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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2015

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …und können dieses – willentlich oder nicht – an Dritte weitergeben. Um einem eventuellen Verlust von Know-how vorzubeugen. müssen zunächst seine… …auf die Tatbestandsvoraussetzungen der umsatzsteuerlichen Organschaft im Einzelnen ein. Vielmehr begründet er seine Entscheidung pauschal mit drohenden…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2015

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …Rechnungen zu spät bezahlt oder kommt es vermehrt zu Forderungsausfällen, ist schnell die eigene Liquidität in Gefahr. Grundsätzlich gilt: Wer seine Kunden gut… …Rechtsrats durch das Organmitglied. Mit dem hier zu besprechenden Urteil vom April 2015 ergreift der BGH die Gelegenheit, seine Rechtsgrundsätze…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2019

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …Jahr 2017 verschärfte der BGH nochmals seine bereits strikte Rechtsprechung hierzu. Ein Jahr später erklärt nun das OLG Düsseldorf die Inanspruchnahme… …und Reputationspolster nutzt. Christoph Hammerschmidt berichtet, wie der Hessische Rundfunk seine Krisenkommunikation im Lichte von Shitstorms…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2022

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …entgegentreten, um seine Aufgabe zu erfüllen. Strafrechtliche Risiken im Zusammenhang mit Corona-Beihilfezahlungen – Praxiserfahrungen aus der krisennahen Beratung… …entwickelt und Maßnahmen zur Krisenabwehr umgesetzt werden können. Das im Seminar vermittelte Wissen hilft dem Geschäftsführer, seine persönliche…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2025

  Umfeldinformationen zur Krisenpr?vention, Sanierungsberatung und Insolvenzmanagement

  …aufgezeigt. Seine Ausführungen verstehen sich damit als ein Appell zu einem sehr viel besonneneren, weniger menschenverachtenden Umgang mit… …DANiSTER GmbH, München. Priv.-Doz. Dr. Thomas Stern, MBA LLM ist als Legal Counsel bei der Anwaltskanzlei Bergt & Partner tätig. Seine Tätigkeits- und…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2026

  Umfeldinformationen zur Krisenprävention, Sanierungsberatung und Insolvenzmanagement

  …Partner bei Porsche Consulting GmbH in Frankfurt/M. und verantwortet den Beratungsbereich Automotive. Seine thematischen Schwerpunkte liegen in den… …. Sauerwein ist Senior Consultant bei Porsche Consulting GmbH in Frankfurt/M. Seine fachlichen Schwerpunkte liegen in Restrukturierung, Transformation…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Leading Transformation

  Ein adaptives Modell für erfolgreiche Unternehmenstransformationen
  

  Prof. Dr. Georg Kraus, Prof. Dr. Henning Werner, Ali Boujataoui

  …oder kulturelle Neuaufstellungen – gibt es keine Patentrezepte und -lösungen, denn jedes Unternehmen hat seine eigene Historie und Kultur sowie… …sein möchte, muss seine Ressourcen bewusst steuern. Das bedeutet zum einen Prioritäten setzen, klare Grenzen ziehen, den Fokus erhalten und bei Bedarf…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2019

  Der "Präventive Restrukturierungsrahmen" im Überblick (Teil B: Vom Moratorium bis zur Planfinanzierung)

  Sanierung außerhalb der Insolvenz
  

  Dr. Utz Brömmekamp

  …Restrukturierungsplan (Art. 8 ff. RL), von dessen Annahme das Schuldnerunternehmen seine Gläubiger zu überzeugen hat. Das Procedere orientiert sich weitgehend am… …Kernstück jedes PrävRR ist der Restrukturierungsplan, von dessen Annahme das Schuldnerunternehmen seine Gläubiger zu überzeugen hat. Es ist sicherzustellen… …schriftliche Vereinbarung genügen zu lassen, um seine gestalterischen Wirkungen zu entfalten 27 . 15. Planbestätigung Nach Art. 10 Abs. 1 RL bedarf es zwingend…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2012

  Steuerliche Aspekte der vorläufigen Insolvenzverwaltung

  Das BMF-Schreiben vom 17. 1. 2012 zur Anwendung des § 55 Abs. 4 InsO: Geklärte Sachverhalte und weiter bestehende Unklarheiten
  

  Peter Depré, Antje Lambert

  …schwacher vorläufiger Verwaltung als Masseverbindlichkeiten nach § 55 Abs. 4 InsO, ZInsO 2011 S. 603 ff. 4 Vgl. Sinz/Oppermann, § 55 Abs. 4 InsO und seine… …Masseverbindlichkeit, der auf den tatsächlichen Massezufluss entfällt. Hatte der Schuldner seine gewerbliche Tätigkeit bereits zuvor aufgegeben, wurden bereits durch die… …Steuerlager (vgl. § 14 Abs. 1 BierStG, § 11 KaffeeStG) oder seine Ab gabe, Verwendung oder Vermischung (vgl. §§ 20 ff. EnergieStG). Soweit dies im…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2013

  Die Haftung des Steuerberaters wegen Insolvenzverschleppung

  Warnungen und Entwarnungen des BGH
  

  Dr. Göran Berger

  …war dieser Ehemann der Klägerin zugleich Anwalt, der seine Frau strafrechtlich beriet; und er war mit dem beklagten StB jahrelang in einer… …die Überschuldungsprü fung usw. habe der StB durch seine Aufgabe, Jahresabschlüsse zu fertigen, gar nicht. Dem StB sei es (aufgrund der Erstreckung… …und OLG Köln) hatten seine Klage jeweils zurückgewie sen; die Revi sionsinstanz gibt indessen dem Insolvenzverwalter Recht, verwies aber die Sa che zur…

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