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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2016

  Risiko- und Compliance-Management als ganzheitlicher Ansatz zur Krisenvermeidung

  Anwendung in der Praxis von Klein- und Mittelstandsunternehmen
  

  Prof. Dr. Peter Fissenewert, Claudio Ciacci, Tanuj Huhn

  …seine Fahrzeuge zu einem großen Teil auf dem asiatischen Markt. Die krisenauslösenden Faktoren waren primär das Währungsrisiko zum asiatischen Markt… …Gesetzgeber sollte sich verpflichtet sehen, seine Anforderungen an die Unternehmen zunehmend zu konkretisieren. So ist beispielsweise die Weiterentwicklung des…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2025

  ESG und Restrukturierung: Widerspruch oder Chance?

  In welchen Krisenstadien ESG-Maßnahmen Hand-in-Hand mit Restrukturierungsmaßnahmen gehen
  

  Dr. Sascha Haggenmüller, Wolf-Heinrich Werling

  …Marketing-technisch unzureichend aufgestellt und erreicht seine Kunden nicht. Probleme wie eine mangelnde Liefertreue oder Fehler in der Preispolitik können ebenfalls… …. sonstige Finanzierungspartner zu sein. 4.5 Liquiditätskrise In der Liquiditätskrise hat das Unternehmen Schwierigkeiten, seine Zahlungsfähigkeit…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2016

  Das Verhältnis zwischen (vorläufigem) Sachwalter und Berater bzw. CRO im Eigenverwaltungsverfahren

  Stefan Waldherr

  …Gläubigerausschuss bzw. regelmäßig und abgestimmt mit dem Sachwalter gegenüber dem zuständigen Gericht kommunizieren. Seine Aufgaben im Einzelnen: Erstellung einer… …Erfahrungspraxis des Verfassers zeigt zudem folgendes Bild: Der Sachwalter ist oft erster Ansprechpartner für die Gerichte. Wichtig ist seine Mitwirkung im…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2024

  Die Insolvenz im Spannungsfeld zwischen nachhaltiger Sanierung und vermeintlichem Kalkül

  Gedanken zur Häufung von Zweitsanierungen und Zweitinsolvenzen
  

  Tobias Hartwig, Michael Böhner

  …nach 54 Jahren an der Unternehmensspitze zum Jahreswechsel die Geschäftsführung des Textilherstellers an seine Tochter und seinen Sohn. Doch wer nun… …angepriesen wurde. Seine Antwort hatte es Medienberichten zufolge in sich: Er empfinde es als einen Affront bzw. eine Beleidigung, ihn in dieser Form…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2008

  Mindestanforderungen an Sanierungskonzepte

  Entwicklung eines Standards für die Erstellung von Sanierungsgutachten
  

  Jörg Schuppener

  …Betriebswirtschaftliche Grundlagen der Gutachter seine Tätigkeiten während der Sanierungsprüfung in Arbeitspapieren in angemessener Form zu dokumentieren hat, er über… …, er seine eigene Meinung über die Sanierungsfähigkeit und -würdigkeit des Krisenunternehmens deutlich schriftlich zum Ausdruck bringt. Das…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2010

  Verbesserung der Forderungsdurchsetzung in Krisenzeiten

  Praxishinweise zur Durchsetzung berechtigter Ansprüche nach erfolgloser Vollstreckung
  

  Thomas Schneider

  …der Fahrzeuge rundet das Gesamtbild ab. Gelegentlich stehen Autos vor dem Haus, welche nicht auf den Schuldner angemeldet sind, aber seine Initialen im… …eidesstattlichen Erklärung der Pfändung unterliegt, kann der Gläubiger nur bei anderen, zusätzlichen Einkommensarten seine Ansprüche durchsetzen. Zunächst gilt es zu…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2014

  Eingriff in Gesellschafterrechte durch Insolvenzplan

  Rechtliches Gehör und Rechtsschutz: Erfahrungen im Suhrkamp-Fall
  

  Dr. Philipp Fölsing

  …Jahren im Streit liegt. Gem. § 225 Abs. 1 InsO wird Barlach der Verzicht auf seine rückständige, gerichtlich bestätigte 2 Gewinnausschüttung i. H. von rd… …. 2,2 Mio. € abverlangt. Seine Gesellschafterrechte werden durch ein genehmigtes Kapital von 50 % noch weiter ausgehöhlt. Zwar sieht der Insolvenzplan…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2016

  Grundsätze eines vorinsolvenzlichen Sanierungsverfahrens

  VID-Positionspapier vom 16.2.2016
  

  …, wenn noch keine Zwangsvollstreckungsmaßnahmen stattfinden. Es bleibt dem Schuldner überlassen, ob und in welchem Umfang er seine Gläubiger über die… …ernsthaft in Anspruch nehmende Schuldner wird bereits bei Antragstellung Vorarbeiten zur Erstellung des Sanierungsplans geleistet haben, die ihm seine Vorlage…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2007

  Die Bewältigung der Ertragskrise

  Eine Praxis-Anleitung zur effektiven Identifizierung und Behebung einer (drohenden) Ertragskrise
  

  Ralf Loeber, Dr. Stefan Weniger

  …prüfen, mit welcher Kostenstruktur und welcher Effizienz das Unternehmen seine Leistungen erstellt. Mit der Finanzierungsoptimierung ist schließlich die… …Kostenoptimierung Bei der Kostenoptimierung des Unternehmens geht es im Kern um die Frage, mit welcher Kostenstruktur das Unternehmen seine Leistungen erbringt…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2008

  Der Sonderinsolvenzverwalter: Rechtsschutz für absonderungsberechtigte Insolvenzgläubiger

  Dr. Philipp Fölsing

  …Insolvenzgericht über die Bestellung oder Nichtbestellung eines Sonderinsolvenzverwalters abschließend entscheidet oder ob gegen seine Entscheidung die Rechtsmittel… …Einsetzung eines Sonderinsolvenzverwalters nicht in seinem Amt beeinträchtigt. Der Insolvenzverwalter kann seine Aufgabe, die Insolvenzmasse zu verwalten und…

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