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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2017

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  …Voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Mo­naten zum 1. 1. j. J. möglich. Keine Ersatz- oder Rückzahlungs­ansprüche bei Störung oder… …Ausbleiben durch höhere Gewalt oder Streik. Hinweis auf Preisänderung: Die nachfolgend aufgeführten Preise gelten ab 1. Oktober 2017. Jahresabonnementpreis €… …: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Sibylle Böhler Es gilt Anzeigenpreisliste Nr. 11 vom 1. Januar 2017, die unter http://mediadaten.KSIdigital.de bereitsteht oder auf…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2022

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  …i. S. des § 135 Abs. 1 InsO? Anfechtungsrisiken aus § 135 InsO bei Austauschgeschäften mit Gesellschaftern 176 Niklas Lütcke Bei Gesellschaftern einer… …. 1 Nr. 5 InsO), der in der Insolvenz regelmäßig zu einem vollständigen Forderungsausfall führt. Flankiert wird der gesetzliche Nachrang durch das… …Anfechtungsrecht, das mit Insolvenzeröffnung entsteht und vom Insolvenzverwalter durchgesetzt wird (§ 129 Abs. 1 InsO). Wie sich Nachrang- und Anfechtungsrisiken… …00 85-630 E-Mail: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Farsad Chireugin Es gilt Anzeigenpreisliste Nr. 16 vom 1. Januar 2022, die unter…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2023

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  …18 InsO eingetreten ist (vgl. § 29 Abs. 1 StaRUG). Ist die Zahlungsunfähigkeit gem. § 17 InsO schon eingetreten, so stehen die Instrumente des StaRUG… …haftender Gesellschafter eine natürliche Person ist, ein Insolvenzantrag zu stellen (§ 15a Abs. 1 Satz 1, 3 InsO). Im Beitrag werden praxisrelevante Vorteile… …Nr. 17 vom 1. Januar 2023, die unter http://mediadaten.KSIdigital.de bereitsteht oder auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

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  …Umsatzsteuer; Printausgabe zzgl. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im Voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1… …: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Farsad Chireugin. Es gilt die Anzeigenpreisliste in der jeweilig aktuellen Form (Nr. 20 vom 1. 1. 2026), die unter…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2025

  Operating Leverage in der Automobilindustrie

  Resilienzorientierte Ansatzpunkte zur Bewältigung aktueller Strukturprobleme
  

  Dr. Alexander Jaroschinsky, Dr. Gereon Hillert

  …Strukturprobleme Dr. Alexander Jaroschinsky und Dr. Gereon Hillert 1 Der Nachfragerückgang und schwache Wachstumsaussichten, die von einem expandierenden Wettbewerb… …und die flankierenden Verschiebungen der SOPs 6 bei EV. 1. Veränderte Marktparameter 1.1 Volumenentwicklung – „fehlende Top Line“ Im Zeitreihenvergleich… …Elektrofahrzeugen) befin- 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 96 in diesem Heft. 2 GlobalData (Global Light Vehicle Sales Forecast) – Q4/2024. 3… …. 1), zum nachhaltigen Unternehmenserfolg beitragen können. Die Ausgestaltung des Operating Leverage ist nicht nur für das Management von zentraler… …(Produktionsniveau) bereitzustellen und ein bestimmtes Verkaufsniveau zu erzielen (siehe Abb. 1 auf S. 56). Die Alternative mit niedriger Hebelwirkung ist in… …Optimale Gesamtkosten Abb. 1: Operating Leverage und die Kostenstrukturentscheidung bei variierendem Umsatzwachstum Leverage führen. 26 Abb. 1… …erreicht werden können und diese zwei ausgewählten Niveaus nur der Veranschaulichung dienen. In Abb. 1 stellt die dunkelblaue Linie eine Kostenkombination… …zu decken und ceteris paribus den Gewinn überproportional zum Umsatzwachstum zu steigern. Wie in Abschn. 1 aufgezeigt, befindet sich insbesondere die… …Leverage Break-Even-Point bei niedrigem Operating Leverage Indifferenzpunkt niedrigem Operating Leverage (bei geringen variablen Kosten) 1 Linksverschiebung… …, Verlagerung) 1. Durch die Produktionsverlagerung - - in Low Cost Countries (LCC) Abb. 2: Operating Leverage bei günstigen Produktionsbedingungen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2015

  MBO und MBI als Alternativen zu familieninternen Nachfolgelösungen

  Eine krisenorientierte Analyse zur Sicht von Kreditinstituten in Deutschland und Österreich
  

  Prof. Dr. Markus Exler, Prof. Dr. Mario Situm, Roland Thurnbichler

  …1. Einführung: Nachfolgelösungen und -finanzierungen in Familienunternehmen Die Weiterführung von Familienunternehmen im Zuge einer Nachfolgelösung… …nächste Generation übergeben, sehen aber primär ein familienfremdes Mitglied im Management 1 . Damit lässt sich auch insgesamt festhalten, dass von Seiten… …Agenden mitverantwortlich. 1 Vgl. Müller, Die Zukunft von Familienunternehmen: Der Kern der Wirtschaft, 2012 (abgerufen am 20. 4. 2014 unter… …(extern/intern) ist kein zentrales Kriterium der Nachfolgefinanzierung. KSI 5/15 208 Nachfolgelösungen Abb. 1: Aufteilung der befragten Kreditinstitute nach… …folgende Hauptthemen gliedert: (1) Präferenzen von Kreditinstituten zwischen familieninternen und familienexternen Nachfolgelösungen allgemein; (2)… …Größe der teilnehmenden Institute nach Bilanzsumme, wird ersichtlich, dass knapp 75 % davon drei Mrd. € und mehr ausweisen (Abb. 1). Allen befragten… …abgegrenzt. Es konnte zwischen Rang wirtschaftlich stabil Ø in Krise befindlich Ø 1 Nachfolge durch MBO 1,8 Verkauf an strategischen Investor 2 Fortführung mit… …stabil Gruppe 1: in Krise befindlich DEUTSCHLAND Mann-Whitney-Test (U-TEST) ÖSTERREICH Mann-Whitney-Test (U-TEST) Mittlerer Rang- Test- Mittlerer Rang-… …Gruppe N Rang summe statistik N Rang summe Fortführung mit angestelltem 0 20 17,20 344,00 20 13,88 277,50 Geschäftsführer 0,064 1 20 23,80 476,00 20 27,13… …542,50 Verkauf des Unternehmens 0 20 22,60 452,00 20 26,68 533,50 an einen Finanzinvestor 0,244 1 20 18,40 368,00 20 14,33 286,50 Verkauf des Unternehmens…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2008

  Stand des Risikomanagements in deutschen KMU

  Ergebnisse empirischer Untersuchungen im Mittelstand
  

  Prof. Dr. Thomas Rautenstrauch, Christian Wurm

  …aus den Jahren 2000–2006 vor und vermittelt einen Überblick über die wichtigsten Schlussfolgerungen. 1. Einleitung Unternehmerische Entscheidungen sind… …Relevanz für KMU hat und der Gesetzgeber deshalb von einer ge- * Prof. Dr. Thomas Rautenstrauch, seit 1. 10. 2007 Institut für Finanzdienstleistungen Zug… …Mitarbeiter im Forschungsprojekt „Risikomangement in KMU“ am Fachbereich Wirtschaft der Fachhochschule Bielefeld. 1 Der Begriff Risiko wird in den… …. 1 GmbHG sowie Kapitalgesellschaften nach dem Bilanzrechts reformgesetz gem. § 289 Abs. 1 Satz 4 HGB zumindest die das Unternehmen betreffenden Risiken… …sich mit KMU beschäf tigen, gibt es bis heute sehr wenige. Abb. 1: Auflistung der empirischen Untersuchungen zum Stand des Risikomanagements KSI 3/08 108… …des industriellen Risikomanagements (Teil 1 und Teil 2) Die Untersuchung des RM in unterschiedlichen Branchen der Industrie zeigt, dass obwohl der… …wird, sondern oftmals nur Teilaspekte berücksichtigt werden. Ja, aber Definition von KMU nach § 267 Abs. 1 HGB Online-Fragebogen / 2.000… …Umsatz von weniger als 50. Mio. DM (ca. 25 Mio. €) zählen in der Studie zu den kleinen Unternehmen, bis zu einer Umsatzgrenze von 1 Mrd. DM (ca. 500 Mio… …. €) zählen Unternehmen zum Mittelstand und höhere Umsatzzahlen stammen von Großunternehmen. Die Studie brachte folgende Erkenntnisse: 1. Die Integration… …. Folgende Themen werden nacheinander im Frage bogen abgearbeitet: 1. Unternehmensplanung, 2. Risikomanagement, 3. Balanced Scorecard. Bezüglich der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2025

  Finale Fassung der Grundlagen ordnungsgemäßer Unternehmensrestrukturierung (GoU)

  Vorgestellt anlässlich der BDU-Sanierungskonferenz auf dem Petersberg/Bonn am 7.3.2025
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Henning Werner

  …anlässlich der BDU-Sanierungskonferenz auf dem Petersberg/Bonn am 7. 3. 2025 Prof. Dr. Markus W. Exler und Prof. Dr. Henning Werner 1 Die von den Mitgliedern… …. Die GoU stellen einen Leitfaden für die Beratung in den Phasen Transformation, Restrukturierung und Sanierung dar. Der im Heft 1/ 2025 bereits… …Hinweise auf Kernpunkte der finalen Fassung. 1. Einführung Die „Grundlagen ordnungsgemäßer Unternehmensrestrukturierung“ (GoU) wurden vom BDU-Fachverband… …durch gezielte Kommunikation Vertrauen. 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 192 in diesem Heft. Finale Fassung der Grundlagen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2014

  Verbriefungen als wiederauflebendes Finanzierungsinstrument

  Mittelbeschaffung für KMU soll erleichtert werden
  

  Carmen Mausbach

  …1. Probleme der Kreditvergabe in Europa Als größtes Hindernis für eine Überwindung der europäischen Schuldenkrise gilt die nach wie vor schleppende… …hingegen bei 18,7 % lag. Deshalb sei ein Vergleich von europäischen und amerikanischen Verbriefungen nicht sachgerecht. In der Abb. 1 auf S. 181 sind die… …Emission von verzinslichen Wertpapieren. * Dipl.-Kffr. Carmen Mausbach ist freie Wirtschaftsjournalistin in Niederkassel. 1 Sie gibt mit Stand vom 11.2.2014… …* Structured Credit beinhaltet: Synthetic Corporates, CLOs und CDOs of ABS Abb. 1: Verbriefungsmarkt: Europa und USA im Vergleich (Quelle: S & P…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2005

  Zukunftssicherung durch Kooperation

  Krisenbewältigung im Verbund mittelständischer Unternehmen
  

  Markus Kraemer

  …Kraemer 1 Nach wie vor bestimmen Nachrichten über die schlechte Wirtschaftslage und die anhaltenden Finanzierungsschwierigkeiten kleiner und mittlerer… …bieten speziell auf den Mittelstand zugeschnittene Kooperationsmodelle. 1. Hohe Insolvenzzahlen 1 Vorstand Automotive und Krisen-Experte der TMS… …der Managementkompetenz Abb. 1: Säulen der Zukunftssicherung durch Kooperation Die genannten Vorteile müssen allerdings erheblich größer sein als die…

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