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  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2025

    Zunehmende Gefahren der Beraterhaftung

    Rechtsprechung verschärft die Anforderungen an Berater
    Prof. Dr. Jens M. Schmittmann
    …Sanierung und Insolvenz KSI 05.25 213 Zunehmende Gefahren der Beraterhaftung Rechtsprechung verschärft die Anforderungen an Berater Prof. Dr. Jens M… …. Schmittmann 1 Führt die Beratung in Krise und Restrukturierung nicht zum gewünschten Erfolg, sondern zur Liquidation oder Insolvenz des Rechtsträgers, sehen… …Organen in Krise, Restrukturierung und Insolvenz, 5. Aufl. 2025, Rn. 1141 ff. 6 So BGH-Urteil vom 22. 7. 2004 – IX ZR 132/03, NJW 2004 S. 3630 ff. = WM 2004… …von Organen in Krise, Restrukturierung und Insolvenz, 5. Aufl. 2025, Rn. 1186. 214 KSI 05.25 Zunehmende Gefahren der Beraterhaftung Mandanten“… …Haftungsrisiken des Insolvenzberaters, ZInsO 2025 S. 1546 ff. 29 Vgl. Schmittmann, Haftung von Organen in Krise, Restrukturierung und Insolvenz, 5. Aufl. 2025, Rn… …, DStR 2025 S. 1431 f., mit Anm. Stoll. 32 Vgl. Schmittmann, Haftung von Organen in Krise, Restrukturierung und Insolvenz, 5. Aufl. 2025, Rn. 1189. 33 So… …wertlos geworden ist, sei es, dass der Insolvenzverwalter sie in Anspruch nimmt, weil er einen Verschleppungs- oder Insolvenzvertiefungsschaden sieht und… …die Befriedigungsaussichten für die Gläubiger verbessern will. Der nachfolgende Beitrag geht der aktuellen Rechtsprechung zur Beraterhaftung nach und… …In der späteren Insolvenz des beratenen Rechtsträgers ist es Sache des Insolvenzverwalters, mögliche Schadenersatzansprüche gegen vorinsolvenzliche… …Berater zu prüfen und geltend zu machen, wobei hier zu berücksichtigen ist, dass ein Steuerberater nicht für den Insolvenzverschleppungsschaden haftet, wenn…
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  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2025

    Operating Leverage in der Automobilindustrie

    Resilienzorientierte Ansatzpunkte zur Bewältigung aktueller Strukturprobleme
    Dr. Alexander Jaroschinsky, Dr. Gereon Hillert
    …von Automobilzulieferern, 2018, S. 51 f. 35 Vgl. Undritz, Sanierung in der Insolvenz – Chancen und Risiken, in: Thierhoff/Müller, Unternehmenssanierung… …Krisenprävention und Resilienz KSI 02.25 53 Operating Leverage in der Automobilindustrie Resilienzorientierte Ansatzpunkte zur Bewältigung aktueller… …Strukturprobleme Dr. Alexander Jaroschinsky und Dr. Gereon Hillert 1 Der Nachfragerückgang und schwache Wachstumsaussichten, die von einem expandierenden Wettbewerb… …diesem Marktumfeld, das von Absatzrückgängen und steigender Unsicherheit geprägt ist, kann ein wesentlicher Erfolgsfaktor für die nachhaltige… …Unternehmenspositionierung bzw. Sanierung sein. auch die Elektrofahrzeuge (EV), wenngleich EV weniger stark betroffen sind. Zudem verschiebt sich der Schwellenwert von 100 Mio… …und die flankierenden Verschiebungen der SOPs 6 bei EV. 1. Veränderte Marktparameter 1.1 Volumenentwicklung – „fehlende Top Line“ Im Zeitreihenvergleich… …Einflussparameter (multiple Krisen) wie den Halbleitermangel, den Russland-Ukraine-Konflikt und einen z. T. massiven Anstieg der Kosten (z. B. Material-, Personal-… …, Energie- und Transportkosten). Im Jahr 2023 stiegen die Absatzzahlen auf rund 87 Mio. Fahrzeuge an, lagen somit aber immer noch unter denen des… …1,7 % (CAGR) 3 . Bei einer differenzierten Betrachtung des Wachstums nach Absatzregionen wird deutlich, dass gerade Nordamerika und Europa relativ und… …. Allein aus der Gegenüberstellung des Forecast Q3/2021 und des Forecast Q4/2024 ergibt sich eine Reduktion von rund 12 Mio. Fahrzeugen im Jahr 2025 und rund…
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  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2025

    Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz bei der Erstellung von Sanierungsgutachten

    Zukunftsperspektiven und Handlungsempfehlungen auf der Basis aktueller Studienergebnisse
    Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Maria Sieghartsleitner
    …; Feldbauer-Durstmüller/Mayr, Sanierungsmanagement in KMU, Controlling 2010 S. 154–156. 2 Vgl. Graewe/Gößmann, Restrukturierung und Sanierung, in: Graewe (Hrsg.)… …und Perspektiven von Fachleuten mit umfassender Berufserfahrung und praktischer Expertise in der Restrukturierung/­ Sanierung einbeziehen. Die Grundlage… …der Sanierung – Ergebnisse und Empfehlungen – Klare und nachvollziehbare Darstellung finanzieller Prognosen – Schritte zur Umsetzung der Sanierung inkl… …Krisenzeiten erfordert präzise Analysen und ist ­zeitaufwendig. Die Integration von Künstlicher Intelligenz (KI) verspricht, diesen Prozess zu beschleunigen und… …die Qualität der Gutachten zu erhöhen. Ausgehend von einer qualitativen Studie, die Experteninterviews nutzt, wurden Einsatzmöglichkeiten und Risiken… …von KI in der Erstellung von Sanierungsgutachten ana­lysiert. Die Ergebnisse zeigen, dass KI be­sonders bei der Datenanalyse und Krisendiagnose hilft… …, indem sie effiziente Datenverarbeitung und präzisere Analysen ermöglicht. Herausforderungen liegen in der Sicherstellung der Datenqualität und der… …Entscheidungen zu erhöhen und rechtliche Rahmenbedingungen anzupassen, um die Integration von KI effektiv voranzutreiben und ihre Potenziale auszuschöpfen. 1… …. Problemstellung und Relevanz für Krisenkonstellationen Die Erstellung von Sanierungsgutachten ist ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmenssanierung und… …Gutachten dient als Entscheidungsgrundlage für Investoren, Banken und andere Stakeholder und muss auf fundierten Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz bei…
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  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2025

    Einsatz von Mitarbeiterbeteiligungssystemen in Unternehmenskrisen

    Teil II: Besteuerung von Mitarbeiterkapitalbeteiligungen – Möglichkeiten unter besonderer Berücksichtigung des Zukunftsfinanzierungsgesetzes (ZuFinG)
    Prof. Dr. Karl-Wilhelm Giersberg, Dr. Markus Sendel-Müller, Walter Vogt
    …274 KSI 06.25 Sanierung und Insolvenz Einsatz von Mitarbeiterbeteiligungssystemen in Unternehmenskrisen Teil II: Besteuerung von… …Sendel-Müller und Walter Vogt 1 Hat sich eine Unternehmenskrise manifestiert oder rutscht das Unternehmen gar in die Insolvenz, kann eine Mitarbeiterbeteiligung… …Beschäftigten und ihren Vertretern sowie unter allen an der Sanierung beteiligten Gesellschaftern und Fremdkapitalgebern Möglichkeiten auszuloten. Wie diese… …. höheren) Marktwert der Anteile und deren (häufig niedrigeren) Bezugspreis als Teil des Arbeitslohns bzw. Gehalts angesehen und unterliegt damit grundsätzlich… …Unternehmenssanierung und der dabei von der Belegschaft aufgrund ihres Dienstverhältnisses veranlassten Sanierungsbeiträge spricht aber in der Gesamtschau mehr für der… …Bewertungsgesetz 5 und der vom Arbeitnehmer aufzuwendenden Gegenleistung. 6 An diesen Preisnachlass knüpft die steuerliche Förderung an 7 (alternativ kann die… …(vgl. Giersberg/Vogt, Mitarbeiterbeteiligung als ein möglicher Sanierungsbaustein zur Sicherung von Unternehmen und Beschäftigung, Teil A bis Teil E, KSI… …5/2022 (S. 222–227), KSI 6/2022 (S. 261–266), KSI 1/2023 (S. 20–25), KSI 3/2023 (S. 114–120) und KSI 4/2023 (S. 163–168)) und will dazu anregen, in der… …Sanierungssituation abstellen, bieten sie dennoch gerade auch aus steuerlichen Gesichtspunkten aktuell neue und attraktive Möglichkeiten. 3 Eine gesetzliche… …Subsidiaritätsregelung zwischen den Einkünften aus nichtselbstständiger Tätigkeit und der erbschaftsteuerlichen Erfassung einer Schenkung/Erbschaft existiert explizit…
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  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2025

    Nützliches Kuriosum: Die gesellschafterlose GmbH

    Empfehlungen zur effizienten Abwicklung von Objektgesellschaften in Form der GmbH & Co. KG (zugl. Bespr. des BGH-Urt. v. 6.3.2025 – IX ZR 234/23)
    Dr. Raoul Kreide
    …Sanierung und Insolvenz KSI 05.25 223 Nützliches Kuriosum: Die gesellschafterlose GmbH Empfehlungen zur effizienten Abwicklung von… …wirtschaftliche Risiko ist in der Projektgesellschaft gekapselt, die für eine Haftungs- und Verlustabschirmung sorgt 2 – jedenfalls, solange diese Abschirmung nicht… …dann, die Baufinanzierung aufzusetzen und in die bauliche Umsetzung des Projekts zu starten. Doch gerade in der aktuellen Marktlage zeigt sich, dass… …Vollvermietung zu einem niedrigeren Veräußerungserlös. Zugleich geraten Projektentwickler durch Preissteigerungen und Verzögerungen im Bauablauf auch auf der… …Bauseite unter Druck. Dies verringert nicht nur den Gewinn. Denn die Zeiten, in denen der Slogan „ein Drittel fürs Grundstück, ein Drittel für den Bau und… …ein Drittel für den Projektentwickler“ galt, sind schon länger vorbei. Viele Projekte rechnen sich heute nicht mehr und werden gestoppt. 5 In diesen… …Fällen müssen die aufgewendeten Planungskosten abgeschrieben und die Projektgesellschaft liquidiert werden. Wurde das Grundstück bereits erworben und… …siehe auch Kreide/Carrozza, KSI 2024 S. 206 ff. und 245 ff. 6 Vgl. auch EY Parthenon, Immobilienkrise (Fn. 4), S. 5. 224 KSI 05.25 Nützliches Kuriosum… …Einheits-GmbH & Co. KG. und vermietete Objekte. Denn hier lässt sich über die Mieteinnahmen zumindest der Kapitaldienst darstellen. Steht eine Projektentwicklung… …aufgewendeten Projektierungs- und Planungskosten als „verloren“ in die Waagschale wirft, kann dies die Investitionsentscheidung nicht ins Positive drehen, wenn…
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  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2025

    Kommunikation als Erfolgsfaktor in der Restrukturierungs- und Sanierungspraxis

    Rückblick auf zentrale Konferenz-Ergebnisse und Ausblick auf elementare Handlungsnotwendigkeiten
    Dr. Hans-Jürgen Hillmer
    …, Restrukturierung und Sanierung. Bei den Allgemeinen Arbeitsgrundsätzen wird zwischen der Auftragsanbahnung und Auftragsdurchführung unterschieden, wobei zu letztere… …Kommunikation als Erfolgsfaktor in der Restrukturierungspraxis KSI 03.25 107 Kommunikation als Erfolgsfaktor in der Restrukturierungs- und… …Sanierungspraxis Rückblick auf zentrale Konferenz-Ergebnisse und Ausblick auf elementare Handlungsnotwendigkeiten Dr. Hans-Jürgen Hillmer 1 Zwar bieten Krisen den… …auch in langfristiger Perspektive resilientere und nachhaltigere Strukturen zu schaffen. Voraussetzung ist aber insbesondere eine anforderungsgerechte… …Kommunikation nach innen und außen, so ein Kernergebnis nicht nur des Krisenkommunikationsgipfels vom 5. 3. 2025 in Leipzig, sondern auch der sonst nicht primär… …auf Kommunikationsaspekte fokussierten BDU-Fachkonferenz Sanierung vom 6./ 7. 3. 2025 auf dem Petersberg nahe Bonn. Für die an Transformationen… …, Restrukturierungen und Sanierungen beteiligten Beratungsexperten, Interim Manager und Führungskräfte lässt sich ableiten: Wer entsprechende Prozesse erfolgreich… …, für viele andere aber auch (bisher) nicht. 1. Erfolgsfaktor Kommunikation in Restrukturierung und Turnaround Ob eine Transformation gelingt oder… …versandet, entscheidet sich im Spannungsfeld zwischen Vision und Umsetzungsenergie, dem Bewusstsein für die eigene Rolle und der Befähigung aller Beteiligten… …. Daraus hat bezogen auf Führungskräfte die auf Aspekte der Kommunikation, Kultur und Transformation spezialisierte Strategieberaterin Andrea Montua kürzlich…
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  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2025

    KSI-Nachrichten

    …Finanzmanagement; ■ Sanierung und Insolvenz neue Hauptrubriken eingeführt sowie dann in Heft 02/2025 unser neues Layout präsentiert. Seitdem haben uns ermutigende… …neu aufgestellt (s. im fotografischen Gesamtüberblick S. 148 in Heft 04/2025), sondern auch mit ■ Krisenprävention und Resilienz; ■ Restrukturierung und… …Sie in diesem Heft als Beilage finden und gerne ausgefüllt zurücksenden, um den Weiterentwicklungsprozess der KSI entsprechend Ihren Vorstellungen… …Finanzabteilungen Globale Unsicherheiten und dynamische Entwicklungen prägen zunehmend unser wirtschaftliches Umfeld – Krisen sind zur neuen Realität geworden. Vor… …, Herausforderungen zu bewältigen und sich von Rückschlägen zu erholen. Hierzu muss gem. Angaben im Wirtschaftsmagazin Entrepreneur Juli/August 2025 der mittelständisch… …orientierten Beratungsgesellschaft Rödl&Partner insbesondere die Finanzabteilung in der Lage sein, Stabilität und Kontinuität zu gewährleisten, selbst wenn… …äußere Umstände schwierig sind. Verwiesen wird dazu auf Beispiele aus der Praxis, die zeigen, dass Unternehmen, die über robuste Finanzstrategien und… …expandieren, während andere, die weniger gut vorbereitet waren, ernsthafte Schwierigkeiten hatten und sich teilweise in Insolvenzverfahren wiederfanden. Zwecks… …: Diese kann durch Schulungen und Weiterbildungen für Mitarbeitende in der Finanzabteilung gefördert werden. Teamarbeit und offene Kommunikation sind… …ebenfalls entscheidend, um in Krisenzeiten zusammenzuhalten und Lösungen zu finden. ■ Flexible und anpassungsfähige Prozesse: Diese sind wichtig, um schnell…
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  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2025

    Nachgefragt: Restrukturierungs- und Sanierungspraxis vor neuen Herausforderungen

    Welche Beiträge kann die Hochschulausbildung liefern? Beantwortet von Teilnehmern am 7. Thesen-Kolloquium Restrukturierung/Sanierung vom 18.6.2025
    KSI-Redaktion
    …Thesen-Kolloquiums 1 zur Unternehmensrestrukturierung und -sanierung? Prof. Dr. Henning Werner: Die Idee ist, dass BDU-Fachverbandskolleginnen und -kollegen und Gäste… …Relevanz rund um die Themen Transformation, Restrukturierung und Sanierung zu diskutieren. Eine Teilnahme hat für die externen Gäste die Vorteile, dass sie… …verbesserungsbedürftig. So musste Insolvenz angemeldet werden und über 120 Investoren wurden kontaktiert. Verkauft wurde an einen Finanzinvestor. Zuvor hatten sich nur 16… …210 KSI 05.25 Restrukturierung und Finanzmanagement Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Restrukturierungs- und Sanierungspraxis vor neuen… …Zum siebten Mal hat sich das Restrukturierungs-Kolloquium als Austauschplattform für Restrukturierungs- und Sanierungsexperten zusammengefunden – nach… …der Auftaktveranstaltung 2019 in Heidelberg fanden die weiteren in Kufstein und in Zweibrücken sowie nun wieder an der SRH University am Campus… …Heidelberg statt. Anlässlich der diesjährigen Präsenz-Veranstaltung begrüßte am 18. 6. 2025 Prof. Dr. Henning Werner die anwesenden Referenten und einige… …ausgewählte Gäste. Getragen wird die Reihe von den im BDU-Fachverband Unternehmensrestrukturierung (früher: Sanierungs- und Insolvenzberatung) vertretenen… …Professorenkollegen: Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Karl-Wilhelm Giersberg und Prof. Dr. Henning Werner. Die jeweiligen Studiengänge wurden kurz vorgestellt. Die… …KSI-Chefredaktion bot Gelegenheit zum exklusiven und ausführlichen Meinungsaustausch. KSI-Redaktion: Worin besteht der Zweck des nun zum 7. Mal durchgeführten…
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  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2025

    Mittelstandsorientiertes IDW-Positionspapier zur Fortführungsannahme

    Kernaussagen der F&A Going Concern auch als Handlungsempfehlungen für das Risikomanagement und die Risikoberichterstattung
    Michael Hermanns
    …(F&A) zu dem Themenverbund Going Concern und Insolvenz (im Folg. kurz F&A GC) herausgegeben – insbesondere auch, weil sich die wirtschaftliche Lage… …Krisenprävention und Resilienz KSI 05.25 197 Mittelstandsorientiertes IDW-Positionspapier zur Fortführungsannahme Kernaussagen der F&A Going Concern… …auch als Handlungsempfehlungen für das Risikomanagement und die Risikoberichterstattung Michael Hermanns 1 Das IDW hat kürzlich Fragen und Antworten… …Unternehmen in nahezu allen Größenklassen und Branchen unter Druck setzen. Die gesetzlichen Vertreter der Unternehmen haben gemeinsam mit deren Abschlussprüfern… …Beitrag gibt einen zusammenfassenden Überblick über die F&A GC und die dort angesprochenen Themen. Die für Abschlussprüfer gezogenen Schlussfolgerungen sind… …Einflüsse des Insolvenzrechts und des StaRUG auf die handelsrechtliche Going-Concern-Annahme erläutert. Das nachfolgend dargestellte Thema betrifft die… …von Unternehmen von öffentlichem Interesse (PIE) und von Konzernen eingehen, sondern vorrangig als Positionspapier für den Mittelstand beschrieben… …werden können. Mit den im Positionspapier 2 näher beschriebenen und hier auszugsweise skizzierten Prüfungs- und Hinweispflichten wird insbesondere deutlich… …, dass in der Zusammenarbeit von Abschlussprüfung und Verantwortungsträgern im Unternehmen große Chancen bestehen, mit einer dementsprechenden… …Risikoberichterstattung Insolvenzgefahren früher als bisher zu erkennen und abzuwenden. Deshalb wird nachfolgend herausgearbeitet, dass die Beurteilung der…
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  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2025

    Führt Vertrauen noch?

    Zur Bedeutung von Vertrauen und Misstrauen für die Krisenbewältigung vor dem Hintergrund einer neuen Welle des Misstrauens
    Prof. Dr. Ulrich Krystek
    …, 1974, S. 111. 4 Vgl. Pielken, Vertrauen zwischen Banken und Krisenunternehmen in der Sanierung, 2017, S. 25. 5 Sprenger, Vertrauen führt, 2007, S. 12… …Erleichterung der Sanierung von Unternehmen (ESUG) von 2012 behielt die Eigenverwaltung der Geschäftsführung bei und damit auch zugleich die Notwendigkeit von… …, Insolvenz des Unternehmens, in: Institut für Mitbestimmung und Unternehmensführung (Hrsg.), 54/2023, S. 39. Vertrauen Führt Vertrauen noch? KSI 1/25 9 4.2.1… …beiden großen Problembereiche, die Hard und Soft Facts der Sanierung, können jedoch nur gemeinsam zu einer erfolgreichen Krisenbewältigung beitragen: eine… …Führt Vertrauen noch? KSI 1/25 5 Führt Vertrauen noch? Zur Bedeutung von Vertrauen und Misstrauen für die Krisenbewältigung vor dem Hintergrund einer… …Vertrauensbasis erschüttern. Vor diesem aktuellen Hintergrund werden Vertrauen und Misstrauen mit ihren häufig übersehenen Chancen und Risiken erläutert. Es wird… …, sondern leisten einen wichtigen ­Beitrag zur Rettung krisenbefallener Unternehmen in der Praxis. Die Bedeutung vertrauens- und misstrauenszentrierter… …immer, so ist zu vermuten, treten Vertrauen und ­Misstrauen in der Wahrnehmung ihrer Bedeutung hinter den Hard Facts von Sanierungsstrategien und… …vielen anderen diesen Grundsatz einem breiten Kreis von Führungskräften fast schon als ein Dogma nahegelegt. Eine neue Welle der Wahrnehmung und… …Thematisierung von Misstrauen scheint die bis dahin herrschende Auffassung in der Praxis allerdings zu erschüttern und es wird von einer großen Vertrauenskrise…
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