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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  Krisenmanagement in KMU - Indikatoren zur Erkennung von Unternehmenskrisen

  Dipl.-Kfm. Christian Klett

  …der Voraussetzungen zur Eröffnung eines Insolvenzverfahrens, d. h. Überschuldung, Zahlungsunfähigkeit oder drohende Zahlungsunfähigkeit vorliegt. Dieser… …Unternehmen. fung im Vorfeld von Investitionen oder Unternehmenswachstum. 1.3 Abgrenzung von Risiko- und Krisenmanagement Vor dem Hintergrund dieser… …meisten Fällen dem Unternehmer selbst und damit auch der gleichen Person, die das Unternehmen in eine Krise führt bzw. geführt hat. Angesichts dieser… …die angespannte Liquiditätssituation) und es Aufgabe der Unternehmensleitung ist, einen Weg aus dieser Lage zu finden 4 Vgl. z. B. Klett/Pivernetz… …, „Zahlungsunfähigkeit“ und „drohende Zahlungsunfähigkeit“ als absolute Indikatoren für die Feststellung einer Krise heranziehen. Kapitalgesellschaften bleibt bei dieser… …pünktlich geleistet werden, befindet sich ein Unternehmen folglich in einer Liquiditätskrise. Nach dieser Definition müsste vermutlich eine Vielzahl von… …. In jedem Fall sollte dieser durch einen Stab von fähigen Mitarbeitern unterstützt werden. Die Beseitigung von Krisen erfordert kreative und… …sind umfangreich und erfolgen bei Erfolgs- und Liquiditätskrisen meist unter Zeitdruck. Dieser Aufgabenumfang ist meist nicht durch eine Person zu… …Da dieser „Königsweg“ in der Unternehmenspraxis jedoch häufig verfehlt wird und de facto nur allzu oft ein eher reaktives Krisenmanagement erforderlich…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  Früherkennung von Bilanzdelikten: Die ComRoad AG als Fallbeispiel

  Dipl.-Kfm. Stefan Hofmann

  …Heft Peemöller/Hofmann, KSI 2/2005 S. 41. 3 Grundlage dieser Fallstudie sind die Ausführungen von Daum, Außer Kontrolle – Wie Comroad & Co. Deutschlands… …dessen vertrauter Weggefährte Hartmut Schwamm an, der für die Bereiche Produktion und Technik zuständig war. Eigenen Angaben zufolge hatte dieser aber mit…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Was ist eigentlich "Interims-Management"?

  Nur alter Wein in neuen Schläuchen oder wirksames Instrument mit aktueller Ausrichtung?
  

  Dr. Lutz Mackebrandt

  …beantworten, wie denn die jeweilige geeignete Person zu finden sei, sprengt den Rahmen dieser Übersicht. Im Grunde gelten die gleichen Kriterien wie bei jeder…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  Arbeitspapiere zur Jahresabschlusserstellung mit Plausibilitätsbeurteilung

  Dokumentationsempfehlungen zur Vermeidung von Dritthaftungsansprüchen im Insolvenzfall
  

  Gerald Schwamberger

  …Jahresabschluss bekannt? Sind hinsichtlich dieser Methoden Änderungen für das Wirtschaftsjahr geplant? Welches Bewertungsverfahren wurde angewendet? Ist ein…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  Haftung von Factoring-Unternehmen

  Erfahrungsbericht zur Abwehr von Finanzamts-Forderungen bei Kunden-Insolvenzen
  

  Dipl.-Volksw. Micaela Kiener-Stuck

  …seinen Kunden nicht ordnungsgemäß abgeführte Umsatzsteuer. Mit dieser Regelung will der Fiskus Steuereinnahmen sichern – und nimmt dafür eine…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Gerrit Heublein

  …erfüllt hatte. Das OLG Oldenburg griff zur Beantwortung dieser Frage auf eine Grundsatzentscheidung des BGH vom 8. 7. 1985 3 zurück, wonach eine… …Immobilienfonds die Auffassung vertreten, für die Verbindlichkeiten der nunmehr häufig Not leidenden Immobilienfonds nicht persönlich zu haften. Mit dieser… …. Das OLG Dresden gelangte berechtigterweise zu dem Schluss, dass bei dieser Sachlage von einer persönlichen Haftung des nach Begründung des… …Instanzgerichte, dass eine Zahlung aus einer nur geduldeten Überziehung nicht zur Gläubigerbenachteiligung führe. 1.2 OLG-Rechtsprechung Mit dieser Konstellation… …alle übrigen fungierte und in dieser Funktion unter anderem eine mit dem Schuldner vereinbarte Globalzession hielt. Im Vorfeld der Insolvenz zahlte ein… …gewesen wäre. Der BGH widersprach dieser Auffassung. Nach seiner Auffassung standen der beklagten Bank bis zur Zahlung durch den Drittschuldner keinerlei… …oder eines der Poolmitglieder eingezogen werden. Mit dieser „Gleichmacherei“ ist nun Schluss. Nach der Entscheidung des BGH ist für den Fall der… …Gläubiger sei durch eine Insolvenzverschleppung geschädigt worden. Einen dieser seltenen Fälle hatte der BGH jüngst zu entscheiden 13 . Eine später insolvente… …erforderlich, dass ein innerer Zusammenhang zwischen der Insolvenzverschleppung und dem geltend gemachten Schaden besteht. Dieser Zusammenhang fehle, wenn der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2005

  Inhalt

  …Zeitschriftenspiegel (VI) +++ Veranstaltungen (VIII) +++ KSI-Vorschau (VIII) +++ IV Beilagenhinweis Dieser Ausgabe liegen bei: Ein Prospekt des Stollfuß Verlags, Bonn… …, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspei cherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. – Die Veröffent lichungen in dieser Zeitschrift geben… …dieser Zeitschrift berechtigt auch ohne Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Markenzeichen- und Marken schutzgesetzgebung als…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2005

  Von der Krisenerkennung zum präventiven Krisenmanagement

  Zum Umgang der Betriebswirtschaftslehre mit der Unternehmenskrise
  

  Prof. em. Dr. Dr. h. c. Jürgen Hauschildt

  …zu einer statistisch fundierten Insolvenzprognose entwickelt. Mit dieser erfreulichen Entwicklung ist der Weg frei für neue Einsichten in die… …, die vielfältige Phasen enthalten. KSI 1/05 2 Krisensituation wähnen oder umgekehrt – und dieser Fall ist der gefährlichere – für die Bedrohung blind… …ist die manifeste Krise, d. h. sie ist auch dem Außenstehenden, vor allem den Banken, bewusst. Dieser manifesten Phase ist die Phase der latenten… …angenommen. Die Krisendiagnose liefert in dieser Situation bereits ein unbestreitbares Bild8 . Die finanz- und 4 Ausführlich dargestellt bei Krystek… …Misserfolgssegmenten zusammengefasst. Der Verf. arbeitet heute mit dem in Abb. 2 auf S. 4 gezeigten Konzept. Es sei betont, dass es sich bei dieser Liste von… …neigt dieser Mensch zur Selbstüberschätzung, zu sehr persönlichen, intuitiven, sprunghaften – und eben falschen Entscheidungen. Er misstraut gründlich den… …formalen Planungsund Kontrolltechniken. Dieser Typus ist nach den neueren Befunden weiter zu fassen: In Krisenunternehmen ist der Unternehmer oder dominante… …Unternehmensführung mit der Konsequenz zahlreicher Wechsel im Führungskader. Dieser Typus ist den übrigen Typen vorund übergelagert. Die personellen Defizite finden… …lassen sich allenfalls chaostheoretisch abbilden16 . Unsere neueren Studien lassen vermuten, dass dieser fünfte Krisentypus den soeben geschilderten…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2005

  Stiftungsvermögen - auf Nimmerwiedersehen für die Gläubiger des Stifters?

  Zur Anfechtbarkeit von Stiftungseinlagen und Zuwendungen an die Destinatäre
  

  RA Dr. Gerrit Heublein, Dipl.-Kfm. Norbert Christian

  …, sei es im Wege der Insolvenzanfechtung – doch auf das Stiftungsvermögen oder dessen Erträge zugreifen können. Dieser Frage geht die vorliegende… …Problematik 1 Dipl. Kfm. Norbert Christian ist Steuerberater in Berlin; er hat das Thema dieser Abhandlung „entdeckt“ und die steuerlichen Ausführungen… …. Motivation des Stif ters, Höhe des Stiftungsvermögens, Anpassungsmöglichkeiten der Satzung, Kosten etc). Dieser Entscheidung sollte auf jeden Fall eine… …Stiftung dienen sollte20 . Nun sind seit dieser Entscheidung nicht nur 126 Jahre vergangen. Auch die maßgebenden Vorschriften haben sich geändert. So ist das…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2005

  Sanierung von KMU durch Umwandlung

  Voraussetzungen und Gestaltungshinweise aus steuerlicher Sicht
  

  Gerald Schwamberger

  …und mangelnde Liquidität führen leicht zu einer Überschuldung und Insolvenzpflicht gem. § 64 GmbHG. In dieser Situation kann – wenn die Gesellschafter… …an der Ein-Mann-GmbH beteiligt werden. Weiterhin soll die Komplementär-GmbH vermögensmäßig nicht an der GmbH & Co. KG beteiligt werden. Bei dieser… …Gesellschafter der übernehmenden Personengesellschaft zu übertragen. Dieser verbleibende Verlustanteil mindert das Vermögen der übertragenden GmbH und wirkt sich… …durch die Umwandlung der GmbH in eine Personengesellschaft von dieser nicht gewinnerhö hend aufzulösen, sondern können fortgeführt werden13 . Ein… …Übertragungsgewinn aus der Aufdeckung stiller Reserven dieser Beteiligung nicht der Gewerbesteuer unterliegt16 . Soweit Körperschaftsteuerguthaben nach § 37 KStG… …hat, der dem Verlustabzug zugrundeliegt. Dieser Be triebsteil soll in den folgenden fünf Jahren fortgeführt werden, um den Verlustabzug zu er halten17…

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