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• eJournal-Artikel aus "Krisenpr" Ausgabe 1/2013

  Insolvenzverwaltung in neuem Umfeld

  Bericht zum Deutschen Insolvenzverwalterkongress 2012 vom 25.–27. 10. 2012 in Berlin
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Willen des Gesetzgebers den ordentlichen Gerichten und hier den Zivilgerichten zugewiesenen Insolvenzanfechtungsrechts fundamental und steht auch in… …Ruder bleibt und die Sanierung des Unternehmens lediglich unter Aufsicht eines Sachwalters steht. Klamme Unternehmer sollten damit einen Anreiz erhalten… …„drängt sich hier der Eindruck auf, dass nicht das Interesse der Gläubiger im Vordergrund steht, sondern das des Schuldners selbst bzw. seiner Berater“…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2013

  Anwendung des IDW S 6 auf Sanierungskonzepte für kleine und mittelgroße Unternehmen

  Leitlinien für einen sinnvollen Umgang mit dem Branchenstandard
  

  Dr. Roland Püschel

  …Unternehmen vermuten lässt. Denn zum einen ist es häufig schwieriger und aufwendiger, Transparenz zu schaffen, zum anderen steht i. d. R. nur ein sehr geringes… …Sanierungsfähigkeit darstellt, steht aus Bankensicht verständlicherweise der Nachweis der Kapitaldienstfähigkeit im Vordergrund. Darüber hinaus ist es sinnvoll, die… …zumindest zur Diskussion steht: Der Auftragsumfang und die Auftragsschwerpunkte sollten unmissverständlich zwischen allen Beteiligten abgestimmt werden, um…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2013

  Krisenmanagement – auf den Piloten kommt es an

  Ein Erfahrungsbericht über Erfolgsvoraussetzungen und Stolpersteine
  

  Prof. Dr. Thorsten Grenz

  …sowie bei Traditionsunternehmen oder solchen mit wahrhaften „Fans“ anzutreffen. Trifft man auf diese Ausgangslage, so steht man einer formidablen… …Vertrauenskapital steht auf dem Spiel. Der Krisenmanager tut gut daran, seine Kommunikation zunächst streng auf Fakten zu konzentrieren und so Schlussfolgerungen und…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2013

  Kreditvergabe an sog. Kreditnehmereinheiten

  Grundlagen und Praxisbeispiele mit Sanierungshintergrund
  

  Dr. Bernhard Becker, Peter Böttger, Prof. Dr. Stefan Müller

  …risikoorientierter zu steuern. Zudem steht zu erwarten, dass der Verlust lukrativer Geschäfte durch die aufsichtsrechtlichen Restriktionen die Margenan forderungen in… …Sicht des Risikomanagements steht das Unternehmen selbst vor dem Problem, dass die sinnvoll zu betrachtenden Unterlagen (der Konzernab- 3 Vgl. Becker u. a…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2013

  Die Rechtsschutzversicherung des Schuldners im Insolvenzverfahren

  Voraussetzungen und Modalitäten der Inanspruchnahme durch Insolvenzverwalter
  

  Dr. Oliver Jenal, Heiko Schönsiegel

  …. B. Gerichtskosten) noch nicht gezahlt hat. Wurden hingegen Kosten durch den Versicherten verauslagt, steht ihm ein Zahlungsanspruch (§ 5 Abs. 2a 2… …jedes Verhalten, das objektiv nicht mit gesetzlichen oder vertraglichen (rechtsgeschäftlichen, vertragsähnlichen) Pflichten im Einklang steht, geeignet…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2013

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …mögliche Wertorientierung jedoch vielfach zu einer besseren Erreichung der Unternehmensziele. Dabei steht nicht mehr allein die reine Aufwandsreduzierung als… …wissenschaftliche Diskussion hierzu steht noch am Anfang. Der Beitrag legt dies dar und spricht sich dafür aus, die intensive Einflussnahme von Kreditgebern unter das…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2013

  Die Europäische Insolvenzverordnung (EUInsVO)

  Grundlagen, Ausblick und Praxisanwendung
  

  Dr. Ernst Chalupsky, Axel W. Bierbach

  …bestimmen, der ein Jahr vor Antragstellung der Mittelpunkt der Gesellschaft gewesen ist. Im Zusammenhang mit der Modifikation des Prioritätsprinzips steht das…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2013

  ESUG-Werkzeuge öffnen neue Sanierungswege

  Anwendungserfahrungen im Überblick
  

  Arnd Schienstock, Thomas Reifert, Margarete Drießen

  …auftreten – so der Wunsch des Gesetzgebers. Aber wie es um die Realität der Nutzung der ESUG-Werkzeuge bestellt ist, steht bekanntlich oft auf einem anderen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2013

  Benchmarking im Forderungsmanagement

  Einführung und Steuerung effektiver Prozesse
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Rücklastschriftbearbeitung, ggf. der Mahnung und Wertberichtigung an. Schließlich steht am Ende der Bereich Inkasso mit einer ggf. erfolgenden Inkassoabgabe an einen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2013

  Instrumente zur Beschaffung von Eigenkapital für die Wachstumsfinanzierung

  Praxiserfahrungen zum Einsatz zwecks Krisenprävention und Krisenaufarbeitung
  

  Prof. Dr. Diethard B. Simmert, Mark Niggemann

  …. Demgegenüber steht Fremdkapital, welches bei den aktuellen Marktbedingungen i. d. R. deutlich günstiger ist, allerdings durch Risikozuschläge eine Größenordnung…