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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2008

  Dornröschen und der Insolvenzplan

  Dr. Florian Stapper

  …Insolvenzverwalter bestellt worden, von denen 1.160 (61,38 %) weniger als 20 und 703 (37,20 %) sogar weniger als 10 Insolvenzverfahren pro Jahr erhalten haben (Quelle…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2008

  Insolvenzgefahr trotz guter Auftragslage und zunächst stabiler Gewinnentwicklung?

  Fallbeispiel eines engagierten Jungunternehmers
  

  Jörgen Erichsen

  …die Kosten hat B damals allerdings nicht geachtet. Allein die Betriebsunterbrechungsund die Haftpflichtversicherung kosten ihn mehrere tausend Euro pro… …auf die Einkommensteuer zu leisten, auch rückwirkend für das vergangene Jahr. Pro Quartal kamen hier ebenfalls mehrere tausend Euro zusammen. Das… …anderer Unterlagen nicht mehr bereit. 1.3 Späte Inananspruchnahme pro fessioneller Hilfe Erst als B kurz davor stand, seine privaten finanziellen Rücklagen… …langfristige Zusammenarbeit mit seinen Kunden angewiesen ist, soll aber nicht automatisch gemahnt werden. Vielmehr wird er sich einmal pro Woche Zeit nehmen, um…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2008

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Was leistet für wen der neue MBA-Fernstudiengang „Sanierungs- und Insolvenzmanagement“?

  Prof. Dr. Hans Haarmeyer

  …wissenschaftlich anerkannte Qualifikationsnachweise zu erwerben, um ggf. danach auch noch zu pro- movieren. Der berufsbegleitende MBA-Fernstudiengang „Sanierungs-…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2008

  Eigenkapital als Schutz gegen die Insolvenzanfälligkeit deutscher Unternehmen

  Statistische Ergebnisse im Überblick
  

  Dr. Hardy Gude

  …durchschnittlich 2,12. Das bedeutet, dass pro 10.000 Unternehmen 212 Betriebe eines der genannten Risikomerkmale aufweisen und damit als akut insolvenzgefährdet… …. Für Unternehmen, die maximal fünf Mitarbeiter beschäftigen, gilt ein deutlich höheres Risiko: Pro 10.000 Unternehmen sind in dieser Größenklasse 225…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2008

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …Aussagen wie Umsatz pro Mitarbeiter etc. ausweisen. Zudem können zielgerichtet einzelne Handlungsbereiche optimiert und interne Deckungsbeiträge ermittelt…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2008

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …. Vorgesehen sind ein Kostenbeitrag von 25 Euro zu Beginn des Verfahrens und laufende Zahlungen in Höhe von 13 Euro pro Monat während der Wohlverhaltensperiode…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2008

  Risikokalkulation im Mittelstand

  Praxisanwendung der Software Riprocon-Check
  

  Prof. Dr. Ernst Troßmann, Prof. Dr. Alexander Baumeister

  …Stellen des Lei s- tungs pro zesses niederschlagen und so das Basisrisiko verändern. Hat etwa ein Maschinenbauer über die Anfrage eines ausländischen Kunden… …Verhältnis des Auftragsdeckungsbeitrags D und der erwarteten Auftragskosten μ K = E(K) definiert und gibt an, wieviel Euro Deckungsbeitrag pro Euro erwarteten…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2008

  Operative Sanierung von Automobilzulieferbetrieben

  Entstehungsgründe von Krisen und gegensteuernde Maßnahmen
  

  Prof. Dr. Henning Werner, Andreas Crone

  …Verfügung. 4.000 Teile des entsprechenden Artikels werden in der Serie durchschnittlich pro Woche benötigt. Die maximale Kapazität des Werkzeugs beträgt 6.000… …Teile pro Woche im 3-Schichtbetrieb auf Basis einer 5-Tagewoche. Um einen Produktionsvorlauf von 4 Wochen zu fertigen, ist selbst auf Basis einer… …, bei dieser Analyse wieder nach der ABC-Methodik vorzugehen. Dabei werden die wertmäßig größten Aufwendungen pro Kostenart oder pro Kostenstelle als…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2008

  Erfahrungswerte für die bilanzorientierte Unternehmensüberwachung

  Risikoabschätzung mittels Kennziffern und Bilanzrelationen
  

  Klaus-Dietrich Kahl

  …Außenbeitrag. Schließlich ist über die Höhe der In vestitionen selbst in dem Schema lt. Abb. 4 ausgesagt, dass ein Pro zentsatz von weniger als 20 % der ge…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2008

  Konzeption eines ganzheitlichen integrierten Risikomanagements

  Wirkungsvolle Krisenprävention durch integriertes Risiko-, Gefährdungs- und Krisenmanagement
  

  Dr. Holger Sommerfeld

  …. dahinterliegenden Ursachen (Unwetter in den Bergen) können mit qualitativen und/oder quantitativen Messgrößen hinterlegt werden (Wasserdurchlauf: Kubikmeter pro…