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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2022

  Inhalt / Impressum

  …, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspei­cherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. – Die Veröffent­lichungen in dieser Zeitschrift geben…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2022

  Die Unternehmensplanung im Spannungsfeld von Krisenfrüherkennung und Krisenmanagement nach § 1 StaRUG

  Integrierte Planung als elementarer Bestandteil eines Krisenmanagementsystems
  

  Bernhard Steffan, Janina Poppe, Jonathan Roller

  …haftungsbeschränkter Rechtsträger gesetzlich verankert. Ziel dieser Neuregelung ist es, mögliche Unternehmenskrisen als Ergebnis bestandsgefährdender Entwicklungen… …des Krisenfrüherkennungs- und -managementsystems steht den Geschäftsleitern ein gewisser Ermessenspielraum zu. Dieser betrifft aber lediglich die Frage… …bloße Abstellen auf das Vorliegen der Insolvenzeröffnungsgründe greift an dieser Stelle allerdings zu kurz, da dem Eintritt der Insolvenzantragsgründe in… …Lage, aber auch aus regulatorischen oder rechtlichen Rahmenbedingungen ergeben können. Bei- spielhaft kann an dieser Stelle das Auslaufen einer… …. Jung/Meißner/Ruch, KSI 06/2020 S. 253 (259). schäftsmodell oder laufenden Projekten kann dieser aber auch länger sein. Im Regelfall erfolgt die Planung der nächsten… …ihren Entscheidungen einen gewissen Ermessensspielraum zu. Mit zunehmender Krisensituation nimmt dieser Ermessensspielraum jedoch ab und die… …oder laufenden Projekten kann dieser aber auch länger sein. Im Regelfall erfolgt die Planung der nächsten 24 Monate auf Monatsebene. Spätestens in einer…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2022

  Wertorientiertes Geschäftsmodell-Redesign als Fundament eines erfolgreichen Turnarounds

  Wertdimensionen und Umsetzungskompetenz
  

  Prof. Dr. Henning Werner, Georgiy Michailov

  …einen tatsächlichen oder emotionalen Mehrwert für den Kunden erbringt, kann dieser Mehrwert auch zur Orientierung dienen. Voraussetzung dafür ist, dass er… …, Kontakt: http://www.struktur-management-partner.com, g.michailov@struktur-management-partner.com. 1 Dieser Beitrag basiert auf Kap. 7 des im August 2021… …erläutert somit den Mehrwert für den Kunden. Dieser Mehrwert basiert auf den besonderen Kernstärken eines Unternehmens und hebt es von der Konkurrenz ab. Die… …. Oder das Unternehmen vermarktet seit Jahren verlustreiche, jedoch vermeintlich „strategische“ Produkte. Somit steht im Fokus dieser Wertdimension ein… …ausführlicher thematisieren werden. Neben dieser Hierarchie lassen sich Prozesse auch noch nach direkt produktiven Prozessen (shopfloororientiert) sowie indirekt… …massiv überschätzt. Gleiches gilt im Übrigen für den positiven Effekt einer Preissenkung auf den Absatz – auch dieser wird überschätzt, in der Praxis fällt… …die Absatzsteigerung meist deutlich geringer aus als angenommen. Trotz dieser enormen positiven Wirkung höherer Preise ist ein professionelles… …besondere Rolle: die Führungsressourcen, die Innovationskraft und die Steuerungsinstrumente des Unternehmens. Jede dieser drei Kategorien liefert Antworten…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2022

  Insolvenzvermeidung mittels Künstlicher Intelligenz

  Eine Übersicht zum Status Quo in der Insolvenzprognoseforschung
  

  Raphael Krebs, Prof. Rudolf Grünbichler

  …jeweils 3.034 Fälle reduziert. 1 Da dieser Rückgang zu einem großen Teil auf staatlicher Unterstützung beruht, ist mittel- bis langfristig von einer Zunahme… …, wurde die Anwendbarkeit dieser Methode in Frage gestellt. 3 Darauf folgende Forschungsarbeiten 4 schlugen logistische Regressionsmodelle (LR) vor, um die… …nach dieser Klassifikation etwa Methoden wie das Kennzahlensystem von Du-Pont, die MDA und LR. Auch Ansätze der zweiten Generation sind weit verbreitet… …Vorhersagewahrscheinlichkeit in KMU führen, wobei nach Chen et al. folgende zwei Themengebiete hervorzuheben sind: 17 Mitarbeiterzufriedenheit und -loyalität: Dieser Wert ist… …hoch, wenn das Unternehmen ein solides Personalsystem, ein gutes Arbeitsumfeld und eine geringe Mitarbeiterfluktuation vorweisen kann. Customer: Dieser… …die Anzahl der Patente durch die Anzahl der aktiven Erfinder über fünf Jahre dividiert werden. Dieser Weg wurde für KMU gewählt, weil F&E-Kosten nur… …selten in der Bilanz auftauchen, und selbst dann wird dieser Wert häufig unterschätzt, weil F&E als Arbeitszeit oder bei Outsourcing als Fixkosten… …(NLP)-Technologien angewandt. Dieser Ansatz könnte für Unternehmen interessant sein, da der Input in unstrukturierter Form vorliegen kann. Es kann sich etwa um…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2022

  ESG-Einflüsse auf die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen

  Ein Praxisblick auf neue Kern-Determinanten des Restrukturierungserfolgs
  

  Dr. Volkhard Emmrich

  …change“ an. Dieser bringt neue, bisher irrelevante Risiken mit sich, der die Risikobewertung durch die Finanzwelt insgesamt und einzelne Investoren… …Ressourceneinsatz Schäden hervorgerufen werden und gleichzeitig kein Nutzen erzeugt wird. Dieser Zustand ist seit längerem erreicht. Seit 2006 ruft deshalb die UN zur… …dieser Basis kann die Finanzierung sichergestellt werden. An den dargestellten Sachverhalten ändern das ESG und seine Kriterien erstmal nichts. Was sich… …fairer Lohn, Arbeitszeit, Sicherheit, Gesundheit und Ernährung zu – sowie auf die Abbildung dieser Kriterien im Segment Governance. Neben der Bepreisung… …sorgen für die Entstehung und Verbreitung dieser neuer Werte und damit Narrative. Die darauf ausgelegte Berichterstattung zeigt in aller Dramatik die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2022

  Controlling im digitalen Zeitalter

  Ergebnisse einer Expertenbefragung über die Auswirkungen und den Stand der Digitalisierung im Controlling
  

  Prof. Dr. Markus Exler, Prof. Dr. Mario Situm, Nicholas Morrison

  …. Defizite werden noch im technologischen (inkl. mathematisch-statistischen) Wissen gesehen, weil sich dieser Teil der Kenntnisse/Kompetenzen durch die… …des Arbeitsplatzes assoziiert Druck auf Controller steigt, weil dieser mehr Effizienz erreichen muss Tab. 2: Systematische Zusammenfassung der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2022

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Oliver Jenal, Dr. Wolfgang Popp

  …Gewinnausschüttungen gehindert. 2 2.2 PR-Kosten für Vorstand Bietet die D&O-Versicherung einen entsprechenden Versicherungsschutz, so muss dieser dem Vorstand einer AG…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2022

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …Guthaben ergibt, auf die einzelnen selbständigen umsatzsteuerrechtlichen Unternehmensteile zu ver­teilen.“ Für Zwecke dieser Zuordnung gilt dann, dass die in…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2022

  Inhalt / Impressum

  …Organisation nicht mehr gegeben ist, so kann dies der erste Indikator einer (Strategie-)Krise sein. Um dieser Situation vorzubeugen, bilden die beschriebenen… …Einspei­cherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. – Die Veröffent­lichungen in dieser Zeitschrift geben ausschließlich die Meinung der Verfasser…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2022

  Wertorientiertes Geschäftsmodell-Redesign als Fundament eines erfolgreichen Turnarounds

  Neuausrichtung der Werteorientierung und Umsetzungsmethodik
  

  Prof. Dr. Henning Werner, Georgiy Michailov

  …Transformation Das aktuelle wirtschaftliche, aber auch politische Geschehen deutet auf einen massiven Umbruch hin. Dieser Umbruch wird von vielen Faktoren… …, g.michailov@struktur-managementpartner.com. 1 Dieser Beitrag basiert auf Kap. 7 des im August 2021 erschienenen Buchs „Modernes Sanierungsmanagement“ (Crone/Werner), 6. Aufl. 2021, Vahlen… …Geschäftsmodell eines Unternehmens in der Praxis zu bewerten und neu auszurichten. Auch dieser Beitrag folgt daher konsequent der Logik dieses Modells, das… …beginnt damit, welche besonderen Kernstärken Ihr Unternehmen auszeichnen. Die Leitfrage lautet dabei: Welche dieser Kernstärken sind am besten geeignet, um… …Wertorientiertes Geschäfts­modell-Redesign KSI 1/22 7 schiedensten Ebenen bietet, sollte im Fokus aller Managementüberlegungen stehen. Dieser Mehrwert liegt häufig… …gelangen und vor allem: Welche sind die Werte, die ich vertrete und die mich auf dem Weg dorthin begleiten? Dieser Ansatz ist wesentlich ganzheitlicher als…

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