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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2012

  (Pro-)aktives Krisenmanagement im Mittelstand

  Maßnahmen zur Prävention und Früherkennung von Krisen
  

  Prof. Dr. Gerd Waschbusch, Dr. Nadine Staub, Damaris Kleist

  …GAP-Analysen, die für einen Planungszeitraum die jeweiligen Planungsgrößen mit der tatsächlichen Entwicklung dieser Größen abgleichen und dadurch ungewünschte… …Abweichungen frühzeitig aufdecken, herangezogen werden. Auf der Basis dieser Bestandsaufnahme bzw. Analyse erfolgt dann die strategische Planung. Die… …Handlungsalternativen zum Erreichen dieser Ziele zu entwerfen. Der Gedanke der Krisenprävention kann somit als wesentliches Ziel der strategischen Planung angesehen… …entscheidende Bedeutung für das Unternehmen hat. Die Bedeutung dieser Thematik zeigen auch die Schätzungen des IfM Bonn, nach denen die Zahl der zur Übergabe… …Eigenkapitalausstattung bzw. geringe Haftungsmasse gekennzeichnet. Dieser Umstand macht den Mittelstand insgesamt eher krisenanfällig. Im Hinblick auf die… …dieser Daten kann dabei sowohl mit prognose- als auch projektionsorientierten Verfahren erfolgen. 3.3 Prognoseorientierte Verfahren 12 Hamel… …möglichst frühzeitig zu erkennen und richtig zu interpretieren. Die Wirkungsrichtung dieser Signale ist im Zeitpunkt des Erkennens noch offen, so dass… …Entwicklungsmöglichkeiten analysiert und entsprechende Strategien und Maßnahmen für den Eintritt dieser Szenarien entwickelt werden. Um die Komplexität zu reduzieren, erfolgt…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2016

  Strategische Optionen zur Kapitalisierung der Marke

  Eine empirische Untersuchung des Markenwerts aus Sicht von Insolvenzverwaltern
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Giuseppe Sorrentino, Tankred Vogt

  …InsO). Dieser bleibt zwar weiterhin Eigentümer der Marke, jedoch verliert er mit der Eröffnung des Verfahrens die Verwaltungs- und Verfügungsbefugnis an… …erkennbar gemacht werden (§ 29 Abs. 3 Satz 1 MarkenG). Dieser Rechtsakt hat jedoch nur eine fakultative Außenwirkung, um die nach § 28 Abs. 1 MarkenG geltende… …Unternehmen sich in einer manifestierten Krise oder Insolvenz befindet. Womöglich steckt hinter dieser Einschätzung auch die Tatsache, dass Unternehmen mit… …ineffizienten Wertschöpfung leiden 32 . Bei dieser Thematik erschließt sich ein ganz anderes Bild als bei der Frage nach Sale-and-Lease-Back und der Marke als… …Stake- und Share­holder wie auch potenzielle Investoren hat, kann an dieser Stelle nur als zu untersuchende These für weitere Forschungen gelten. Damit… …Wissensgesellschaft wird kaum eine Dienstleistung erbracht oder ein Produkt hergestellt, ohne auf diese immateriellen Assets zurückzugreifen 27 . Die Relevanz dieser… …Verwaltersicht Die Umfrage hat ergeben, dass der Krisenauslöser oder -grund darüber entscheidet, ob Markenwerte in dieser Phase vernichtet werden. Wenn der… …Optionen zwar erhalten, jedoch sinkt damit die potenzielle Realisierungschance dieser Strategien. Auch wenn der Marke derzeit noch eine Nebenrolle in der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Top­-KPI in der Restrukturierung

  Instrumente zur Steuerung des Sanierungsprozesses in den verschiedenen Krisenstadien
  

  Prof. Dr. Claus W. Gerberich, Volker Wintergerst, Theo-Philo Rempel

  …die richtigen Maßnahmen zu definieren sowie anschließend umzusetzen – unabhängig von den Krisenursachen. Dieser Beitrag soll aufzeigen, welche KPI im… …das Unternehmen befindet. Aufbauend auf den KPI sollten Maßnahmen definiert werden, welche wiederum über die KPI nachverfolgt werden. Ziel dieser… …dieser Kennzahlen aufgrund der nachfolgend aufgeführten Punkte nur bedingt möglich: K I. d. R. verfügen Unternehmen über Kontokorrentlinien. Die nicht in… …absolut als auch prozentual – den Top­KPI in der Liquiditätskrise dar, da anhand dieser Kennzahl sowohl das Ausmaß einer Liquiditätskrise als auch die… …erforderlich. Durch ein stringentes Umsetzen der Maßnahmen kann die Liquiditätsüberdeckung – als in dieser Phase dominierende Top­KPI – so weit verbessert werden… …idealtypisch der Startpunkt des Krisenverlaufs ist, so erfordert die Überwindung dieser Krisenphase besonderes Fingerspitzengefühl. Divergierende… …erfolgreiche Sanierung folgt, werden sie auch den erforderlichen Sanierungsbeiträgen ihrerseits zustimmen. An dieser Stelle kommt die Unternehmensleitung in… …Eigenkapitals (wieder) positiv ist. verlust, insbesondere der Finanzierer, zu verzeichnen. Dieser Vertrauensverlust kann sich in anschließenden Verhandlungen über…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2006

  Risikomanagement für Unternehmen mit Projektleistungstätigkeit

  Langfristige Erfolgs- und Existenzsicherung am Beispiel von Bauprojekten
  

  Stevica Milentijevic, Prof. Dr.-Ing. Franz Diemand, Gunnar Zawistowski

  …. Für die in dieser Betrachtung relevanten Kundenauftragsprojekte finden sich beispielsweise Phaseneinteilungen in Angebots-, Realisations- und… …ihrer Geschäftstätigkeit bzw. nehmen kritische Entwicklungen erst kurz vor dem Unternehmensexodus bewusst war. Dieser als Paradoxon der Krisenwahrnehmung… …Erfolgspotential der angestrebten Projekte. Ziel dieser Phase ist es daher, Projekte für die Weiterbearbeitung herauszufiltern, welche das Potential einer… …ausreichenden Ressourcenauslastung bei gleichzeitiger Kos - tendeckung besitzen. Aus dieser Zielstellung heraus entwickeln sich zwei zentrale Aufgaben für die… …Zusammenhang mit dieser Thematik gilt, dass die Ablaufplanung dann am wirksamsten ist, wenn sie möglichst frühzeitig im Projektverlauf angesetzt wird. Des… …der Kostenermittlung vernachlässigt werden 28 . Dieser Prozess der Kostenfestsetzung beruht zum Großteil auf Erfahrungswerten, wodurch mit zunehmender… …unter Einbeziehung der strategischen Ziele des Unternehmens (handelt es sich beispielsweise um ein Referenzprojekt?). In dieser Phase hat die… …, inwieweit Projekte mit einer Kostenunterdeckung und somit einer Reduzierung der Risikoüberwälzung auf den Auftraggeber strategiekonform sind. Aus dieser Logik…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenpr?vention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2016

  Aktueller Stand von Früherkennungssystemen

  Eine systematische Übersicht zu Ansätzen zwecks Früherkennung von strategischen Unternehmenskrisen
  

  Christina Doubek, Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Dr. Mario Situm

  …Indikatoren zu definieren, damit dies gelingen kann 10 . Die Relevanz dieser Themen wird anhand von öffentlichen Berichten und Quellen nicht unmittelbar bewusst… …Statistiken existieren. Krueger und Willard beschreiben das Problem des „decline“ und stellen insgesamt fest, dass dieser Umstand durch die Verschlechterung… …kann 11 . Auch wenn die zitierte Publikation aus dem Jahre 1991 stammt, hat sich bis heute nicht viel an dieser Sichtweise verändert, da es ausreichend… …Ansichten und keine einheitliche Meinung, dennoch wird auch von einigen Experten dieser Umstand als ein Anzeichen für eine anstehende Krise angesehen 15 . Aus… …Zustand eines Unternehmens eindeutig einer definierten Krisenphase zuordnen kann. Aufgrund dieser Hilflosigkeit wurden in der Wissenschaft mehrere… …Generation): Im Rahmen dieser Ansätze werden im Vorhinein für ausgewählte Kennzahlen Schwellenwerte festgelegt, welche nicht über- oder unterschritten werden… …handelt es sich bei dieser Systematisierung um keine vollständige Reflexion der Literatur in der Krisenfrüherkennung. Früh­erkennungssysteme KSI 5/16 209… …auch des Umfelds integriert werden. Ziel dieser Ansätze ist es, insbesondere schwache Signale aufzuspüren, um damit noch frühzeitiger eine…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2024

  Transformation zur nachhaltigen Unternehmenssteuerung

  Reifegradmodell, Dimensionen und Gestaltungsfaktoren (Teil II mit Anwendungsbeispiel)
  

  Prof. Dr. Ronald Gleich, Dr. Kim Louisa Dillenberger, Prof. Dr. Heimo Losbichler

  …, Rechnungswesen und Finanzmanagement (CRF) an der FH Oberösterreich. Weiterhin ist er Vorstandsvorsitzender des ICV und IGC. Dieser Beitrag stellt eine komprimierte… …dieser Kompetenzen voranzutreiben, empfiehlt sich eine Incentivierung entlang dieser drei Dimensionen. Eine Integration in die variable Vergütung der… …, welche kontinuierlich gemessen und gegenüber einem vorher definierten Zielwert abgeglichen werden. Die dem Reporting dieser Kennzahlen zugrundeliegende… …, Wärme und Kälte (Scope 2); dieser spiegelt die Nachhaltigkeitskomponente „Umwelt“ wider. Die Datenerhebung und Berechnung der zweiten und dritten KPI… …Themen beinhaltet, müssen im Rahmen einer Wesentlichkeitsanalyse zunächst die für Trumpf besonders relevanten Bereiche identifiziert werden. Dieser… …guter Unternehmensführung zu arbeiten. Für den dauerhaften Erfolg dieser Nachhaltigkeitsaktivitäten wird es essenziell sein, die Fortschritte über… …dauerhaften Erfolg dieser Nachhaltigkeitsaktivitäten wird es essenziell sein, die Fortschritte über ausgewählte KPI transparent zu machen.…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

  Ableitung von Wachstumsfeldern im Rahmen einer innovationsgetriebenen Transformation

  Resilienz durch Innovation am Beispiel der Chemieindustrie
  

  Dr. Stephan Hundertmark, Simon Moser

  …erschließen können. Dieser Anspruch steigt mit der Entfernung vom Kernmarkt über die Stufen Penetration, Expansion und Diversifikation. 1 Nähere Informationen… …: Dieser stellt nicht nur eine systematische und gleichzeitig kreative Vorgehensweise sicher, sondern gewährleistet auch den „strategischen Fit“, also den…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2007

  Gestaltung von Risikomanagementsystemen im Mittelstand

  Grundlagen, Elemente und Nutzen
  

  Matthias Hermes, Heiner Weiland

  …erwirtschaftet. Vielen dieser krisenbehafteten Unternehmen gelingt der erfolgreiche Turnaround bzgl. der angesprochenen Situationen nicht, so dass die Anzahl der… …späteren Erfolg. Das Management betrieblicher Risiken ist eine dieser Methodiken, durch deren Anwendungen ein wichtiger Beitrag zum Unternehmenserfolg… …auch eine Kontrollpflicht resultiert) ein geräumt. Dieser neue Absatz des § 91 AktG verpflichtet den Vorstand einer Aktiengesellschaft, „geeignete… …Überwachungssystems, wie ihn der Gesetzgeber verwendet, wird von diesem nicht einheitlich definiert. Im folgenden wird dieser Begriff hier, in Anlehnung an die… …. Genau hierin liegt aber die Gefahr, nämlich dass die mit den Risiken verbundenen Marktund Ertragschancen völlig aus den Augen verloren werden. Dieser… …beschriebenen Funktionen in dieser Form nicht vorkommen. Eigene Revisionsabteilungen lohnen sich z. B. aus Kostengründen meist nur für größere mittelständische… …Abhängigkeit von dieser Note muss die Bank einen bestimmten Betrag ihres Eigenkapital als Sicherheit vorhalten. Da die Eigenkapitalkosten in die Kalkulation des… …aber mit den Ursachen dieser Entwicklung. Die Ursachen der Krise werden mit solchen Programmen in den seltensten Fällen behoben. Nach wiederum einiger…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2017

  Die Reform der Insolvenzanfechtung

  Risiko f?r Gl?ubiger bleibt weiterhin hoch
  

  Dr. Olaf Hiebert

  …vorausgehenden Mahnungen, Anwaltsschreiben, Klagen und Urteile. In Kombination dieser Beweisanzeichen liegt die Zahlungsunfähigkeit nach der Rechtsprechung auf der… …dieser Zahlungen im Fall der Verurteilung des Gläubigers zur Rückzahlung vor allem Mittelständler geradewegs selbst in die Insolvenz führt, obschon ihre… …Zahlungserleichterung noch auf die dieser Gewährung typischerweise zugrunde liegende Bitte des Schuldners“ gestützt werden kann. „Umstände, die hierüber hinausgehen, kann… …zugeht und um Zahlungserleichterung bittet, die gewährt und eingehalten wird, wird die neue Regelung vor einer Anfechtung schützen. Dieser modelltypische… …des Gläubigers im Blick. An dieser Stelle werden sich weitere Auslegungsfragen ergeben, zumal bereits in der Vergangenheit Fälle auftraten, in denen… …auch die zweite Voraussetzung der Anfechtung vorliegt: BGH-Beschl. v. 6. 2. 2014 – IX ZR 148/13, ZInsO 2014 S. 495, Rn. 2; zu dieser „ersten… …Schuldner schleppend zahlt, ergeben sich an dieser Stelle neue Handlungsmöglichkeiten. Ihm wird zu raten sein, künftig aktiv auf wackelnde Schuldner zuzugehen… …dem Ziel sein, den Wert dieser Gegenstände anderen Gläubigern zu entziehen. Insofern ist beim Erwerb von Betriebsmitteln eines Schuldners weiterhin…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2018

  Besteuerung von Sanierungsgewinnen - Ende in Sicht

  EU-Kommission bezieht Stellung zugunsten der Steuerfreistellung von Sanierungsgewinnen und Gesetzgeber wird aktiv
  

  Dr. Andreas Schwarz, Paul Rühmann

  …Binnenmarkt vereinbare Beihilfe darstellt (Art. 6 Abs. 2 Satz 1 Lizenzschrankengesetz). Dieser Inkrafttretensvorbehalt des Gesetzgebers ist nunmehr… …Organisationshandeln in Einklang bringen lassen, beschreibt dieser Band mit Fokus auf sehr konkrete unternehmerische Entscheidungen. Nachhaltige Unternehmensführung in…