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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2018

  Frühzeitiges Erkennen und Vermeiden von Unternehmenskrisen

  Aus Praxisstudien ableitbare Handlungsmöglichkeiten
  

  Prof. Dr. Henning Werner

  …. Krisenfrüherkennung KSI 6/18 249 Neben einem hohen Problembewusstsein sind für eine wirksame Krisenfrüherkennung auch bestimmte Persönlichkeitseigenschaften bei den… …Belegschaft ernstzunehmen und Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse einzubinden. Neben einem hohen Problembewusstsein sind für eine wirksame Krisenfrüherkennung…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2018

  Daten-Management in Insolvenzen, Sanierungen und Restrukturierungen – Teil B

  Anforderungen an die digitale Datensicherung und deren Auswirkungen
  

  Thomas Möllers

  …solchen Verfahrens für ein ISR-Projekt sind der vergleichsweise große Zeitaufwand und die hohen Kosten. Die langzeitige digitale Datensicherung ist eine…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2018

  IT-Sicherheit als Risikofaktor

  Abwehr von Cyber-Angriffen mittels BSI-Schutzmethodik im Mittelstand
  

  Severin Rast

  …erfüllt damit sowohl den hohen nationalen Standard des BSI als auch den internationalen Standard der ISO 27001 Norm. Individuellen Grad der Absicherung…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2018

  Liquiditätssicherung mittels konsequenten Forderungsmanagements

  Praxistipps zum Forderungseinzug
  

  Bernd Drumann

  …Mahnkosten ersetzen lassen: Auch wenn es sich bei Mahnkosten um keine hohen Beträge handelt, sollte man sie sich von einem Schuldner in Zahlungsverzug ersetzen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2018

  Daten & Fakten

  …von der hohen Verschuldung ein Barwert der operativen finanziellen Überschüsse ermittelt, wovon in einem weiteren Schritt der Marktwert des…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2018

  Krisenverlauf in patriarchalisch geführten Unternehmen

  Beobachtungen zum Einfluss von konservativen, starrsinnigen und uninformierten Patriarchen (Teil B: Case Study)
  

  Dr. David Sonius, Prof. Dr. Andreas Del Re, Dr. Harald Krehl

  …Kunden auch terminlich zu entsprechen, zu einem hohen Vorratsbedarf. * Dr. David Sonius ist als Financial Risk Manager bei der Flint Group in Frankfurt a… …entsprechend hohen Kosten. Das Management arbeitet im Grundsatz strategiekonform und zielorientiert. Das überwiegend technisch oder produkttechnisch motivierte… …das Unternehmen eine wachstums­orientierte fragile Trendwende geschafft. Bei einem extrem hohen Kostenstrukturrisiko kann jetzt bereits ein leichter… …Wachstumseinbruch zu hohen Verlusten führen. 3.5 Drittes Folgejahr Im vierten Jahr erfolgt tatsächlich ein Wachstumseinbruch bei den Erträgen. Die betriebliche… …. „Kopfspringers“ 5 . Ausgehend von einem hohen Niveau sinkt der Erfolg, um durch kurzfristige Maßnahmen wieder stabilisiert werden zu können. Letztlich führen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2018

  Strukturwandel: Sektorale Krisengefahren

  Studienergebnisse decken branchenspezifische Erfahrungen und Erwartungen auf
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …hohen Investitionskosten rechnen. Als Konsequenz gehen Erträge zurück. Klaus Juchem betont, dass parallel die Kosten z. B. durch den Zwang zur Investition…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2018

  Daten & Fakten

  …sichere Geld zu schauen. Ein saniertes Unternehmen ist viel mehr wert als die mit hohen Rechtskosten erstrittenen Schadenersatzzahlungen.“ Hinweis zur…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2018

  Stand des Risikomanagements in der Praxis

  Aktuelle Erkenntnisse einer empirischen Studie
  

  Prof. Dr. Patrick Ulrich, Julia Barth, Sonja Lehmann

  …für Managemententscheidungen des Unternehmens leistet, erachten die meisten Probanden mit 44 % als weder hoch noch gering. Einen hohen Mehrwert für… …Managemententscheidungen sehen 40 %, einen sehr hohen 5 %. Lediglich 9 % schätzen den Mehrwert als gering und 2 % als sehr gering ein (vgl. Abb. 12). 3.11 Zufriedenheit und…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2018

  Krisenverlauf in patriarchalisch geführten Unternehmen (Teil A)

  Beobachtungen zum Einfluss von konservativen, starrsinnigen und uninformierten Patriarchen
  

  Dr. David Sonius

  …. Aufgrund der hohen praktischen Relevanz dieser Typologie entstand eine Artikelreihe, die den Verlauf der unterschiedlichen Unternehmenskrisentypen… …verhältnismäßig hohen Niveau befindet. Die qualitativen Dimensionen verschlechtern sich weiterhin, insbesondere bei den eher weichen Faktoren Zuverlässigkeit und… …Zeitpunkt, dass das Unternehmen dem Prinzip Hoffnung unterliegt. Vermutlich kann aufgrund der hohen Intensität bereits von „Gambling for Re- Unternehmenskrise…

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