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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2006

  Positive Schrumpfung statt negativen Wachstums

  Hemmnisse, Hürden und Vorgehensweisen auf dem Weg zur gesunden, schlanken Unternehmung
  

  Dr. Lutz Mackebrandt, Dipl.-Kffr. Kerstin Kaufmann

  …den Umsatz, weil dieser schließlich nachlässt. Jeder Auftrag wird angenommen, ohne auf die Marge zu achten. Im Vordergrund steht, die Kapazitäten… …Krise, eher die Liquidität als oberstes Ziel steht, verändert sich die Zielsetzung im Laufe des Anpassungsprozesses hin zu ertragswirtschaftlichen Zielen… …5 . 3.4 Leitbild des sanierten Unternehmens Zu Beginn dieser Überlegungen steht – wie oben bereits erwähnt – stets ein eindeutiges Ziel: die Vision… …auf mögliche Hindernisse vor allem intern angestoßenen Schrumpfungsprozessen im Wege steht. 4. Handlungsoptionen Nun müssen die Handlungsoptionen, die… …, das Unternehmen über ein Insolvenzverfahren „gesund zu schrumpfen“. Aber auch hier steht die Strukturierung der Idealgesellschaft am Anfang. Erst danach… …gezogen werden können. Aber: Wenn kein anderer Weg mehr offen steht, muss die Insolvenz nicht das Ende des unternehmerischen Handelns bedeuten. Die in den…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2006

  Der „Mediator“ in der unternehmerischen Krise

  Ein Erfahrungsbericht aus der Sanierungspraxis
  

  Dipl.-Ing. Burkhard Jung

  …allerdings nicht selten auf Druck der Banken. Der Mediator steht dadurch vor einer nicht ganz einfachen Situation: Der Unternehmer erwartet als Auftraggeber… …. Doch wie weit jeder Einzelne dafür zu verzichten bereit ist, steht auf einem anderen Blatt. Hier kommt der Vermittler ins Spiel. Dieser muss sich… …nach einer „großen“ Runde gerufen. Beginnt man jedoch zu früh damit, also bevor klar ist, wer wo steht und wo konkret Annäherungen erzielt werden müssen… …es um sie selbst und um den Gesamtprozess steht. Das ist seit der Einführung der Email-Kommunikation sogar noch einfacher geworden: In einem aktuellen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2006

  Hermes und Justitia Hand in Hand?

  Dr. Lutz Mackebrandt

  …Lebenszyklen auf, sondern auch dem Sanierungs-Instrumentarium, das den Angehörigen der rechts- und wirtschaftsberatenden Berufe zur Verfügung steht. Bei der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2006

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Welche Chancen bietet die Unternehmenskrise für eine Revitalisierung des Unternehmens?

  Sabine Hohn, Erwin Diesler

  …sich methodisch den bestehenden Problemen mit Fachkompetenz zu stellen, steht das Unternehmen früher oder später vor einem ernsthaften Sanierungs- oder…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2006

  Müssen Krisenberater bei Insolvenz des Mandanten um ihr Geld bangen?

  Anmerkungen zur BGH-Entscheidung vom 13. 4. 2006 – IX ZR 158/05
  

  Prof. Dr. Wilhelm Uhlenbruck

  …Vergütungsansprüche eines Beraters und zum Recht auf Vorschüsse gemacht. Zunächst einmal steht die Annahme eines umfassenden Dauermandats keineswegs im Widerspruch zu… …der vom Berater vorgelegten Rechnung vom 12. 11. 2001. Falls diese Abrechnung verschiedene Angelegenheiten enthält, steht dies nach Auffassung des…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2006

  ESVNews

  …steht er in der Reihe der führenden Köpfe unumstritten ganz vorn: Prof. Dr. Wilhelm Uhlenbruck hat sich seine Verdienste um das Insolvenzrecht als…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2006

  ESVnews

  …in ZCG 1/06 steht in dem Folgebeitrag in der ZCG 2/06 die Außenwirkung der Abschlussprüfung im Fokus. Aufdeckung von Bilanzmanipulationen – Ein…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2006

  Gestaltende Sanierung: Management der Kosten- und Wachstumstreiber

  Dr. Volkhard Emmrich

  …Dritte wird unerlässlich. 2. Klassische Unternehmenssanierung ohne nachhaltigen Erfolg Bei der klassischen Unternehmenssanierung steht die… …Vertriebskraft reicht nicht aus Im Fokus der gestaltenden Sanierung steht deshalb das Management der Kosten- und Wertetreiber, denn wenn es gestaltend gelingt… …Vertriebsorganisationen sind die klassischen Instrumente der Fokussierung. 5.3 Übertragung Steht bei der Fokussierung die Optimierung des bestehenden Geschäfts-Mix im… …Betriebs- oder Geschäftstypen in Frage kommen, bietet sich die Aufspaltung als Gestaltungsinstrument an. Im Mittelpunkt steht dabei die langfristige Sicherung…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2006

  Die Französische Sanierungs- und Insolvenzordnung

  Die geltende Rechtslage seit dem Reformgesetz (Loi de Sauvegarde) vom 26.7.2005
  

  Volkhard Hente, Céline Valenzuela, Michael App

  …. Com.) vom 9. 1. 1996 in RJDA 6/96 Nr. 838; siehe dazu auch Ulrich/Poertzgen/Pröm, ZInsO 2006 S. 2. 9 BODACC steht für Bulletin Officiel des Annonces… …Verordnung). Wenn er das Unternehmen leitet, steht ihm ein Prozentsatz des Umsatzes zu (Art. 6 der Verordnung). Dem Gläubigervertreter steht ebenfalls eine… …Basispauschale von 2.287 € zu. Wenn es danach zur Liquidation kommt, steht ihm jedoch keine Basispauschale zu (Art. 12 der Verordnung). Wenn mehrere… …. Das Leitbild macht deutlich, dass hinter der Berufsbezeichnung „Steuerberater“ ein hoher Anspruch steht, der auf strengen gesetz lichen… …Unternehmer steht bei wirtschaftlichen Schwierigkeiten ein umfangreicher „Werkzeugkasten“ zur Verfügung. Richtlinie. Unter anderem ist zur Verbesserung des…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2006

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  KSI-Büchermarkt, Zeitschriftenspiegel, Veranstaltungen, Vorschau
  

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …der Finanzgerichte vor. Die Klärung durch den BFH steht noch aus. Im Mittelpunkt des Interesses steht die Frage, ob der Geschäftsführer auch dann haftet…