieferer. Wir gehen derzeit von… …potenzielle (geo-)politische Risiken sollten Unternehmen im Auge behalten. Die Spannungen im Handelskonflikt zwischen den USA und China bergen zahlreiche… …könnten von den Bemühungen einiger europäischer Staaten profitieren, sich unabhängiger von russischen Gas- und Öl-Lieferungen zu machen. Hinweis: Die… …Insolvenzgerichten die Insolvenz beantragt. Das entspricht einem Rückgang um 4,6 % gegenüber dem Vorjahresmonat sowie einem Rückgang um 34 % gegenüber dem Januar 2020…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2009

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …Beurteilung der Zahlungs unfähigkeit Der Fachausschuss „Sanierung und Insolvenz“ des IDW hat kürzlich eine Neufassung des IDW Prüfungsstandards: Beurteilung… …KSI 4/09 192 Rechtsprechungsreport Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung EU: Kommission genehmigt Änderung deutscher Regelung über Kleinbeihilfen zur… …gegenwärtigen Finanz- und Wirtschaftskrise, denn sie ist befristet und gilt nur für Unternehmen, die am 1. 7. 2008 noch nicht in Schwierigkeiten waren. Daher ist… …Mitgliedstaats dienen. Die Änderung zielt darauf ab, vor allem kleinen und mittleren Unternehmen in frühen Phasen ihrer Entwicklung den Zugang zu Risikokapital zu… …Beurteilung Gesetzgebung und Verwaltung KSI 4/09 193 der Zahlungsunfähigkeit von Unternehmen. Im IDW PS 800 werden der aktuelle Stand der gesetzlichen… …Regelungen und die neuere höchstrichterliche Rechtsprechung zur Beurteilung der Zahlungsunfähigkeit aufgegriffen. Ferner wird auf Besonderheiten bei… …Cash-Pooling-Systemen hingewiesen und erklärt, worauf speziell bei der Ermittlung des Zeitpunkts des Eintritts der Zahlungsunfähigkeit in der Vergangenheit zu achten ist… …die Dauer und die Wesentlichkeit der Liquiditätslücke kommt es danach nicht an. Es soll hierdurch erreicht werden, dass ein Insolvenzverfahren möglichst… …und „Wesentlichkeit“ der Liquiditätslücke i. S. der alten Konkursordnung wieder eingeführt. Diese Auffassung hat das Gericht auch in weiteren… …Entscheidungen dargelegt und gefestigt. Der BGH geht von eingetretener Zahlungsunfähigkeit i. d. R. dann aus, wenn der Schuldner nicht in der Lage ist, seine…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2019

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …Insolvenz- sowie Sanierungspraktiker, Berater und Fachleute aus anderen Rechtsgebieten sowie die interessierte Fachöffentlichkeit eine wertvolle Hilfe, um sich… …Mitverdienern) sowie Kosten mit vielen Checklisten und praktischen Hinweisen Unternehmensplanung in Krise und Insolvenz Von Matthias Kühne und Cornelius Nickert, 2… …. Aufl., RWS Verlag, Köln 2019, 288 S., 64 u. In der Krise und in der Insolvenz eines Unternehmens gibt es eine Fülle von Planungsanlässen. Das Buch… …Geschäftsleitung, leitende Mitarbeiter von Banken und Investoren sowie Insolvenzverwalter, Fachanwälte für Restrukturierung und Sanierung, Restrukturierungsberater… …Insolvenz Aus- und Absonderungsrechte: Poolgestaltungen, unechter Massekredit, Anfechtungsrisiken etc. Durchsetzung von Gläubigerrechten in Krise und… …Insolvenz Der Gläubigerausschuss im Insolvenzverfahren Anfragen und Anmeldungen unter Forum Institut für Management GmbH, Herr Robin Reichelt, Tel. (0 62 21)… …CMS auf die individuellen Anforderungen und Risiken des Unternehmens angepasst werden können, um ein umfassendes und wirksames CMS einzurichten. Hierfür… …; Compliance und Vertrauen (Prof. Dr. Stefan Behringer (S. 128-131). 2. Digitalisierung und Roboterisierung in der Unternehmensführung Digitalisierung und… …von Rollen und Beziehungsmustern (Mensch-Roboter statt Mensch-Mensch) wirft grundlegende Fragen hinsichtlich der Steuerung und Kontrolle in Unternehmen… …und Dr. André Ortiz in der Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG 03/19 S. 101–105) versucht Antworten zu geben. Weitere Themen in der ZCG 03/19 sind…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2021

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …ausreichen. Diesen Umstand haben viele Geschäftsführer und Vorstände wegen der komplexen Ausnahmeregelungen nicht im Blick. In einer späteren Insolvenz… …Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWi) hat ein Gutachten zum Thema „Digitalisierung in Deutschland – Lehren aus der Corona-Krise“ veröffentlicht. Darin… …werden Wege aufgezeigt, wo und in welchen Bereichen sich der Staat stärker engagieren sollte, um Fortschritte des aktuellen Digitalisierungsschubs auch… …nach der Pandemie zu erhalten und die digitale Transformation weiter voranzutreiben. Das Gutachten ist abrufbar unter… …https://www.bmwi.de/Redaktion/DE/Publikationen/Ministerium/Veroeffentlichung-Wissenschaftlicher-Beirat/ gutachten-digitalisierung-in-deutschland. html. Wirtschaftslage und Finanzierung im Handwerk 2020/21 Das Handwerk leidet unter der Corona-Krise und… …den Eindämmungsmaßnahmen – wenn auch unterschiedlich stark. Während die Geschäfte im Bauhauptgewerbe und im Ausbaugewerbe oftmals noch gut laufen… …, leiden Kfz-Gewerbe und Nahrungsmittelhandwerk deutlich unter den Folgen. Das ergab die Frühjahrs-Umfrage der Creditreform Wirtschaftsforschung, an der gut… …Wirtschaftslage und Finanzierung im Handwerk 2020/21 (Fortsetzung von S. 108) Vorjahr waren das noch 76,2 %. Aufgrund der Dominanz des Bauhandwerks sind die… …Übergewicht negativer Umsatzmeldungen. Dramatisch verschlechtert hat sich die Umsatzsituation insbesondere im Kfz-Gewerbe und im Nahrungsmittelhandwerk, wo… …der Umsetzung. Die (noch) fehlenden konkreten Öffnungsperspektiven und damit die Chance auf eine konjunkturelle Normalisierung gehen zulasten der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2018

  Unternehmensinterne Kommunikation und interpersonelles Vertrauen in der Krisenbewältigung

  Ergebnisse einer Befragung unter 206 Restrukturierungsexperten
  

  Marcel Hinzmann, Thomas Menzel, Prof. Dr. Ulrich Krystek

  …, Liquiditätskrise und Insolvenz 7 ) und nach Krystek (potenzielle, latente, akut/beherrschbare und Obwohl Führungskräfte und Mitarbeiter die zentralen Akteure einer… …Restrukturierungsmanagement, 2007, S. 26. 5 Vgl. Evertz/Krystek, Das Management von Restrukturierung und Sanierung, in: Evertz/Krystek, (Hrsg.), Restrukturierung und Sanierung… …Unternehmenskrise an und umfasst damit erst den Krisenbewältigungsprozess 9 . Sanierung im engeren Sinne meint lediglich finanzwirtschaftliche Maßnahmen, wohingegen… …bezüglich Kommunikation und Vertrauen Welche Bedeutung messen Sie den folgenden Faktoren hinsichtlich einer erfolgreichen Sanierung in Bezug auf interne… …KSI 2/18 74 Krisenkommunikation und Vertrauen Unternehmensinterne Kommunikation und interpersonelles Vertrauen in der Krisenbe­wältigung Ergebnisse… …einer Befragung unter 206 Restrukturierungsexperten Marcel Hinzmann, Thomas Menzel und Prof. Dr. Ulrich Krystek* bestand des Unternehmens substanziell und… …des Krisenmanagements (der Krisenvermeidung und -bewältigung) ableiten lassen 5 . In der Literatur scheint der Prozesscharakter von Unternehmenskrisen… …Krisenbewältigung sind und den Krisenausgang maßgeblich beeinflussen, werden deren Verhaltensaspekte im Rahmen der Unternehmenssanierungen in der Literatur kaum… …Unternehmenssanierungen anhand einer Befragung von über 200 Experten. 1. Einführung: Problemstellung und Forschungs­lücke Eine zunehmende Anzahl von Wissenschaftlern/innen… …hat sich dem Thema Unternehmenskrise gewidmet, woraus Arbeiten unterschiedlicher Couleur zu Krisenursachen, -früherkennung, -verlauf, -wirkungen und…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2013

  Inhalt / Impressum

  …Empfehlungen Anwendung des IDW S 6 auf Sanierungskonzepte für kleine und mittelgroße Unternehmen 53 Dr. Roland Püschel Der IDW S 6 hat sich in der Krisenberatung… …als Grundlage der Erstellung von Sanierungskonzepten bereits weitgehend durchgesetzt. Dies stellt die Verfasser von Sanierungskonzepten für kleine und… …mittelgroße Unternehmen (KMU) vor die Herausforderung, den teils umfangreichen und auf größere Unternehmen ausgelegten Anforderungen in angemessener Weise… …gerecht zu werden. In der Neufassung des IDW S 6 wird dazu nur ausgeführt, dass bei kleineren Unternehmen das Ausmaß der Untersuchungen und die… …Aufdeckung von Krisensituationen und Risiken 60 Prof. Dr. Marc Eulerich Die Unternehmensführung hat für Maßnahmen zu sorgen, die systematisch die Entwicklung… …von potenziellen Risiken und Krisensituationen aufdecken. Im Beitrag wird der Fokus darauf gerichtet, wie durch die Einrichtung einer Internen Revision… …Fortführungsprognose von der insolvenzrechtlichen Fortbestehensprognose 64 Prof. Dr. Paul J. Groß In der Literatur und auch in der Rechtsprechung werden häufig die… …Begriffe „Fortführungsprognose“ und „Fortbestehensprognose“ nicht klar voneinander abgegrenzt und oft auch synonym verwendet. Eine Unterscheidung ist indes… …erforderlich, weil diese Begriffe in unterschiedlichen Zusammenhängen Bedeutung und damit auch andere Inhalte haben. Das IDW hat es sich mit dem in dieser… …Ausgabe ebenfalls abgedruckten Positionspapier zur Aufgabe gemacht, die beiden Going-Concern-Prognosen voneinander abzugrenzen und dabei zugleich die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2019

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Rendite statt Leerstand: Wie lassen sich Firmenimmobilien als Ertragsquellen erschließen?

  Stephan Knichel

  …. Fachberater-Handbücher des DStI Erfolgsfaktor Spezialisierung Fachberater für Sanierung und Insolvenzverwaltung (DStV e.V.) Herausgegeben von Prof. Rolf Rattunde… …, Rechtsanwalt und Notar in Berlin, Fachanwalt für Insolvenz- und Steuerrecht, Insolvenzverwalter, Honorarprofessor an der Hochschule für Technik und Wirtschaft… …sollten alle laufenden Betriebs­kosten erfassen und für die einzelnen Flächeneinheiten umlegen. Damit sollte eine gründliche Bedarfsanalyse einhergehen… …, welche Flächen das eigene Unternehmen jetzt und in Zukunft tatsächlich benötigt. Wichtig ist ein systematisches Kosten- und Vertrags-Controlling. Sinnvoll… …ist die regelmäßige Prüfung und ggf. Anpassung von Leistungsverzeichnissen, etwa für Reinigungs- oder Wartungsdienste. So verhindern Unternehmen… …überdimensionierte Verträge und stellen sicher, dass sie nur für tatsächlich benötigte Leistungen zahlen. Es empfiehlt sich zudem, nicht nur auf einzelne Handwerker zu… …setzen, sondern eine breite Dienstleisterstruktur aufzubauen. Unternehmen sollten wichtige Verträge regelmäßig prüfen und ggf. neu ausschreiben. So… …vereinbaren Unternehmen marktgerechte Preise und können gezielt an der Kostenschraube drehen. Viele Firmenimmobilien passen nicht mehr zu den heutigen… …traditionell der Hauptsitz und wichtige Niederlassungen. Damit sichern Unternehmen sich dauerhaft einen guten Standort für ihre Geschäfte. Auf eigenem Grund und… …Boden können Firmen frei schalten und walten, ohne dass sich ein Fremdeigentümer querstellen kann. Zudem dient die eigene Betriebsimmobilie als…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Unternehmensnachfolge als Krisen-Auslöser – Teil D

  Lösungsansätze und Empfehlungen für die Nachfolgeproblematik in KMU bei latenten und akuten Krisen
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Holger Wassermann

  …So ist auch in der Insolvenz noch eine Sanierung möglich (Insolvenzsanierung), 17 und mit dem Gesetz über den Stabilisierungs- und… …grundsätzlich Pielken, Vertrauen zwischen Banken und Krisenunternehmen in der Sanierung, 2016. 6 Vgl. Koeberle-Schmid/Unger, Nachfolge in Familienunternehmen… …das Unternehmen hereinbrechen können. 15 4.1 Insolvenz als Möglichkeit der Unternehmensfortführung Traditionell galt (und gilt in der Praxis vielfach… …KSI 4/21 170 Nachfolge als Krisen-Auslöser Unternehmensnachfolge als Krisen–Auslöser Teil D: Lösungsansätze und Empfehlungen für die… …Nachfolgeproblematik in KMU bei latenten und akuten Krisen Prof. Dr. Ulrich Krystek und Prof. Dr. Holger Wassermann* Eine langfristige Absicherung der Nachfolge ist für… …werden in der Praxis jedoch noch zu selten genutzt und die Appelle an einen rechtzeitigen Beginn dieses komplexen und sehr zeitintensiven Prozesses werden… …der latenten Krise und – ohne erfolgreiche Durchführung der jeweils noch zur Verfügung stehenden aktiven oder reaktiven Maßnahmen – endend in der… …akut/nicht beherrschbaren Krise. Gleichwohl finden sich selbst in dieser finalen Phase noch Lösungsmöglichkeiten, wenn auch in weitaus geringerer Zahl und… …unterstark veränderten Bedingungen. Hier wird ein generelles Problem der Phasen von Krisenprozessen deutlich, das sich auch und gerade bei Nachfolgekrisen… …findet: Allein durch Zeitablauf verringern sich von Phase zu Phase Anzahl und Beeinflussbarkeit der Handlungsmöglichkeiten. 3 Gleichzeitig nehmen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen