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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2010

  Überprüfung der Turnaround-Strategie

  Schlüssigkeit des Geschäftsmodells als wichtiges Beurteilungskriterium einer erfolgreichen Repositionierung
  

  Jochen Rosenzweig

  …Zielkongruenz der erforderlichen Maßnahmen hinreichend konkretisiert und transparent gemacht werden können. 1. Einführung Zur nachhaltigen Überwindung einer… …als Inhouse-Unternehmensberater tätig. 1 Zur Unterscheidung und Feststellung einzelner Krisenstadien vgl. etwa Hauschildt, Die Feststellung der… …Ansatzpunkte zur Verfügung, durch welche der Turnaround sukzessive realisiert werden kann. Wie in Abb. 1 skizziert 11 , kann die Unternehmung versuchen, im… …. 1: Neuausrichtung durch Marktbearbeitung Erforderlich ist, dass der Kunde von der Über le genheit des eigenen Leistungs programms überzeugt werden…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2015

  Die Erstellung und Plausibilisierung einer Fortbestehensprognose

  Teil II: Nachhaltigkeit und überwiegende Wahrscheinlichkeit der Fortführungsfähigkeit
  

  Prof. Dr. Paul J. Groß

  …zunächst auf Erstellungsanlässe eingegangen wurde, standen dann Anforderungen aus der Rechtsprechung sowie deren Umsetzung im Rahmen von IDW S 6 im Fokus 1… …Erstellung und Plausibilisierung einer Fortbestehensprognose behandeln. 1. Zur Nachhaltigkeit der Fortführungsfähigkeit Die Fortbestehensprognose soll Auskunft… …werden.” * WP/StB Prof. Dr. Paul J. Groß ist in eigener Praxis in Köln und als Lehrbeauftragter an der Univ. Duisburg-Essen tätig. 1 Vgl. Groß, KSI 01/2015 S… …Unternehmenstätigkeit Zur Herbeiführung bzw. Sicherstellung der Fortführungsfähigkeit (positive Fortführungsprognose i. S. des § 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB) 40 sind zunächst…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2018

  Aktuelle Fortentwicklung der Sanierungsregelungen des IDW S 6

  Wie sind Chancen und Risiken der Digitalisierung angemessen einzubeziehen?
  

  Dr. Bernhard Becker, Stefan M�ller, Jan Schoenmakers

  …entscheidende Aspekte rund um das Thema Digitalisierung enthalten. 1. Einleitung Sanierungsgutachten nach IDW S 6 werden in der Praxis häufig als zu umfangreich… …des Umfangs von Sanierungskonzepten bei kleineren Unternehmen bestehen 1 . Es wird darauf hingewiesen, dass der Umfang der Untersuchungen und der… …Und wann ist ein Unternehmen wettbewerbsfähig? 1 Vgl. dazu auch den Beitrag von Solmecke/Steffan vorstehend in diesem Heft ab S. 5. Nicht zuletzt… …immer häufiger und gewinnen an Ge- Abb. 1: Resilienzmodell für Unternehmen 2 Auf der Basis dieser Dimensionen gilt es, konkrete Indikatoren zu entwickeln…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2025

  Kommunikation als Erfolgsfaktor in der Restrukturierungs- und Sanierungspraxis

  Rückblick auf zentrale Konferenz-Ergebnisse und Ausblick auf elementare Handlungsnotwendigkeiten
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Sanierungspraxis Rückblick auf zentrale Konferenz-Ergebnisse und Ausblick auf elementare Handlungsnotwendigkeiten Dr. Hans-Jürgen Hillmer 1 Zwar bieten Krisen den… …, für viele andere aber auch (bisher) nicht. 1. Erfolgsfaktor Kommunikation in Restrukturierung und Turnaround Ob eine Transformation gelingt oder… …wurde: 1 Nähere Informationen zum Autor finden Sie auf S. 97 in diesem Heft. 2 Ausgabe April 03/2025 S. 65 ff. 3 Als Inhaberin einer entsprechenden… …Zentrum für Notfall- und Intensivmedizin der Klinikum Ernst von Bergmann gGmbH in Potsdam. 17 Insoweit findet also die oben unter Abschn. 1 von der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2006

  Krisenmanagement als Vorstandsaufgabe

  Zur Bedeutung der Krisenkommunikation im Rahmen der Prävention und Bewältigung von Krisen
  

  Dr. Thorsten Hofmann, Raimund Röhrich

  …darzustellen sein wird, liegen sowohl die Entstehung als auch die Handhabung einer Krise oft im Bereich der (fehlenden) Kommunikation. 1. Risikomanagement und… …Raimund Röhrich, Rössner Rechtsanwälte, München, www.roessner.de. 1 § 91 Abs. 2 AktG, eingeführt durch das KonTraG (Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im… …Unternehmensbereich) und in Kraft seit dem 1. 5. 1998, lautet: Der Vorstand hat geeignete Maßnahmen zu treffen, insbesondere ein Überwachungssystem einzurichten, damit… …, s. BGH-Urteil vom 24. 1. 2006 – XI ZR 384/03, Volltext unter www.bundesgerichtshof.de. 9 Vgl. ausführlich Röhrich, Bankgeheimnis und Interessenwahrung…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2010

  Möglichkeiten einer finanzwirtschaftlichen Restrukturierung - Maßnahmen zur Krisenbewältigung im checklistenartigen Überblick

  Mark Niggemann, Prof. Dr. Diethard B. Simmert

  …. 1. Überblick Für die Restrukturierung von Krisenunternehmen steht eine Vielzahl von Möglichkeiten zur Verfügung, die vor ihrer Anwendung allerdings… …umfassend und in Bezug auf den Einzelfall zu überprüfen sind. Einen prägnanten Überblick über die zur Verfügung stehenden Maßnahmen gibt Tab. 1 auf S. 121. 2… …Lohn- und Gehaltssteigerungen Steigerung und Erhaltung der Mitarbeitermotivation Tab. 1: Überblick über mögliche Restrukturierungsmaßnahmen Um eine… …reformiert. Seit dem 1. 8. 2009 können nun auch Gläubiger von strukturierten Anleihen und klassischen Schuldverschreibungen Zugeständnisse in…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2017

  Mit Dynamik und Augenmaß die Krise bewältigen

  Ein Plädoyer für ausbalancierte Strategien im Krisenmanagement
  

  Dr. Rudolf Lütke Schwienhorst, Dr. Martin Ziener

  …berücksichtigen, dass es am Ende des Tages nur mit den Beteiligten geht – nie gegen sie. 1. Einführung Sanierungsberatungen haben in der Öffentlichkeit oft mit…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2026

  Refinanzierungswelle 2026 trifft auf "Kreditklemme"

  Die tickende Uhr für Leveraged Loans
  

  Volker Riedel, Doreen Laabs

  …Riedel und Doreen Laabs 1 Zwischen 2025 und 2027 laufen zahlreiche Darlehen aus, die in der Niedrigzinsphase abgeschlossen wurden – häufig zu Konditionen… …professionelle Gläubigerverhandlungen. Der Übergang von Liquiditätsschwemme zu Liquiditätsknappheit wird für viele Unternehmen erstmals konkret spürbar. 1. Die… …gewinnt dieses 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 192 in diesem Heft. 172 KSI 04.26 Refinanzierungswelle 2026 trifft auf „Kreditklemme“… …besonders anfällig, da sich bei ihnen mehrere Risikofaktoren bündeln: (1) Hoch verschuldete Portfoliounternehmen: An erster Stelle stehen hoch verschuldete…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2011

  Krisenbewältigung: Ansatzpunkte für ein praxisorientiertes Turn-Around-Management

  Erfahrungsbericht zur Generierung und Implementierung erfolgreicher Restrukturierungsstrategien
  

  Prof. Dr. Guido Quelle

  …Restrukturierungs- Projekten zu vermeiden. 1. Ausgangssituation Zunächst stellt sich die Frage, wann eine Turn-Around-Situation überhaupt vorliegt. Grundsätzlich ist… …entscheiden, wenn es zu der Notwendigkeit des Turn-Arounds kommt. Die Beachtung dieser in der Tab. 1 auf S. 82 aufgeführten Kernpunkte kann jeden… …Turn-Around-Prozess zum Erfolg führen, sollte zumindest aber in keinem Turn- Around-Prozess fehlen. KSI 2/11 82 Turn-Around-Management Tab. 1: Handlungsempfehlungen für… …Unternehmer in Turn-Around-Prozessen Turn-Around-Erfolgsfaktor (1) Offensive Einbringung des Unternehmers (2) Absolute Offenheit (3) Konsequentes Voranschreiten…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2012

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Wie kann der Wissenstransfer zwischen Wissenschaft und Wirtschaft zur Bewältigung des Restrukturierungsbedarfs beitragen?

  Prof. Dr. Markus W. Exler

  …A-Consulting, Nürnberg. Das Interview wurde vom KSI- Chefredakteur Dr. Hans-Jürgen Hillmer am 6. 7. 2012 an der FH Kufstein geführt. 1 Details zum…