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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2025

  Umfeldinformationen zur Krisenprävention, Sanierungsberatung und Insolvenzmanagement

  …Kanzlei PRO REO Law, Essen/München. Dr. Stefan Steinkühler ist als Rechtsanwalt für Haftungs- und Versicherungsrecht, insbesondere für die sog…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2009

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …pro Jahr zu bearbeiten, wovon nur ca. 10 ernstzunehmende Verfahren auf das Instrument der Eigenverwaltung abstellen. Der von ihm ausführlich…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2011

  Proaktives Risikomanagement im Mittelstand

  Möglichkeiten und Grenzen der frühzeitigen Ableitung von Krisen- und Insolvenzprognosen
  

  Martin Klein, André Höfner

  …Limitationen der Monte-Carlo-Simulation stehen weitreichende Einblicksmöglichkeiten in die Risikostruktur eines Unternehmens gegenüber. Zugleich kann das pro…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2014

  Indikatoren zur Früherkennung von Unternehmenskrisen in der Beraterpraxis

  Ansatzpunkte zur Etablierung eines internen Frühwarnsystems
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Dr. Mario Situm

  …, erhöhte Reklamationen oder erhöhte Angebotslegung pro Auftrag9 . Es zeigt sich, dass diese häufig besser in der Lage sind, frühzeitig auf eine Krise…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2022

  ESG als Anforderungen an zukünftige Unternehmenssanierungen – Teil B

  Ziele, Inhalte und Implikationen von ESG-Anforderungen
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Patrick Stein

  …Unternehmen und im Management Zu- und Abgänge von Mitarbeitenden (Fluktuationsrate) Schulungen (in Tagen oder Stunden) pro Full-Time-Equivalent (FTE)…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2025

  Operating Leverage in der Automobilindustrie

  Resilienzorientierte Ansatzpunkte zur Bewältigung aktueller Strukturprobleme
  

  Dr. Alexander Jaroschinsky, Dr. Gereon Hillert

  …, indem variable Produktionskosten (pro Stück) reduziert werden. Ein niedriger Operating Leverage und flexible Kostenstrukturen werden zusätzlich attraktiv…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2006

  Risikomanagement für Unternehmen mit Projektleistungstätigkeit

  Langfristige Erfolgs- und Existenzsicherung am Beispiel von Bauprojekten
  

  Stevica Milentijevic, Prof. Dr.-Ing. Franz Diemand, Gunnar Zawistowski

  …, Risikomanage ment in kleinen und mittelständischen Unternehmen mit Pro jektleistungstätigkeit, FH O/O/W, 2005, S. 151–157. 28 Vgl. DeMarco/Lister, Bärentango…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2009

  Krisendiagnose und Krisenmanagement

  Maßnahmenpalette: Von der Ratingprognose bis zur Liquiditätssicherung
  

  Dr. Werner Gleißner, Armin Schaller

  …sind beispielsweise die folgenden: Häufigkeit der Aufgabe bzw. Umfang der Kostentreiber vermindern (vgl. unten), Arbeitsmenge pro Durchführung der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2010

  Geplantes Gesetz zur weiteren Erleichterung der Sanierung von Unternehmen

  Die bedeutsamsten Parameter des BMJ-Diskussionsentwurfs vom 30. 6. 2010 im Überblick
  

  Prof. Dr. Stefan Müller, Dr. Niels Weller

  …bei dem in § 2 Abs. 1 InsO niedergelegten Grundsatz, dass pro Landgerichtsbezirk nur ein Amtsgericht für Insolvenzsachen zuständig ist. Um regionalen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2014

  Risikomanagementsysteme als Krisenprävention im Mittelstand

  Empirische Untersuchung der Risikoberichterstattung in den Lageberichten von mittelständischen Unternehmen des Groß- und Außenhandels
  

  Dr. Bernhard Becker, Dipl.-Betriebsw. MA Ismail Ergün, Prof. Dr. Stefan Müller, Dr. Jens Reinke

  …insgesamt Tab. 1). Die Grundgesamtheit der nachfolgenden Untersuchung bilden die durchschnittlich 51 Unternehmen pro Jahr, die im Lagebericht über ihr RMS…