Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2021

  Daten & Fakten

  …Unternehmen (9 %) seine geschäftliche Existenz durch Cyber attacken bedroht. (Fortsetzung auf S. 246)…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2021

  Bausteine einer innovativen Sanierungsmethodik – Teil B

  Ansätze zur Behebung aktuell bestehender Defizite
  

  Dr. Frank Behrend, Thomas Möllers

  …weiter! Einem Kunden ist es egal, wie genau er seine Dienstleistungen oder Produkte erhält, solange diese seine Bedürfnisse befriedigen, er seinen Bedarf… …deckt, sie seinen versprochenen Nutzen realisieren können und seine Erwartungen angemessen erfüllt werden. K Last but not least kann das Unterfangen, in…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2021

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …. Dazu kommen Schaubilder, die die Verständlichkeit für Praktiker erleichtern. Der Autor stellt dem Leser so seine langjährige Erfahrung als… …Voraussetzungen gekennzeichnet. Der Schuldner muss gem. § 133 Abs. 1 Satz 1 InsO mit dem Vorsatz, seine Gläubiger zu benachteiligen, gehandelt und der… …und Maßnahmen zur Krisenabwehr umgesetzt werden können. Das im Seminar vermittelte Wissen hilft dem Geschäftsführer, seine persönliche Haftungsrisiken…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2021

  Inhalt / Impressum

  …seine Zielgruppe trägt, wird im Rahmen dieses Beitrags im Umfeld einer Krise näher betrachtet. Kennzahlen in Unternehmenskrisen und Sanierungsgutachten…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

  Inhalt / Impressum

  …– letztlich also ein schlüssiges Restrukturierungskonzept. Seine Umsetzung hat nun eine weitere Variante, zentrales Gestaltungsfeld ist die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2021

  Unternehmensnachfolge als Krisen-Auslöser – Teil A: Analyse der Nachfolgeproblematik in KMU

  Ansätze zur Bewältigung eines wenig beachteten Problems
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Holger Wassermann

  …seine Existenz in seiner bisherigen Form aufgeben. Bis zu dieser finalen Phase sind positive Wendungen des Krisenprozesses jeweils möglich. 9 Vgl. Töpfer… …vorausgegangenen „Frühphasen“ potenziell oder latent schon vorhandenen Probleme tritt der Prozess der Nachfolgekrise in seine akuten Phasen. Hier werden die… …konkreten Schaden nehmen und damit seine Verhandlungsposition gegenüber externen Stakeholdern in vielfacher Hinsicht schwächen. Gleiches gilt für interne… …dahin noch lösbaren – Nachfolgeprobleme konstruktiv zu bewältigen, tritt der Krisenprozess in seine letzte Phase. Sie stellt aus Sicht des betroffenen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2021

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Materialkrise – Wie Bevorratung und Geschäftsbetrieb finanzieren?

  Einsatzmöglichkeiten objektbasierter Finanzierungsinstrumente
  

  Carl-Jan von der Goltz

  …begegnen, müssen die Lieferanten zusätzliche Kapazitäten aufbauen – doch das dauert seine Zeit. In der Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2021

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …, gehen dem VID die Vorschläge nicht weit genug. Seine am 9. 11. 2020 herausgegebene Stellungnahme soll die Wirksamkeit einzelner vorgeschlagener Maßnahmen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2021

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …entfällt erst, wenn bei objektiver Würdigung der Verhältnisse angenommen werden kann, dass der Gläubiger seine Forderung nicht mehr geltend machen wird. (2)…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2021

  Business Resilience in Corona-Zeiten

  Wie ein Virus den Restrukturierungsbedarf in der Automobilzuliefererindustrie intensiviert
  

  Dr. Alexander Jaroschinsky, Sebastian Blauel

  …Strukturwandels auf die Automobilzulieferer Wie jedes andere Unternehmen wird auch der Automobilzulieferer durch seine Umwelt maßgeblich beeinflusst. Um sich… …Verbrennungsmotoren abhängig und die Produkte finden im Rahmen der Elektromobilität keine Anwendung. Transformation: Der Zulieferer kann seine Produkte in modifizierter…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen