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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2015

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Oliver Jenal

  …. Rechtsprechungsreport KSI 6/15 281 2. Kenntnis von Zahlungsunfähigkeit Immer wieder kommt es zu Auseinandersetzungen zwischen Insolvenzverwaltern und Gläubigern einer… …Schuldnerin hatten 6 . Ist dies der Fall, kann die erhaltene Leistung meist wieder zur Insolvenzmasse gezogen werden. Das OLG Oldenburg hatte in seiner…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2015

  ESUG-Erfahrungen: Nachsorge ist entscheidend

  hww ESUG-Radar liefert Zwischenbilanz
  

  Dr. Jochen Brinkmann

  …Rahmenbedingungen erforderlich sein. Auch gibt es immer wieder fremdfinanzierte Unternehmen, die aus der Normalbetreuung direkt in die Abwicklung übergeben werden, so…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2015

  Vorsicht bei Vereinbarung von Ratenzahlungen mit Kunden in der Krise

  Die Anfechtbarkeit von Forderungen im Rahmen der InsO
  

  Dr. Bernhard Becker, Dr. Christoph Bode, Peter Böttger

  …Insolvenzantragstellung im Juli 2005 in Teilleistungen erhalten hatte, wieder auszukehren, da der Gläubiger aufgrund der Umstände Kenntnis von der Liquiditätssituation…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2015

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …16. 12. 2014 wieder aufgenommen und entsprechende Eckpunkte besprochen. Im Mittelpunkt der Reform wird eine zielgenaue Begrenzung der sog…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2015

  Abschlusspolitik und Überschuldung

  Einsatzbedingungen grundsätzlich unterscheidbarer Strategiealternativen
  

  Prof. Dr. Stefan Müller

  …wieder zurückholen. Der so bewirkte Liquiditätszufluss dürfte gerade in der Krise hochwillkommen sein. Zudem ist zu bedenken, dass diese Darstellung… …Fortführungswerte wieder erhebliche Einschätzungsspielräume genutzt werden, wobei die gleiche Einschränkung gilt wie bei der Fortführungsprognose. Daher sollte auch…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2015

  MBO und MBI als Alternativen zu familieninternen Nachfolgelösungen

  Eine krisenorientierte Analyse zur Sicht von Kreditinstituten in Deutschland und Österreich
  

  Prof. Dr. Markus Exler, Prof. Dr. Mario Situm, Roland Thurnbichler

  …Mitarbeiterschaft (unternehmensinterne Nachfolge), sollten sich diese Vorteile wieder relativieren8 . Für den Erfolg einer unternehmensexternen Nachfolgeregelung… …Schwierigkeiten geratene Unternehmen wieder aufzufangen 21 . Abb. 2 (S. 210) zeigt zusammenfassend die Rangfolge der externen Nachfolgemodelle nach…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2015

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Zusammengestellt und kommentiert von, RA Dr. Oliver Jenal, Stephan Jörg

  …des Gesellschafter-Geschäftsführers im Insolvenzverfahren In Insolvenzverfahren sind immer wieder die Bemühungen von Geschäftsführern zu beobachten… …somit nach Beendigung des Insolvenzverfahrens wieder aufrechnen. Davon werde jedoch nach der h. M. eine Ausnahme gemacht: Habe der Insolvenzverwalter…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2015

  Der deutsche Restrukturierungsmarkt

  Eine Studie zur Marktentwicklung, Beauftragung und Positionierung von Restrukturierungsgesellschaften
  

  Alexander Jaroschinsky, Prof. Dr. Henning Werner

  …wieder 28 . Die Positionierungskarten in den untersuchten Bereichen wurden in einem aufwendigen Verfahren und unter größter Sorgfalt erstellt. Die Qualität…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2015

  Die Rolle des monetären Markenwerts in der Krise

  Ermittlungsverfahren und argumentative Einbindung
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Giuseppe Sorrentino

  …größere zusätzliche Investitionen – ggf. mit der gleichen, jedoch effizienteren Wertschöpfung – nicht nur wieder positive Cashflows erwirtschaftet werden…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2015

  Besondere Herausforderungen des Personalmanagements in der Insolvenz – Teil II

  Behandlung ausgewählter Ansprüche von Arbeitnehmern
  

  Dr. Christoph Ruiner, Marco Rupprecht

  …Arbeitnehmer die Versicherung wieder entziehen. 26 Vgl. Kemper/Kisters-Kölkes, Arbeitsrechtliche Grundzüge der betrieblichen Altersversorgung, 7. Aufl. 2013, S…