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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2019

  Zielkaskadierung und Handlungsstrategien von Herstellern in der akuten Krise eines Automobilzulieferers

  Agieren die Hersteller nach einem wiederkehrenden Entscheidungs-/Handlungsmuster?
  

  Dr. Alexander Jaroschinsky

  …, 2014, S. 243 f.; Gless/Schmelzer, Sanierung der DEXTA-Gruppe in der Insolvenz, in: Buth/ Hermanns, Restrukturierung, Sanierung, Insolvenz, 2014, S. 949…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2019

  Nach dem Crowdfunding-Erfolg in die Krise

  Eine Analyse der Ergebnisentwicklung von Crowdfunding-Projekten in Deutschland
  

  Dr. Johannes Klein

  …Unternehmen/ Projekt CF-Volumen [EUR] Jahr der CF-Kampagne Jahr der Insolvenz Protonet >3 Mio. 2012/2014 2017 Panono >1,6 Mio. 2015 2017 Freygeist 1,5 Mio. 2015… …Projekte (#) Insolvenzen (#) Start-up/ Gründungsjahr bzw. Alter der Firma Unternehmen Jahr der bzw. Alter bei Insolvenz Industrie [Medizin vs. Nicht-Medizin]… …. Bei den hier 199 untersuchten CF-Projekten sind bereits 68 Projekte (34 %) in die Insolvenz gegangen (siehe Abb. 2). I. d. R. haben die Investoren ihren… …Insolvenz bzw. bis heute) betrachtet. Die insolventen Unternehmen sind im Schnitt nur 4,3 Jahre aktiv gewesen, die noch aktiven Unternehmen weisen ein… …Mittelwertvergleich[T-Wert] Start-up/Unternehmen Gründungsjahr 199 2.011,4351 2.011,7353 0,7778 Alter der Firma [bis Mitte 2019 oder Insolvenz] 199 7,5649 4,2794 -8,2936***… …Finanzierungsjahr 199 2.014,5573 2.013,9118 -2,6466** Alter bei Finanzierung [Jahre] 199 3,1221 2,1765 -2,4927* Jahre bis Insolvenz 199 2,5588 0,0000 Investiertes… …bereits 4,3 Jahren ihre Tätigkeit beenden mussten. Die insolventen Unternehmen haben durchschnittlich nur 2,5 Jahre benötigt, um Insolvenz anzumelden. Bei… …Wachstumsunternehmen verbunden ist. Die Ergebnisse der Marktuntersuchung zeigen, dass bereits knapp ein Drittel der analysierten CF-Projekte in die Insolvenz gegangen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2019

  Der neue IDW S 2 zu Anforderungen an Insolvenzpläne

  Sanierungskonzepte im Insolvenzplanverfahren
  

  Jens Weber, Dr. Henrik Solmecke

  …worden, aber ein Insolvenzplanverfahren bietet die Möglichkeit, die Qualität der Sanierungskonzepte, die die Entlassung des Unternehmens aus der Insolvenz… …Abbildung im darstellenden Teil des Insolvenzplans. Der Standard wurde gerade vom verantwortlichen Fachausschuss Sanierung und Insolvenz des IDW (FAS)… …Maßnahmen zur Bewältigung der Unternehmenskrise und Überwindung der Insolvenz, ein integrierter Unternehmensplan. Natürlich lassen sich diese Kernbestandteile… …Rechtsanwaltsgesellschaft mbH in Frankfurt/M. tätig. Dr. Henrik Solmecke ist Wirtschaftsprüfer und Steuerberater und beim IDW als Fachreferent mit dem Schwerpunkt Insolvenz… …Teil des Insolvenz- IDW Basisinformationen über die wirtschaftliche und rechtliche Ausgangslage des Unternehmens Analyse von Krisenstadium und -ursachen… …Darstellung des Leitbilds mit dem Geschäftsmodell des sanierten Unternehmens Maßnahmen zur Bewältigung der Unternehmenskrise und Überwindung der Insolvenz… …abgestimmt werden. Sinnvoll ist es, ein Sanierungskonzept zur Sanierung außerhalb der Insolvenz so anzupassen, dass die Vorteile der Sanierung in der Insolvenz…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2019

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Restrukturierungs- und Sanierungspraxis vor neuen Herausforderungen

  Welche Beiträge kann die Hochschulausbildung liefern?
  

  Beantwortet von Teilnehmern am Thesen-Kolloquium Restrukturierung/Sanierung vom 26.9.2019

  …übertragenden Sanierung). Für Bewertungsanlässe im Zusammenhang mit einer Insolvenz kam es mir darauf an aufzuzeigen, welche internen und externen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2019

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Oliver Jenal, Dr. Wolfgang Popp

  …Gerichtsstand am Sitz der Gesellschaft begründet 4 . Insolvenzrecht 1. Haftung des Geschäftsführers nach § 826 BGB Gerade wenn aufgrund einer Insolvenz oder der… …vom 24. 7. 2019 10 zu entscheiden, ob und inwieweit die Rechte aus einem durch das FA bewirkten Duldungsbescheid im Fall der Insolvenz auf den…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2019

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …Insolvenzauslösung kann nach der InsO ausgesetzt werden, wenn die „Fortführung überwiegend wahrscheinlich ist”. De facto maßgeblich für eine Insolvenz ist daher…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2019

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …, wo es angebracht ist, die Insolvenz vermeiden hilft. Hierzu wird mitunter auf die für das Verständnis der Richtlinie wesentlichen gesetzgeberischen… …Hintergründe eingegangen und deren zentraler Regelungsgehalt erläutert. Ungleichbehandlung von (Insolvenz-) Gläubigern durch Regelungen des Insolvenzplans Von… …, ZIP 37/2019 S. 1748–1759 Der Vorrang neuer Finanzierungen und Zwischenfinanzierungen in einer späteren Insolvenz ist eine wichtige Facette der Ende Juni… …in finaler Fassung veröffentlichten Richtlinie über Restrukturierung und Insolvenz. Der Beitrag arbeitet heraus, dass ein Vorrang vor… …Sanierung, Restrukturierung und Insolvenz fort. Anmeldungen: www.berliner-restruktuierungsforum.de. Die Betriebsaufspaltung Ein Leitfaden für die Rechts-…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2019

  Inhalt / Impressum

  …Automobilzuliefererbereich von anderen Branchen unterscheidet und dass nicht nachhaltig gegen den Willen der wesentlichen Kunden saniert werden kann. Insolvenz und…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2019

  Der „Präventive Restrukturierungsrahmen“ im Überblick (Teil B: Vom Moratorium bis zur Planfinanzierung)

  Sanierung außerhalb der Insolvenz
  

  Dr. Utz Brömmekamp

  …Präventiver Restrukturierungsrahmen KSI 5/19 197 Der „Präventive Restrukturierungsrahmen“ im Überblick Sanierung außerhalb der Insolvenz (Teil B: Vom… …Restrukturierungsrahmen, über Entschuldung und über Tätigkeitsverbote sowie über Maßnahmen zur Steigerung der Effizienz von Restrukturierungs-, Insolvenz- und… …werden kann (auch länger als zwölf Monate?), sofern die Insolvenz nicht im allgemeinen Interesse der Gläubiger liegt 15 . Damit stellt die RL primär und… …mittels PrävRR anstreben, dass sie allenfalls und nur durch ein Moratorium ein drohendes Abgleiten in die Insolvenz verhindern könnten. Einen Ausweg bietet… …Erklärung erforderlich, warum der Restrukturierungsplan die Insolvenz verhindern und den Fortbestand des Schuldnerunternehmens gewährleisten soll. Den… …sollen im Falle einer späteren Insolvenz grundsätzlich anfechtungsfest sein (Art. 18 Abs. 4 Buchst. c RL). 17. Rechtsmittel Ein gerichtlicher Beschluss… …Finanzierungen zur Planerfüllung. In beiden Fällen kann es noch zum Scheitern der Sanierung und zu einer späteren Insolvenz des Schuldnerunternehmens kommen. In… …einzugehen. Danach sollen diese Finanzierungen in einer späteren Insolvenz des kreditnehmenden Schuldners weder unwirksam – abgesehen von missbräuchlichem… …etablierte ESUG-Verfahren versagen können. Denn die EU verlangt ein Restrukturierungsverfahren zur Vermeidung einer Insolvenz, also zwingend außerhalb eines… …, Befriedigungsquoten, Arbeitsplatzerhalte und sonstigen Ablauf nationaler Insolvenz- und Restrukturierungsverfahren akribisch Buch zu führen. Nach der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2019

  Relevante Stakeholder in der akuten Krise eines Automobilzulieferers

  Welche unternehmensinternen und -externen Stakeholder beeinflussen die Sanierung maßgeblich?
  

  Dr. Alexander Jaroschinsky

  …, Restrukturierung, Sanierung, Insolvenz, 4. Aufl. 2014, S. 13; Exler/Situm, Früherkennung von Unternehmenskrisen, KSI 2013 S. 162. 5 Vgl. Jaroschinsky, Strategische… …: Buth/Hermanns, Restrukturierung, Sanierung, Insolvenz, 4. Aufl. 2014, S. 372; Schellberg, Sanierungsmanagement, 2008, S. 3 f., 69; Buschmann, Erfolgreiches… …, Restrukturierung, Sanierung, Insolvenz, 4. Aufl. 2014, S. 432; Groß, Die Stakeholderkrise, KSI 2013 S. 217; Liebig, Reaktivierungsmanagement von Not leidenden… …Restrukturierungs-/Sanierungskonzepten, in: Buth/Hermanns, Restrukturierung, Sanierung, Insolvenz, 4. Aufl. 2014, S. 68; Exler/Situm, Früherkennung von Unternehmenskrisen, KSI 2013 S. 162… …, Unternehmen erfolgreich restrukturieren und sanieren, 2014, S. 238; Körner, Der Insolvenzprozess und die Eigenverwaltung in der Insolvenz auf Basis… …, Mergers & Acquisitions bei Krisenunternehmen, in: Buth/Hermanns, Restrukturierung, Sanierung, Insolvenz, 4. Aufl. 2014, S. 454. 35 Vgl. Ringelspacher… …Sanierung operativ voran, um den Zulieferer vor der Insolvenz zu bewahren. KSI 5/19 210 Stakeholder-Relevanz in der Krise nahme des Ausfallrisikos der… …Zahlungsunfähigkeit, d. h. der Insolvenz führen 41 . In der Automobilindustrie kann der hohe Liquiditätsbedarf meist nicht durch die Banken aufgefangen werden 42… …, um den Zulieferer vor der Insolvenz zu bewahren 47 . Jedoch orientieren sich die Finanzierer bezüglich ihrer Sanierungsbeiträge stark an dem… …Stakeholder-Relevanz in der Krise KSI 5/19 211 Strukturen kaum so schnell anpassen, was zur Verschlechterung der finanziellen Lage bzw. zur sofortigen Insolvenz des…

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