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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2020

  Wie nachhaltig sind ESUG-basierte Sanierungen?

  Denkanstöße für die Restrukturierungspraxis
  

  Dr. Frank Behrend, Thomas Möllers

  …nur deduktiv ableiten, denn unabhängig von den Märkten strahlen negative Effekte einer Insolvenz in Eigenverwaltung noch einige Zeit nach der erfolgten… …Sanierung bzw. Insolvenz ist ein komplexes System, dies allein schon aufgrund der Situation und der Vielzahl an Interessensgruppen: Stakeholder, Mitarbeiter…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Krisen strategisch richtig nutzen: Gestaltende Sanierung

  Zweistufen-Modell zur Stabilisierung und Neuorientierung
  

  Daniel Emmrich

  …Krisenprophylaxe im Randgeschäft Strategische Krise Durchschnittliches Insolvenzrisiko Keine Sanierung „Verwertung“ Gestaltende Sanierung mit/ ohne Insolvenz Abb. 2… …Marktabhängigkeit. Je stärker diese Faktoren ausgeprägt sind, desto größer ist die Gefahr einer unplanmäßigen Insolvenz mit nur geringen Fortführungschancen. 3…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2006

  Wertorientiertes Krisen- und Sanierungsmanagement

  Eine Fallstudie unter Anwendung des FutureValue(TM) -Ansatzes
  

  Dr. Werner Gleißner, Dipl.-Kffr. Dorkas Sautter

  …. B. des zukünftigen Gewinns) ermittelt, was die Planungssicherheit des Sanierungskonzepts zeigt. So wird die Wahrscheinlichkeit einer Insolvenz… …bereits eingetretenen Insolvenz kann mit dieser Methodik hoch effizient die Sanierungsfähigkeit des Unternehmens und die risikoabhängige…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2007

  Der Fachberater für Sanierung und Insolvenzverwaltung (DStV)

  Qualifizierungschancen für Steuerberater
  

  Prof. Dr. Axel Pestke

  …Mitwirkung der Insolvenzgläubiger, das Verfahren der Insolvenzanfechtung, arbeits-, sozial-, steuer- und gesellschaftsrechtliche Aspekte in der Insolvenz… …betriebswirtschaftliche Grundlagen für Sanierung und Insolvenzverwaltung werden u. a. die Rechnungslegung in der Insolvenz, betriebswirtschaftliche Fragen des Insol…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2020

  BDU-Positionspapier zum präventiven Restrukturierungsrahmen

  Verbandsspezifische Erfahrungen und Erwartungen aus Beratersicht
  

  BDU-Fachverband Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …Kenntnissen des Insolvenz- und Restrukturierungsrechts auf. Eine Listung bei den möglichen Restrukturierungsgerichten ist aus Sicht des BDUFSuI entbehrlich. Die… …. Maßnahmen, der voraussichtlichen Finanzströme und der neuen Finanzierung. Begründung, dass der Restrukturierungsplan die Insolvenz des Schuldners verhindert…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2008

  Ursachen für die unzureichende Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen in mittelständischen Unternehmen

  Ergebnisse einer empirischen Untersuchung
  

  Dr. Christof Galuschge

  …verbundenen Vorteile für den Unternehmer werden hingegen Sanierungen in der Insolvenz immer häufiger. Diese können sowohl durch einen Insolvenzplan4 oder aber… …im Rahmen einer übertragenden Sanierung erfolgen. 24 der 33 untersuchten Unternehmen wurden innerhalb einer Insolvenz saniert. Sollten alle diese Wege…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2009

  IT-gestützte Abschätzung der Erfolgswahrscheinlichkeit von Restrukturierungs- und Sanierungsprojekten - eine Fallstudie

  Konsequenzen für die Bewertung von Krediten und Private-Equity-Engagements
  

  Martin Buchegger, Dr. Werner Gleißner, Endre Kamaras

  …Insolvenz? Bestünde gar ein Anfechtungsrisiko? Möglicherweise gäbe es aber auch eine realistische Chance, den Kunden mit einem gewissen Nachlass zu einem… …Gefahr in der Krise, nämlich jene des Eintritts der Insolvenz, welche dazu führt, dass der Zahlungsstrom aus Zinsen und Tilgungen an den Kreditgeber…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2013

  Insolvenzverwaltung in neuem Umfeld

  Bericht zum Deutschen Insolvenzverwalterkongress 2012 vom 25.-27. 10. 2012 in Berlin
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …KSI 1/13 33 VID-Kongress 2012 Insolvenzverwaltung in neuem Umfeld Bericht zum Deutschen Insolvenz ver - walterkongress 2012 vom 25.–27. 10. 2012 in… …feststellen: Das Ziel des Schutzschirmverfahrens, nach außen den Eindruck zu vermitteln, dass sich das Unternehmen nicht in der Insolvenz befindet, wird nicht…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2013

  Der vorläufige Gläubigerausschuss - ein Praxisbericht

  Stärkung der Gläubigerautonomie gelungen?
  

  Arnd Schienstock, Nicole Mentzer

  …der PKF Fasselt Schlage Partnerschaftsgesellschaft in Duisburg für die Corporate-Finance-Leistungen „Sanierung und Insolvenz“ verantwortlich. WP/StB… …276 Der vorläufige Gläubigerausschuss arbeit zwischen Schuldner, dem vorläufigen Gläubigerausschuss und dem Insolvenz gericht vor Antragstellung führte…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Auswirkungen einer Corona-bedingten Betriebsstilllegung auf Erfolg, Liquidität und Bilanz

  Eine Fallstudie unter Berücksichtigung der Inanspruchnahme staatlicher Stützungsmaßnahmen
  

  Dr. Jan Handzlik, Dr. Bernhard Becker, Prof. Dr. Stefan Müller

  …beide Unternehmen nur aufgeschoben werden und ohne weitere Maßnahmen käme es in beiden Fällen zu einer Insolvenz. Anders ausgedrückt: Die Aufnahme der… …bei UiS – möglicherweise eine Insolvenz oder ein Schutzschirm doch die sinnvollere Alternative 14 , anstatt zusätzlich oder erstmalig mit erheblichen…