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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2008

  Insolvenzgefahr trotz guter Auftragslage und zunächst stabiler Gewinnentwicklung?

  Fallbeispiel eines engagierten Jungunternehmers
  

  Jörgen Erichsen

  …klargelegt, dass B kurz davor steht, seinen Betrieb trotz eigentlich guter Auftragslage und grundsätzlicher Zukunftsfähigkeit zu verlieren. Zusammen haben… …untersucht. Am Ende der Untersuchung steht fest, dass B und sein Betrieb nur überleben können, wenn er bereit ist, zum Teil harte Einschnitte vorzunehmen. Erst…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2008

  Erfahrungswerte für die bilanzorientierte Unternehmensüberwachung

  Risikoabschätzung mittels Kennziffern und Bilanzrelationen
  

  Klaus-Dietrich Kahl

  …liegen – neben der Scheu vor dem Rechenaufwand – vor allem darin, dass Unsicherheit darüber be steht, welche der vielen errechenbaren Kennzahlen ausgewählt… …diesen zwei Tabellen sind die zu beobachtenden Schwellenwerte als Prozentsatz von den gesamten Finanzmitteln bzw. dem Finanzbedarf angegeben. Davor steht…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2008

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …unter Beweis stellen konnten, steht die Ordnungsfunktion des Insolvenzverfahrens mehr denn je im Fokus. In den die gegenwärtige Praxis prägenden sog… …. „reinen Ordnungsverfahren“ steht die Fähigkeit des (vorläufigen) Insolvenzverwalters im Vordergrund, insolvenzspezifische Ansprüche, also in erster Linie…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2008

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …und dem Erfolg der Internationalisierung. Im Mittelpunkt des zweiten Teils steht der organisatorische Wandel, der durch die Internationalisierung und… …Erwartungen und Anforderungen an die Portfoliounternehmen sowie das „Handwerkszeug“, welches zur Erfüllung der Anforderungen bereit steht. Ralf Sobottka…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2008

  Fachberaterbezeichnungen im Bereich Sanierung und Insolvenz

  Eine zul
  

  Rudolf Reibel

  …Bezeichnung „Anwalt“, die umgangssprachlich für den Beruf Rechtsanwalt steht. Der Bestandteil „Anwalt“ kann allein stehen, ohne dass sein Sinngehalt… …„Rechtsanwalt“ verloren ginge. Dagegen ist der Bestandteil „Fach-“ immer an ein nachfolgendes Fachgebiet angelehnt, steht also immer im Bezug zu diesem. Die… …Prägnanz allein aus dem Bestandteil „Anwalt“. Das Fehlen dieses Bestandteils bei der Bezeichnung „Fachberater“ steht einer besonderen Zeichenähnlichkeit…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenpr" Ausgabe 3/2008

  Neue Herausforderungen und Konzepte für die Bewältigung von Unternehmenskrisen

  Kernaussagen des 7. Expertendialogs des BDU-Fachverbands Sanierungs- und Insolvenzberatung
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …AG WPG, Frankfurt/M. KSI 3/08 128 Bewältigung von Unternehmenskrisen wissen, wo das Unternehmen wirtschaftlich steht, dies allerdings nicht… …Sanierung im Mittelpunkt steht. Speziell geht es dabei um Sale-and-Lease-Back-Finanzierungen von gebrauch tem mobilen Anlagevermögen. Die Grundstruktur eines… …Portfolien, limitierte Verbriefungsmöglichkeiten). Nach den Feststellungen des Referenten Kehren steht nunmehr eine fundamentale Kreditanalyse mit einer…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2008

  Inhalt/Impressum

  …geschaffenen Arbeitsplätze gefährdet. Die Identifizierung von Frühwarnindikatoren für sich abzeichnende Unternehmenskrisen steht daher bei der Entwicklung der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2008

  Der Chief Restructuring Officer – Master-Krisenmanager oder alter Wein in neuen Schläuchen?

  Ergebnisse einer empirischen Analyse
  

  Michael Völpel, Dr. Norbert Bach

  …eindeutig beim bisherigen Topmanagement, dem der Interim Manager lediglich mit seiner finanzwirtschaftlichen Expertise beratend zur Seite steht. Wird das… …Ansatzes steht und fällt mit der Bereitschaft des alten Managements, mit dem CRO zusammenzu arbeiten. Gerade wenn der CRO durch den Druck externer…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2008

  Steuerstrafrechtlich orientierte Maßnahmen der Krisenprävention

  Risikominimierung durch vertikale und horizontale Verantwortungsverlagerung
  

  Jan Alexander Schemmel, Dr. Karl Sidhu

  …(Son der-) Pflichtverletzungen im Unternehmen, 2002, S. 33 ff. Im Zentrum der Diskussionen steht nach wie vor der vom BGH entschiedene „Lederspray-Fall“… …keinen Geschäftsführer daran, Verantwortung zu delegieren oder aufzuteilen. Vielmehr steht es Geschäftsführern frei, ihre Aufgabenbereiche im Wege der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2008

  Risikokalkulation im Mittelstand

  Praxisanwendung der Software Riprocon-Check
  

  Prof. Dr. Ernst Troßmann, Prof. Dr. Alexander Baumeister

  …Risikoquantifizierung für die Auftragsbeurteilung generell schwierig, da im Regelfall kein umfangreiches Datenmaterial für statistische Auswertungen zur Verfügung steht… …die Erfassung der Risikowirkung des einzelnen Risikofaktors davon abhängt, an welcher Stelle er in der Reihenfolge der analysierten Risikofaktoren steht…

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