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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2023

  Krise als Innovationsbeschleuniger?!

  Empfehlungen zur innovationsorientierten Krisenprävention bzw. -bewältigung
  

  Annabell Pehlivan

  …. vorbereitet; hier nun wird der Ansatz in Form einer weiteren These und sieben Tipps zur Gestaltung entsprechender Innova­tionsprozesse weiterzuverfolgen. 1… …. Einführung Die drei in KSI 02/2023 näher erläuterten Krisen lauten: (1) Mauern einreißen und Windmühlen aufbauen: Ein altes chinesisches Sprichwort besagt… …als zweites Standbein oder in Sondersituationen. Krise als Innovations­beschleuniger?! KSI 3/23 129 Praxistipp (1) Wer nichts wagt, der … Umsetzung…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2024

  Transformation: Zukunftsgestaltung mittels Heldenreisen

  Methodik und Anwendungsfälle
  

  Nadja Müller

  …Strategie zu erschaffen, so dass man sich auf den Weg machen kann, die Zukunft selbst in die Hand zu nehmen und kreativ zu gestalten. 1. Einführung Umfragen… …zeigen, dass rund 74 % der Jugendlichen Zukunftsängste haben, auch viele Unternehmer und Führungskräfte sind besorgt. 1 Viele Menschen fühlen sich… …www.futuredesignakademie.com. 1 Vgl. z. B. Jugend unter https://www.dw.com/de/ jugend-in-deutschland-zwischen-zufriedenheitund-zukunftsangst/a-65715969 und für Manager unter…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2015

  Grundlagen ordnungsgemäßer Restrukturierung und Sanierung (GoRS)

  Entwurf eines BDU-Leitfadens
  

  Fachverband Sanierungs- und Insolvenzberatung des BDU e. V.

  …redaktionell bearbeitete Fassung abgedruckt 1 . 1. Vorbemerkungen Grundlagen ordnungsgemäßer Restrukturierung und Sanierung (GoRS) Entwurf eines BDU-Leitfadens… …die GoRS insgesamt ist die Aufteilung der Phasen nicht als Alternativentwurf zu den etablierten Phasenmodellen zu sehen. Vielmehr ist die in Abb. 1 auf… …Mandanten und der erwarteten Beratungsleistung sicherzustellen. 1 Über Inhalte der zwischenzeitlich eingegangenen Stellungnahmen informiert der parallel in… …. 1: Krisenstadien nach IDW S6 und Beratungsphasen nach GoRS Erstgespräch führen Abb. 2: Schritte der Auftragsanbahnung Bevor ein Angebot formuliert und… …akuter Zeit- bzw. Handlungszwang besteht. 3.1.1 Vorgehensweise (1) Initiierung und Auftragsklärung: Ausgangspunkt einer jeden Restrukturierung ist eine… …Change-Management-Prozesses von Bedeutung. (1) Fachkompetenz: Die Unternehmensanalyse gliedert sich (wie oben dargestellt) in die Umweltanalyse sowie die Analyse der internen… …, KPI schnell greifende Sofortmaßnahmen zur Stabilisierung des Geschäftsbetriebs umgesetzt werden. 3.2.1 Vorgehensweise (1) Initiierung und… …Liquiditäts- und Vermögenslage des Unternehmens zu haben und – gem. § 15a Abs. 1 InsO – bei Vorliegen einer Zahlungsunfähigkeit oder einer Überschuldung ohne… …, zwingend erforderlich, um der Umsetzungsverantwortung des Beraters gerecht zu werden. (1) Fachkompetenz: Der Fokus auf liquiditäts-, vermögens- und… …Stakeholder. 3.3.1 Vorgehensweise (1) Initiierung und Auftragsklärung: Bei der Auftragsklärung in der Nachsorge ist neben einer klaren Darstellung der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2017

  Insolvenzfactoring: Finanzierungsmodell für den Weg aus der Krise

  Verfahrensablauf und Fallbeispiele
  

  Thomas Rohe

  …durch den Verkauf und das Zurückleasen gebrauchter Maschinen und Anlagen – oder Factoring gehören zu den Modellen, die zum Einsatz kommen können. 1… …mit dem Insolvenzfactoring 1 eine Finanzierung für kleine und mittelständische Betriebe entwickelt, die die Betriebsfortführung und den Weg aus der… …Gewerbeanmeldung, * Thomas Rohe, Vorstand factoring.plus.AG, Leipzig. 1 Das hier beschriebene Verfahren wurde von der factoring.plus.AG entwickelt, s. u…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2019

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Resilienz im Krisenkontext: Wie lässt sich der permanente Veränderungsdruck bewältigen?

  Dr. Bernhard Becker, Jan Schoenmakers

  …Wandel unterworfen sind, nimmt die Aussagekraft zentraler, statischer Planung ab 1 . Das ist weniger eine Frage mangelhafter Tools und Modelle als vielmehr… …Geschäftsführer der Hase & Igel GmbH. 1 Anm. der Redaktion: Zudem warnen gerade im Kontext der Digitalisierung namhafte Vordenker bereits vor der Gefahr einer… …ZRFC_Anzeige_192x50_sw_kd.indd 1 17.12.2018 11:38:51…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2024

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Zunehmende Insolvenzfälle als Bedrohung in 2024?

  Burkhard Jung, Prof. Dr. Markus Exler

  …bepreisen 1 oder vor ein paar Tagen der „neue Wachstumsfonds Deutschland der Bundesregierung zur Unterstützung der Start-ups“ mit 1 Mrd. € ausgerufen wird… …Restrukturierung an der Fachhochschule Kufstein. 1 Anm. der Redaktion: Es könnte sogar noch schlimmer kommen, da die Einigung im Vermittlungsausschuss zum…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2024

  Personalabteilung und HR in Zeiten großer Restrukturierungen

  Erheblicher Bedeutungszuwachs
  

  Harald Smolak

  …den Prozess professionell zu begleiten. 1. Einführung: Neue Rolle des Personalbereichs Der früher als administrative Service-Abteilung wahrgenommene… …Personalbereich 1 hat sich im deutschen Mittelstand mittlerweile zu einer unternehmerischen Kernkompetenz entwickelt. Seit sich HR mit Eintritt der Pandemie zum… …People Management bei der Managementberatung Atreus in München. 1 Auch bezeichnet als Human-Resources-Bereich = HR. 2 Vgl. Geramanis, HR und IT, Ein…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2018

  Innenansichten aus der Restrukturierungspraxis

  Ergebnisse anlässlich einer Studienreise mit den Schwerpunkten Unternehmensrestrukturierung und -sanierung
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler

  …23. 2. 2018 zu den Standorten Salzburg, Regensburg und Nürnberg 1 . Es wurden jeweils Unternehmen bzw. Gesprächspartner besucht, die in jüngerer Zeit… …jeweils durchgeführten Veränderungsprozesse herauszuarbeiten. 1. Unternehmenskauf – Motive, Erwartungen sowie Integration Am 19. 2. 2018 wurde die… …grenzüberschreitenden Weiterentwicklung von Turnaround-, Restrukturierungs- sowie Sanierungsaktivitäten beitragen zu können. 1 Im Vorjahr hatte die Studienreise 2017 vom…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2018

  ESUG-Evaluierung: Und was nun?

  Erste Stimmen zur am 10.10.2018 vorgelegten Evaluierungsstudie
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Vernehmen nach von Prof. Dr. Hirte ausgingen 1 , haben dazu geführt, dass die eigentlich vorgeschriebene „unverzügliche Veröffentlichung“ nun mit reichlich… …erwarteten Studie zusammenzustellen. 1. Vorbemerkungen Der Gesetzgeber hatte der Bundesregierung aufgetragen, das Gesetz zur weiteren Erleichterung der… …Betriebswirtschaftliche und Steuerliche Fachinformationen (www.bus-hillmer.de). Einer der Tätigkeitsschwerpunkte ist die KSI-Redaktion. 1 Vgl. dazu unter…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2023

  Daten & Fakten

  …Amtsperiode ab 1. 1. 2023 präsentiert sich der Vorstand des Fachverbands S+I in der folgenden Zusammensetzung. Als Vorsitzender des Vorstands (für die… …ergänzt. Insbesondere wird im IDW ES 2 n. F. eine Neuregelung zum Obstruktionsverbot konkretisiert: Gem. § 245 Abs. 2 Satz 1 Nr. 2 InsO dürfen weder ein…