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255 Treffer, Seite 10 von 26, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2025

    Die Ausgestaltung der Krisenfrüherkennung und des Krisenmanagements nach § 1 StaRUG

    Empfehlungen auf der Basis von IDW ES 16
    Michael Hermanns
    …von der Komplexität, Größe, Branche, Struktur und auch von der Rechtsform des jeweiligen Unternehmens ab. Kleine und mittelständische Unternehmen (KMU… …– auch ohne größere organisatorische Vorkehrungen gerecht werden können. 68 Ein wesentliches Merkmal der KMU sind die geringere Komplexität und eine… …. IDW-Prüfungsstandard für weniger komplexe Einheiten: Vorbemerkungen und Anwendungsbereich (IDW PS KMU 1 (09/2022; Stand: 2. 12. 2024), Tz. 24). 106 KSI 03.25… …wenige Personen eingebunden sind. 73 Ähnliches gilt für die beim Krisenmanagement zu erfüllenden Kernanforderungen des IDW S 6, wenn KMU oft nur ein… …bei KMU regelmäßig mit angemessenem Aufwand erarbeitet werden. 75 7. Zusammenfassendes Fazit Krisenfrüherkennung und -management hat es bekanntlich…
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  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2017

    Private Equity für mittelständische Unternehmen in der Krise

    Ergebnisse einer empirischen Studie belegen den Nutzen partnerschaftlich verankerter Modelle
    Prof. Dr. Markus W. Exler, Alexander Hilger, Giuseppe Sorrentino
    …KSI 6/17 272 Private Equity bei KMU in der Krise Private Equity zum einen und Restrukturierung zum anderen sind als einzelne Disziplinen in Bezug auf… …, Krisenmanagement, 2006, S. 47. Private Equity bei KMU in der Krise KSI 6/17 273 Vor allem der Faktor Zeit spielt eine immer gewichtigere Rolle. Wird nicht zügig… …, S. 127 ff. KSI 6/17 274 Private Equity bei KMU in der Krise henden Opportunitäten im M&A-Markt zu partizipieren. Rund 75 % bewerten die zukünftige… …Hoch Sehr hoch Abb. 1: Bedeutung von Unternehmenskäufen im Mittelstand 14 Private Equity bei KMU in der Krise KSI 6/17 275 übertreffen. Konkret sieht die… …16,6 % 31,2 % 39,5 % 61,6 % 75,5 % 74,5 % 71,1 % KSI 6/17 276 Private Equity bei KMU in der Krise durch einen Private-Equity-Investor eine Unabhängigkeit…
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  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2025

    Umfeldinformationen zur Krisenprävention, Sanierungsberatung und Insolvenzmanagement

    …technologischen Wandel und die digitale Transformation stehen kleine und mittlere Unternehmen (KMU) vor einer Vielzahl von Herausforderungen, um ihre… …Geschäftsprozesse. Doch während KI als ein Schlüssel zur Innovation und Effizienz gilt, haben viele KMU immer noch Angst davor, diese Technologie einzusetzen. Die… …Furcht vor KI ist nicht nur ein subjektives Gefühl, sondern kann tatsächlich die Wettbewerbsfähigkeit der KMU gefährden. Eine aktuelle Pilotstudie der… …Hochschule Esslingen hat sich genau diesem Thema gewidmet. Die Studie untersuchte die Akzeptanz von KI in KMU und identifizierte dabei signifikante… …aufschlussreich, sondern rufen auch in vielerlei Hinsicht zur dringenden Handlung bei KMU auf. Weitere Themen in Ideenmanagement 3/24 sind: ■ Cyber-Risikomanagement…
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  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2025

    KSI-Nachrichten

    …Jahresabschlussprüfung tätig und war von 2005 bis 2014 Mitglied im Arbeitskreis Arbeitshilfen für die Prüfung „KMU“ im Hauptfachausschuss des IDW. Nach dem Studium der… …erfolgreiches Sanierungs- und Krisenmanagement. Steigende Compliance- Anforderungen überlasten die Mittelständler (KMU); insbesondere die Vorgaben der… …Finanzverwaltung überfordern die in KMU vorhandenen Kompetenzen. Allerdings ist Compliance nicht nur als Pflicht einzuordnen, sondern als ein zentraler Treiber der… …Mittelstands zu Krediten im Q1/2025 erneut verschlechtert. 33,8 % der kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) in Deutschland nahmen Kreditverhandlungen mit… …der Kreditzugang von Unternehmen des Bauhauptgewerbes. 29,6 % der KMU beklagten einen schwierigen Zugang zu Krediten, das waren 4,8 Prozentpunkte mehr…
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  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

    Finanzielle Resilienz: Notwendige Lehren aus der Krise

    Krisentragfähigkeit und Zukunftsfähigkeit der Unternehmen
    Prof. Dr. Stefan Behringer
    …können. Zudem werden die in der Zwischenzeit eingefahrenen Verluste das Eigenkapital reduzieren 1 . Viele KMU werden unweigerlich zu Sanierungsfällen. Es… …Resilienz Die Corona-Krise hat gezeigt, dass insbesondere KMU, aber auch größere Unternehmen eine von außen oktroyierte Krise nur schwer überstehen können… …besondere Gefährdung von KMU festgestellt: 44 % der Unternehmen berichteten über schwindende Liquiditätsreserven. Ungefähr die Hälfte aller Unternehmen…
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  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2025

    ESG und Restrukturierung: Widerspruch oder Chance?

    In welchen Krisenstadien ESG-Maßnahmen Hand-in-Hand mit Restrukturierungsmaßnahmen gehen
    Dr. Sascha Haggenmüller, Wolf-Heinrich Werling
    …Kapitalgesellschaften nach handelsrechtlicher Definition; ab dem 1. 1. 2026 zusätzlich börsennotierte KMU sowie kleine und nicht komplexe Kreditinstitute und firmeneigene… …Versicherungsunternehmen. 6 Zudem gibt es einen freiwillig anwendbaren Standard für die Nachhaltigkeitsberichterstattung für nicht-kapitalmarktorientierte KMU (VSME). Die… …Sustainability-Managern oder den Zukauf externer Expertise. Wenn sich auch KMU aufgrund der rein freiwilligen Nachhaltigkeitsberichterstattung derzeit u. U. noch ausruhen…
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  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2023

    Daten & Fakten

    …Unternehmen (KMU) in Deutschland blüht zu Frühlingsbeginn nach den Messungen des aktuell (am 12.4.2023) veröffentlichten KfW-ifo-Mittelstandsbarometer weiter… …. Nur noch jedes zweite kleine und mittlere Unternehmen (KMU) hat im Jahr 2021 vor Ort in der Bank einen Termin wahrgenommen. Im Jahr 2019 lag der Anteil… …bei 57 %, im Jahr 2017 sogar noch bei 65 %. In absoluten Zahlen ausgedrückt waren damit zuletzt rund 1,88 Mio. KMU zu mindestens einem Anlass im Jahr in…
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  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2019

    Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

    …Stuhlweißenburg, Stephan Wilbert und Dr. Andrea Wölfel, S. 228–234). 4. Organisatorische „Idealtypen“ zur Innovationssteuerung in KMU Aus betriebswirtschaftlicher… …Sicht stellt sich immer wieder die Frage, wie KMU ihre Innovationsfähigkeit organisatorisch so gestalten können, dass der Erfolg von Innovationen… …innovationsstarken und weniger innovativen Unternehmen der untersuchten KMU fünf verschiedenen Modellparametern zugeordnet werden. Dies sind: Top Management…
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  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2006

    Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

    KSI-Büchermarkt, Zeitschriftenspiegel, Veranstaltungen, Vorschau
    Zusammengestellt von der KSI-Redaktion
    …Mittel- und Kleinbetriebe ist es erfahrungsgemäß schwierig, gute Rating-Noten zu erzielen. Dennoch sind auch KMU dem Rating-Prozess nicht willkürlich… …ausgesetzt. Im Gegenteil – wenn sich KMU und ihre Berater rechtzeitig und eingehend mit den neuen Regeln auseinander setzen, wandeln sie diese in Chancen um… …schnell finden KMU und ihre Berater die für die Rating-Note prägnanten Schwachstellen des Unternehmens heraus und können diese frühzeitig und erfolgreich…
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  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2007

    Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

    KSI-Büchermarkt, Zeitschriftenspiegel, Veranstaltungen, Vorschau
    Zusammengestellt von der KSI-Redaktion
    …nachhaltigen Überwindung von Unternehmenskrisen in KMU. Von Dr. Susanne Kolb, Peter Lang Verlag, Frankfurt a. M. 2006, 283 S., 51,50 €. Krisen und Insolvenzen… …sind insbesondere ein Problem der kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Die Disziplin des Turnaround-Managements ist jedoch typischerweise auf die… …Gestaltung und Sicherung eines nachhaltigen Turnarounds in KMU. Dabei verknüpft die Arbeit in lesbarer Weise die wissenschaftliche Diskussion zur…
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