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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2008

  Der Chief Restructuring Officer – Master-Krisenmanager oder alter Wein in neuen Schläuchen?

  Ergebnisse einer empirischen Analyse
  

  Michael Völpel, Dr. Norbert Bach

  …: CRO, Chief Restructuring Officer, Interim Manager, Interim Management, Restrukturierung, Sanierung und Unternehmenskrise. Umsetzung des… …Gesprächspartner sogar eine Schlüsselrolle für eine nachhaltige Sanierung zu. Diese sieben Nennungen stammen von drei CRO, einem Banker, zwei Beratern und einem… …Aufgaben der Restrukturierung bzw. Sanierung und ihre organisatorische Verankerung als spezialisierte Stelle in der Unternehmensstruktur wird schon seit… …Marketinginstrument handelt. Aus einer Befragung der verschiedenen Anspruchsgruppen der Unternehmenssanierung wird das Rollenprofil eines CRO herausgearbeitet und mit… …Officers (CRO). Befürworter erheben mit dem CRO Anspruch auf ein neues Berufsbild, das es ermöglicht, die nötigen Restrukturierungsmaßnahmen nach innen und… …außen zu bündeln und eine positive, außergerichtliche Trendwende des Krisenunternehmens herbei zu führen. Das Rollenprofil des CRO wurde jedoch von seinen… …Befürwortern nicht klar umrissen und so waren sowohl eine Einordnung in den Restrukturierungsprozess als auch die Abgrenzung gegenüber anderen Expertenrollen… …werden die Kernergebnisse der Studie zusammengefasst und Parallelen und Erweiterungen zur Rolle des in der KSI 2/08 beschriebenen… …Sanierungs-Geschäftsführers aufgezeigt 2 . 2. Aufbau der Studie In methodischer Hinsicht erfolgte die Untersuchung in drei Schritten: (1) Literaturauswertung und theoretische… …Einordnung des CRO, (2) Entwicklung und Validierung eines Interviewleitfadens für eine Expertenbefragung und (3) Durchführung und inhaltsanalytische…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2009

  Neuer IDW-Standard „Anforderungen an die Erstellung von Sanierungskonzepten“

  Wesentliche Hintergründe und Neuerungen des IDW ES 6
  

  Dr. Paul J. Groß

  …Sanierung und Insolvenz (FAS) des IDW. 1 Zum auszugsweisen Abdruck des IDW ES 6 vgl. in diesem Heft ab S. 83; nach derzeitigem Erkenntnisstand ist mit… …Zahlungsunfähigkeit bei Unternehmen (IDW EPS 800 n. F), FN-IDW 2008 S. 100–107. 5 Vgl. hierzu im Einzelnen Fachausschuss Sanierung und Insolvenz (FAS) des IDW, WPg 2008… …Sanierung und Insolvenz, 2006, S. 52 ff.; RKW- Handbuch Personalplanung, 2. Aufl. 1990. 38 Vgl. hierzu ebenda; Hess, Sanierungshandbuch, 4. Aufl. 2009, S. 201… …bis hin zur Erfolgs- und Liquiditätskrise durchlaufen. Zur Insolvenz vermeidung müssen zunächst schnell greifende Sofortmaßnahmen der Liquiditätssiche… …Sanierung vorerst nur um die Ableitung eines Liquiditätssicherungs- und Ertrags verbesserungspro gramms geht. Auch in diesem Falle sind auf jeden Fall die… …und Neuerungen des IDW ES 6 Dr. Paul J. Groß* Es ist wohl weitestgehend unstrittig, dass dem IDW mit der Verlautbarung IDW-FAR 1/1991 die Formulierung… …für die Erstellung und Beurteilung von Fortbestehensprognosen und Insolvenzplänen. Dennoch wurde aus verschiedenen Blickwinkeln im Laufe der Zeit auch… …hinsichtlich der Aufstellung des Leitbilds des sanierten Unternehmens und zur erstellungsbegleitenden Beurteilung der Sanierungsaussichten aufgezeigt. 1… …schlüs sigen Sanierungskonzepts auf: die Beschrei bung von Auftragsgegenstand und -umfang, die Darstellung der wirtschaftlichen Ausgangs la ge, die… …Analyse von Krisenstadium und -ursachen, die Darstel lung des Leitbilds des sanierten Unternehmens, die Maßnahmen zur Bewältigung der Unter nehmenskrise…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2015

  Dauerbaustelle Insolvenzrecht?

  Bericht zum Deutschen Insolvenzverwalterkongress 2014 vom 5.–7.11.2014 in Berlin
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …sowie Dr. Michael Jaffé (München) über Schwierigkeiten und Rahmenbedingungen im rechtlichen Neuland der Insolvenz kommunaler Betriebe. 17 Freie… …Konzerninsolvenzrecht und Anfechtungsrecht, wobei offenblieb, ob insoweit eine integrative Behandlung in einer Art Omnibus-Gesetz überhaupt wünschenswert sei. 1… …550 Gästen verweisen und merkte an, dass trotz der sinkenden Zahl der Unternehmensinsolvenzen kein Anlass zu überzogener Entwarnung bestehe… …Steuerrecht verschließe sich in vielen Bereichen den gerade in der Krise vorhandenen Sanierungsmöglichkeiten, obwohl die Sanierung einzelner Unternehmen oder… …, die in den Jahren 2012 und 2013 zum Abschluss gebracht wurden, konnte nur in 367 Fällen (ca. 12 %) eine Anfechtung der Zahlungen an Lieferanten und… …, im Bereich des Sanierungssteuerrechts nachgebessert werden und die Möglichkeiten des ESUG gehören insbesondere im Bereich der Eigenverwaltung dringend… …Änderungsdynamik aufweise. Hier sei mit den Trilog-Verhandlungen von Kommission, Rat und Parlament die Zielgerade erreicht. Festzustellen sei, dass die… …Liquidation sind, sondern solche, in denen eine Insolvenz nur wahrscheinlich ist (andere EU-Länder kennen nicht das Institut der drohenden Zahlungsunfähigkeit… …bleiben. Nicht gerüttelt werden solle an dem COMI-Grundsatz. Hierbei geht es darum, das * Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer ist Wissenschaftsjournalist und… …Inhaber des BuS-Netzwerks für Betriebswirtschaftliche und Steuerliche Fachinformationen (www.bus-hillmer.de). Einer der Tätigkeitsschwerpunkte ist die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2006

  Erfolgreiches Turnaround-Management

  Fallstudie zur professionellen Sanierung eines Unternehmens
  

  Karl A. Niggemann, Prof. Diethardt B. Simmert

  …KSI 5/06 184 Sanierung durch Insolvenz Die Analyse von Insolvenzunternehmen führt häufig zu der Erkenntnis, dass es unter Einsatz geeigneter… …die durch Insolvenzen nicht vermeidbaren Kreditverluste. 1. Einführung Erfolgreiches Turnaround- Management Fallstudie zur professionellen Sanierung… …eines Unternehmens Karl A. Niggemann und Prof. Diethardt B. Simmert* Mittelständische Unternehmen erwarten eine partnerschaftliche Zusammenarbeit von… …Know-how zu vermitteln. Kreditinstitute haben großes Interesse, neutrale und objektive Informationen über Unternehmen zu erhalten1 . Externe und unabhängige… …Hausbank erst dann bekannt, als die Kreditlinien stetig voll ausgenutzt und teilweise überzogen waren. Die Kontenentwicklung löste erhöhten… …durch die Ausnutzung von Bilanzierungswahlrechten und die Auflösung stiller Reserven im Vorratsbereich die wirkliche Ertragssituation verschleiert und die… …auf Dauer erfolgreich sein, wenn die Chancen des Unternehmens optimal erkannt und genutzt wer- * Karl A. Niggemann ist Geschäftsführer des Instituts für… …des Instituts für Rating und Corporate Finance im Mittelstand (IRCF), Dortmund. 1 Vgl. dazu den Abschnitt 3 des Tagungsberichts in diesem Heft, S. 199… …36 % 60 % 68 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % den und zugleich die strategischen und operativen Schwachstellen und Risiken bestmöglich… …kontrolliert und bewältigt werden. Die Früherkennung von Unternehmensrisiken ist eine Notwendigkeit für jedes Unternehmen. Sie dient dem Ziel der Unternehmens-…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2025

  Zunehmende Gefahren der Beraterhaftung

  Rechtsprechung verschärft die Anforderungen an Berater
  

  Prof. Dr. Jens M. Schmittmann

  …Sanierung und Insolvenz KSI 05.25 213 Zunehmende Gefahren der Beraterhaftung Rechtsprechung verschärft die Anforderungen an Berater Prof. Dr. Jens M… …. Schmittmann 1 Führt die Beratung in Krise und Restrukturierung nicht zum gewünschten Erfolg, sondern zur Liquidation oder Insolvenz des Rechtsträgers, sehen… …Organen in Krise, Restrukturierung und Insolvenz, 5. Aufl. 2025, Rn. 1141 ff. 6 So BGH-Urteil vom 22. 7. 2004 – IX ZR 132/03, NJW 2004 S. 3630 ff. = WM 2004… …von Organen in Krise, Restrukturierung und Insolvenz, 5. Aufl. 2025, Rn. 1186. 214 KSI 05.25 Zunehmende Gefahren der Beraterhaftung Mandanten“… …Haftungsrisiken des Insolvenzberaters, ZInsO 2025 S. 1546 ff. 29 Vgl. Schmittmann, Haftung von Organen in Krise, Restrukturierung und Insolvenz, 5. Aufl. 2025, Rn… …, DStR 2025 S. 1431 f., mit Anm. Stoll. 32 Vgl. Schmittmann, Haftung von Organen in Krise, Restrukturierung und Insolvenz, 5. Aufl. 2025, Rn. 1189. 33 So… …wertlos geworden ist, sei es, dass der Insolvenzverwalter sie in Anspruch nimmt, weil er einen Verschleppungs- oder Insolvenzvertiefungsschaden sieht und… …die Befriedigungsaussichten für die Gläubiger verbessern will. Der nachfolgende Beitrag geht der aktuellen Rechtsprechung zur Beraterhaftung nach und… …In der späteren Insolvenz des beratenen Rechtsträgers ist es Sache des Insolvenzverwalters, mögliche Schadenersatzansprüche gegen vorinsolvenzliche… …Berater zu prüfen und geltend zu machen, wobei hier zu berücksichtigen ist, dass ein Steuerberater nicht für den Insolvenzverschleppungsschaden haftet, wenn…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2025

  Operating Leverage in der Automobilindustrie

  Resilienzorientierte Ansatzpunkte zur Bewältigung aktueller Strukturprobleme
  

  Dr. Alexander Jaroschinsky, Dr. Gereon Hillert

  …von Automobilzulieferern, 2018, S. 51 f. 35 Vgl. Undritz, Sanierung in der Insolvenz – Chancen und Risiken, in: Thierhoff/Müller, Unternehmenssanierung… …Krisenprävention und Resilienz KSI 02.25 53 Operating Leverage in der Automobilindustrie Resilienzorientierte Ansatzpunkte zur Bewältigung aktueller… …Strukturprobleme Dr. Alexander Jaroschinsky und Dr. Gereon Hillert 1 Der Nachfragerückgang und schwache Wachstumsaussichten, die von einem expandierenden Wettbewerb… …diesem Marktumfeld, das von Absatzrückgängen und steigender Unsicherheit geprägt ist, kann ein wesentlicher Erfolgsfaktor für die nachhaltige… …Unternehmenspositionierung bzw. Sanierung sein. auch die Elektrofahrzeuge (EV), wenngleich EV weniger stark betroffen sind. Zudem verschiebt sich der Schwellenwert von 100 Mio… …und die flankierenden Verschiebungen der SOPs 6 bei EV. 1. Veränderte Marktparameter 1.1 Volumenentwicklung – „fehlende Top Line“ Im Zeitreihenvergleich… …Einflussparameter (multiple Krisen) wie den Halbleitermangel, den Russland-Ukraine-Konflikt und einen z. T. massiven Anstieg der Kosten (z. B. Material-, Personal-… …, Energie- und Transportkosten). Im Jahr 2023 stiegen die Absatzzahlen auf rund 87 Mio. Fahrzeuge an, lagen somit aber immer noch unter denen des… …1,7 % (CAGR) 3 . Bei einer differenzierten Betrachtung des Wachstums nach Absatzregionen wird deutlich, dass gerade Nordamerika und Europa relativ und… …. Allein aus der Gegenüberstellung des Forecast Q3/2021 und des Forecast Q4/2024 ergibt sich eine Reduktion von rund 12 Mio. Fahrzeugen im Jahr 2025 und rund…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2017

  Inhalt / Impressum

  …und -bewältigung unterstützen können. BDU-Herbstkonferenz Sanierung: Haftungsgefahren vermeiden und Beratungschancen nutzen! 82 Dr. Hans-Jürgen Hillmer… …Wilhelms-Universität Münster Prof. Dr. Andreas Pinkwart, Rektor der Handelshochschule ­Leipzig (HHL) Prof. Dr. Florian Stapper, Rechtsanwalt, Stapper Insolvenz- und… …Unternehmensnachfolge auf dem Krisen-Prüfstand 53 Thomas Erber, Prof. Dr. Markus W. Exler und Prof. Dr. Dr. Mario Situm Familienunternehmen spielen in Deutschland und… …Österreich eine bedeutende volkswirtschaftliche Rolle und es ist daher von großer Relevanz, dass sie erhalten bleiben. Dieses Fortbestehen ist mit der… …Gestaltung der internen Nachfolge auf den Prüfstand gestellt. Pensionsverpflichtungen als Risikofaktor 60 Jan Handzlik, Hamed Omumi, Michael Hollmann und Prof… …den Mittelstand gegeben. Beobachtungen zum Krisenverlauf bei Unternehmen auf brechenden Stützpfeilern 64 Dr. David Sonius und Dr. Harald Krehl In der… …manifestieren und in nicht mehr beherrschbare Krisen ausweiten. Dazu kommt meist ein nicht konsequentes Krisenmanagement, das Maßnahmen zur Krisenbewältigung… …zögerlich ergreift und nur halbherzig umsetzt. Praxisforum Fallstudien Arbeitshilfen Reputationswirkungen unternehmerischer Krisenkommunikation 72 Rebecca… …Kolbe und Prof. Dr. Hans-Jürgen Wieben Unternehmenskrisen sind zu einem festen Bestandteil der medialen Berichterstattung geworden. Neben materiellen… …an möglichen Reaktionen zu wählen und damit die weitere Entwicklung der Krise zu beeinflussen. Die Untersuchung dreier Praxisfälle soll Aufschluss…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2010

  Simulationsbasierte Bewertung von Sanierungskonzepten: Grundlagen und Fallstudie

  Innovative Methoden zur Aufdeckung von Wirkungsketten und Bandbreiten anstehender Entscheidungen
  

  Dr. Werner Gleißner, Dr. Thomas C. Knecht, Gernot Egretzberger, Endre Kamarás

  …strategischen Maßnahmen (z. B. Refinanzierung oder Kostensenkungsprogramme) die Sanierung und somit Fortführung des Unternehmens gewährleistet werden soll. Eine… …Sanierung sollte in Anbetracht der Risiken des Umfelds und der unvermeidlichen Unsicherheiten bzw. der Umsetzung der gewählten Sanierungsmaßnahmen immer als… …Wahrscheinlichkeit des Erfolgs bestimmt werden. 5.3 Simulationsbasierte Vorgehensweise und Risiken der Sanierung 5.3.1 Unsicherheiten hinsichtlich der Wirkung von… …Insolvenzwahrscheinlichkeit im Detailplanungszeitraum auf ca. 3,2 % gesenkt werden kann (was ca. einem B-Rating entspricht) und sich ein positiver Erwartungswert der Sanierung… …für sämtliche an der Sanierung beteiligten Anspruchsgruppen errechnet (vgl. Abb. 7 und Abb. 8 auf S. 224). Die erwartete Ertragslage des Unternehmens… …KSI 5/10 217 Bewertung von Sanierungskonzepten Simulationsbasierte Bewertung von Sanierungskonzepten: Grundlagen und Fallstudie Innovative Methoden… …zur Aufdeckung von Wirkungsketten und Bandbreiten anstehender Entscheidungen Dr. Werner Gleißner / Dr. Thomas C. Knecht / Gernot Egretzberger / Endre… …Vorteile durch den Einsatz einer simulationsbasierten Vorgehensweise – die Abbildung der Streubreite der Planungsannahmen und damit die Ermittlung von… …Sanierungskonzepten dargestellt. Mit der erhöhten Anzahl von Insolvenzen und Sanierungsfällen in Folge der Wirtschaftskrise wird die effektive Überprüfung von… …Realität stets vorhandenen Unsicherheiten bzgl. der Zukunftsentwicklung und Maßnahmenwirkung in Sanierungsfällen besser berücksichtigt und planungstechnisch…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2014

  Gestaltung des Sanierungsprozesses

  Bericht zum 13. Expertendialog des BDU-Fachverbands Sanierungs- und Insolvenzberatung
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …anlässlich des nächsten BDU-Fachkongresses Sanierung präsentiert werden) sind: Prof. Dr. Henning Werner (SRH-Hochschule und IfUS Institut Heidelberg), Prof… …, Sanierungsbescheinigung). 5.1 Haftung in Krise und Insolvenz Als grundsätzliche Tatbestände unterschied der Referent die Haftung aus Vertrag, auf der Basis eines… …und Insolvenzberatung Dr. Hans-Jürgen Hillmer* Aktuell in der Sanierungspraxis anwendbare bzw. in bereits abgewickelten Fällen angewandte… …250 Teilnehmer und betonte, dass die aktuell festgestellten Rückgänge der Unternehmensinsolvenzen in 2013 um 8,1 % dennoch mit nicht spürbaren… …Sanierungsberater CMC2 . Hierbei muss jeder Bewerber umfassende fachliche Qualifikationen, langjährige Berufserfahrungen, eine hohe soziale Kompetenz und besondere… …(www.idu.eu) gegründet hat, dass die Prüfungen zum Sanierungsberater CMC abnimmt und die Lizenzen zur Nutzung des Titels verwaltet. Zur besseren Erfüllung der… …Facharbeit des BDU- Fachverbands Sanierungs- und Insolvenzberatung stand. Dieser BDU-Leitfaden zeigt und beschreibt die Struktur eines Grobkonzepts – von der… …, juristischen und ethischen Grundlagen aufbauenden Struktur fehle, innerhalb derer sich „ehrenwerte“ Sanierungsberater bewegen können, verfolge der BDU-… …Fachverband nun das Ziel, ein Papier analog GOP bzw. Grobkonzept für die Bescheinigungen nach § 270b InsO zu er stellen und im Markt zu kommunizieren… …. Dr. Markus Exler (FH-Kufstein), Holger Hahn (Hahn Consulting), Klaus-Dieter Pruss (Pruss-Unternehmensberatung) und Prof. Rolf Rattunde (Leonhardt…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2009

  Inhalt/Impressum

  …Insolvenzverwalter +++ Novelle des BDSG +++ Insolvenzdelikte und Steuergeheimnis +++ Beendigung der umsatzsteuerlichen Organschaft in Fällen der Insolvenz +++ Service… …gewichten und welche Auswirkungen das Ratingergebnis auf eine anstehende Kreditfinanzierung hat. Financial Covenants als Disziplinierungsmechanismen in… …Krisenzeiten 255 Dipl.-Kffr. Carmen Mausbach Seit dem Ausbruch der internationalen Wirtschafts- und Finanzmarktkrise werden Financial Covenants wieder verstärkt… …Bedeutung der Financial Covenants in Krisenzeiten zu analysieren. Steuergesetzlich begründete Sanierungsmöglichkeiten und Sanierungshindernisse 261 WP/StB… …Gerald Schwamberger Die weltweite Wirtschaftskrise belastet die Unternehmen in Deutschland stark. Ein wesentlicher Grund hierfür ist, dass vertragliche und… …Normen im Steuerrecht sind als Hindernis für die Sanierung der in Schwierigkeiten geratenen Unternehmen anzusehen, wie der Streifzug durch themenrelevante… …Steuerbestimmungen veranschaulicht. Praxisforum Fallstudien Arbeitshilfen Vermögensliquidierbarkeit, Managementkontrolle und die Instrumente der Kreditgeber 269 Derick… …Paul Daume / Carola Hartmann / Achim Himmelmann / Prof. Dr. Dirk Schiereck Die Fallstudie analysiert die Insolvenz von KarstadtQuelle aus dem Blickwinkel… …haben. Drittens gibt es Anhaltspunkte, wonach Gläubiger durch die Wahl der Kreditfristigkeiten versuchen, eine Kontrolle ihrer Risikoposition und ein… …Einzelaspekte dabei kurz- und langfristig zu achten ist. Nachgefragt: Wie kann eine gezielte „Rehabilitation“ eine Unternehmenssanierung unterstützen? 280…

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