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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2006

  Einbindung externer Anspruchsgruppen in den Turnaround-Prozess

  Arbeitsschritte zur detaillierten Stakeholder-Identifikation
  

  Jochen Rosenzweig

  …, will es wirksam sein, die Interessenlagen dieser Anspruchsgruppen bei der Konzeption von Maßnahmen zur Krisenbewältigung berücksichtigen und zu… …hinreichend groß ist, d. h. die Erreichung der Unternehmensziele u. U. durch die Beeinflussungstaktiken dieser Stakeholder (maßgeblich) verzögert oder gar… …keine entscheidende Rolle (z. B. unbedeutende Lobbying-Gruppe). Zu beachten ist allerdings, dass Stakeholder dieser Kategorie v. a. mit zunehmendem… …Turnaround-Strategien abhängig sind, sowie der Richtung dieser Einflussnahme zu bilden20 . Hierzu bietet sich ebenfalls die Verwendung eines Instruments an, mittels… …Erfolgspotenziale gesichert sowie Handlungen dieser Anspruchsgruppen, welche den eigenen Zielen entgegenstehen, begrenzt, wenn nicht gar verhindert werden. Der… …dieser Akteure bzw. -gruppen sowie den Zielsetzungen des Unternehmens herzustellen22 . Mit Bezug zu den für die Bewältigung einer Unternehmenskrise als…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2006

  Insolvenz der GmbH – Teil A: Vertragliche Verbindungen zwischen den Gesellschaftern und ihrer GmbH

  Gerald Schwamberger

  …übersteigt. Im Umkehrschluss ist der Veräußerungsverlust im Sinne dieser Vorschrift der Betrag, um den die Anschaffungskosten den Veräußerungspreis übersteigen… …. Dieser Teil der Vorschrift ist ebenfalls für das Jahr 2001 neu in das Gesetz eingebracht worden. Bis zum Jahr 2000 konnte § 17 EStG nur dann angewendet… …der Anteile Berechtigt für die Berücksichtigung von Verlusten aus Beteiligungen an einer GmbH ist der Veräußerer dieser Anteile. Dies muss nicht immer… …zuzurechnen grundsätzlich dem zivilrechtlichen Eigentümer, dem wirtschaftlichen Eigentümer, wenn ein Dritter wirtschaftlicher Eigentümer dieser Anteile ist9… …Unterbeteiligte an Ge winn und Substanz teilhaben soll, ist dieser wirtschaftlicher Eigentümer12 . Wirtschaftliches Eigentum bei einem Nießbrauch liegt nur dann… …Ergebnisse, die in der nächsten Ausgabe dieser Zeitschrift unter Teil B „Steuerliche Auswirkungen bei den Gesellschaftern“ näher beschrieben werden sollen. 8…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2006

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  RA Dr. Gerrit Heublein

  …bezahlen, als sich ein Saldo zugunsten des Gesellschafters ergibt? Mit dieser Frage beschäftigte sich ein Urteil des BGH vom 3. 4. 2006 2 . 2.2 Sachverhalt… …in der Auseinandersetzung der Personengesellschaft schlechter behandelt werden sollen als die Ansprüche „normaler“ Gläubiger. Mit dieser… …dieser Bank leisten. Für den Fall von Zahlungen auf Konten bei anderen Banken hatte sich die Schuldnerin verpflichtet, den Gegenwert unverzüglich an die… …seinen gegen den Schuldner gerichteten Zahlungsanspruch, wenn dieser der Abbuchung widerspricht. Die kontoführende Bank muss dem Konto des Schuldners… …dem Gläubiger noch der Schuldnerbank eine entsprechende Gutschrift erteilt? 3. BGH-Urteil vom 11. 4. 2006 Mit dieser Frage beschäftigte sich ein Urteil… …Bank des widersprechenden Schuldners lediglich noch der Rückgriff bei dessen Gläubiger zu. Dieser kann nicht nur mühselig sein, sondern ist vor allen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2006

  Abwehr von korruptionsbedingten Unternehmenskrisen durch wirksame Frühwarnsysteme

  Praxiserfahrungen und Gestaltungsanregungen
  

  Dr. Jürgen Stierle

  …die Dunkelziffer im Bereich Wirtschaftskriminalität auf ca. 83 %. Dennoch verbinden nur wenige Unternehmen mit dieser Einschätzung auch ein erhöhtes… …Universität Wuppertal ein Korruptionscontrollingkonzept entwickelt und dies in Seminaren und Beratungen praktisch umgesetzt. Im Rahmen dieser Untersuchung… …dieser Projektgruppe wurden beispielsweise eine Marketing- 6 Vgl. Schmidt/Garschagen, in: Handwörterbuch der Wirtschaftswissenschaft, Stuttgart 1978, S… …Umfang und die Struktur dieser Maßnahmen der Selbstorganisation der Gesellschaft überlassen 14 . Parallel hierzu wurden auch mehrere Paragraphen im… …bzw. europäischen Konzerntöchter und nicht in den USA beheimatete „Global Player“ sind vom Sarbanes Oxley Act betroffen. Nach dieser Regelung liegt es… …, der Polizei sowie der Finanzverwaltung, beachtet werden.) Wie und in welcher Form entwickelt sich der Wertewandel? Hat dieser Wertewandel eine… …dieser Personengruppe mit ca. 1 bis 3 % sehr klein ein 22 . Groß ist jedoch der Schaden, der durch sie angerichtet wird. Deliktunwillige: Dies sind…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2006

  Mandatssicherung und -erweiterung durch übertragende Sanierung und Auffanggesellschaften

  Praxiserfahrungen zur Restrukturierung von Unternehmen
  

  Thomas Uppenbrink

  …zahlungsunfähig! 2. Stellung des Insolvenzantrags Damit ist normalerweise der Insolvenzantrag die logische Konsequenz. In dieser Phase ist auch die Hinzuziehung von… …wäre (sog. Forumshopping). Hierzu sollte man dann allerdings die Dienste von EU-weit tätigen Anwaltsbüros in Anspruch nehmen. 1 An dieser Stelle wird… …nicht auf Outsourcing durch Ausgliederung oder Abspaltung nach dem UmwG eingegangen, obwohl auch bei Inanspruchnahme dieser Instrumente…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2006

  Handlungsoptionen in der Krise

  Erfahrungsbericht zur Krisenbewältigung in der Unternehmenspraxis
  

  Dipl.-Ing. Burkhard Jung

  …die Steigerung von Umsatz und Ertrag fokussiert ist. Dieser Prozess der Optionsermittlung in der unternehmerischen Krise soll nun im Folgenden am… …Insolvenz, um über eine übertragene Sanierung die unrentablen Unternehmensteile zu eliminieren. Mit dieser Absicht wurde der Verfasser dieses Beitrags um…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2006

  Erfolgreiches Turnaround-Management

  Fallstudie zur professionellen Sanierung eines Unternehmens
  

  Karl A. Niggemann, Prof. Diethardt B. Simmert

  …dieser Situation ist der umsetzungsorientierte Berater gefragt. Beim traditionsreichen Maschinenbauunternehmen DIAMOND wurde die Krisensituation der… …werden. In dieser Phase war der Grundsatz „Liquidität geht vor Rentabilität“ anzuwenden. Sofortmaßnahmen setzen allerdings voraus, dass in einer…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2006

  Der „Mediator“ in der unternehmerischen Krise

  Ein Erfahrungsbericht aus der Sanierungspraxis
  

  Dipl.-Ing. Burkhard Jung

  …dieser Interessen bilden lässt. 2. Die Auswahl des „Mediators“ 2.1 Beauftragung Beauftragt wird ein Mediator in der Regel vom Unternehmen. Das geschieht… …. Doch wie weit jeder Einzelne dafür zu verzichten bereit ist, steht auf einem anderen Blatt. Hier kommt der Vermittler ins Spiel. Dieser muss sich…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2006

  Aufgedrängter (konkludenter) Erlassvertrag

  Chance oder Falle für den Gläubiger?
  

  Thomas Uppenbrink

  …unternehmerisches Überleben zu sichern. Eine dieser Strategien ist es, das Unternehmen dadurch zu konsolidieren, dass die Gläubiger auf einen Teil ihrer Forderungen… …errechnet. Der Schuldner wird dann dem Gläubiger in seinem Schreiben erklären, dass die Quote durch einen beigefügten Scheck direkt zahlbar ist und dieser…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2006

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …Zweigniederlassungen (auch von Auslandsgesellschaften). Wenn unter dieser eingetragenen Anschrift eine Zustellung (auch durch Niederlegung) faktisch unmöglich ist, wird… …Aggregation von Stimmrechten. Die Kombination dieser Maßnahmen solle die Transparenz von Beteiligungen verbessern und ein unbemerktes „Anschleichen“ an…

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