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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2006

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Krisenbestimmung nach österreichischem Recht

  Muster auch für die deutsche oder gar europäische Krisen- und Insolvenzpraxis?
  

  Dr. Paul J. Groß, Dr. Alfred Brogyanyi

  …KSI 1/06 28 Krisenbegriff in Österreich Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Krisenbestimmung nach österreichischem Recht Muster auch für die… …erhalten kann und deshalb liquidiert werden müsste, es sei denn, der Gesellschafter stellt mit seiner Kapitalzuführung die erforderliche Liquidität zur… …Verfügung. Bei beiden Tatbeständen handelt es sich um unbestimmte Rechtsbegriffe, wobei es bei der „drohenden Zahlungsunfähigkeit“ auf die „überwiegende… …Wahrscheinlichkeit“ des Eintritts insbesondere der kritischen Prämissen innerhalb der Fort - bestehensprognose ankommt, während man bei der Feststellung der… …Kreditunwürdigkeit auf indizielle Hilfstatbestände wie die eingetretenen Kapital- und Rentabilitätseinbußen zurückgreifen muss. Einen differenzierteren Weg der… …, wenn der Bestand des Unternehmens gefährdet ist (§ 1 Abs. 2 URG). Bestands ge fährdung be deu tet, dass eine Unternehmenssituation eingetreten ist, bei… …der man aufgrund einer geeig ne ten Prog no se damit rechnen muss, dass dann, wenn keine oder unzu rei chende Maß nahmen er grif fen wer den, das Unter… …nehmen in solvent wird, also ohne geplante aktive Ge gensteuerung Zah lungs un fä hig keit oder Überschuldung dro hen. Nach der Vorstellung des… …hal ti gen Ver schlechterung der Eigen - mit telquote“ (§ 1 Abs. 3 URG) gegeben. Diese noch immer unscharfe Vorgabe wird im… …hat der öster reichi sche Ges etzgeber diesen Abgrenzungen einer Un ter neh mens krise mit den Definitionen in § 2 Abs. 1 EKEG auf breiterer Ebene…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2006

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Auf welche Änderungen in der Finanzierungspraxis müssen sich mittelständische Unternehmen einstellen?

  Prof. Dr. Karl-W. Giersberg

  …KSI 1/06 72 Informationspolitik ggü. Kapitalgebern Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Auf welche Änderungen in der Finanzierungspraxis müssen… …zunehmende Standardisierung in der Bearbeitung von Kreditvergaben bzw. Kreditverhältnissen geprägt. Die Banken haben so zurückliegend versucht, noch… …Standardisierung in der Kreditbewertung. Diese findet ihren Ausdruck in den Vorgaben von Basel II und den Mindestanforderungen an das Kreditgeschäft (künftig die MA… …Risk) sowie in der zunehmenden Praxis, unverbriefte Bankschulden handelbar zu machen. Für mittelständische Unternehmen ergeben sich daraus drei… …KMU darauf einzustellen, dass sich Fremdkapital tendenziell verteuern wird. Grundsätzlich gilt: Der Druck auf die mittelständischen Unternehmen, ein… …eintragen. Wählen Sie einfach den Programmbereich aus, der Sie interessiert und lassen Sie sich regelmäßig über unsere Neuerscheinungen und Neuauflagen… …erstellten Jahresabschluss lediglich mit dem Steuerberater kurz durchzusprechen, so bedarf es heute der konkreten Festlegung unternehmerischer Ziele und… …Kapitalbereitstellung mehr erfolgen. Aufgrund der bankrechtlichen Vorschriften werden fehlende Unterlagen zu einer deut lichen Zurückhaltung bei der Kreditvergabe führen… …. Hinzu kommt: Der Mittelstand tut weiter gut daran, seine Ertragsstärke zu verbessern bzw. seine vorhandene Ertragsstärke offensiver darzustellen. Dazu ist… …Selbstfinanzierungskraft der Unternehmen. Ergänzend gilt: Eigenkapital war lange zu teuer und dementsprechend Fremdkapital zu billig. Der Mittelstand muss sich darauf…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2006

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Welche Chancen bietet die Unternehmenskrise für eine Revitalisierung des Unternehmens?

  Sabine Hohn, Erwin Diesler

  …KSI 6/06 231 Optimale Finanzierungsstruktur Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Welche Chancen bietet die Unternehmenskrise für eine… …insbesondere im Zusammenhang mit Fragen der Fremdfinanzierung des Unternehmens. Durch die Novellierung des Bankenaufsichtsrechts innerhalb der Europäischen Union… …ist eine Tendenz zu einer restriktiven Kreditvergabepolitik erkennbar. Die hohen Wertberichtigungen der Banken auf ihre Kreditportfolios haben diesen… …Prozess beschleunigt. Die unter dem Begriff Basel II im Kreditwesengesetz zu verankernden Regelungen, wie die Umsetzung der Bankenrichtlinie und der… …. 1. Schleichender Beginn von Unternehmenskrisen Unternehmenskrisen beginnen in der Regel schleichend und unbemerkt. Die wirtschaftlichen Erfolge der… …verlassen, die in der Vergangenheit zum Erfolg geführt haben. Flexibilität, Risikound Innovationsbereitschaft wurden ungenügend genutzt, um zukünftige… …Erfolgspotentiale und Wettbewerbsvorteile zu erarbeiten. Die Gefährdung der relativen Wettbewerbsvorteile durch negative Veränderung der Erfolgsfaktoren wie neue… …Technologien oder kostengünstigere Wettbewerber werden im Anfangsstadium der Krise nicht wahrgenommen oder verdrängt, denn eine sichtbare Beeinträchtigung der… …. Die Erkenntnis, Maßnahmen zur Krisenbewältigung ergreifen zu müssen, reift in der Regel erst, wenn die Krise weiter fortgeschritten ist und die zur… …des Managements zu stellen. Dies insbesondere vor dem Hintergrund, dass weit mehr als die Hälfte der Insolvenzgründe auf Fehler im Management…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2006

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Wie lässt sich die Vertriebssteuerung in Krisensituationen effektiv gestalten?

  Ralf Strehlau

  …KSI 3/06 113 Vertriebssteuerung in Krisensituationen Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Wie lässt sich die Vertriebssteuerung in… …Krisensituationen effektiv gestalten? Beantwortet von Ralf Strehlau 1 KSI-Redaktion: In Krisensituationen stehen Maßnahmen zur kurzfristigen Verbesserung der… …Liquidität und der Kostenstruktur im Mittelpunkt. Der Umgang mit der „zweiten Seite der GuV“, den Umsätzen, gestaltet sich in vielen Fällen sehr schwierig. Die… …sich da raus eine Spirale, die das Unternehmen immer tiefer in den Abgrund führt. Welchen Beitrag kann und muss der Vertrieb in „schwierigem Fahrwasser“… …leisten, um die Firma wieder auf Kurs zu bringen und wie lässt sich der Vertrieb dabei effektiv steuern? Strehlau: Zehn Leitlinien sind aus meiner Sicht… …kritischen Fragen der Kunden eingestellt sind, wird es zwangsläufig zu einer inkonsistenten und falschen Kommunikation kommen. 2. Seien Sie auch in schwierigen… …Lieferanten etwas nicht „stimmt“. Dies können Verzögerungen bei der Auslieferung sein oder aggressive Preisaktionen. In solchen Zeiten sollte man ehrlich… …Ordervolumen und einer höheren Kauffrequenz. Mögliche Folge: Die Auftragseingänge brechen – zumindest vorübergehend – stark ein. Die Krise erscheint auf der… …Umsatzseite noch dramatischer. 4. Sonderumsätze gezielt generieren! Der Ruf nach mehr Umsatz in Krisenzeiten sollte sehr vorsichtig in die Vertriebsmannschaft… …Partnerportfolio aufbauen. 5. Fokussierung auf die profitablen Key Accounts! Die Krise bietet auch die Chance der Fokussierung auf die wichtigen profitablen Kunden…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2006

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Wie gelingt es, über strategische Finanzierungsentscheidungen eine aktive Insolvenzprophylaxe im

  Dirk Ley

  …KSI 5/06 191 Finanzierungsstrategie Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Wie gelingt es, über strategische Finanzierungsentscheidungen eine… …Bedeutung des Themas „Finanzierung“ stark angestiegen ist und sich weiter vergrößern wird. Nach der Ernst & Young-Studie „Mittelstandsbarometer 2006“ gehört… …die Finanzierungsproblematik inzwischen zu den Top-Themen im Mittelstand. 62 % der befragten mittelständischen Unternehmen geben an, dass… …Finanzierungsentscheidungen derzeit von großer Bedeutung für sie sind; im Jahre 2005 waren es nur 37 % der Unternehmen, die die Lage entsprechend eingeschätzt hatten. Leider… …ist das in der Praxis zu beobachtende Finanzierungsverhalten den eigenen Erkenntnissen der Unternehmen nicht gefolgt. Es bestehen weiterhin… …Eigenkapitals; Erzielung eines steuerorientierten Gewinns; Wahrung der Unabhängigkeit; keine Transparenz und möglichst wenig Informationspflichten gegenüber… …bewertet. Ebenso werden sinnvolle Finanzierungsbausteine zur Verbesserung der Wettbewerbsposition nicht genutzt. Wenn eine Finanzierung aus dem freien… …gerade diese erst zu einer Schwächung der Wettbewerbsposition führt und sachgerecht eigentlich andere Finanzierungsbausteine eingesetzt werden müssten. Es… …. Der Markt für Unternehmensfinanzierungen unterliegt derzeit starken Veränderungen und führt zu einem kapitalmarktorientierten Umbau der deutschen… …-produkte sowie neue Vorgehensweisen der Finanzinvestoren sich. Mit dieser Vielfalt steigt auch die Unübersichtlichkeit für die Unternehmen enorm an. Eine…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2006

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Welche Anforderungen muss das Management erfüllen, um eine Krise erfolgreich zu meistern?

  Dipl.-Ing. Martin F. Schmidt, Wolfram J. Seiffert

  …allerdings immer nur ein erster wichtiger Schritt sein. Grundsätzlich bedarf es eines Verständnisses der Krise als Chance und zwar nicht nur auf… …Managementebene, sondern bei allen Betroffenen. Hier gilt der Grundsatz: „Aus Betroffenen Beteiligte machen.“ Nur wenn es gelingt, die Zielakzeptanz aller… …Mitarbeiter für die geplanten Gegenmaßnahmen zu generieren, kann der Weg aus der Krise erfolgreich bestritten werden. Doch hier liegt bereits der nächste… …Mitarbeiter zu geben, statt dessen müssen Ziele Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Welche Anforderungen muss das Management erfüllen, um eine Krise… …Finanzen und Controlling ist äußerste Genauigkeit gefragt. Ein „Management by Erfahrung“ kann keine Grundlage zur Steuerung der Unternehmensgeschicke sein… …. Vielmehr zählt an dieser Stelle das „Management by Fakten“. Nur auf der Basis unverblümter, realistisch und vorsichtig angesetzter Planungen sowie… …stellt aber eine besondere Herausforderung an das Management. In der Praxis trifft man daher nicht selten auf Situationen in den Unternehmen, in denen… …glaubwürdig. Zusammengefasst stellt der erfolgreiche Weg aus der Krise vielschichtige Anforderungen an das Management. Vom ersten Bewusstsein, dass überhaupt… …eine Krise vorliegt, über die offene und ehrliche Kommunikation dieses Sachverhalts bis hin zum konsequenten Durchsetzen der notwendigen Gegenmaßnahmen… …ist das Management stark gefordert. Doch mit Vertrauen in die Leistungsfähigkeit des Unternehmens sowie mit der Bereitschaft, aus Fehlern schnell zu…

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