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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2011

  Der Debt Equity Swap als Instrument zur Unternehmensstabilisierung

  Unternehmensfinanzierung unter den Vorzeichen von Basel III und einer ggf. reformierten Insolvenzordnung
  

  Dr. Bernhard Becker, Peter Böttger, Prof. Dr. Stefan Müller, Dr. Jens Reinke

  …hartem oder sonstigem Kapital besteht und je nach Gegebenheiten des Landes bis zu 2,5 % betragen kann. Die Zielsetzung hinter dieser Komponente besteht… …Insolvenzplan unberührt, es sei denn, dass dieser etwas anderes bestimmt. (2) Im gestaltenden Teil des Plans kann vorgesehen werden, dass Forderungen von… …Insolvenzplans führen. Allerdings greift für überstimmte Anteilsinhaber ein Minderheitenschutz. Sowohl in dieser Hinsicht als auch im Hinblick auf Rechtsmittel… …ein Restrukturierungsaufwand von annähernd 1 Mio. € zu. Inhaltlich bestand dieser in der Schließung von zwei Abteilungen des Unternehmens und den damit… …Forderungen ungesichert sind und wenn über den Wandlungsbetrag hinaus weitere Forderungen gegenüber dem Schuldner bestehen. Verweigert sich der Gläubiger dieser…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2011

  Covenants in Kreditverträgen

  Bedeutsame Entwicklungen im Umgang mit Kreditnebenvereinbarungen vor und nach der Krise
  

  Prof. Dr. Karl-W. Giersberg

  …angemessenen Verhältnis zu dem Nutzen dieser Maßnahmen stehen. Sie sind zudem in den meisten Fällen vom Unternehmen zu tragen. 4.2 Covenants vor … Vor der… …Standardprogramme und die damit verbundenen Risiken wurden bei der Vergabe selten thematisiert. Zwar wird sich aus dieser Problematik keine Abschwächung der… …Konjunktur ergeben, da eine Betrachtung dieser auslaufenden Mezzanine-Programme zeigt, dass die Refinanzierung bei 35–45 % der betroffenen Unternehmen wegen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2011

  Ausbau des Risikomanagement- und Compliance-Systems in besonders schwierigem Unternehmensumfeld

  Zur Relevanz von High-Reliability-Organisations-Methoden für Krisenunternehmen
  

  Thomas Dobler

  …lassen sich aus den Vorgehensweisen dieser Organisationen für Wirtschaftsunternehmen allgemein ableiten und welchen Nutzen kann speziell ein ggf… …verursacht sind. Im Gegensatz zur „Selbstaufgabe“ soll als Idealzustand der Unternehmenskultur „Achtsamkeit“ erreicht werden. Merkmale dieser „Achtsamkeit“…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2011

  Krisenmanagement in Krankenhäusern

  Anforderungen an Sanierungsstrategien in einem regulierten Markt
  

  Frank Schmitz, Dr. Volkhard Emmrich

  …haben, stehen unweigerlich vor wirtschaftlichen Schwierigkeiten. In dieser Kalkulation sind keine Bestandteile für Fremdkapitalkosten vorgesehen. 2.3… …eines einzelnen Krankenhauses kann festgehalten werden, dass dieser nicht beliebig ausgeweitet werden kann und eher aufgrund natürlicher Gegebenheiten und… …Finanzierungsbasis für die Infrastruktur bzw. des Anlagevermögens dar, die ursprünglich auf staatliche Zuschüsse ausgelegt war. Durch die Reduzierung dieser Zuschüsse… …. Aufgrund der vergleichsweise geringen Fremdkapitalquote innerhalb dieser Branche ist eine Überschuldung i. S. des § 19 Abs. 2 InsO allerdings selten bis gar… …Infrastruktur durch eine Erhöhung der Fallzahlen in dieser Indikation besser verteilt werden. Dieser Effekt kann durch Kooperationen und Fusionen ausgenutzt…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2011

  Insolvenzgefahr: Mitwirkungspflichten für Finanzämter und Sozialversicherungsträger

  Haftung für fremde Steuerschulden?
  

  Dr. Philipp Fölsing

  …dieser Gesellschaft war seine Schwägerin alleinige Gesellschafterin und Geschäftsführerin. Als die Schwägerin aus dem Unternehmen ausstieg, bat der Vater… …und dieser zur Mitwirkung an der außergerichtlichen Außergerichtliche Schuldenbereinigung KSI 2/11 77 Schuldenbereinigung verpflichtet sein. Nach…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2011

  Krisenbewältigung: Ansatzpunkte für ein praxisorientiertes Turn-Around-Management

  Erfahrungsbericht zur Generierung und Implementierung erfolgreicher Restrukturierungsstrategien
  

  Prof. Dr. Guido Quelle

  …usw. einschlagen möchte. Wenn ein externer Dritter hinzugezogen wird, muss auch dieser verstehen und akzeptieren, welche Richtung die Restrukturierung… …Wasserlinie Luft zu schöpfen. Dieser Strohhalm ist auch noch lang genug, aber die Schwerkraft wirkt und es ist absehbar, dass der Strohhalm zu kurz werden… …Charakteren sind häufig vorprogrammiert. Daher ist innerhalb dieser Gruppe ein umfassender Informationsaustausch wichtig, zumal Menschen häufig auch mehrere… …Zahlungsziele sind zu vermeiden: Denn auch der vermeintlich beste Kunde mit großem Auftragsvolumen hilft in einer Turn-Around- Situation nicht, wenn dieser nicht… …dieser Situation keine Zeit, zu experimen tieren. Die interne Kommunikation hat insbesondere den Dialog zu den Gesellschaftern und Anteilseignern, aber… …entscheiden, wenn es zu der Notwendigkeit des Turn-Arounds kommt. Die Beachtung dieser in der Tab. 1 auf S. 82 aufgeführten Kernpunkte kann jeden…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2011

  Bekämpfung aktueller Risiken in der Außenwirtschaft

  Implementierung einer wirkungsvollen Compliance-Strategie zur Vermeidung wirtschaftskrimineller Handlungen in Unternehmen
  

  Florian Naas

  …Wachstumsmärkte Lateinamerikas und Asiens. Mit dieser Entwicklung stiegen allerdings auch die Risiken für alle Beteiligten im Außenwirtschaftshandel. Ein… …Beteiligten auf der Exportseite als auch alle Beteiligten auf der Importseite. Dieser Doppelschlag gelingt mit einem System von „Insichgeschäften“. So tritt der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2011

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  RA Dr. Gerrit Heublein

  …Autohauses von deren Geschäftsführer Erstattung von Zahlungen verlangt, die dieser in den letzten zwei Wochen vor dem durch ihn selbst für die GmbH gestellten… …vorläufigen Insolvenzverwalters erfolgen, entweder weil dieser den Zahlungen zustimmen muss (schwacher vorläufiger Insolvenzverwalter) oder aber weil sogar ein… …Sicherungszweck einer Vorranggrundschuld ohne Mitwirkung des Gläubigers zu ändern, erwerbe dieser gerade keine sichere und insolvenzbeständige Rechts position… …Wohnungseigentümerin war im Juni 2007 eröffnet worden. Zu dieser Zeit war die Eigentumswohnung noch Gegenstand eines durch die Wohnungseigentümergemeinschaft betriebenen… …Insolvenzverwalters gem. § 61 InsO von vornherein ausscheide. Nach dieser Vorschrift drohe dem Insolvenzverwalter eine persönliche Haftung nur, wenn er willentlich…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2011

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …Dienstleistungen aus der Sicht der Nutzer durchführen (z. B. ein finnischer Bürger, der die Dienstleistungen eines tschechischen Buchprüfers nutzen möchte). Dieser…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2011

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …Mitgliedstaaten, in denen dieser Beruf reglementiert ist (z. B. Fremdenführer, Ingenieure), zu verbessern. Die Richtlinie von 2005 bot Berufstätigen und…