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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2010

  Die Transformation von Geschäftsmodellen in turbulenten Märkten - Teil II: Fallstricke und erfolgswirksame Methoden bei der Durchführung von Transformationsprozessen in mittelständischen Unternehmen

  Peter C. Ansorge

  …kleinen und mittleren Unternehmens (KMU) hergestellt wird, lässt sich der häufig in Problemlösungsprozessen zu beobachtende Fehler vermeiden, dass mit der… …Derivat der „Kern kompetenzen“ Der ressourcen-orientierte Ansatz erfasst ein Unternehmen als ein „Bündel von Ressourcen“, die einem KMU strategische… …, welche die konkrete Umsetzung insbesondere in KMU erschweren könnten: Strategische Gestaltungsansätze für Geschäftsmodelle Kernkompetenzen… …Wissensmanagements erhoffte Wettbewerbsvorteil eines KMU kann jedoch nur dann zum Tragen kommen, wenn das in den Köpfen der Mitarbeiter vorhandene „implizite“ Wissen… …des Führungspersonals gebunden, in KMU ca. 20 % bis 30 % und in Großunternehmen ca. 50 % bis 70 % der jeweiligen Kapazität23 . Empfehlungen zur… …Durchführung von Transformationsprozessen zur Wiederherstellung der Wettbewerbsfähigkeit von KMU unter disruptiven Marktbedingungen befasst. Zur Lösung dieses…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2010

  ESVnews

  …. Innovationsfähigkeit von KMU: Status quo und Förderung durch ganzheitliches Ideenmanagement Eine Befragung zur Innovationsfähigkeit in NRW hat gezeigt, dass wegen des… …Ressourcen- und Kompetenzmangels nur wenige KMU eine systematische Innovations- und Ideenarbeit betreiben. Ihre relativ hohe Innovativität geht meistens auf… …KMU eignet sich – so die Überzeugung von Prof. Dr. Swetlana im Beitrag in der Zeitschrift für Vorschlagwesen und Verbesserungsprozesse (Ideenmanagement… …die Bedürfnisse der KMU ausgerichtete Maßnahmen entwickelt und im Rahmen eines Netzwerks angewendet. Weitere Themen in Ideenmanagement 1/10: Die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2010

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …über die wirtschaftlichen Verhältnisse ihrer Kreditnehmer. Insbesondere die KMU können mit einem verlässlich erstellten Abschluss ihre wirtschaftliche…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2010

  Die Transformation von Geschäftsmodellen in turbulenten Märkten - Teil I: Design und Durchführung von tiefgreifenden Transformationsprozessen in mittelständischen Unternehmen

  Dipl.-Kfm. Peter C. Ansorge

  …ständischen Unternehmen (KMU) vor ernsthafte Herausforderungen gestellt. So führte der preisaggressive Markteintritt von neuen Konkurrenten aus Osteuropa in… …70 % eine solche disruptive Entwicklung als Existenz gefährdend zu charakterisieren ist. Dem entsprechend müssen sich KMU mit folgen den Fragen… …anzupassen. Die Wettbewerbsfähigkeit eines solchen KMU ist infolgedessen ernsthaft gefährdet, so dass dieser „disruptive Markt“ in kürzester Zeit die… …hohen Entwicklungsgeschwindigkeit bewirkte Ereignisse in einer bestimmten Branche voraus 1 . Für das angesprochene KMU führte dies zum raschen Verlust der… …Innovation entweder in einem anderen Markt entwickelt wurde und auf den eigenen Heimatmarkt eines KMU zurückwirkt („new market disruption“) oder bei bewusstem… …Problem für betroffene KMU besteht nun darin, dass sie disruptive Innovationen für ihren Markt nicht oder nicht frühzeitig genug erkennen und somit die… …eintritt – für die bedrohten KMU vermeintlich „überraschend“ kommt, neigen viele Unternehmer dazu, sich auf besser vorhersagbare und planbare Aktivitäten zu… …Transformationsprozesse in Unternehmen Leistungserstellungs-Modell Ressourcen Kompetenzen Abb. 1: Prototypisches Geschäftsmodell eines KMU der Gebäudetechnik 9… …, mit der Folge, dass die auf diesem Markt etablierten KMU zu einer umgehenden Transformation ihrer Geschäftsmodelle gezwungen sind. Die Fähigkeiten eines… …KMU, die von externen Schocks ausgehenden Risiken schnell zu erkennen und durch ein systematisches Krisenmanagement ebenso schnell auf diese zu…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2009

  Jahresinhaltsverzeichnis 2009

  …KMU – Aufarbeitung und Krisenbewältigung Teil II: Beweismittelsicherung und fraudbezogenes Krisenmanagement Elmar Schwager… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 06/284 Hinweise Neue Welle von Insolvenzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 01/8 Kostenloser Finanzierungscheck für KMU . . . . . . . . . . . 01/8… …, KMU 01/9 Doppelbesteuerung, Forderungsverzicht, JStG 2008 01/6 Doppelinsolvenz, Insolvenzanfechtung 01/39 Drittverbindlichkeit, Besicherung 03/138 E… …, Gestaltungsmöglichkeiten 02/77 –, Krisenzeiten 02/77 Erfolgsfaktoren, Hidden Champions, Beispiele 05/219 –, KMU, Sanierung 05/201 Erfolgsfaktorenforschung, Ergebnisse 05/203… …, Verschuldungsgefahr 01/33 KMU, dolose Handlungen, Krisenursachen 01/9 –, Krisenbewältigung, Aufarbeitung 01/9 –, Sanierung, Erfolgsfaktoren 05/201 Kommanditistenhaftung… …, KMU 01/9 Krisendiagnose, Krisenmanagement 04/153 Krisenerkennung, verbesserte, BilMoG 05/211 Krisenindikatoren, Red Flags 01/10 Krisenlasten… …Krisenunternehmen, Übernahme, Motive 03/131 Krisenursachen, dolose Handlungen, KMU 01/9 Krisenzeiten, Lean Production 04/186 KSI-Dokumentation, IDW ES 6 02/83… …03/129 –, Finanzierung, Insolvenz, Verbesserung 05/222 KSI-Beilage XII Jahresinhaltsverzeichnis 2009 –, Forderungsverzicht 01/5 –, KMU, Erfolgsfaktoren…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2009

  Krisenüberwindung durch Erschließung von Synergiepotenzialen bei Unternehmensverbindungen

  Eine Checkliste
  

  Karl A. Niggemann

  …Großunternehmen, sondern genauso für die KMU im deutschen Mittelstand. Sie benötigen allerdings Investitionskonzepte, die ihrer Größe und Leistungsfähigkeit… …entsprechen. Erfahrungsgemäß verfügen diese KMU in verschiedenen Bereichen über Wettbewerbsvorteile ggü. Großunternehmen, so durch größere Markt- und Kundennähe… …, größere Flexibilität durch kleinere Unternehmenseinheiten, Haftungsbegrenzung. Dass diesen Chancen sowohl bei Großunternehmen als auch bei KMU Risiken…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenpr?vention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2009

  Erfolgsfaktoren der Sanierung von Mittel- und Kleinbetrieben

  Strukturierung von Sanierungsprozessen
  

  André Wöber, Oliver Siebenlist

  …KSI 5/09 201 Sanierung von KMU Erfolgsfaktoren der Sanierung von Mittel- und Kleinbetrieben Strukturierung von Sanierungsprozessen André Wöber /… …(www.corpass.de). Ihr Beratungsschwerpunkt liegt in der Sanierung von KMU. 1 Vgl. Haenecke, Methodenorientierte Systematisierung der Kritik an der… …profitable Geschäfte. KSI 5/09 202 Sanierung von KMU Erfolgsvoraussetzung: Erfolgsdefinition: Erfolgsmaßstab: Abb. 1: Erfolgsdefinition, Erfolgs indikatoren… …können sich sodann der strategischen Neupositionierung des Unternehmens widmen. Die Konzentration auf profi- Sanierung von KMU KSI 5/09 203 Ergebnisse der… …, Fraunhofer Institut IAO, 2006, S. 21 ff. Gestaltungsaspekte eines effektiven Turnaround-Managements. KSI 5/09 204 Sanierung von KMU Phase 1 Phase 2 Phase 3… …KMU KSI 5/09 205 Erfolg durch Kostensenkung gepaart mit Zuführung von frischem Kapital. der“, da schon nach kurzer Zeit die Verbesserungen wieder…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2009

  Mittelständische Unternehmen in der Krise: Welche Instrumente wie anwenden?

  Ein Praxis-Leitfaden zur Überprüfung der Wirksamkeit konkreter Maßnahmen
  

  Dr. Diethard Breitkopf, WP/StB Thomas Gerber, StB Dietrich Jacobs

  …Unternehmen (KMU) unzureichenden Freigrenze von derzeit 1 Mio. € (§ 4h Abs. 2 Buchst. a EStG) 22 ist es in Krisenszenarien häufig wesentliches Ziel der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2009

  Am Vorabend der Zahlungsunfähigkeit

  Eine Analyse des Zahlungsverhaltens im Jahr vor der Insolvenz
  

  Dr. Hardy Gude

  …Insolvenzen. Bislang ist die Finanzsituation der kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) in der Breite noch weitgehend intakt. In guten Jahren aufgebautes… …Wartezeit und lästige Mahnverfahren. Häufen sich nicht oder spät beglichene Rechnungen, können gerade KMU ohne ausreichend starke Kapitalrücklagen schnell in…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2009

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …das MoRaKG mit den EU- Leitlinien über staat liche Beihilfen zur Förderung von Risikokapitalinvestitionen in KMU vereinbar ist. Die EU-Kommission möchte…