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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …für Insolvenzverwalter sind ein wichtiges Zeichen an die Öffentlichkeit, die von der Insolvenz betroffenen Schuldner und Gläubiger und an die jetzt um… …abrufbar. Verkürztes Restschuldbefreiungsverfahren Nach der Richtlinie über Restrukturierung und Insolvenz (EU­Richtlinie 2019/1023) müssen unternehmerisch… …KSI 5/20 204 Service Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung Aussetzung der Insolvenzantragspflicht Die Diskussion über die Verlängerung der im… …BDU­Fachverband Sanierungs­ und Insolvenzberatung gerade von den Insolvenzverwaltern vor dem Hintergrund deutlich zurückgehender Fallzahlen und dem sich am Horizont… …„verlängernden Leidens“ kommen und sog. „Zombie­Unternehmen“ (Fortsetzung auf S. 245) Rechtsprechungsreport KSI 5/20 245 Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung… …dieses wirkungsvolle Instrument zur Sanierung nutzen können. Insolvenzverwalter: Neuregelung des Berufsrechts Durch die Corona­Krise leben viele… …Unternehmen und ihre Mitarbeiter sowie viele Selbstständige und Freiberufler in großer Sorge um ihre wirtschaftliche Existenz. Für viele Betroffene bedeutet… …dies, dass vor dem Hintergrund der Krise eine Insolvenz zu einem realen Szenario geworden ist. Gerade im Hinblick auf den prognostizierten Anstieg der… …16. 7. 2020 in einem Schreiben an das BMJV und die Mitglieder des Rechtsausschusses im Deutschen Bundestag konkrete Vorschläge für eine Neuregelung des… …Berufsrechts (s. dazu unter www. vid.de) vorgelegt. Bereits seit dem Jahr 2009 fordert der VID den Gesetzgeber auf, gesetzliche und allgemein verbindliche…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …Unterstützungsmöglichkeiten habe ich? Schnittstellen zwischen präventivem Restrukturierungsrahmen, Bankenaufsicht und außergerichtlicher Sanierung Von Dr. Friedrich L. Cranshaw… …Vermeidung von Insolvenz und Liquidation), er entspricht damit dem Grundgedanken des § 1 VglO a. F. des deutschen Rechts. Einige Fragen zu solchen… …Verletzung der Bonitätsprüfungspflicht COVID–19–Pandemie: Vertragsfortsetzungen unter den Bedingungen der Insolvenznähe und in der Insolvenz Die… …Insolvenz­ und Restrukturierungsrecht der Rezession Virales Kurzarbeitergeld – Gesetzliche Voraussetzungen und bilanzielle Behandlung Präsumtive vorläufige… …Thesen-Kolloquium für Unternehmensrestrukturierung und -sanierung Zum zweiten Mal laden die Professorenkollegen des BDU­Fachverbands Sanierungs­ und Insolvenzberatung… …Mittelständler auf bestehende Lücken im Unternehmen aufmerksam gemacht und für das Thema Cybercrime sensibilisiert werden. Wie der Beitrag von Prof. Dr. Patrick… …Ulrich, Vanessa Frank und Alice Timmermann in der Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG 04/20 S. 149–154) zeigt, nahm sich das Aalener Institut für… …Unternehmensführung (AAUF) dieser Aufgabe an und befragte in der Studie „Cybercrime im Mittelstand“ 415 Unternehmen. Weitere Themen in der ZCG 04/20 sind: K Instrumente… …des Compliance­Managements im Mittelstand (Prof. Dr. Stefan Behringer, Prof. Dr. Patrick Ulrich, Vanessa Frank und Anjuli Unruh, S. 155–161); K… …Verbandssanktionengesetz – Herausforderungen und Chancen für Unternehmen (Prof. Dr. Peter Fissenewert, S. 162–166); K Mehrfachmandatsträger in Aufsichtsräten – Professionell…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Zurück in die Zukunft: Sanierungs- und Insolvenzberatung neu denken

  Denkanstöße und Handlungsempfehlungen für die Restrukturierungspraxis
  

  Dr. Frank Behrend, Thomas Möllers

  …die Insolvenz rutschen. Um den Herausforderungen der Zeit Herr zu werden, reichen traditionelle Sanierungs- und Restrukturierungsansätze nicht mehr aus… …Berater und Kunden müssen während und spätestens nach einer harten Sanierung in den Lernmodus schalten. Neue Rollenfindung, Improvisation und Loslassen… …wirk- Berater und Kunden müssen während und spätestens nach einer harten Sanierung in den Lernmodus schalten. Directing & Governance (Project & Steering… …Neuausrichtung von Beratungsleistungen KSI 4/20 149 Zurück in die Zukunft: Sanierungs- und Insolvenzberatung neu denken Denkanstöße und… …Handlungsempfehlungen für die Restrukturierungspraxis Dr. Frank Behrend und Thomas Möllers* In der Wirtschaftswelt weht ein rauer Wind: Zunehmend dynamische Märkte… …, innovative Wettbewerber, Rezessionen, Absatzeinbrüche und Liquiditätsprobleme stellen Unternehmen vor enorme Herausforderungen. Wie „Öl im Feuer“ leistet die… …Corona-Pandemie ihren Beitrag dazu. Und so steigt der Handlungsdruck: Viele Unternehmen müssen saniert oder restrukturiert werden – und eine Menge davon werden in… …. Vielmehr sollten Berater ihre konventionellen Vorgehensweisen um eine innovative und transformative Ebene erweitern. 1. Trübe Aussichten für… …sind: Ein großer Anteil von Sanierungs- und Restrukturierungsprojekten scheitert. Und auch längst nicht allen Eigenverwaltungen gelingt innerhalb von… …und den Anforderungen der Zukunft sind die Perspektiven für Krisenunternehmen also – gelinde gesagt – suboptimal. Um Krisenunternehmen in Zukunft…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Finanzielle Resilienz: Notwendige Lehren aus der Krise

  Krisentragfähigkeit und Zukunftsfähigkeit der Unternehmen
  

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …; Köck, Das ABC der Unternehmenssicherung und -sanierung, 2009, S. 118; 21 Der Begriff geht auf Taleb zurück. Vgl. Taleb, Der schwarze Schwan, 2008.… …Finanzielle Resilienz KSI 4/20 155 Finanzielle Resilienz: Notwendige Lehren aus der Krise Krisentragfähigkeit und Zukunftsfähigkeit der Unternehmen… …. Diesen zu verstehen und vorzubereiten wird eine wesentliche Aufgabe der Unternehmensleitungen und insbesondere der Finanzbereiche der Unternehmen sein. Der… …die Krisentragfähigkeit als auch die nach der Krise notwendige Zukunftsfähigkeit ab. Controlling, Kostenrechnung, Liquiditäts- und… …Corona-Pandemie verursachten Lockdown haben Unternehmen erhebliche Ertragseinbußen bei im Großen und Ganzen gleichbleibenden Kosten hinnehmen müssen. Der von den… …weiterlaufenden Fixkosten decken können, sind schnell aufgebraucht. Die von den Regierungen schnell und zumeist unbürokratisch zur Verfügung gestellten… …ist davon auszugehen, dass Krisen- und Sanierungsmanagement in den nächsten Monaten sehr viel stärker gefragt sein werden. Auch wenn eine Pandemie eine… …besondere Krise mit langen und alle Unternehmen treffenden Folgen ist, sind alle Unternehmen immer wieder Krisen ausgesetzt, die die Erträge des Unternehmens… …zum Erliegen bringen können. Inwieweit die Corona-Krise zu Insolvenzen und Arbeitslosigkeit führt, lässt sich zum jetzigen Zeitpunkt noch nicht… …Unternehmen im Wesentlichen einen langen Atem, um die Krise zu überstehen und nachher den Status quo ante wieder zu erreichen und im besten Falle gestärkt aus…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Die Renaissance der radikalen operativen Restrukturierung?

  Ein Ausblick auf die Zeit nach der Corona-Welle 2020
  

  Georgiy Michailov, Prof. Dr. Henning Werner

  …: g.michailov@struktur-managementpartner.com. Prof. Dr. Henning Werner ist Dekan der Fakultät Wirtschaft der SRH Hochschule Heidelberg, Professor für Restrukturierung & Sanierung und leitet das… …; Auswahl des passenden Sanierungsverfahrens (außergerichtliche Sanierung, Sanierung durch ein Insolvenzverfahren und ggf. zukünftig präventiver… …Corona-Welle 2020 Georgiy Michailov und Prof. Dr. Henning Werner* Bedingt durch die Corona-Krise sind viele Unternehmen gezwungen, „Fresh money“ zur… …Liquiditätssicherung aufzunehmen. Diese Mittel werden primär zur Verlustfinanzierung und Überlebenssicherung verwendet, aber nicht zur Neuausrichtung des… …herrscht daher große Unsicherheit, wie und in welchem Ausmaß sich die Corona-Krise auf die Wirtschaft im Allgemeinen sowie auf die Restrukturierungspraxis im… …Besonderen in naher und fernerer Zukunft auswirken wird. Die vorherrschenden Erwartungen lassen sich in sieben Thesen zusammenfassen. 1. Einführung Seit Januar… …2020 hat sich das Coronavirus von einer lokalen Krise in China zu einer weltweiten Pandemie entwickelt, die das soziale und wirtschaftliche Geschehen… …fast vollständig zum Erliegen gebracht hat. Anfangs unterschätzt, als Mitte Januar erste Fälle in Europa und auch in Deutschland auftraten, hat sich das… …. Durch die extremen Maßnahmen standen und stehen auch heute noch in sehr vielen Unternehmen die Lieferketten und Produktionen still oder laufen lediglich… …eingeschränkt weiter. Weltweit, aber auch in Deutschland sind die Folgen einschneidend und äußern sich in angebots- und nachfrageseitigen Schocks. Im Ergebnis…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Die Fortführungsvereinbarung als Sanierungsinstrument in der Automobilzuliefererindustrie

  Welche Möglichkeiten bietet die Fortführungsvereinbarung in der Insolvenz eines Automobilzulieferers?
  

  Karl Hinteregger, Dr. Alexander Jaroschinsky

  …Möglichkeiten bietet die Fortführungsvereinbarung in der Insolvenz eines Automobilzulieferers? Karl Hinteregger und Dr. Alexander Jaroschinsky* Der sektorale… …Teilepreiserhöhungen etc. zu stützen. In der Folge wird für viele Zulieferer die Insolvenz unausweichlich werden 7 . Dabei kann eine gerichtliche Sanierung gerade aus… …Kunden-/Herstellerperspektive (OEMs und Tier-1-Zulieferer) für eine gerichtliche Sanierung sprechen, sind im Wesentlichen die folgenden 9 : Durchsetzung der Kundeninteressen im… …Kontext gewinnt die Fortführungsvereinbarung in der Insolvenz an Bedeutung. Diese gibt den OEMs oder Tier-1-Zulieferern Prozess- und Planungssicherheit für… …, Strategische Sanierung von Automobilzulieferern, 2018, S. 174 ff. 9 Vgl. ebenda, S. 62 ff., 174 ff. 10 Zu den Zielsetzungen und den Handlungsstrategien der… …der Unternehmensfortführung in der Insolvenz, ZIP 2010 S. 63. 19 Vgl. ebenda, S. 64. 2.4 Verlustermittlung und Kostenverteilung Der Fortführungsverlust… …Unternehmen ist durch eine möglicherweise vernachlässigte Wartung der Anlagen in der Zeit vor der Insolvenz, durch abwandernde Fachkräfte und durch das… …Transformationsprozess und die Folgen von COVID-19 werden den Restrukturierungsbedarf in der Automobilindustrie rapide ansteigen lassen. Nicht angepasste… …Geschäftsstrategien und ‑modelle sowie ein erhöhter Finanzierungs- bzw. Liquiditätsbedarf werden vermehrt zu Zuliefererinsolvenzen führen und haben auch für die Kunden… …, die OEMs und Tier-1- Zulieferer, gravierende Auswirkungen, sollte hierdurch die Teileversorgung gefährdet sein. In diesem Kontext gewinnt die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Rettungsschirm oder Schutzschirm?

  Unternehmerische Optionen für die Krisenbewältigung
  

  Burkhard Jung

  …KSI 4/20 190 Rettungsschirm oder Schutzschirm? Mit jedem weiteren Tag des Shutdowns und der nur langsamen Öffnung verschärfen sich für weite Teile… …immer noch jede Perspektive, weil niemand weiß, wie schnell der Shutdown wirklich zurückgefahren wird und wie lange seine Folgen andauern. Zur Frage… …Sanierungs- und Insolvenzberatung Stellung. KSI-Redaktion: Planung trotz Corona-Krise – wie geht das? Burkhard Jung: Unternehmerisches Handeln bedeutet, die… …abgesehen – fast wie Hohn. Eine belastbare Planung war in den letzten Monaten und ist derzeit immer noch kaum möglich. Es war selten schwerer für Unternehmen… …Verfügung stehen. Erfahrungsgemäß gibt es in Krisen meist weit mehr Möglichkeiten, als die betroffenen Unternehmen denken. Und so ist auch aktuell in der… …: Rettungsschirm oder Schutzschirm? Unternehmerische Optionen für die Krisenbewältigung Beantwortet von Burkhard Jung* KSI-Redaktion: Liquiditätssicherung hatte und… …zu gewinnen. Und das hieß und heißt insbesondere: Liquiditätslücken schließen. Der Rettungsschirm der Bundesregierung bietet dafür einige verlockende… …Unternehmen müssen ihr Geld zusammenhalten, ein aktives Kunden- und Lieferantenmanagement betreiben, alternative Lieferketten aufbauen, Kapazitäten… …herunterfahren und ein vorausschauendes Mitarbeitermanagement installieren. Ziel aller Maßnahmen ist es, den Betrieb in den kommenden Wochen zu erhalten. Wenn… …kaum zu finanzieren sein. In vielen Fällen werden daran auch die neuen Maßnahmen wie AfA-Verbesserungen und Umsatzsteuersatzsenkungen nichts…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …ungeachtet der gesetzgeberischen Intervention möglich bleibt. Krise und Insolvenz von Tochterunternehmen: Abbildung im HGB-Konzernabschluss Von Felix T. Mantke… …von Exler/ Situm herausgegebene „Restrukturierungsund Turnaround-Management“ ist eine sehr gelungene Verbindung aus Theorie und Praxis der Sanierung von… …wertvollen Ratgeber für Theorie und Praxis der Sanierung. Wenn der präventive Restrukturierungsrahmen in der Bundesrepublik Deutschland gesetzlich verankert… …Sanierung? Asset Based Finance als alternative Mittelstandsfinanzierung Aktuelle Entwicklungen in der GmbH-Sanierung Krise und Personalabbau: Personalkosten… …zentraler Baustein in den Internationalen Standards für die berufliche Praxis der Internen Revision. Sie ist für die Wirksamkeit und Effizienz der Revision… …von außerordentlicher Bedeutung. Seit vielen Jahren existiert zur Notwendigkeit der Risikoorientierung ein breiter Konsens bei Auftraggebern und… …Praktikern der Internen Revision. Die Anforderungen der Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin und EZB) an die Prüfungsplanung unterstreichen die… …Risikoorientierung und fordern darüber hinaus, dass die Planung umfassend ist. In diesem Beitrag von Michael Bünis und Thomas Gossens in der Zeitschrift Interne… …Revision (ZIR 03/20 S. 104–114) werden die Determinanten der risikoorientierten Prüfungsplanung beleuchtet, aktuelle Entwicklungen und Veränderungen… …aufgezeigt und praktische Hinweise gegeben. Weitere Themen in der ZIR 03/20 sind: Prüfungsstandards im Datenschutz (Johanna Dulska, S. 115–117); Trends in der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2020

  Die Qualifikationsvoraussetzungen des Restrukturierungsbeauftragten

  Anforderungen im Rahmen des präventiven Restrukturierungsrahmens
  

  Burkhard Jung, Dr. Fabian Meißner, Ann-Katrin Münz

  …als das Insolvenz- und Eigenverwaltungsverfahren – nicht gläubigerorientiert, sondern schuldnerorientiert sein. Folgerichtig soll die Durchführung der… …Restrukturierungsbeauftragten als auch die Beteiligten des Insolvenz- und Restschuldbefreiungsverfahrens mit einbeziehen 11 . 6 Vgl. dazu auch Stellungnahme der Gesellschaft für… …, Insolvenz- und Entschuldungsverfahren auf den Restrukturierungsbeauftragten anwendbar. In Abs. 1 werden hier sehr allgemein gefasste Leitlinien zur notwendigen… …„Unternehmensrestrukturierer“ mit Kenntnissen im Bereich Insolvenz- und Restrukturierungsrecht besitzen 19 . Fraglich ist jedoch, ob der Restrukturierungsbeauftragte bei der ihn… …Tätigkeitsbereich wird häufig im Spannungsfeld zwischen vorinsolvenzlicher Sanierung und dem Eintritt der Insolvenzreife liegen und damit in hohem Maße vom Vertrauen… …Insolvenzrechts, insbesondere zu den Themen Betriebsfortführung, (vorläufige) Insolvenzverwaltung, übertragende Sanierung, lnsolvenzplanverfahren und… …präventiven Restrukturierungsrahmens Burkhard Jung, Dr. Fabian Meißner und Ann-Katrin Münz* Die Vorgaben der EU-Richtlinie (RL) zur Position des… …Restrukturierungsbeauftragten innerhalb des präventiven Restrukturierungsrahmens lassen den Mitgliedstaaten einen weiten Spielraum zur Interpretation und Gestaltung. Nach den… …Erwägungsgründen (30) und (31) der RL ist ein Restrukturierungsbeauftragter nicht in jedem Fall zwingend einzusetzen, sondern nur im Einzelfall und unter… …aufbauend verdeutlicht dieser Beitrag zunächst die Aufgabengebiete des Restrukturierungsbeauftragten und stellt dar, welche Anforderungen an seine Person…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2020

  Anforderungen an den Restrukturierungsplan im präventiven Restrukturierungsrahmen

  Planvorlage und Planinhalte im Vergleich mit vorhandenen Standards
  

  Dr. Friedrich L. Cranshaw, Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …, der Kern der „Restrukturierungsrichtlinie“ (RL) 5 , strebt an, Firmen frühzeitig und nachhaltig zu sanieren, um die Insolvenz zu vermeiden und den… …werden. In EW 24 RL wird verlangt, der Restrukturierungsplan sollte die Insolvenz des Schuldners abwenden und die Bestandsfähigkeit des Unternehmens… …, Insolvenz- und Entschuldungsverfahren [ ] (Richtlinie über Restrukturierung und Insolvenz), ABlEU Nr. L 172 vom 26. 6. 2019, S. 18 ff. 2 Vgl. IDW Standard… …2019/1023 vom 20. 6. 2019 (Richtlinie über Restrukturierung und Insolvenz), ABlEU Nr. L 172 vom 26. 6. 2019, S. 18 ff. 6 Vgl. Brömmekamp, Der „Präventive… …eine Aussicht besteht, dass der Restrukturierungsplan die Insolvenz des Schuldners verhindern und die Bestandsfähigkeit des Unternehmens gewährleisten… …„Verfahrensweisen“ der Sanierung, ZInsO 2020 S. 226 ff. artigen Plan und Verfahren veranlasst werden können, von dem sie nicht überzeugt sind und von dem sie… …im prävRR Planinitiatoren Entscheidungskriterien Ablauf Gliederung und Inhalte Sanierung Abstimmung Umsetzung Im deutschen Individualarbeitsrecht wie… …die leistungswirtschaftliche Sanierung verfolgen und den Umsetzungskatalog der Gesundungsmaßnahmen berücksichtigen. Mindestens muss über die… …KSI 3/20 106 Restrukturierungsplan im prävRR Anforderungen an den Restrukturierungsplan im präventiven Restrukturierungsrahmen Planvorlage und… …Planinhalte im Vergleich mit vorhandenen Standards Dr. Friedrich L. Cranshaw und Prof. Dr. Wolfgang Portisch* Das Sanierungskonzept ist zentraler Bestandteil…

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