Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2023

  Trendwende bei Insolvenzen

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …allmählich wieder marktwirtschaftliche Realität ein: Viele Betriebe sind den permanenten Krisen auf Dauer nicht gewachsen. In Westeuropa sowie Norwegen, der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2024

  Über Immobilien und Automobile

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Zulassungszahlen für E-Pkw wieder aufflammende Diskussion um automobile Technologieoffenheit und CO 2-neutrale Kraftstoffe (vgl. VDA-Positionspapier Dipl.-Kfm. Dr…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Trends in 2026

  Eva Ringelspacher

  …Covenants kehren zurück: Zu erwarten ist eine neue Härte der Kreditbedingungen, mit der Covenants wieder erheblich an Bedeutung gewinnen. Kreditgeber sichern…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Finanzielle Resilienz: Notwendige Lehren aus der Krise

  Krisentragfähigkeit und Zukunftsfähigkeit der Unternehmen
  

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …besondere Krise mit langen und alle Unternehmen treffenden Folgen ist, sind alle Unternehmen immer wieder Krisen ausgesetzt, die die Erträge des Unternehmens… …Unternehmen im Wesentlichen einen langen Atem, um die Krise zu überstehen und nachher den Status quo ante wieder zu erreichen und im besten Falle gestärkt aus… …beschreibt die Zeit, die das technische System benötigt, um wieder in den Gleichgewichtszustand zu gelangen 4 . Dieser Begriffsinhalt ist allerdings für… …kann – sprich krisentragfähig zu sein. Zum anderen geht es darum, nach der Krise sich wieder zu verbessern und auf mindestens das gleiche Niveau zu…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2025

  Nachgefragt: Warum sind Methoden und Strukturen im Krisenmanagement so wichtig?

  Dr. Klaus Bockslaff

  …Unternehmensalltag hinweisen. Dabei geht es um die Abgrenzung der IT vom IT-Notfallstab und dem Unternehmenskrisenstab. So kommt es in der Praxis immer wieder vor… …wird. Auf die Frage nach den kulturellen Aspekten im internationalen Kontext taucht immer wieder ein anderes, sprich patriarchales Führungsverständnis… …Arbeitskreis Krisenmanagement hierbei spielen? Dr. Klaus Bockslaff: Krisenmanagement ist nicht eine Aktion, die man einmal macht, um sie danach wieder zu… …einer Abbildung wieder, die von der Situation über die Ausrichtung bis zu den Optionen und Maßnahmen sowie der Überprüfung in den einzelnen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2016

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Nachhaltige Krisenbekämpfung statt Oberflächenbehandlung: Wie geht das?

  Beantwortet von Norbert Strecker und Michael Schmitt

  …sich zwischen strategischer Krise und Ergebniskrise. Die Geldschwemme ermöglicht es selbst Grenzfällen, immer wieder neue Finanzierungen über Anleihen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2011

  Zum Management qualitativer und quantifizierbarer Risiken

  Erfahrungsbericht: KPI-Planung in Bandbreiten erhöht Qualität und Akzeptanz des Risikomanagements
  

  Dr. Holger Sommerfeld

  …Meinung des Verfassers wieder. 1 Zur Darstellung des generischen idealtypischen Risikomanagementkreislaufs bestehend aus Risikoidentifikation, -bewertung… …gefährdet, kann in der darauffolgenden Periode jedoch wieder aufgeholt werden und/oder ist regional limitiert 3 Mittel: Social-Responsibility-Ziel ist… …gefährdet, kann erst in den darauffolgenden Perioden wieder aufgeholt werden und/oder ist regional nicht limitiert 4 Hoch: Social-Responsibility-Ziel ist… …eines KPI „am negativen Ende“ 8 seiner jeweiligen Bandbreite liegt? Können Werte „am negativen Ende“ kurzbis mittelfristig wieder aufgeholt werden oder…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

  Welche Fortschritte verspricht eine KI-gestützte Finanzplanung in zeitkritischen Restrukturierungs- und Transformationssituationen?

  Dr. Gereon Hillert

  …Modelle erfüllen? Gereon Hillert: Die Anforderungen sind vielschichtig und führen immer wieder zu Zielkonflikten: Präzision und Genauigkeit in der Abbildung…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Was ist eigentlich "Interims-Management"?

  Nur alter Wein in neuen Schläuchen oder wirksames Instrument mit aktueller Ausrichtung?
  

  Dr. Lutz Mackebrandt

  …getaner Arbeit bzw. dauerhafter Neubesetzung der Vakanz einfach wieder gehen. * Dr. Lutz Mackebrandt ist KSI-Herausgeber und Vorstandsvorsitzender der CMS…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2013

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Aussetzung von Insolvenzantragspflichten bei Hochwasserschäden: Sind die bisher vorgesehenen Regelungen ergänzungsbedürftig?

  Dr. Philipp Fölsing

  …werden. Die Antragspflicht lebt in dem Moment wieder auf, in dem die Verhandlungen endgültig scheitern. Aus Sicht eines ordentlichen und gewissenhaften…