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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2007

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  KSI-Büchermarkt, Zeitschriftenspiegel, Veranstaltungen, Vorschau
  

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …Sanierungsberater prädestiniert seien, weil sie i. d. R. der erste Ansprechpartner für die KMU seien. Das neue Rechtsdienstleistungsgesetz (RDG) schafft in diesem…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2007

  Die Bewältigung der Ertragskrise

  Eine Praxis-Anleitung zur effektiven Identifizierung und Behebung einer (drohenden) Ertragskrise
  

  Ralf Loeber, Dr. Stefan Weniger

  …in KMU – Maßnahmenkataloge zur Abwendung von Unternehmenskrisen, KSI 01/2006 S. 18–22. Anleitung zur Krisenbewältigung KSI 3/07 123 4.2… …Finanzierungsmanagement ist zuvorderst eine vertrauenswürdige Liquiditäts- und Finanzplanung einzurichten. Insbesondere in KMU wird dieses Thema vernachlässigt, sodass…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2007

  Professionelles Krisenmanagement in der Praxis – Eine Fallstudie

  Fallstudie zur Restrukturierung eines mittelständischen IT-Unternehmens
  

  Jochen Rosenzweig

  …Geschäft mit kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) im Fokus stand, konnte im Geschäftsjahr 1996/97 erstmals ein Großauftrag zur Lieferung von IT-Hardware…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2007

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  KSI-Büchermarkt, Zeitschriftenspiegel, Veranstaltungen, Vorschau
  

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …nachhaltigen Überwindung von Unternehmenskrisen in KMU. Von Dr. Susanne Kolb, Peter Lang Verlag, Frankfurt a. M. 2006, 283 S., 51,50 €. Krisen und Insolvenzen… …sind insbesondere ein Problem der kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Die Disziplin des Turnaround-Managements ist jedoch typischerweise auf die… …Gestaltung und Sicherung eines nachhaltigen Turnarounds in KMU. Dabei verknüpft die Arbeit in lesbarer Weise die wissenschaftliche Diskussion zur…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2007

  Durch Krisen lernen

  Bedeutung des Management-Know-hows im Unternehmens-Turnaround
  

  Prof. Dr. Andreas Pinkwart, Daniel Heinemann, Dr. Susanne Kolb

  …Turnaround-Vorhaben auch durch einen sog. „Unternehmer-Turnaround“ gekennzeichnet sein müssen. 1. Stellung des Unternehmers in KMU In den meisten kleinen und mittleren… …Unternehmen (KMU) 1 ist eine enge Verflechtung zwischen dem Unternehmen und dem Unternehmer typisch, die „sich idealtypisch in der Einheit von Eigentum, Leitung… …persönlichen Risikos auch ein Kapitalinteresse3 . Der Unternehmer in KMU, der oftmals der Unternehmensgründer oder dessen Nachkomme ist, nimmt in allen… …das Zielsystem der KMU eng an der Persönlichkeit und den Wertevorstellungen des Unternehmers orientiert. Die Betriebsgröße sowie der persönliche… …. Welche Bedeutung diese enge Verzahnung für die Entstehung von Unternehmenskrisen sowie ein erfolgreiches Turnaround-Management von KMU letztlich hat, wird… …Management kleiner und mittlerer Unternehmen (PRO KMU) an der Universität Siegen. Kontakt: www.prokmu.de. 1 Vgl. zu den folgenden Ausführungen in Kap. 1 und 2… …. (Hrsg.), Management in KMU – Die Führung von Klein- und Mittelunternehmen, Bern u. a. 2000, S. 26. 8 Vgl. u. a. Euler-Hermes Kreditversicherungs AG/ZIS… …Managements und der Organisation für die Ausgestaltung des Turnaround-Managements in KMU besondere Aufmerksamkeit gewidmet werden12 . Weshalb der Lernansatz… …insbesondere für KMU von großer Relevanz ist, verdeutlichen die im Folgenden diskutierten Restriktionen eines personellen Austauschs der Unternehmensführung. 3… …Vergangenheit zu lernen, um in Zukunft ähnliche Fehler zu vermeiden17 . Hinzu kommt, dass in KMU, bei denen Eigentumsrechte und die Wahrnehmung von…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2007

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Unternehmenssteuerung im Mittelstand – Sind Controllingsysteme purer Luxus?

  Jörg Lennardt, Jürgen Keil

  …KMU sind: die laufende Projektverfolgung, eine systematische Auftragsvorplanung, die Ermittlung der halbfertigen Leistungen sowie eine…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2006

  Managementfehler als Insolvenzgründe

  Ergebnisse einer Insolvenzverwalter-Befragung
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …bei KMU); Folgeinsolvenzen; schlechte Zahlungsmoral der Kunden; Managementfehler. Fehleinschätzungen bei der Unternehmensführung bringen es laut…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2006

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …Beihilfen zur Förderung von Risikokapitalinvestitionen in KMU (kleine und mittlere Unternehmen) mit den beihilferechtlichen Vorschriften des EG-Vertrages (Art… …. 87) angenommen. Ziel ist, KMU in der frühen Entwicklungsphase den Zugang zu Finanzmitteln zu erleichtern. In den Leitlinien enthalten sind u. a. ein… …Schwellenwert von 1,5 Mio. € je KMU je Zwölfmonatszeitraum, unter dem ein Marktversagen angenommen wird (auch „Safe-Harbour-Schwellenwert“ genannt) sowie ein… …Beihilfen zu höheren privaten Investitionen führen, Marktversagen entgegenwirken und verhältnismäßig sind. Die Leitlinien ergänzen weitere auf KMU… …ReleasesAction.do?reference=IP/051653& format=HTML&aged=1&language=DE&gui Language=en abgerufen werden können. Wissensbilanz-Toolbox für KMU Das Bundesministerium für Wirtschaft und…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2006

  Inhalt

  …KSI 3/06 II Inhalt Editorial Mittelstand in Dauerkrise?! WP/StB Gerald Schwamberger I Strategien Analysen Empfehlungen Strategische Defizite von KMU…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2006

  Strategische Defizite von KMU

  Ansatzpunkte zur Behebung im Turnaround
  

  Prof. Dr. Andreas Pinkwart, Dipl.-Kffr. Susanne Kolb, Dipl.-Kfm. Daniel Heinemann

  …KSI 3/06 81 Turnaround-Balanced Scorecard (T-BSC) Strategische Defizite von KMU Ansatzpunkte zur Behebung im Turnaround Prof. Dr. Andreas Pinkwart /… …strategisch unzureichend aufgestellten Unternehmen ständig der Gefahr ausgesetzt, dass sich eine latente Krise manifestiert. Gerade KMU sind aufgrund ihrer… …mittlerer Unternehmen (PRO KMU) an der Universität Siegen. Kontakt: www.prokmu.de. 2 Vgl. Pinkwart/Kolb, Analyse des Insolvenzgeschehens, Aachen 2003, S. 59… …. 9 Vgl. Behrends/Meyer/Korjamo, Strategisches Management in KMU, in: Schöning et al. (Hrsg.), Kleine und mittlere Unternehmen in Umbruchsituationen… …, Frankfurt a. M. 2005, S. 23 f. 10 Vgl. Heinemann, Krisenmanagement von KMU – Ergebnisse einer empirischen Untersuchung, Veröffentlichung in Vorbereitung. Dies… …von KMU im Turnaround 2.1 Strategische Insuffizienz als Krisenauslöser Strategisch erfolgreich geführte KMU besitzen nicht nur eine exponierte… …des Wettbewerbs erfordern eine kontinuierliche Anpassung der strate gischen Unternehmensziele11 . In KMU sind hierfür die Unternehmer persönlich… …, desto schneller und effizienter werden die notwendigen Korrekturen in der Ausrichtung des Unternehmens vorgenommen. In vielen KMU hat das Management nach… …zeichnen15 . Dennoch decken viele Studien den dringenden Nachholbedarf an Methoden und Instrumenten strategischer Unternehmenssteuerung in KMU auf16 . In einer… …strategische Ausrichtung vorlag und bei weiteren 52 % strate- 11 Vgl. Heinemann/Welter, Organisationales Lernen in KMU, in: Welter/Lagemann (Hrsg.), Ausbildung…

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