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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2022

  ESG-Einfl?sse auf die Zukunftsf?higkeit von Unternehmen

  Ein Praxisblick auf neue Kern-Determinanten des Restrukturierungserfolgs
  

  Dr. Volkhard Emmrich

  …change“ an. Dieser bringt neue, bisher irrelevante Risiken mit sich, der die Risikobewertung durch die Finanzwelt insgesamt und einzelne Investoren… …Ressourceneinsatz Schäden hervorgerufen werden und gleichzeitig kein Nutzen erzeugt wird. Dieser Zustand ist seit längerem erreicht. Seit 2006 ruft deshalb die UN zur… …dieser Basis kann die Finanzierung sichergestellt werden. An den dargestellten Sachverhalten ändern das ESG und seine Kriterien erstmal nichts. Was sich… …fairer Lohn, Arbeitszeit, Sicherheit, Gesundheit und Ernährung zu – sowie auf die Abbildung dieser Kriterien im Segment Governance. Neben der Bepreisung… …sorgen für die Entstehung und Verbreitung dieser neuer Werte und damit Narrative. Die darauf ausgelegte Berichterstattung zeigt in aller Dramatik die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenpr?vention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2022

  Controlling im digitalen Zeitalter

  Ergebnisse einer Expertenbefragung über die Auswirkungen und den Stand der Digitalisierung im Controlling
  

  Prof. Dr. Markus Exler, Prof. Dr. Mario Situm, Nicholas Morrison

  …. Defizite werden noch im technologischen (inkl. mathematisch-statistischen) Wissen gesehen, weil sich dieser Teil der Kenntnisse/Kompetenzen durch die… …des Arbeitsplatzes assoziiert Druck auf Controller steigt, weil dieser mehr Effizienz erreichen muss Tab. 2: Systematische Zusammenfassung der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2022

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Oliver Jenal, Dr. Wolfgang Popp

  …Gewinnausschüttungen gehindert. 2 2.2 PR-Kosten für Vorstand Bietet die D&O-Versicherung einen entsprechenden Versicherungsschutz, so muss dieser dem Vorstand einer AG…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2022

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …Guthaben ergibt, auf die einzelnen selbständigen umsatzsteuerrechtlichen Unternehmensteile zu ver­teilen.“ Für Zwecke dieser Zuordnung gilt dann, dass die in…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2022

  Inhalt / Impressum

  …Organisation nicht mehr gegeben ist, so kann dies der erste Indikator einer (Strategie-)Krise sein. Um dieser Situation vorzubeugen, bilden die beschriebenen… …Einspei­cherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. – Die Veröffent­lichungen in dieser Zeitschrift geben ausschließlich die Meinung der Verfasser…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2022

  Wertorientiertes Gesch?ftsmodell-Redesign als Fundament eines erfolgreichen Turnarounds

  Neuausrichtung der Werteorientierung und Umsetzungsmethodik
  

  Prof. Dr. Henning Werner, Georgiy Michailov

  …Transformation Das aktuelle wirtschaftliche, aber auch politische Geschehen deutet auf einen massiven Umbruch hin. Dieser Umbruch wird von vielen Faktoren… …, g.michailov@struktur-managementpartner.com. 1 Dieser Beitrag basiert auf Kap. 7 des im August 2021 erschienenen Buchs „Modernes Sanierungsmanagement“ (Crone/Werner), 6. Aufl. 2021, Vahlen… …Geschäftsmodell eines Unternehmens in der Praxis zu bewerten und neu auszurichten. Auch dieser Beitrag folgt daher konsequent der Logik dieses Modells, das… …beginnt damit, welche besonderen Kernstärken Ihr Unternehmen auszeichnen. Die Leitfrage lautet dabei: Welche dieser Kernstärken sind am besten geeignet, um… …Wertorientiertes Geschäfts­modell-Redesign KSI 1/22 7 schiedensten Ebenen bietet, sollte im Fokus aller Managementüberlegungen stehen. Dieser Mehrwert liegt häufig… …gelangen und vor allem: Welche sind die Werte, die ich vertrete und die mich auf dem Weg dorthin begleiten? Dieser Ansatz ist wesentlich ganzheitlicher als…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2022

  Informationen zur Krisenresilienz von Unternehmen

  Rechnungslegung als geeignete Quelle?
  

  Prof. Dr. Stefan Müller, Mark Uschkurat

  …Wirtschaftsprüfungswesen, der Helmut-Schmidt- Universität/Universität der Bundeswehr Hamburg; WP/StB Mark Uschkurat ist externer Doktorand an dieser Professur und als… …dem Vorkrisenniveau verweilen wird, 15 sodass einerseits eine Quantifizierung der Prognose anhand dieser Angaben nicht möglich ist und eine finale… …Geschäftsbericht 35 eine zum Vorjahr unveränderte Strategie beinhaltet. Insoweit kann dieser Vorgehensweise für Zwecke einer rechnungslegungsbezogenen… …Resilienzabbildung orientiert oder mit dieser in einem Spannungsverhältnis steht (Zieldivergenz).…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2022

  Krisenfrüherkennung: Instrumente zur Prävention einer Strategiekrise

  Methoden zur Anwendung während eines Sanierungsverfahrens und Prävention vor dem Krisenstatus
  

  Lillian Böhme, Prof. Dr. Karl-Wilhelm Giersberg

  …(Strategie-)Krise sein. Um dieser Situation vorzubeugen, aber auch zur Anwendung in einem späteren Krisenstadium bilden die nachfolgend beschriebenen Instrumente eine… …wechselseitige Auswirkungen aufeinander. (2) Nutzenversprechen: Mit dieser Dimension beantwortet das Unternehmen die Frage „was bieten wir den Kunden an?“. Beim… …Wertschöpfung beitragen, liegt die Überlegung zum Outsourcing dieser nahe, wodurch diese dann nicht mehr Bestandteil der eigenen Kernkompetenz bleibt. (2) Die… …Fremdfinanzierungsstruktur eines Unternehmens sowie in dessen Vermögens- und Ertragslage. Die Berechnung diverser Kennzahlen und Betrachtung dieser im Gesamten gibt Aufschluss… …Wirtschaftsgeschehen des Unternehmens. Veränderungen in der Regierung oder im Parteiengefüge sowie auch in der politischen Diskussion innerhalb dieser und die… …Rahmen dieser Unternehmensumweltanalyse besteht also die Herausforderung darin, die Relevanz dieser „grünen“ Themen für das eigene Unternehmen oder die… …Insolvenzverwaltern lässt vermuten, dass regelmäßige Analysen dieser Art nicht standardmäßig Bestandteil der jährlichen Zielsetzungen von Unternehmen sind. Daraus…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2022

  Digitalisierung in Anwalts- und Steuerkanzleien

  Aktuelle Ergebnisse einer qualitativen Praxisstudie
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Elisabeth Reiser

  …Rechtsgeschäft. 11 Einer der Hauptgründe dieser Entwicklung ist, dass gem. Gartner 2020 der Höhepunkt der Erwartungen an KI erschöpft war. Gemeint ist damit, dass… …, sondern auch in ihrem Aufbau, der intuitiven Nutzerfreundlichkeit und den dazugehörigen Serviceleistungen. Nach dieser Entscheidung ist der… …speziell größere Kanzleien oder jüngere Mitarbeiter, die in dieser Forschung aber die Minderheit repräsentieren. Es zeigt sich, dass hier die Hemmschwelle… …können. 46 Dieser Ansicht stimmt auch Wagner zu, in dem er erläutert, dass sich mit dem sozialen Wandel auch ein Wandel der Rechtsbranchen einstellen muss… …und es damit zu Transformationen in Kanzleien kommt, welche strategisch durchdacht sein müssen. Wichtigste Erfolgskriterien in dieser Transformation…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2022

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Warum Unternehmen sich verstärkt mit dem Abschluss von Cyberversicherungen beschäftigen sollten

  Manio M. Petschmann

  …Policen. Ganz besonders ist an dieser Stelle der Zugriff auf IT-Forensiker zu erwähnen, die von der Cyberversicherung innerhalb kürzester Zeit zur Verfügung…