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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2015

  Verbindlichkeiten in der Liquidationsschlussbilanz

  BFH-Urteil schweigt, Rechtsunsicherheit bleibt
  

  Dr. Andreas Schwarz, Prof. Dr. Sylvia Bös

  …Dr. Andreas Schwarz / Prof. Dr. Sylvia Bös* Die Passivierung von Verbindlichkeiten in der Liquidationsschlussbilanz ist immer wieder Thema in Literatur… …eintreten könnte, da bei einer „Überlastung“ des Schuldners die Verbindlichkeit wieder ausgebucht werden müsste17 . Nach der BFH-Rechtsprechung ergibt sich…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2015

  Zur Entstehung von Unternehmenskrisen

  Eine empirische Bewertung potenzieller Krisenursachen
  

  David Sonius, Marie Bergstermann, Carolina Liewald, Uwe Kehrel

  …Bergstermann / Carolina Liewald / Uwe Kehrel* Während der Wirtschafts- und Finanzkrise sind Unternehmenskrisen wieder verstärkt in den Fokus der öffentlichen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2015

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Die Grundsätze ordnungsgemäßer Restrukturierung und Sanierung (GoR): Was sollen sie bewirken?

  Burkhard Jung

  …Sanierung (GoR): Was sollen sie bewirken? Beantwortet von Burkhard Jung* Derzeit wird (wieder einmal) intensiv über die Sinnhaftigkeit und den notwendigen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2015

  Intensivprozesse aus Bankensicht gestalten

  Treffsichere Beurteilung von Intensivkunden in einer frühen Krisenphase
  

  Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …Kontoführung kurzfristig wieder zu bereinigen. Wurde dies erreicht, wird der Firmenkunde in den Normalkreditbereich zurückgestuft. Vielfach verweilt der Fall… …dringend empfohlen, diesen Zeitraum deutlich zu reduzieren – beispielsweise auf maximal sechs Monate, in denen sich die Lage wieder stabilisiert haben muss…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2015

  Krisenursachen: Kühler Herbst nach heißem Sommer?

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Talfahrt sind. Wenn Interessenvertreter des Insolvenzverwalterverbands davor warnen, dass sich das aber auch schnell wieder ändern könnte (vgl. S. 218 in… …den Temperaturen stark rückführende Entwicklungen in der Wirtschaft bzw. wieder ansteigende Insolvenzzahlen mit sich bringen könnte. Denn die aktuellen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2015

  KSI in 2015 auf internationalem Kurs

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …. Denn Gutbrod berichtet ab der S. 28, dass es allein in den Jahren 2011 und 2012 zu etwa zehn Änderungen des Konkursgesetzes gekommen ist. Aus wieder mehr…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2015

  Krisenbewältigung und Krisenkommunikation – kein Widerspruch!

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Königswinter bei Bonn bietet. Auch in diesem Jahr ist es am 13. 3. 2015 mit der öffentlichen Fachkonferenz wieder soweit und ebenso ist wie in den Vorjahren ein…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2015

  Insolvenzanfechtungsrecht: Pro und Contra zum Änderungsbedarf

  Burkhard Jung

  …Anpassungen entwertet werden dürfe: „Es soll so bleiben, wie es ist.“ Den Referentenentwurf sieht sie kritisch. Er böte wieder großen Auslegungsspielraum…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2015

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …der letzten drei Jahre ist rund jede sechste (17 %) bereits wieder vom Markt verschwunden. Wenn sich Gründer mit Finanzthemen wie Kreditfinanzierung… …. creditreform.de/nc/aktuelles/news-list/details/ news-detail/wirtschaftslage-und-finanzierungim-mittelstand-herbst-2015-2106.html). Neben der stabilen Binnenkonjunktur hat auch der wieder erstarkte…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2015

  Ganzheitlicher Turnaround-Prozess für Firmenkunden Teil A

  Anwendungsempfehlungen für ein Intensivkonzept
  

  Bernhard Maatz, Prof. Dr. Ralf Neuhaus, Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …Firmenkunden KSI 6/15 247 Umsatzrendite und Eigenkapitalquote zu erreichen, um wieder attraktiv für Eigen- und Fremdkapitalgeber zu werden. Es dient zugleich zur… …sicherstellen, dass die Wettbewerbsfähigkeit wieder hergestellt wird. Für das operative Geschäft werden aus der Strategie individuelle Ziele abgeleitet, die für… …Kreditengagement keinen Rückfall erfährt und möglicherweise nach einer kurzen Phase der Normalkreditbetreuung wieder in der Sanierung oder sogar aufgrund der…

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