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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2007

  Anforderungen an Sanierungskonzepte

  Dr. Paul J. Groß

  …Wirtschaftsprüfer (IDW) die Verlautbarung „Anforderungen an Sanierungskonzepte“ FAR 1/ 1991 verabschiedet. Heute ist diese Stellungnahme in der Sanierungspraxis…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2007

  Die Bewältigung der Ertragskrise

  Eine Praxis-Anleitung zur effektiven Identifizierung und Behebung einer (drohenden) Ertragskrise
  

  Ralf Loeber, Dr. Stefan Weniger

  …konkrete Maßnahmenpakete zu entwickeln gilt. 1. Unternehmerische Bedeutung der Ertragskrise Die Betriebswirtschaftslehre stellt bei der Ermittlung der… …Weniger ist Partner der CMS Societät für Unternehmens beratung AG. 1 Vgl. die insofern sehr umfangreiche Darstellung von Hauschild, Von der Krisenerkennung… …. 1. 3.2 Produkt- und Kundenportfolio Gesamtunternehmen Negatives/ungenügendes Betriebsergebnis (korrigiert um Einmaleffekte) Negative/ungenügende… …Branchenwerten Abb. 1: Ertragskrisen-Indikatoren Im Produktportfolio spiegeln sich Schwächen beispielsweise bei ungewolltem Lageraufbau nicht kuranter Ware wider…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2007

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Was leistet ein Sanierungs-Geschäftsführer?

  Burkhard Jung

  …Sanierungskonzept in der Tasche hat. Dies sind ausgezeichnete Grundlagen für eine erfolgreiche Sanierung auch im Insolvenzverfahren. 1. Einführung Gerät ein…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2007

  Aufstellung eines Turnaround-Programms

  Zur Ableitung situationsadäquater Angriffs- und Verteidigungsstrategien
  

  Jochen Rosenzweig

  …Angriffs- und Verteidigungsoptionen in hohem Maße bei. 1. Einführung In den letzten Jahren ist der deutschen Wirtschaft – gemessen an den meisten ökonomischen… …Unternehmenskrise 1 – erstere beschreibt den Verlust von Erfolgspotenzial (z. B. Marktanteile), zweitere steht für die „nächste Eskalationsstufe“, in welcher konkrete… …, ein (deutlich) höherer Handlungsspielraum zur Bewältigung der * Dipl.-Kfm. Jochen Rosenzweig ist als Unternehmensberater tätig, Erlangen/ Fürth. 1 Vgl… …, bedingt darüber hinaus den Aufbau neuer Kompetenzen und Fähigkeiten (vgl. Abb. 1 auf S. 205). 2.2 Notwendigkeit zur Berücksichtigung von Angriffs- und… …neuer Kernkompetenzen Abb. 1: Sequenz eines Turnaround-Programms Für die Umsetzung situationsspezifisch geeigneter Verteidigungsmaßnah men ist die… …echter Stärke agieren und den in jedem Fall zu erwartenden (massiven) Gegenmaßnahmen ggf. standhalten. 5. Zusammenfassung (1) Zur Überwindung insbesondere…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2007

  Behavioral Turnaround-Management – Gefährdungen durch Wahrnehmungsverzerrungen

  Gefährdung des Turnarounds durch Wahrnehmungsverzerrungen
  

  Markus Sendel-Müller

  …diesem Wissen auch die Lernbereitschaft und -fähigkeit der Unternehmensleitung gefördert werden 1 . 1. Turnaround-Management 1.1 Inhaltliche Ausgestaltung… …in Abb. 1 auf S. 263 dargestellt sind. In allen vier Bereichen werden unterschiedliche Zielsetzungen verfolgt, die der zeitlichen Dimension der… …für Technik und Wirtschaft des Saarlandes, Saarbrücken. 1 Vgl. zur Bedeutung dieses Lernprozesses Pinkwart/Heinemann/Kolb, Durch Krisen lernen, KSI… …Informationspolitik Entwicklung Unternehmenskultur Veränderungen in der Personalpolitik Implementierung Stakeholder-Management … Abb. 1: Inhaltliche Elemente des…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2007

  Nachfolgeregelung zwecks Krisenprävention im Mittelstand

  Praxiserfahrungen zur Bestands- bzw. Wachstumssicherung
  

  Prof. Dr. Birgit Felden

  …potenziellen Nachfolgern steht das Bedürfnis nach einer überschaubaren Finanzierung nicht selten einer expansiven Unternehmensstrategie im Wege. 1. Einführung… …abhängig. Der Übergeber sieht in sei- KSI 1/07 36 Nachfolgeregelung 1. Worin bestehen die Meilensteine in der Unternehmensgeschichte? 2. Wer ist für welche… …Anpassungsbedarf, was muss noch getan werden, damit das Unternehmen reibungslos übertragen werden kann? Abb. 1: Gesprächsleitfaden für Übergeber und Nachfolger als…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2007

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  KSI-Büchermarkt, Zeitschriftenspiegel, Veranstaltungen, Vorschau
  

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …erforderlich, schon um Haftungsrisiken aus dem Weg zu gehen. Für die Sanierungsberatung kennzeichnete Fahlbusch drei Probleme: (1) Der Mandant erweist sich in… …und Insolvenz“ findet am 24. 1. 2008 in Berlin ein Seminar mit den Referenten Dr. Christoph Schulte-Kaubrügger und Dr. Klaus Schmid-Burgk statt. Die… …eine Regelung in das Gesetz - etwa wie § 22 Abs. 1 Nr. 3 InsO – aufgenommen werden, nach der es ausdrücklich zu den Aufgaben des Sachverständigen gehört…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2007

  ESVnews

  …Kompendiums sein Werk Wirtschaftliches Prüfungswesen. Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften 1. Transformationsmanagement: Gestaltung komplexer…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2007

  ESVnews

  …KSI 2/07 52 Service ESVnews Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften 1. Kontroll-Prozesse in der Unternehmenspraxis In der ZIR wird über ein…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2007

  ESVnews

  …KSI 3/07 100 Service ESVnews Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften 1. Prävention und Aufdeckung von dolosen Handlungen Verschiedene Studien der…