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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2016

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …Risikomanagements in kleinen und mittleren Unternehmen steht in der betriebswirtschaftlichen Literatur kaum im Fokus. Auf der Basis einer umfangreichen… …Lieferketten Von Prof. Dr. Christoph G. Paulus, ZInsO 43/2015 S. 2160-2164 Fortführungsvereinbarungen fristen ein Schattendasein in der Literatur. Das steht in…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2015

  Restrukturierungspraxis vor neuen Herausforderungen

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Restrukturierungspraxis steht im Zuge der Umsetzung des Megatrends Digitalisierung vor gewaltigen Aufgaben. Einen Vorgeschmack darauf vermittelte Ihnen unser Autor Burkhard…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2015

  Inhalt / Impressum

  …für einen Rangrücktritt zu finden, nennt K. Schmidt dabei ein „Spiel mit dem Feuer“. Im Zentrum steht die Frage, wie die Nichtberücksichtigung…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2015

  Ganzheitlicher Turnaround-Prozess für Firmenkunden Teil A

  Anwendungsempfehlungen für ein Intensivkonzept
  

  Bernhard Maatz, Prof. Dr. Ralf Neuhaus, Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …die Initiative zu ergreifen, steht außer Frage. Die Vorgaben in den Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk) sind weit gefasst und…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2015

  ESUG-Erfahrungen: Nachsorge ist entscheidend

  hww ESUG-Radar liefert Zwischenbilanz
  

  Dr. Jochen Brinkmann

  …teil wird. Stattdessen steht die finanzwirtschaftliche Sanierung im Vordergrund. Insofern werden Unternehmen überwiegend eben nicht gesund bzw… …eines solchen Konzepts verdeutlicht. Daher steht fest: Ein wesentliches Element einer nachhaltigen Sanierung eines Unternehmens stellt die Nachsorge dar…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2015

  Die Formulierung eines insolvenzrechtlich qualifizierenden Rangrücktritts

  Ein Spiel mit dem Feuer?
  

  Dr. Raoul Kreide

  …, nennt K. Schmidt dabei ein „Spiel mit dem Feuer“ (DB 2015 S. 600, 602). Im Zentrum steht die Frage, wie die Nichtberücksichtigung nachrangiger Forderungen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2015

  Working Capital Management im Einkauf

  Maßnahmen zur Liquiditätssteigerung im Rahmen von Einkaufsprojekten effizient umsetzen
  

  Prof. Dr. Matthias Lütke Entrup, Dr. Bernhard Höveler, Fabian Bürger

  …des betriebsnotwendigen Kapitals zur Verfügung steht, weshalb die Generierung von zusätzlicher Liquidität in dieser Lage zum alles entscheidenden Faktor… …Einkaufsprozess im Kurzüberblick Am Anfang des strategischen Einkaufs steht ein Versorgungsproblem, welches zu einer Lieferbeziehung führen soll. Im Mittelpunkt… …steht somit die Lösung des Versorgungsproblems mittels des Aufbaus, der Pflege und der Entwicklung einer Lieferantenstruktur. 2.1 Bedarfsanalyse Der… …Rechnungsstellung um den Zeitraum der Lagerung verzögert 17 . Im Zentrum des VMI-Konzepts steht die Bewirtschaftung des Lagers des Kunden durch den Lieferanten…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2015

  Aktuelle Schwerpunktthemen der Krisen- und Restrukturierungsberatung

  Erwartungen an wirksame Krisenbewältigung und ein erfolgreiches Restrukturierungsmanagement
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …in der Krise immer mehr auf dem Prüfstand der Strafgerichte steht. Plöckinger führte aus, das Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder sowie… …„Management und Organisation“ die wichtigste im Restrukturierungsprozess: „Es klingt abgedroschen, aber jede Restrukturierung steht und fällt mit dem Management…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2015

  MBO und MBI als Alternativen zu familieninternen Nachfolgelösungen

  Eine krisenorientierte Analyse zur Sicht von Kreditinstituten in Deutschland und Österreich
  

  Prof. Dr. Markus Exler, Prof. Dr. Mario Situm, Roland Thurnbichler

  …Aspekte: Erstens steht dem Firmenkundenbetreuer ein neuer Ansprechpartner gegenüber, über welchen man in bestimmter Hinsicht informiert ist, jedoch dessen… …, steht man somit eigentlich vor dem gleichen Problem wie bei einem externen Manager, was eine mögliche Erklärung für die Indifferenz von Kreditinstituten…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2015

  Liquidationsbesteuerung im Rahmen des Insolvenzplanverfahrens

  Auflösung der Körperschaft und anschließende Liquidation als Voraussetzungen
  

  Stefan Buschmann, Prof. Dr. Sylvia Bös

  …, Restrukturierung, Sanierung, Insolvenz, 4. Aufl. 2014, § 35 Rz. 92. 19 Vgl. BMF v. 27. 3. 2003 – IV A 6-S 2140-8/03, DStR 2003 S. 690, Rz. 8. steht zu keiner Zeit…