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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2025

  Interim Manager im Restrukturierungsprozess

  Aktuelle Trends und Entwicklungen
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …„Krise“ bedeutet und wie man damit umgeht. Angesichts dieser Herausforderungen ist es entscheidend, frühzeitig effiziente Risikomanagementsysteme…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2025

  Markenbewertung in der Insolvenz Teil I

  Prüfschema, Checkliste und strategische Potenzialanalyse für Insolvenzverwalter
  

  Giuseppe Sorrentino, Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Prof. Dr. Helmut Pernsteiner

  …Checkliste für die Beurteilung und Bewertung von Marken dargestellt. Dieser umfasst die wesentlichen Fragestellungen, die im Rahmen der Markenbewertung und… …. zweckmäßig sind. Im zweiten Teil dieser Beitragsreihe wird ein konkretes Fallbeispiel vorgestellt werden, welches veranschaulicht, wie ein Insolvenzverwalter… …Verkaufsbedingungen und höheren Erlösen führen. 23 (4) Vermeidung von Unterbewertung: Ohne eine fundierte Bewertung des Markenwerts besteht das Risiko, dass dieser… …ja ja Gespräche mit Investoren, Gläubigern, etc.? Wie hoch ist die allgemeine Bedeutung von Marken in dieser Branche? Ist diese hoch, so kann die Marke… …. Diese Möglichkeit wird im zweiten Teil dieser Beitragsreihe näher beschrieben. Die Ergebnisse helfen dem Insolvenzverwalter sowohl bei der Einschätzung… …eine Markenbewertung im Einzelfall zielführend ist. Anschließend zeigt dieser Beitrag, dass ein durchdachter Umgang mit Markenwerten in der Insolvenz…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenpr" Ausgabe 4/2025

  Der Betriebsrat als Erfolgsfaktor in der Sanierung und Insolvenzabwicklung

  Wahrnehmung von Schlüsselfunktionen und Voraussetzungen für den Beitrag zum Sanierungserfolg
  

  Julian Reinert

  …des Themas In aller Regel handelt es sich bei den Personalkosten um eine bedeutende Kostenposition für das Unternehmen. Dieser Aspekt allein führt… …diesen das Verfahren kompliziert und aufwendig macht, während dieser zugleich – auch in Anbetracht geringer Möglichkeiten zur einstweiligen Verfügung 13 –… …Betriebsrat dazu, einen solchen Interessenausgleich abzuschließen. Es eröffnen sich an dieser Stelle jedoch zugleich Gestaltungsmöglichkeiten für den… …als Sanierungsfaktor in der Insolvenz lässt sich zusätzlich und übergreifend am Konzept des psychologischen Arbeitsvertrags verdeutlichen. Dieser… …erwarten die Anerkennung ihrer Interessen und die Behandlung dieser mit der gebührenden Aufmerksamkeit. In diesem Kontext ist es nun der Betriebsrat, der als… …kollektiven Interessen der Arbeitnehmer soll insbesondere zur Teilhabe dieser am Willensbildungs- und Entscheidungsprozess beitragen, womit die Arbeitnehmer vom… …Erwartungen der Arbeitnehmer an. Aus dieser Verknüpfung heraus hat die Positionierung des Betriebsrats gegenüber unternehmerischen Konzeptbausteinen und dessen… …Ausführungen stand, bleibt für den Betriebsrat festzuhalten, dass dieser seinerseits unter dem gegebenen Zeitdruck und aufgrund der Sonderfragestellungen nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2025

  Einsatz von Mitarbeiterbeteiligungssystemen in Unternehmenskrisen

  Teil I: Begriffliche Grundlagen
  

  Prof. Dr. Karl-Wilhelm Giersberg, Dr. Markus Sendel-Müller, Walter Vogt

  …Eigenkapital, Fremdkapital 1 Nähere Angaben zu den Autoren finden Sie auf S. 192 in diesem Heft. 2 Der Beitrag schließt damit an eine Artikelreihe in dieser… …Kapitalbeteiligung zum Einsatz. 13 Bei dieser sog. investiven Erfolgsbeteiligung werden die den Mitarbeitern zustehenden Erfolgsbestandteile nicht bzw. nur teilweise… …nachfolgend dieser Begriff einer näheren Betrachtung unterzogen werden. Der Ursprung des Begriffs „Krise“ entstammt dem Altgriechischen und bedeutet so viel wie… …für den Begriff „Unternehmenskrise“ bislang eine verbindliche Definition. Aus diesem Grund erfolgt an dieser Stelle eine relativ weite Umschreibung… …der Ergebnisrechnung ablesen lässt. Während sich zu Anfang dieser zweiten Phase lediglich die Renditen verschlechtern, weist das Unternehmen in der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2025

  KSI-Nachrichten

  …wirtschaftlichen Lage und der zunehmenden Sorge vor geopolitischen Auseinandersetzungen und mehr Bürokratisierung. Um als Unternehmen in dieser volatilen Phase… …, Umwelttechnik und Diagnostik. Im Jahr 2024 schlossen rund 13.800 Unternehmen dieser Branche. Dr. Sandra Gottschalk, Senior Researcher beim ZEW Mannheim, weist… …darauf hin, dass eigentlich dieser Sektor als Zukunftsbranche wachsen müsste, dies aber durch einen gravierenden Fachkräftemangel ausgebremst werde. Zudem…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2025

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Oliver Jenal, Dr. Wolfgang Popp

  …Insolvenzverwalters nach § 113 InsO ausgestaltet ist. Außerdem hat der BGH den Prüfungsmaßstab für eine Unbilligkeit nach § 87 Abs. 2 AktG konkretisiert. Mit dieser in… …des Auskunftsanspruchs dagegen nicht, wenn sie nicht ernst gemeint, von vornherein unglaubhaft oder äußerlich unvollständig sei. Nach dieser Maßgabe… …Auskunfts- und Rechnungslegung verpflichtet. Dieser kann sich nicht darauf berufen, ihm sei die Auskunft mangels eigener Erkenntnisse nicht möglich, er müsse… …für die Erreichung des Sanierungsziels erkennbar keine Rolle, ist die Auswahl dieser Gläubiger grundsätzlich nicht sachgerecht i. S. von § 8 Abs. 1 Satz… …eine Einschränkung auf die gleiche unternehmerische Tätigkeit nicht gemeint sei. Schließlich habe dieser in der Gesetzesbegründung von der Bewahrung…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2025

  Umfeldinformationen zur Krisenprävention, Sanierungsberatung und Insolvenzmanagement

  …ursprüngliche Bezeichnung „Fachberater für Sanierung und Insolvenzverwaltung“. Der DStV verfolgt mit dieser Spezialisierung sehr erfolgreich das Ziel… …Nachfolge“ stattfindet, nimmt sich dieser enormen Herausforderungen an, stellt die Stärke der Familienunternehmen auch in der Transformation in den Vordergrund…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2025

  Inhalt / Impressum

  …Verarbeitung in elektronische Systeme. – Die Veröffentlichungen in dieser Zeitschrift geben ausschließlich die Meinung der Verfasser, Referenten, Rezensenten usw… …. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in dieser Zeitschrift berechtigt auch ohne Kennzeichnung nicht zu der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2025

  Die Ausgestaltung der Krisenfrüherkennung und des Krisenmanagements nach § 1 StaRUG

  Empfehlungen auf der Basis von IDW ES 16
  

  Michael Hermanns

  …der Interpretation dieser Norm im Zusammenhang mit § 93 Abs. 2 AktG. Nach der Rechtsprechung des BGH haben Geschäftsleiter grundsätzlich die Pflicht… …Ermessensspielraum treffen. 33 Mit sich verschärfender Krise nimmt dieser Ermessensspielraum ab. 34 Die Planungsebene ist der Unternehmensträger i. S. des § 1 StaRUG… …auszuschließen, ist dieser Planungshorizont nicht zu unterschreiten. 38 Nicht nur um Risiken frühzeitig zu erkennen und ggf. rechtzeitig Gegenmaßnahmen einzuleiten… …der Prognosezeitraum von 24 Monaten zweckmäßig. 39 Hinweis: Je nach Geschäftsmodell oder laufenden Projekten kann dieser aber auch länger sein. Der… …Gleißner/Haarmeyer, ZInsO 2024 S. 176, und allgemein zu der Sinnhaftigkeit dieser Standards Steffan/Poppe/Roller, KSI 2022 S. 55 f. 43 Vgl. IDW ES 16, Tz. 37. 44 Vgl…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2025

  Kommunikation als Erfolgsfaktor in der Restrukturierungs- und Sanierungspraxis

  Rückblick auf zentrale Konferenz-Ergebnisse und Ausblick auf elementare Handlungsnotwendigkeiten
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Kommunikation. Auf dieser Grundlage lauten die Empfehlungen zur Kommunikation im Turnaround zunächst einmal, mit einem überzeugenden Zielbild und klaren Plan eine… …aufwendige Suche nach genau dieser Unterstützung. Das schafft Zeit für andere Fragen. Alle drei Ebenen zeichnet eine klare Hierarchie 10 An der Erstellung der… …Ergebnisse aus dem Emergency and Crisis Communications Report 2025 bekanntgegeben. Bereits im 11. Jahr analysiert dieser Bericht, wie sich die… …. Dieser proaktive Ansatz ist entscheidend, um sicherzustellen, dass Teams für Krisensituationen gut gerüstet sind – die Studienleiter sehen darin ein… …Integration und finanzielle Einschränkungen hin. Dieser Gesamteindruck deutet darauf hin, dass es trotz einiger Fortschritte in der Branche noch…

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