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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Unternehmensnachfolge als Krisen-Auslöser – Teil D

  Lösungsansätze und Empfehlungen für die Nachfolgeproblematik in KMU bei latenten und akuten Krisen
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Holger Wassermann

  …Nachfolgeproblematik zwar realisiert wird, allerdings selbst ein solches Problembewusstsein nicht zu entsprechenden Konsequenzen führt. 2 Hier setzt dieser vierteilige… …nachfolgenden Krisenphasen widmet sich dieser letzte Teil des Beitrags. externen Stakeholder gefunden werden. Die Chancen einer frühzeitigen Nachfolgeregelung… …akut/nicht beherrschbaren Krise. Gleichwohl finden sich selbst in dieser finalen Phase noch Lösungsmöglichkeiten, wenn auch in weitaus geringerer Zahl und… …mit dessen Beschäftigten) dramatisch zu. Dieser Prozess einer progressiv steigenden Inkongruenz zwischen Zielen und zu ihrer Realisierung verbleibenden… …Beratung von Unternehmensnachfolgen tätig. 1 Vgl. zu dieser von der Stiftung Verantwortungseigentum e. V. in Auftrag gegebenen Studie zur Resonanz von… …konkret; das Ziel wird für beide Seiten klarer. Mitarbeiter und Nachkommen sollten spätestens in dieser Phase zu Führungsseminaren entsandt werden. Ferner… …persönlich und/oder fachlich ungeeigneten Nachfolgern sollte in dieser Phase vollzogen werden. Auch für die ausgewählten Übernehmenden selbst ermöglicht die… …Kontrolle der Verkäuferseite befindet. Die Dauer dieser Phase ist daher sehr stark vom Verhalten der beteiligten Parteien abhängig. Es ist möglich, dass ein… …Alternativplan noch realistisch erscheint. Bei positiver Einschätzung ist unverzüglich mit seiner Umsetzung zu beginnen, um einen Ausfall auch dieser Option zu… …suchen. Als eine besondere Herausforderung kann es sich in dieser Situation erweisen, bei den nun auserkorenen Übernehmern nicht das Gefühl der „zweiten…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

  Die neue Geschäftsleiterhaftung bei Zahlungen nach Eintritt der Insolvenzreife

  Auslegungs- und Anwendungsfragen mit Beispielfällen zu § 15b InsO n. F.
  

  Dr. Olaf Hiebert

  …völlig neue Grundlage gestellt. Über die damit einher­gehenden neuen und alten Haftungsrisiken sowie entstandene Rechtsunsicherheiten informiert dieser… …gestrichen. Der Gesetzgeber 13 verspricht sich von dieser Vereinheitlichung der Regelungssystematik und leichteren Auffindbarkeit eine Rechtsvereinfachung… …, 22 dass dieser auch im Rahmen des § 15b InsO weit auszulegen ist und auch solche Vermögensabflüsse umfasst, die nicht in Form einer Geldleistung… …Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung der juristischen Person keine Zahlung mehr für diese vornehmen. Zu dieser Regel sieht § 15b Abs. 1 Satz 2 InsO eine dem § 64 Satz… …ab. Dieser Sorgfaltsbegriff ist durch eine jahrzehntelange Rechtsprechung 25 geprägt. Änderungen sind mit Ausnahme des Absatzes 2 26 ausdrücklich nicht… …dem Insolvenzantrag regelmäßig zahlungsunfähig. Als Folge dessen hätte der Ge­ schäftsführer in dieser Zeit keine Zahlung tätigen dürfen; auch nicht zur… …aber möglich sein soll, ist dem Geschäftsleiter zumindest dieser Zeitraum zuzubilligen und müssen Zahlungen innerhalb dieses Zeitraums zulässig sein. 55… …machen können, dass der Gläubigergemeinschaft ein geringerer Schaden entstanden ist. 70 Ziel dieser Regelung soll es sein „zu vermeiden, dass die… …, ist demnach Gegenstand der Darlegungs- und Beweislast des Geschäftsleiters, der sich auf das Vorliegen dieser Ausnahme beruft. 73 5.3.1.3 Historische…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2021

  Inhalt / Impressum

  …sowie die zentralen Funktionsmechanismen und Rahmenbedingungen dieser unterschiedlichen Sanierungsoptionen dargestellt. Vergleich der Sanierung von… …Eigenkapitalbeteiligung. Auf der Grundlage einer kürzlich durchgeführten explorativen Studie befasst sich dieser Beitrag mit den zentralen Gemeinsamkeiten und Unterschieden… …Inhaberabhängigkeit bis hin zu Distressed M&A. Der abschließende Teil D dieser Beitragsserie wird dann die latenten sowie die akuten Krisen (in den Varianten… …. Erfolgsfaktoren von Business Analytics und Big Data in Restrukturierung und Sanierung 138 Matthias Müller / Franziskus Perkhofer / Sebastian Batton Dieser Beitrag… …Einspei­cherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. – Die Veröffent­lichungen in dieser Zeitschrift geben ausschließlich die Meinung der Verfasser…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2021

  Corona als Restrukturierungsbremse

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …KSI 3/21 105 Editorial Corona als Restrukturierungsbremse Sehr geehrte Leserinnen und Leser! An der im letzten Heft an dieser Stelle angesprochenen… …Herbst 2020 und dann wieder zum Jahreswechsel? Das Problem ist die mit dieser Entwicklung verbundene Eigendynamik: Wenn angeschlagene Unternehmen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2021

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …. € Jahresumsatz zu verzeichnen. Trotz dieser Entwicklungen dominieren Kleinst- und Kleinunternehmen weiterhin das Insolvenzgeschehen, auch wenn in… …mehr als einer Verdreifachung zur Vorjahresstudie, bei der dieser Wert noch bei 2,1 % lag. Der Anteil der deutschen Firmen, die in den vergangenen… …Ablauf der Zahlungsfrist immer noch unbeglichen waren, bei 8 %. Dieser erhebliche Anstieg des Ausfallrisikos hat die Eintreibungskosten vieler… …auch der stark gestiegene DSO-Wert (Days Sales Outstanding, durchschnittliche Forderungslaufzeit in Tagen) wider. Dieser misst den Zeitraum zwischen der… …weit über dem Wert für Westeuropa (98 Tage). Haupttreiber dieser Entwicklung ist vor allem die stark gestiegene, durchschnittliche Forderungslaufzeit bei…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …fast 11 Prozentpunkten noch ausgeprägter. In dieser Größenklasse suchten zuletzt noch 28,7 % den Weg zu ihrer Bank. Das sind die jeweils niedrigsten… …oder nur verspätet zahlten. Der durchschnittliche Zahlungsverzug dieser Unternehmen erreichte mit 35,5 Tagen im Dezember einen neuen Höchstwert im Jahr… …B2B-Kunden derzeit nicht oder nur mit einer massiven Verspätung die Rechnungen begleichen. Dieser Zahlungsverzug geht oft zu Lasten der mittelständischen und… …Zahlungsmoral. Rechnungen von Unternehmen in dieser Branche werden derzeit mit einer Verspätung von 77,6 Tagen Verspätung bezahlt (Januar 2020: 32,8 Tage). Zudem… …waren und nun unter dieser doppelten Last leiden.“ Gut 60 % aller analysierten Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz weisen demzufolge…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2021

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …davon entkräften, aber in erster Linie zeigen, dass der Einsatz dieser Methoden nicht nur methodische Vorteile haben kann, sondern auch ganz neue… …Krisenlagen optimal vorbereitet sein. Einen flexibel anpassbaren Operationsplan präsentiert dieser von der TASCO Revision und Beratung GmbH initiierte und von… …Infinus/Fu- Bus-Gruppe, Toshiba Corporation KK, P&R und Steinhoff International Holdings N. V. Das in dieser Form einmalige Werk ist besonders relevant und… …thematisiert. Dieser Beitrag greift relevant erscheinende Fragestellungen und Probleme der vorinsolvenzlichen Sanierung aus betriebswirtschaftlicher Sicht auf… …und versucht, darauf Antworten im Sinne von Empfehlungen und Hinweisen zu geben. Damit sollen Impulse zur Fortführung dieser gewiss noch notwendigen… …. 1453–1460 Die COVID-19-Pandemie ist ein branchenübergreifender Lackmustest für die Nachhaltigkeit von Geschäftsmodellen. Oft führt dieser Test zu einer Krise… …Gesellschaftsrecht betreffen wird. Dieser vollzieht sich mit einer ganz außergewöhnlichen Dynamik, die nicht zuletzt von der pandemiebedingt dramatischen Situation… …Unternehmen treffen. Was Entscheidungsträger bei dieser elementaren Aufgabe im operativen Risikomanagement, in Leitungs- und Aufsichtsfunktionen weiterbringt… …Experten sprechen von der größten Änderung im Insolvenzrecht seit der Einführung der Insolvenzordnung. Bei dieser Online-Expertenrunde am 27. 1. 2021 wird… …, wie die aktuelle Pandemie, erhöhen die Regelungsdichte. Die Umsetzung dieser regulatorischen Anforderungen stellt Unternehmen immer wieder vor…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2021

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …Mitarbeiter in den nächsten Monaten aufstocken. Dieser Wert liegt nur leicht unter dem Vorjahresstand (23,5 %). Weiterhin will nur eine Minderheit von 8,7 % der… …Corona- Hilfen in Anspruch genommen. Am höchsten war dieser Anteil im Bauhauptgewerbe. Nahrungsmittelhandwerk und Kfz-Gewerbe waren dagegen häufig auf… …Vollstreckungsstopp der Finanzbehörden und Krankenkassen“, erläutert Dr. Christoph Niering, Insolvenzverwalter und Vorsitzender VID. Das Zusammenspiel dieser vier… …Check Restrukturierung (s. u. https://aurum-restrukturierung.de/aurum-quick-check.html). Dieser kann als Hilfe zur Selbsthilfe dienen oder als Anstoß…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

  Unternehmensnachfolge als Krisen-Auslöser – Teil B

  Phasen des Nachfolgeprozesses als Anknüpfungspunkte für spezifische Lösungsansätze in KMU
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Holger Wassermann

  …Unternehmensführung schlechthin und damit auch und gerade von KMU-Familienunternehmen als der tragenden Säule des Mittelstands. Dieser grundsätzlich als wirtschaftlich… …zusammen. Ein besonderer Akzent dieser Darstellungen liegt (wie implizit bereits im Teil A dieses Beitrags) auf dem – für KMU-Familienunternehmen häufigen –… …untergliedern. 5 Dabei wird dieser Prozess von einigen Autoren nur bis zur erfolgten Übergabe betrachtet (Nachfolgeprozess i. e. S.), während andere Autoren auch… …geschlechterspezifische Sprache überwiegend verzichtet. Die konkreten Verhandlungen über die Modalitäten der Übergabe/Übernahme können ebenfalls noch dieser Phase… …Übergabe in Form eines Management Buy Out (MBO) und einer solchen an Finanzinvestoren. 3.1.4 Beurteilung der Alternativen Erst in dieser Phase erfolgt eine… …Bedarf nachvollziehbar (auch intersubjektiv) erläutert werden kann. 3.3 Übergabe sowie Nachübergabe und Fortführung Die Übergabe selbst – als in dieser… …„Prinzip der Kronprinzen“ 15 , bei dem sich die Nachfolge aus der Abstammung herleitet – etwa Nachfolge durch die/den Erstgeborene(n) –, beginnt dieser… …dieser Phase der Nachübergabe daran orientieren, bis wann das notwendige Wissen für die alleinige Geschäftsführung erworben wurde und die notwendigen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenpr" Ausgabe 6/2021

  Prüfung auf Zahlungsunfähigkeit nach § 17 InsO

  Zur Bedeutung der prozentualen Liquiditätslücke und der unterschiedlichen Berechnungsmethoden nach IDW und BGH
  

  Prof. Andreas Crone, Prof. Dr. Henning Werner

  …: www.ifus-institut.de, henning.werner@ifus-institut.de. 1 Dieser Beitrag basiert auf Kap. 4 des im Aug. 2021 erschienenen Buchs „Modernes Sanierungsmanagement“… …. Entsprechend dieser statischen Liquiditätsbetrachtung handelt es sich bei der Zahlungsunfähigkeit grundsätzlich um eine Zeitpunkt-Illiquidität aufgrund eines… …beachtlicher Höhe, stehen dieser Annahme nicht entgegen; es genügt, dass der Schuldner außerstande ist, den erheblichen Teil seiner Verbindlichkeiten zu erfüllen… …kurzfristigen finanziellen Engpasses, zu unterscheiden. Dieser muss jedoch innerhalb eines angemessenen Zeitraums beseitigt werden können. Dies kann dann… …berücksichtigen. Kurzfristig, zukünftig verfügbare liquide Mittel (z. B. erwartete Kundenzahlungen) sind nicht an dieser Stelle, sondern erst im Rahmen des… …. Schlussfolgerungen Der vorliegende Beitrag erläutert, wie bei der Prüfung auf Zahlungsunfähigkeit nach § 17 InsO vorzugehen ist. Im Rahmen dieser Prüfung ist die Höhe… …: Beispiel 2 zur Berechnung der Liquiditätslücke Für die Praxis stellt sich nun die Frage, wie vor dem Hintergrund dieser unterschiedlichen Berechnungsmethoden…

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