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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2012

  Erfolgreiche Kommunikation in Krisensituationen

  Erfahrungen aus führenden deutschen Unternehmen
  

  Carmen Mausbach

  …Quelle: Prof. Dr. Ralf Höcker, der den Wettermoderator Jörg Kachelmann in seinem Strafprozess als Medienanwalt vertreten hat. 3 Dieser Abschnitt basiert… …Empfehlungen einzelner Blogger hat Lufthansa sein Image erheblich stärken können. 4. Krisenmanagement-Übung „LÜKEX 11“ 4 Dieser Abschnitt basiert auf einem…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2012

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …vorläufiger Insolvenzverwalter nach § 22 Abs. 1 InsO bestellt, ist dieser Vermögensverwalter i. S. des § 34 Abs. 3 AO. Da auf ihn die gesamte Verwaltungs- und… …durch den Insolvenzverwalter muss dieser eine – erneute – Berichtigung der Bemessungsgrundlage nach § 17 Abs. 2 Nr. 1 Satz 2 i.V. mit Abs. 1 Satz 1 UStG…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2012

  Das gesunde Unternehmen als Ziel nachhaltiger Sanierung

  IDW S 6 n. F. und ESUG-Ziele im Lichte einer ganzheitlichen Turnaround-Perspektive
  

  Prof. Dr. Andreas Pinkwart

  …Herausforderungen kennzeichnen die Innovationsfähigkeit und mithin auch den Erfolg eines Unternehmens. Es lassen sich aus dieser Perspektive vier verschiedene… …Wirksamkeit dieser den Wertbereich des Business-Model-Canvas betreffenden Felder wird zudem durch die Intensität der Kundenbeziehungen bestimmt. Alle Maßnahmen… …Pinkwart/Kolb/Heinemann, Unternehmen aus der Krise führen, 2005. Vgl. zum Thema auch die Beiträge dieser Autoren zur Behebung strategischer Defizite im Turnaround in KSI… …alten BGH-Überschuldungsbegriffs, der in dieser Form seinen Normzweck nicht erfüllt, da der Gläubigerschutz außerhalb der Insolvenz vergleichsweise…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2012

  Working Capital Management im Anlagenbau

  Handlungsfelder und Optimierungsansätze für KMU in der Praxis
  

  Prof. Dr. Birgit Felden, Tim Mendorf

  …erscheinen vielen Unternehmen zu gering, um diesen Aufwand zu rechtfertigen. Dieser Beitrag soll nachfolgend an praktischen Beispielen aufzeigen, welche… …Unternehmen gewinnt Handlungsspielräume. Bei großen Unternehmen wird dieser Geldfluss-Zyklus im Detail analysiert und auf Schwachstellen überprüft. Bei ihnen… …Handlungsfelder. Auch die ABC-Analyse ist an dieser Stelle ein erprobtes Instrument. 3.2.2 Kundenforderungen Die Hauptursachen für die Liquiditätsmisere im… …Debitorenmanagement beschleunigt werden. Zusätzlich wurde dieser Bereich dem Vertrieb zugeordnet, der durch seine Kundennähe bei Problemen schneller reagieren kann…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2012

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Nachhaltigkeit – auch ein Thema im Krisen- und Sanierungsumfeld?

  Prof. Dr. Edeltraud Günther, Rudolf X. Ruter

  …Wertschöpfung. Edeltraud Günther: Zur Erschließung dieser Potenziale ist eine kritische Bestandsaufnahme unverzichtbar als Ausgangsbasis für jedwedes Agieren…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2012

  Der vorl

  Bericht zum 8. Mannheimer Insolvenzrechtstag vom 15.6.2012
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …. Allerdings sei die Überprüfung der Geschäftskunde dieser Person im Regelfall unproblematisch, wenn ein Insolvenzverwalter bestellt werde. Aber auch dann könne… …. „mitgebrachten“ vorläufigen Sachwalter. Dieser sollte zwar ein Insolvenzverwalter sein, eine explizite Listung sei aber nicht erforderlich. Jedenfalls habe der… …(zu verstehen als die Situation, in der Dritte nicht mehr finanzieren würden) nicht liquidiert, sondern mit Fremdkapital weiterfinanziert. Dieser… …Einflussnahmemöglichkeiten herleiten lasse. Auf dieser Basis untersuchte der Referent die Auswirkungen der unterschiedlichen Tele ologien in aktuellen Fallgestaltungen und…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2012

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Das neue Insolvenzrecht als Paradigmenwechsel?

  Prof. Rolf Rattunde

  …Steuerberater als Insolvenzexperte? Rolf Rattunde: Nicht jeder. Gerecht werden kann er dieser Aufgabe nur, wenn er über ein profundes Wissen im Insolvenzrecht…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2012

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  …1.500,00 €. Aufgrund dieser Ereignisse betrug der negative Tagessaldo auf dem Girokonto am 19. 4. 2005 4.844,28 €. 2 Az. IX ZR 95/11, kommentiert von RA Dr… …Insolvenzverwalter, sondern dem Klägervertreter anzulasten. Dieser hatte sich offenbar bis zum 13. 8. 2004 nicht darüber erkundigt, ob der Verkauf erfolgt war oder… …eröffnet und der Kläger zum Insolvenzverwalter bestellt. Dieser veräußerte mit Vertrag vom 23. 12. 2004 das Erbbaurecht umsatzsteuerfrei mit Lastenwechsel… …ergangenen USt-Bescheid 2005 um 433.792 € zu mindern seien, da in dieser Höhe uneinbringliche Entgelte aus der Zeit vor der Insolvenzeröffnung vorlägen. Dem… …dieser Rechtslage nichts geändert. 2.3 Umsatzsteuer beim Erwerb zahlungsgestörter Forderungen Ein Unternehmer, der aufgrund der Vorgaben des BMF-Schreibens…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2012

  Chancen einer Quotenverbesserung durch die „Grundsätze ordnungsgemäßer Insolvenzverwaltung“ (GOI)

  Wer profitiert von den neuen Qualitätsstandards der Berufsausübung?
  

  Prof. Dr. Wilhelm Uhlenbruck

  …dieser Zeit ausländische Firmen auch die Gutachten deutscher Buchprüfer, Bücherrevisoren und Treuhandgesellschaften nicht an. Deshalb wurde am 19. 9. 1931… …steht es auch Nichtmitgliedern frei, bei einer Bewerbung bei Gericht die Einhaltung dieser Regeln zuzusagen. Die GOI werden ergänzt durch die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2012

  Unterstützung des Managements in Krisen- und Sanierungskonstellationen

  Coaching und Kommunikation als Erfolgsfaktoren in KMU – ein Erfahrungsbericht
  

  Prof. Dr. Birgit Felden, Marc Goldschmidt, Jens Singer

  …Unternehmer der Integration eines Interimsmanagers zustimmen lässt. Doch auch dann wird dieser u. U. nicht mit allen notwendigen Kompetenzen ausgestattet, in… …Belastung in dieser Situation Stärke und Souveränität ausstrahlen, um – mit Unterstützung der Gläubiger – die Krise bewältigen zu können. Nur dann wird er…

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