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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Unternehmensnachfolge als Krisen-Auslöser – Teil D

  Lösungsansätze und Empfehlungen für die Nachfolgeproblematik in KMU bei latenten und akuten Krisen
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Holger Wassermann

  …die Ergebnisse einer jüngst erschienenen Allensbach-Studie im Zusammenhang mit dem derzeit intensiv diskutierten Verantwortungseigentum). 1 Für noch zu… …gesamtwirtschaftlich relevantem Ausmaß fast schon vorprogrammiert. Das Krisenbewältigungs­ 1. Einführung zu Teil D Im vorausgegangenen Teil C dieses Beitrags konnten für… …Beratung von Unternehmensnachfolgen tätig. 1 Vgl. zu dieser von der Stiftung Verantwortungseigentum e. V. in Auftrag gegebenen Studie zur Resonanz von… …werden – wie in Abb. 1 dargestellt – von den potenziellen Nachfolgern Jahresabschlüsse, Steuererklärungen, Prüfungsberichte und tiefergehende Informationen… …, der in die Bewertung des Unternehmens durch Übernehmer/innen eingeht –5 –4 –3 –2 –1 0 1 2 3 … Abb. 1: Ableitung des Zeitraums der latenten Krise aus dem… …Übergabeprozess 1 Entscheidung der Übergeber/in, 2 die Nachfolge konkret vorzubereiten Abb. 1: BU bitte ergänzen Übergabejahr Entscheidung der Übergeber/in, die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Gerichtliche Sanierung in Familienunternehmen

  Ergebnisse einer empirischen Analyse österreichischer Insolvenzfälle
  

  Michaela Walcher, Prof. Dr. Christine Mitter, Prof. Dr. Stefan Mayr

  …Unter­stützung durch die Bank. Die Ergebnisse zeigen zudem höhere Überlebensraten und damit ein häufigeres Gelingen der Sanierung von Familienunternehmen. 1… …Unternehmen ergeben sich einige Besonderheiten, 1 die sich sowohl positiv als auch negativ auf das Familienunternehmen auswirken können und somit einen… …. Univ.-Prof. Dr. Stefan Mayr, Institut für Controlling & Consulting, Johannes Kepler Universität Linz. 1 Vgl. Felden/Hack, Management von Familienunternehmen… …hinsichtlich der Wahrung von Kontrolle, Einfluss und Reputation 21 und sollten deshalb häufiger ein Sanie- rungsverfahren anstreben. Die Ergebnisse in Tab. 1… …309/100 % 459/100 % Tab. 1: Unterschiede zwischen Familien- und Nichtfamilienunternehmen nach Art des eröffneten Insolvenzverfahrens Aufgrund ihres…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Krisenpräventionsumfrage 2021

  Status-Quo von Krisenorganisation, Krisenkommunikation und Krisenmanagement während der Corona-Pandemie
  

  Frank Roselieb

  …liefert die Krisenpräventionsumfrage 2021 des Krisennavigator – Institut für Krisenforschung, deren Ergebnisse nachfolgend vorgestellt werden. 1. Eckdaten… …nahmen damit Vertreter von 63 Institutionen an der Umfrage teil. Gut die Hälfte der Befragten ist in Unternehmen beschäftigt (59% , vgl. dazu Tab. 1 auf S… …Gesundheitswesen mit rund 50.000 Mitarbeitenden. Tab. 1 (S. 184) gibt einen Überblick über die Eckdaten der Krisenpräventionsumfrage des Jahres 2021 – auch im… …= 8) 2 % (n = 1) 7 % (n = 6) Erhebungszeitraum 18. 2. 2021 bis 31. 3. 2021 4. 3. 2020 bis 3. 4. 2020 20. 3. 2019 bis 19. 4. 2019 Tab. 1: Eckdaten der… …Krisenpräventionsumfragen im Drei-Jahres-Vergleich 1 Zahl der Krisenfälle 0 1 2 3 > 3 Nach Organisationstyp Unternehmen (n = 37) 35 % 22 % 38 % 0 % 5 % Behörde (n = 12) 25 %… …Pressesprecher in Unternehmen nur etwa halb so oft Medienskandale bewältigen (16%, vgl. dazu Abb. 1 auf S. 185) wie ihre Kollegen in Behörden (33%) und Verbänden… …Vorjahresbefragungen nochmals leicht gestiegen: Bei den sozialen 1 Quelle: Krisenpräventionsumfrage 2021/Krisennavigator – Institut für Krisenforschung, Kiel (dies gilt… …(Kontamination, Rückruf etc.) 13 % Umwelt (Unwetter, Verschmutzung etc.) 8 % Sonstiges 5 % Abb. 1: Krisentypen im Referenzjahr 2020 –60 % –40 % –20 % 0 % 20 % 40 %… …Branchenverbände 2,3 Wettbewerber 2,4 Marktpartner 2,4 Median 2,6 Politik 2,6 Abb. 9: Qualität der Zusammenarbeit vor, im und nach dem Krisenfall (Schulnoten von „1… …festhalten: (1) Zwei Drittel der Befragten haben im Referenzjahr 2020 mindestens einen Krisenfall jenseits von Corona bei ihrem Arbeitgeber erlebt (69%)…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Budgetplanung 2021/22: Noch Zeit zum Revidieren?

  Überprüfungen und Vorbereitung der Budgetplanung für 2022
  

  Dr. Günter Lubos

  …von Corona ist dabei eine besondere Herausforderung, die eine strukturierte Vorgehensweise erfordert. 1. Budgetreview oder Forecast: Schwerpunkte und… …beeinflussen können (siehe Abb. 1). Einflüsse aus der Planungsmethodik resultieren aus dem Zeitpunkt des Planungsbeginns, dem Umfang der einzubeziehenden… …von Organisation und Geschäfts- ­modell Planungsgüte Planungsmethodik Planungserfahrung Abb. 1: Einflussfaktoren auf die Güte und Aussagekraft einer… …Ergebnisrechnung (Tab. 1) zeigt für den Überprüfungszeitpunkt April/Mai, wie mit diesem Instrument die Erreichbarkeit des Budgets 2021 zu plausibilisieren ist. Im… …dargestellten Beispiel zeigt sich ein relativ niedriger Umsatz im 1. Quartal 2021. Ein „einfacher Forecast“ aus Ist und Plan würde in diesem Fall zwar einen… …. 1: Beispiel für die Ermittlung eine Planungslücke und daraus ableitbare Erkenntnisse Budgetplanung KSI 4/21 193 Praxistipp: Analysieren Sie, in… …first das eJournal in Einzellizenz, inkl. Infodienst und Archiv Jetzt gratis testen: www.ZfRMdigital.de/info ZfRM_Anzeige_126x45_sw.indd 1 16.06.2021…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Wie kann Restrukturierung in der Corona-Krise gelingen?

  Voraussetzungen, um mit Beratungsexpertise Weichen neu zu stellen
  

  Harald Thal

  …Mittelständler unabdingbar sind, um wettbewerbsfähig zu bleiben. 1. Zukunftsthemen bei KMU Wie eine aktuelle Studie 1 unter 250 deutschen Familienunternehmen und… …eingesetzt. 1 Erstellt von der Prüfungs- und Beratungsgesellschaft PwC und der Intes Akademie für Familienunternehmen, s. u… …Mehrfachproduktionen bzw. -aufwendungen, Kostensenkung und Erhöhung von Gewinnchancen; Finanzplan für die Umstrukturierung erstellen. Tab. 1: Aufgabenkatalog zwecks… …ConsBay_Anzeige_126x45_sw.indd 1 17.06.2021 11:52:25…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Zusammengestellt und kommentiert von RA Dr. Oliver Jenal und Dr. Wolfgang Popp

  …wirft ohne Anspruch auf Vollständigkeit ein Schlaglicht auf besonders bedeutsame Entscheidungen der jüngeren Zeit. Gesellschaftsrecht 1. Vereinbarung zur… …Geschäftsführer nach § 64 GmbHG a. F. vertraglich regeln wollen. Die Entscheidung des BGH vom 20. 4. 2021 1 zeigt einmal mehr, dass der Dispositionsfreiheit Grenzen… …Geschäftsführer der S und ab dem 9. 1. 2015 Generalbevollmächtigter. Die B stellte der A-KG zwischen November 2013 und Juni 2014 unmittelbar und mittelbar über… …Insolvenzverfahrens verlangte der Kläger von den Beklagten als Gesamtschuldnern Erstattung von zwischen dem 9. 1. 2015 und dem 8. 4. 2015 geleisteten Zahlungen, da… …§§ 64 Satz 4, 43 Abs. 3 Satz 2, 9b Abs. 1 Satz 1 GmbHG a. F. dem entgegenstehe. Eine Vereinbarung zwischen der späteren Insolvenzschuldnerin und einem… …Geschäftsführer über Ansprüche aus § 64 Satz 1 a. F. unterliege auch dann dem Verzichts- und Vergleichsverbot, wenn ihr der vorläufige Insolvenzverwalter nach… …Anordnung eines Zustimmungsvorbehalts nach § 21 Abs. 2 Satz 1 Nr. 2 Fall 2 InsO zugestimmt habe. Erst die Eröffnung des Insolvenzverfahrens mache es möglich… …peritus Rechtsanwaltsgesellschaft mbH tätig. 1 Urteil vom 20.4.2021 – II ZR 387/18, ZIP 2021 S. 1109. KSI 4/21 200 Rechtsprechungsreport gegen den… …Rechtslage besteht 3 . Insolvenzrecht 1. Reichweite der Sicherungswirkung einer Vormerkung Die Vormerkung gilt üblicherweise als die beste Möglichkeit… …€ sowie einer weiteren zu Gunsten der Klägerin Ziff. 1 zu bestellenden Grundschuld von nominal 86.000 € verpflichten. Für den Fall der Annahme des…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …hier zur Nachahmung empfohlen sei. Ausweitung der Meldepflichten zum Transparenzregister Nachdem der Bundestag am 10. 6. 2021 zugestimmt hat, soll zum 1…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …KSI 4/21 156 Service K K K ESVnews Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften 1. Berücksichtigung interkultureller Unterschiede Compliance-Programme zielen… …nach wie vor das COVInsAG zu beachten, weil es auf die Geschäftsleiterhaftung ausstrahlt (§ 2 Abs. 1 Nr. 1 COVInsAG) und dies in künftigen Streitigkeiten… …Wolters, ZInsO 21/2021 S. 1058-1063 Am 1. 1. 2021 ist das Gesetz über den Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen für Unternehmen („StaRUG“) als Teil… …. ifus-institut.de/veranstaltungen/sanierungskonferenz). Hinweis: Für die Präsenz-Teilnahme gilt ein Frühbuchertarif bis 31. 7. 2021 oder IfUS-Alumni-Tarif mit 199 € netto; der Normaltarif ab 1. 8. 2021…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2021

  Inhalt / Impressum

  …Sanierungsoptionen im Überblick 109 Prof. Andreas Crone / Prof. Dr. Henning Werner Mit dem zum 1. 1. 2021 in Kraft getretenen Stabilisierungs- und… …Nr. 15 vom 1. Januar 2021, die unter http://mediadaten.KSIdigital.de bereitsteht oder auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2021

  Aktuelle Sanierungsoptionen im Überblick

  Außergerichtliche Sanierung, StaRUG und Sanierung mittels Insolvenz
  

  Prof. Andreas Crone, Prof. Dr. Henning Werner

  …. Andreas Crone und Prof. Dr. Henning Werner* Mit dem zum 1. 1. 2021 in Kraft getretenen Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen (StaRUG) wurde ein… …Funktionsmechanismen und Rahmenbedingungen dieser unterschiedlichen Sanierungsoptionen dargestellt. 1. Rechtliche Rahmenbedingungen für die Sanierung im Überblick 1.1… …verschärfenden Krise oftmals bereits das Vertrauen in den Schuldner und die handelnden Personen verloren haben. Abb. 1 zeigt die zentralen Handlungs­felder in der… …Restrukturierung, E-Mail: henning.werner@srh.de. Dieser Beitrag basiert auf Kapitel 1 des in Kürze erscheinenden Buchs „Modernes Sanierungsmanagement“ (Crone/Werner)… …unterliegen keiner Publizitätspflicht. KSI 3/21 110 Sanierungsoptionen Finanzwirtschaftliche Sanierung Abb. 1: : Zentrale Handlungsfelder einer ganzheitlichen… …Sanierungskonzepts, für die Umsetzungsbegleitung, für das laufende Sanierungscontrolling und ­-reporting. 2.2 Praxisbeispiel zur ­außergerichtlichen Sanierung (1… …am 1. 1. 2021 in Kraft getretenen Gesetz über den Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen für Unternehmen (StaRUG) wurde ein gänzlich neuer… …Sanierungsmoderator oder den Restrukturierungsbeauftragten. 3.2 Praxisbeispiel zur StaRUG-Anwendung (1) Ausgangssituation: Unternehmen A hatte vor zwei Jahren eine… …. Schutzschirmverfahren (§ 270d InsO) 1 nur bei drohender Zahlungsunfähigkeit (§ 18 InsO) und Überschuldung (§ 19 InsO), nicht aber bei bereits eingetretener… …öffentlich bekannt gemacht 1 Das Schutzschirmverfahren ist eine besondere Verfahrensvariante im vorläufigen Eigenverwaltungsverfahren. Ein zentraler Vorteil…

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