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  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2023

    Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Unternehmen zukunftsfähig machen

    Wie, mit wem und mit welchen Instrumenten?
    Prof. Dr. Markus W. Exler
    …Krisen-geprägten Zeit zu geben? Prof. Dr. Markus W. Exler: 1 Den Auftakt machte Nick Sohnemann mit der These, dass Transformation von Unternehmen ohne Kulturwandel… …dagegen ist insbesondere die Entwicklung der Lufthansa. 1 Institut für Grenzüberschreitende Restrukturierung, FH Kufstein Tirol. 2 Founder & Managing…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2025

    Nachgefragt: Wie gelingt die Transformation in eine nachhaltig nachhaltige Finanzierungswelt?

    Dr. Melanie Frieling, Prof. Dr. Verena Verhofen
    …finanziert werden können. 1 1 Vgl. zum Thema auch den Beitrag in KSI 01/2024 S. 34 ff. von Prof. Dr. Jörg Schröder, Prof. Dr. Verena Verhofen und Leandra…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2014

    Krisenherd Krankenhaus

    Herausforderungen durch eine mögliche zukünftige Fremdfinanzierung
    Dr. Bernhard Becker, Jan Handzlik, Prof. Dr. Stefan Müller, Philipp Wenning
    …und Instrumente vorgestellt, die eine Quantifizierbarkeit ermöglichen sollen. 1. Einführung Krisenherd Krankenhaus Herausforderungen durch eine mögliche… …zur Erhaltung der Krankenhausinfrastruktur durch die jeweiligen Bundesländer getragen werden 1 . In der Theorie sollte in Krankenhäusern also kein… …; Philipp Wenning, Düsseldorf ist Partner und Berater bei der Bredehorst CMM. 1 Vgl. Rösel, Kränkelnde Krankenhäuser, Ursachen und Auswirkungen des Rückgangs… …Vergleich zum Vorjahr (1,22%) entspricht (vgl. Abb. 1). 2.2 Konzentration des Markts Das Krankenhauswesen ist in den letzten Jahren durch eine zunehmende… …% Abb. 1: Ausfallwahrscheinlichkeit nach Träger 12 Als eine der Hauptursachen für den Rückgang der KHG-Fördermittel ist die überwiegend angespannte… …% 15,6 % 18,0 % Private Krankenhäuser Freigemeinnützige Krankenhäuser Gesamtzahl: 501.475 87,9 % 9,0 % Öff. Freig. Priv. PD > 2,6 % PD 1 %–2,6% PD > 1… …Marktanteile von Unternehmen in einem bestimmten Markt und liegt dementsprechend zwischen 0 und 1. Das bedeutet, dass mit einem steigenden Wert auch die…
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  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2018

    Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Neufassung des IDW S 6: Wird Beratungsbedürfnissen ausreichend Rechnung getragen?

    Erfüllte und unerfüllte Erwartungen
    Prof. Dr. Ralf Neuhaus, Bernhard Maatz
    …und Klarheit zu verbessern 1 . Dass aber auch solche materiellen Änderungen erforderlich seien, ist Gegenstand häufiger aufkommender Kritik 2 . Die… …Assessor der EFQM in Brüssel. 1 Vgl. dazu Steffan/Solmecke, Neufassung des IDW S 6, KSI 01/2018 S. 5 ff. 2 Zur Kritik bezüglich der mangelnden Erfüllung der…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2009

    Krisenüberwindung durch Erschließung von Synergiepotenzialen bei Unternehmensverbindungen

    Eine Checkliste
    Karl A. Niggemann
    …, auf welche Einzelaspekte dabei kurz- und langfristig zu achten ist. 1. Aktuelle Krise öffnet auch Chancen „Wenn starker Wind aufkommt, bauen die einen… …Meinzerhagen. 3. Checkliste zur Realisierung von Synergiepotenzialen Kurzfristig realisierbare Synergiepotenziale Langfristig realisierbare Synergiepotenziale 1…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2006

    Der "Mediator" in der unternehmerischen Krise

    Ein Erfahrungsbericht aus der Sanierungspraxis
    Dipl.-Ing. Burkhard Jung
    …Beteiligten leben können und der den Fortbestand des betroffenen Unternehmens sichert. 1. Einleitung Das Scheitern von Sanierungsverhandlungen ist häufig auf… …verschiedenen Zeitpunkten einsetzen: (1) Entweder wenn es darum geht, ein Sanierungskonzept unter Einbeziehung aller Betroffenen zu entwickeln; oder (2) wenn…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2020

    Aussetzung der Insolvenzantragspflichten oder doch Sanierung unter einem Schutzschirm?

    Aktuell besonders relevante Vorteile der Eigenverwaltung
    Robert Buchalik
    …Schutzschirm einzuleiten. 1. Hilfsmaßnahmen im Überblick Die derzeitigen Hilfsmaßnahmen der Politik sehen vor, dass die Unternehmen einen leichteren und… …wirtschaftliche Schäden für Dritte zu vermeiden, vor allem aber keine Haftungsrisiken für die Handelnden zu provozieren. Es bietet eine Reihe von Vorteilen: (1…
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  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2016

    Daten & Fakten aus der Wirtschaft

    …erscheinenden Creditreform Insolvenzindikators 1 begonnen. In Fortsetzung dieser Reihe (zuletzt KSI 5/15 S. 213) ist für das Q3/2015 auf Folgendes hinzuweisen… …ausgefallen waren. Ein Jahr zuvor lag der Risikoindex sogar bei 1,92 %. 1 Hinweis zur Methodik: Der Creditreform Insolvenzindikator wird aus der Creditreform…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2009

    Daten & Fakten aus der Wirtschaft

    …Aufbewahrungspflicht aus § 147 Abs. 1 AO. Hierzu hat der BFH jetzt in einer Grundsatzentscheidung vom 24. 6. 2009 (VIII R 80/06) Stellung genommen: Aufzubewahren sind… …erfüllen: eine Bilanzsumme bis 500.000 Euro, Nettoumsatz erlöse bis 1 Mio. Euro und maximal zehn Beschäftigte. Diese Planungen lehnt der DStV in einer…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2020

    Daten & Fakten aus der Wirtschaft

    …Corona-Tsunami“ vor. Darin werden Thesen u. a. wie folgt aufgestellt (der näher erläuternde Beitrag ist für die nächste KSI-Ausgabe 4/20 vorgesehen): These 1… …Corona-Unterstützungsangebote (1) Eine ausführliche Beratungs-Checkliste ist unter https://www. bdu.de/aktuelles/corona-faq-fuer-unternehmensberater/ verfügbar. (2) Die DATEV…
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