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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2024

  Die reine Beitragszusage als innovativer Lösungsbaustein in der Unternehmensrestrukturierung

  Haftungsrisiken im Zusammenhang mit der betrieblichen Altersversorgung: Unternehmen im Entscheidungsspagat
  

  Christian Pauly

  …Organisationsbereich einer Gewerkschaft ist in deren Satzung geregelt. Damit steht z. B. das Sozialpartnermodell zur rBZ, das die Gewerkschaften ver.di und IGBCE sowie…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2024

  Kleinbeteiligtenprivileg und Insolvenzanfechtung

  Zum Zeitpunkt der Voraussetzungen und zum Anwendungsausschluss
  

  Reinhard Willemsen, Johannes Müller

  …merischen Verantwortung steht. Als Beispiel ist ein Kleinbeteiligter-Gesellschafter zu nennen, welcher einen über seine nominelle Beteiligung am Haftkapital…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2024

  Investitionsplanungen und -entscheidungen von Unternehmen in Krisenzeiten

  Ergebnisse einer qualitativen Expertenbefragung
  

  Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Matthias Mair

  …betreffende Unternehmen steht. Wenn bei einem angeschlagenen Unternehmen noch ausreichend Ressourcen vorhanden sind, dann tendieren diese auch in Krisenphasen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2024

  Daten & Fakten

  …steht weiterhin vor der Herausforderung, sich an die Veränderung des Kundenverhaltens anpassen zu müssen. Kernaufgaben dürften hierbei in der Entwicklung… …Maschinen- und Anlagenbau als möglichen zukünftigen Brennpunkt für Restrukturierungen. Auch wenn diese Branche aktuell weniger stark im Fokus steht, werden der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2024

  Die Insolvenz im Spannungsfeld zwischen nachhaltiger Sanierung und vermeintlichem Kalkül

  Gedanken zur Häufung von Zweitsanierungen und Zweitinsolvenzen
  

  Tobias Hartwig, Michael Böhner

  …ist. Denn wenn die Strategie für den Neustart fehlt, nützt auch die Befreiung von Verbindlichkeiten und Altlasten nichts und man steht wirtschaftlich… …steht, missbraucht zu werden, um eine (unnötige) Sanierung eines an sich gesunden Unternehmens auf Kosten der Gläubiger und der Steuerzahler als…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2024

  Die zentrale Rolle des CRO in der Sanierung

  Zunehmender Bedarf in der operativen Umsetzung: Hintergründe, Empfehlungen und Fallbeispiele
  

  Daniel Emmrich, Manuel Schenck

  …Sanierungsprozess im Unternehmen und steht somit für die operative Umsetzung des Sanierungskonzepts. Um dieser Rolle gerecht werden zu können, muss er von Seiten des… …professionellen Sanierungsberater – der entscheidende Erfolgsfaktor in einer Sanierung. Zwar steht dabei außer Frage, dass durch einen Interim-CRO zusätzliche…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2024

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Integriertes Performance Management als Antwort auf die Schnelllebigkeit und Unsicherheit der Märkte: Wie umsetzen?

  Prof. Dr. Claus W. Gerberich, Marco Kienzle

  …wöchentlichen Meetings besprochen und die nächsten Schritte gemeinsam vereinbart. Der Fortschritt in der Umsetzung steht im Fokus. In der Abschlussphase geht es…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2024

  Inhalt / Impressum

  …Dillenberger und Prof. Dr. Heimo Losbichler Die Transformation hin zu einer wirklich nachhaltigen Unternehmenssteuerung steht fast sämtlichen Unternehmen erst…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2024

  Polykrise: Wird Krisenmanagement unmöglich?

  Kennzeichnung eines brisanten Phänomens und Lösungsansätze mit dem Fokus auf Krisenvorsorge
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek

  …Führungskräften gehören, 15 steht aber offenbar noch immer nicht sehr weit oben auf deren Agenda. Der mit ihr verbundene Mehraufwand erklärt dies ebenso wie die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2024

  Transformation zur nachhaltigen Unternehmenssteuerung

  Reifegradmodell, Dimensionen und Gestaltungsfaktoren (Teil II mit Anwendungsbeispiel)
  

  Prof. Dr. Ronald Gleich, Dr. Kim Louisa Dillenberger, Prof. Dr. Heimo Losbichler

  …wirklich nachhaltigen Unternehmenssteuerung steht fast sämtlichen Unternehmen erst noch bevor. Nachdem in Teil I dieses Beitrags ein Reifegradmodell… …eine hohe oder sehr hohe ­Verantwortung 1 Vgl. Schäffer/Weber, Die Digitalisierung steht weiter im Mittelpunkt, Controlling & Management Review 1/2021 S… …Themas nachhaltige Unternehmenssteuerung steht außer Frage. Die Herausforderung besteht vielerorts in der Transformation hin zur nachhaltigen…

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