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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2025

  Umfeldinformationen zur Krisenprävention, Sanierungsberatung und Insolvenzmanagement

  …Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen für Unternehmen (StaRUG), das am 1. 1. 2021 in Kraft getreten ist, die Sanierungsmoderation sowie das… …Restrukturierungsverfahren eingeführt. Gerade das SanlnsFoG, das insbesondere in § 1 StaRUG die Krisenfrüherkennung und das Krisenmanagement bei haftungsbeschränkten… …: Ausgestaltung der Krisenfrüherkennung und des Krisenmanagements nach § 1 StaRUG (IDW ES 16) veröffentlicht hat (vgl. dazu den Beitrag von Hermanns in KSI 3/25 S… …einzuführen. Mit dem SanlnsFoG wurden die Geschäftsleiter aller haftungsbeschränkten Unternehmensträger (einschl. der AG) in § 1 StaRUG zudem verpflichtet, ein… …. 60–64 mation Sandra Ohly Krisen- und Risikomanage- Prof. Dr. Werner ZInsO Fokus Transment nach § 1 StaRUG auch Gleißner und formation und Reim… …Dr. Philipp Rüp- ZIP 17/2025 bei der Überwachung des pell und Dr. Leo- S. 987–996 Zahlungsverbots gem. pold von Buttlar § 116 Satz 1 AktG Verjährung… …die Zukunft (Panel mit dem Gastgeber) Bereits am Vortag wird es am 16. 10. 2025 den Talk 3 plus 1 im Live-Stream aus Kufstein mit Markus Exler, Britta… …Diversität – Kompass für sozial nachhaltige Compliance – Teil 1 (Dr.-Ing. Bianca Weber-Lewerenz); ■ Machine Finance: Wie Large Language Models (LLMs) auf Basis…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenpr?vention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Leading Transformation

  Ein adaptives Modell für erfolgreiche Unternehmenstransformationen
  

  Prof. Dr. Georg Kraus, Prof. Dr. Henning Werner, Ali Boujataoui

  …. Henning Werner und Ali Boujataoui 1. Einführung 2. Die 4+1-Erfolgsdimensionen im Überblick 3. Shape the Business als strategische Grundlage für… …Trans­formation (Dim. 1) Problemanalyse, Standortbestimmung, Vision/Strategie, Geschäftsmodell 4. Design the Organization – Verbesserung der Leistungs- &… …Krisenprävention und Resilienz KSI EL.JJ 1 Leading Transformation Ein adaptives Modell für erfolgreiche Unternehmenstransformationen Prof. Dr. Georg Kraus, Prof. Dr… …. Henning Werner und Ali Boujataoui 1 Transformationen, die außer der Strategie auch die Struktur und Kultur eines Unternehmens verändern, lassen sich nur… …bewegen und diese immer weiter zu konkretisieren. 1. Einführung Für tiefgreifende Unternehmenstransformationen – seien es z. B. digitale Transformationen… …klar und stabil ist, ist anzuraten, sich eher auf das Neugestalten der Organisation oder das Gewinnen der Menschen zu fokussieren. Abb. 1: Dimensionen… …des Leading-Transformation-Modells im Überblick 3. Dimension 1: Shape the Business (Gestalten des Geschäfts) als strategische Grundlage für… …Mittelpunkt stehen. Hierfür ist es nötig, die richtigen 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 7 in dieser Beilage. 2 Vgl. Beer/Nohria… …fol- 3 Vgl. Michailov/Werner, Wertorientiertes Geschäftsmodell-Redesign als Fundament eines erfolgreichen Turnarounds (Teil 1): Neuausrichtung der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2022

  ESG als Anforderungen an zukünftige Unternehmenssanierungen (Teil C)

  ESG-orientierte Sanierung: Chancen, Risiken und Empfehlungen
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Patrick Stein

  …erhöhen. Das abschließende Gesamt-Fazit lädt zu einer Fortsetzung dieser höchst aktuellen und komplexen Problematik ein. 1. Einführung Laut einer… …Expertenbefragung aus dem Jahr 2021 wird die Anzahl von Sanierungsprojekten zunehmen. 1 Dabei wird die ESG- Nachhaltigkeit auch für die Unternehmenssanierung immer… …Unternehmensberater. 1 Vgl. Roland Berger, Trügerische Entwicklung?, Der Sanierungsalltag nach dem Covid-19-Schock, Restrukturierungsstudie 2021, S. 6 ff. 2 Vgl. KSI… …. Denn der Kapitalbedarf bei ESGorientierten Sanierungen vergrößert sich ­zunächst erheblich durch für sie häufig notwendige Investitionen. (1) Akzeptanz… …Chancen und Risiken für eine ESG-orientierte Sanierung. (1) Lieferketten: Internationale Lieferketten galten lange Zeit als Chance für eine kostenoptimale… …Krisenbewältigung kommt ihnen sogar eine Entscheidungskompetenz mit sich daraus ergebenden Chancen und Risiken zu. (1) Wechsel im Management: In der Phase der akuten… …Vorstandsvergütung: Zu den Pflichten des Aufsichtsrats börsennotierter Unternehmen gehört ferner die Festlegung der Vorstandsvergütung. Gem. § 87 Abs. 1 AktG soll sich… …Gehälter im Rahmen von Sanierungen kürzt, eine höhere Turnaround-Wahrscheinlichkeit aufweisen. 23 2.3.2 Vorstand/Geschäftsführung (1) Änderungsbereitschaft… …Management-Qualitäten – zu einer Überlastung, der als Risiko kaum eine Chance gegenübersteht. 2.3.3 Mitarbeitende (1) Information: Gerade Mitarbeitende benötigen als… …sich eher die Option, die Chancen einer ESG-orientierten Sanierung zu stärken und zu nutzen sowie Risiken zu erkennen und zu begrenzen. Abb. 1 (S. 210)…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2021

  Unternehmensnachfolge als Krisen-Auslöser - Teil A: Analyse der Nachfolgeproblematik in KMU

  Ansätze zur Bewältigung eines wenig beachteten Problems
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Holger Wassermann

  …ihrem Aufbau an den Phasen des Krisenprozesses orientiert, denen die jeweiligen Problemstellungen und Lösungsansätze zugeordnet werden. 1. Einführung… …Nicht ohne Grund wird beispielsweise in Sachsen seit 2011 ein Preis für erfolgreiche Unternehmensnachfolge vergeben; 1 und die vielleicht etwas belächelte… …INTAGUS GmbH in der Beratung von Unternehmensnachfolgen tätig. 1 Vgl. https//www. Saechsischer-meilenstein. de; letzter Abruf 5. 2. 2020. 2 Vgl. Liebfried… …et al., Unternehmensnachfolge in Deutschland 2018–2022, Institut für Mittelstandsforschung (IfM), 2018, S. 1. 4 Vgl. Jansen/Munsch/Wassermann, Vorwort… …zum Nachfolgemonitor 2019, Band 1, 2019, S. 5 Ursachen von Unternehmenskrisen sind häufig Führungsmängel. KSI 1/21 12 Nachfolge als Krisen-Auslöser… …leitet daraus eine besondere Krisengefährdung ab. Abb. 1 gibt einen Überblick über die aktuellen Ergebnisse dieser Forschungsrichtung. Für KMU bzw… …bis 4 5 bis 6 7 bis 8 9 bis 10 11 bis 12 13 bis 14 15 bis 16 17 bis 18 19 bis 20 über 20 Abb. 1: Krisengefährdung 2019 gemäß Insolvenzstatistik 6… …Unternehmenskrisen zurückgreift und sich nicht nur auf Insolvenzen beschränkt. Tab. 1 stellt die häufigsten Ursachen von Unternehmenskrisen nach den Erkenntnissen… …Krisenursachen Weitere Krisenursachen 8,5 % 13,4 % 12,2 % 9,6 % 8,3 % 6,9 % 5,9 % 5,8 % 4,7 % 4,0 % 20,7 % Unternehmensalter (Jahre) Tab. 1: Die häufigsten… …Krisenursachen 8 7,8 % 5,0 % 3,6 % 1,1 % 0,8 % 81,7 % Mitarbeiter*innen (Anzahl) 1 bis 5 6 bis 10 11 bis 20 21 bis 50 51 bis 100 > 100 Strategische Probleme 9,9 %…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenpr?vention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2013

  Anwendung des IDW S 6 auf Sanierungskonzepte f?r kleine und mittelgro?e Unternehmen

  Leitlinien f?r einen sinnvollen Umgang mit dem Branchenstandard
  

  Dr. Roland Püschel

  …dies erfolgen kann. In diesem Artikel werden daher Leitlinien für eine solche Anpassung gegeben. 1. Einführung Es ist nachvollziehbar, dass der Umfang… …Unternehmensberatung GmbH, einem Tochterunternehmen der PKF-Gruppe, mit Sitz in Oldenburg. 1 Vgl. u. a. Tobias/Schampel, Sanierungskonzepte nach IDW S 6, KSI 6/2011 S… …. Befindet sich ein KMU dann in einer Krisensituation, so sind meist zwei Phänomene zu beobachten: (1) Das Bewusstsein für das Ausmaß der Krise muss erst… …zur Ausrichtung am Leitbild des sanierten Unternehmens lassen sich aus folgenden Kriterien ableiten: (1) Zusammenhang mit den Krisenursachen: Höchste… …Anreizsystem festgelegt (möglicherweise aber eine Maßnahme zur Reduzierung der Abhängigkeit vom Vertriebsleiter). Tab. 1: Problemlösung bei fehlendem… …Führungskräfte. KSI 2/13 58 Sanierungskonzepte für KMU Sofortmaßnahmen Mittel- und langfristige Maßnahmen Finanziell Typ 1 Typ 4 Operativ Typ 2 Typ 5 Strategisch… …Zeitpunkt nach der Erstellung des Sanierungskonzepts verschoben. Bei geringer Relevanz erfolgt keine Bearbeitung. Diese Herangehensweise wird in Tab. 1 auf… …Kernbestandteile kann eine Aussage zur Sanierungsfähigkeit abgeleitet 7 Vgl. Krystek/Klein, Erstellung von Sanierungskonzepten (Teil 1): Kritische Würdigung… …zu schaffen. Erfahrungsgemäß erfüllt die in Abb. 1 dargestellte Musterstruktur in vielen Situationen beide o. g. Kriterien9 . 5. Fazit Zusammenfassend… …InsO V.2 Aussagen zur Überschuldung nach § 19 InsO V.3 Aussagen zur Annahme der Fortführung der Unternehmenstätigkeit nach § 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB VI…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2006

  Risikomanagement für Unternehmen mit Projektleistungstätigkeit

  Langfristige Erfolgs- und Existenzsicherung am Beispiel von Bauprojekten
  

  Stevica Milentijevic, Prof. Dr.-Ing. Franz Diemand, Gunnar Zawistowski

  …Nachrealisationsphase oder Angebots-, Abwicklungs-, Übergabe- und Projektabschlussphase. Abb. 1 auf Seite 202 zeigt ungeachtet weiterer Unterteilungsmöglichkeiten ein mit… …der Nachfrage nach der angebotenen Projektleistung beginnendes Phasenmodell am Beispiel eines Bauprojekts. 1. Einführung Mit Risiken umzugehen war schon… …bezeichnete Effekt führt eine Vielzahl von Unternehmen unweigerlich in die Insolvenz 1 . Risikomanagement (RM) soll als Instrument der Unternehmensführung durch… …der Unternehmensberatung averi Berlin GmbH; Dipl.- Wirtschaftsing. Gunnar Zawistowski ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Fachhochschule O/O/W. 1… …Risikomanagement im Bauunternehmen Abb. 1: Wertschöpfungskette eines Bauprojekts 4 Zielsetzung der Unternehmung/Chancen- und Risikopolitik Strategische Ebene… …Nachfrage Phase 1 Angebotsbearbeitung/ Kalkulation Nachbearbeitung Phase 6 Projektbeginn Projektselektion Phase 2 Auftragsverhandlung/ Abschluss Strategische… …bis 8 8 bis 24 25 MA = Mitarbeiter PL = Projektleiter VA = Verantwortlicher GF = Geschäftsführung 1/4 1 3 Nur die adäquate Bestimmung der zu… …einem zweiten Schritt aus den gewonnenen Erkenntnissen einen Marktpreis zu generieren. Schadenshöhe S 1 = 10.000 € Schadenshöhe S 2 = 5.000 € Schadenshöhe… …zukünftige Projekte. KSI 6/06 208 Risikomanagement im Bauunternehmen Abb. 8: Risk-Map für Projekte 30 Risk-Map für Projekt XY Nr. Risiko EW SH 1 Verspätung… …Sublieferant gering gering 2 Termineinhaltung bei Kunde mittel gering 3 … EW = Eintrittswahrscheinlichkeit SH = Schadenshöhe Kommentar: zu 1: Durch die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2009

  Neuer IDW-Standard "Anforderungen an die Erstellung von Sanierungskonzepten"

  Wesentliche Hintergründe und Neuerungen des IDW ES 6
  

  Dr. Paul J. Groß

  …hinsichtlich der Aufstellung des Leitbilds des sanierten Unternehmens und zur erstellungsbegleitenden Beurteilung der Sanierungsaussichten aufgezeigt. 1… …die Erstellung von Sanierungskonzepten“ 1 unter Beibe hal tung der Kon zeptstruktur ihrer Vorgängerin IDW- FAR 1/ 1991 folgende Kernbestandteile ei nes… …Sanierung und Insolvenz (FAS) des IDW. 1 Zum auszugsweisen Abdruck des IDW ES 6 vgl. in diesem Heft ab S. 83; nach derzeitigem Erkenntnisstand ist mit… …Neuerungs- Schwerpunkte zur „Bestandsaufnahme“ nach IDW ES 6 genannt werden3 : IDW ES 6 verzichtet auf die in IDW FAR 1/ 1991 enthaltene um fangreiche… …Vorlie gen einer Zahlungsunfähigkeit nach § 17 InsO, einer Überschuldung nach § 19 InsO und der Fortführung der Unternehmenstätigkeit nach § 252 Abs. 1 Nr… …Dif ferenzierungsstrategie die am häufigs ten vorgeschlagene Stra tegieart sein. KSI 2/09 56 Erstellung von Sanierungskonzepten (1) vom Kunden… …zu berücksichtigen 26 : (1) Stimmigkeit innerhalb eines strategischen Segments (Intra-Segment-Fit): Ein Intra-Segment-Fit entsteht durch Einführung von… …werden 35 . Zur möglichst raschen Konsolidierung stehen folgende Optionen zur Verfügung 36 : (1) Rückzug aus angestammten Geschäftsfeldern mit folgenden… …vorteile entstehen. Die Stoßrichtungen des dazu geeigneten Maßnahmenpakets liegen in fol genden, eher mittel- und längerfristig wirkenden Optionen 39 : (1… …zur Bilanzaufstellung unter der Annahme der Unternehmensfortfüh rung nach § 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB erfüllt sind; über dieses Zwischenziel hinaus verlangt…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2011

  Finanzierungseffekte einer Mitarbeitererfolgsbeteiligung in der Unternehmenssanierung - Teil I

  Stand des Krisenmanagements und Erscheinungsformen einer Beteiligung der Mitarbeiter am Kapital und Erfolg eines Unternehmens
  

  Prof. Dr. Gerd Waschbusch, Markus Sendel-Müller

  …Mitarbeiterbeteiligung im unternehmerischen Sanierungsprozess aufgezeigt. Im Teil II sollen die Finanzierungseffekte anhand eines Fallbeispiels veranschaulicht werden. 1… …(Mitarbeiterkapitalbeteiligungsgesetz) ein, das am 1. 4. 2009 in Kraft getreten ist und sich mannigfaltiger Kritik aus gesetzt sieht 2 . Trotz der derzeitigen konjunkturellen Erholung… …Mittelfeld liegt 1 . In diesen Gesamttigen Baustein im Rahmen eines umfassenden Sanierungskonzepts darstellen. Vor diesem Hintergrund beschäftigt sich der… …für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Bankbetriebslehre an der Universität des Saarlandes, Saarbrücken. 1 Vgl. Stracke u. a… …Elemente (vgl. Abb. 1). Letztere beziehen sich sowohl auf gesetzlich vorgeschriebene Mitspracheund Mitentscheidungsrechte als auch auf eine freiwillig… …, in: Institut für Mittelstandforschung (Hrsg.), Jahrbuch zur Mittelstandsforschung 1, 2002, S. 4. 21 Vgl. Schneider/Fritz/Zander, Erfolgs- und… …., Mitarbeiterbeteiligung für ein Neues Soziales Europa, 2008, S. 97. an Entscheidungsprozessen freiwillige Partizipation gesetzliche Mitbestimmung Abb. 1: Erscheinungsformen… …weiter. 25 Vgl. Backes-Gellner/Kay, Materielle Mitarbeiterbeteiligung, in: Institut für Mittelstandforschung (Hrsg.), Jahrbuch zur Mittelstandsforschung 1… …Basis von Erfolgsbeteiligungen, 2004, S. 14. 29 Vgl. Apitzsch, Mitarbeiterkapitalbeteiligung im Sanierungsfall, BB-Special 1/2009 S. 1. 30 Vgl… …Gewinn i. S. des § 268 Abs. 1 Satz 2 HGB zurückgegriffen wird, da dieser u. a. durch die Ausschüttungs- und Jahresabschlusspolitik eines Unternehmens…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2014

  Poolvertrag in Zeiten des ESUG

  Sicherheitenpoolverträge an gesetzliche Neuerungen anpassen
  

  Dr. Friedrich L. Cranshaw, Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …anzupassen bzw. mit neuen Modulen auszustatten ist. 1. Außerinsolvenzliche versus Sanierung im Insolvenzverfahren Die Finanzierung in der Sanierung birgt für… …Leiter des Instituts für Qualität und Standards in der Insolvenzabwicklung (IQS Institut). 1 Vgl. Rechtmann, Sicherheitenpoolvertrag, in: Clemens/Cranshaw… …Insolvenzverfahren, 2006, S. 1 ff.; Wuschek, BankPraktiker 2011 S. 358 ff. 3 Zu den Avalen vgl. Cranshaw/Steinwachs/Bruhn, ZInsO 2013 S. 1005 ff. 4 Vgl. Rechtmann… …, der regelmäßig in Paragraphen untergegliedert ist und fast immer die nachfolgende Reihenfolge aufweist, gehören7 : (1) Die bereits erwähnte Präambel mit… …Gutschrift“, d. h. auf die Verfügbarmachung der Beträge (§ 675t Abs. 1 BGB) 9 . (11) Eine Saldenausgleichsregelung, die ungleichmäßige Linieninanspruchnahmen… …Verbot des § 91 Abs. 1 InsO scheitert. Der BGH hat allerdings in einem neuen Urteil11 darauf erkannt, dass die Globalzession weiter wirkt, wenn der… …der Verfahrenseröffnung (§§ 21 Abs. 2 Satz 1 Nr. 1a, 22a, 56a InsO) und später im Gläubigerausschuss des eröffneten Verfahrens. Man wird den Poolführer… …, der als Gläubiger bereits Mitglied des vorläufigen Ausschusses im Antragsverfahren werden kann (§ 21 Abs. 2 Satz 1 Nr. 1a, 67 Abs. 2 InsO), bitten… …beispielsweise das Nachrang- und Anfechtungsrisiko nach § 39 Abs. 1 Nr. 5, Abs. 4, 5 und nach § 135 InsO, wenn die Beteiligung am insolventen Unternehmen 10 %… …beendet werden sollte (vgl. § 270b Abs. 4 Satz 1 Nr. 2 i.V. m. Nr. 1 InsO mit der Pflicht des Ausschusses, bei Aussichtslosigkeit des eingeschlagenen Wegs…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2017

  Beobachtungen zum Krisenverlauf bei Unternehmen auf brechenden Stützpfeilern

  Grundsätzliche Betrachtungen und Fallstudie
  

  Dr. David Sonius, Dr. Harald Krehl

  …Krisenmanagement, das Maßnahmen zur Krisenbewältigung zögerlich ergreift und nur halbherzig umsetzt. 1. Einführung Die Literatur bietet zahlreiche Theorien &… …, Unternehmenskrisen mithilfe qualitativer Merkmale zu beschreiben 1 . Hauschildt/Leker entwickelten zwischen 1983 und 2008 neun unterschiedliche Krisentypen, die immer… …Fragestellungen. Er ist bei der DVFA in Frankfurt als Referent tätig. 1 Vgl. Hauschildt, Aus Schaden klug, Manager-Magazin 10/1983 S. 149 –152; Hauschildt… …Kernbefunde zum Krisentyp Die nachfolgend mit Sternen gekennzeichneten Befunde zeigen in der Tab. 1 den Grad der Signifikanz an. Drei Sterne stehen für ein sehr… …, http://www.welt.de/wirtschaft/article119012625/Diese-vier-Probleme-muss-ThyssenKrupp-schnell-loesen.html, 2013, abgerufen am 21. 12. 2016. 12 Vgl. Sonius, Dynamik von Unternehmenskrisen, 2016, S. 138. Unternehmen auf brechenden Stützpfeilern Tab. 1… …Ebenen zur Folge. (1) Zunächst (erste Betrachtungsperiode) befindet sich das Unternehmen in einer Stagnation, denn es können weder ein Umsatzwachstum noch… …Geschäftsmodells beschreibt der nachfolgende Steckbrief wie folgt: (1) Marktangebot/Nutzen/Markt/Wettbewerb und daraus abgeleitete Strategie: Das Unternehmen stellt… …in Schongau und dessen Teilprogramm Rating und Bilanzanalyse. Vgl. www.prosynt.com. (1) Erstes Folgejahr: Vor diesem Hintergrund entscheidet sich die… …auf brechenden Stützpfeilern Ausprägung Periode 0 Periode 1 Periode 2 Periode 3 Bilanzsumme ↑ ↑ ↑ ↓ Forderungen LuL Eigenkapital Fremdkapital… …Unternehmensführung nicht in der Lage, das Geschäftsmodell zu restrukturieren und eine branchenübliche Rendite zu erwirtschaften. Abschließend visualisiert die Abb. 1…

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