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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2017

  Mit Dynamik und Augenmaß die Krise bewältigen

  Ein Plädoyer für ausbalancierte Strategien im Krisenmanagement
  

  Dr. Rudolf Lütke Schwienhorst, Dr. Martin Ziener

  …Insolvenz- oder Unternehmensberater zielt, kommt man dynamisch und zugleich mit Augenmaß wieder aus der Krise. Dabei wird nicht nur deutlich weniger „Porzellan… …Ausbalancierte Strategien KSI 1/17 29 Ein Unternehmen ist in der Krise, wenn das normale Auf und Ab existenziell geworden ist. Setzen die zu Rate… …gezogenen, traditionellen Sanierungsberater dann ihre verrufenen harten Schnitte an, glänzen Zahlen und Prognosen zwar auf dem Papier – aber in der Umsetzung… …verdient. Für die meisten gilt aber, dass sie ihre professionelle Distanz ausgesprochen hilfreich einzusetzen wissen beim Ausloten von Potenzialen und der… …Leidenschaft von innen übersehen mag, kann der kühle Blick von außen manchmal helfen zu erkennen. 2. Interne Verkennung von Krisenentwicklungen Mit Dynamik und… …Schuldzuweisungen („würde der Vertrieb so diszipliniert arbeiten wie wir, hätten wir keine Probleme“), ungesicherte Vermutungen und immer hektischere Meetings –… …noch rechtzeitig selber das Ruder herumreißen und auf Krisenmodus umschalten zu können. Denn dann kann der Einsatz von Beratern viel besser wirken, die… …mit ihrem routinierten, objektiven Blick von außen Klarheit zur Lage sowie deren Ursachen bringen und schnell passgenaue Maßnahmen entwerfen. Warum… …Frage ist, ob man das Risiko eingehen will, es ganz allein zu machen. Denn als Manager habe ich in der Krise nur einen Schuss – und der muss sitzen.“ 4… …Firmenverantwortliche eine Strategie der Krisenbewältigung fahren, die das Wichtige im Blick behält und zugleich das Dringende tut. Während klassische Unternehmens- oder…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2017

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI­Redaktion

  …über die wichtigsten Anwendungsfragen zu IDW S 6 durchgeführt (dazu WPg 2016 S. 1195). Der Fachausschuss Sanierung und Insolvenz (FAS) des IDW hat zu… …bisher gemacht haben und welche Umsetzungsprobleme ihnen dabei typischerweise begegnen. Betriebsfortführung in Restrukturierung und Insolvenz Herausgegeben… …vorinsolvenzlichen Sanierung K Umsetzung der EU-Regulierung in nationales Recht K Unternehmenssanierung und Steuerrecht – Aktuelle Entwicklungen K Steuerorientierte… …öfter und schneller getroffen werden, Mitarbeiter sollen sich mutig ausprobieren und unaufhörlich innovieren, der Grad zu bewältigender Komplexität steigt… …. Auf den ersten Blick passt das mit übermäßiger Vorsicht und der strikten Einhaltung von Vorschriften nicht zusammen, weshalb Compliance häufig als… …auferlegtes Übel und unnötiges Geschäftshindernis verstanden wird. Der Beitrag von Oliver Hahne in der Zeitschrift Risk, Fraud & Compliance (ZRFC 06/16 S. 247… …finanzwirtschaftliches Risiko (Dr. Henrik Schalkowski, S. 252 –255); K Geschäftsmodelländerungen aufgrund Digitalisierung und Vernetzung (Dr. Hans- Jürgen Hillmer, S. 256… …–261); K Ziele für die Zusammensetzung des Aufsichtsrats (Prof. Dr. Michael Bursee und Heiko Wälz, S. 271-275); K Sustainable Corporate Governance (Prof… …Compliance-Risiken hohe finanzielle und Reputationsschäden für das akquirierende Unternehmen entstehen. Aus diesem Grund führen Unternehmen Due-Diligence- Prüfungen… …speziell mit Fokus auf Compliance durch. Die reine Due Diligence reicht jedoch oftmals nicht aus, um alle Risiken zu erkennen und zu mitigieren. Die Interne…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2017

  Inhalt / Impressum

  …und -bewältigung unterstützen können. BDU-Herbstkonferenz Sanierung: Haftungsgefahren vermeiden und Beratungschancen nutzen! 82 Dr. Hans-Jürgen Hillmer… …Wilhelms-Universität Münster Prof. Dr. Andreas Pinkwart, Rektor der Handelshochschule ­Leipzig (HHL) Prof. Dr. Florian Stapper, Rechtsanwalt, Stapper Insolvenz- und… …Unternehmensnachfolge auf dem Krisen-Prüfstand 53 Thomas Erber, Prof. Dr. Markus W. Exler und Prof. Dr. Dr. Mario Situm Familienunternehmen spielen in Deutschland und… …Österreich eine bedeutende volkswirtschaftliche Rolle und es ist daher von großer Relevanz, dass sie erhalten bleiben. Dieses Fortbestehen ist mit der… …Gestaltung der internen Nachfolge auf den Prüfstand gestellt. Pensionsverpflichtungen als Risikofaktor 60 Jan Handzlik, Hamed Omumi, Michael Hollmann und Prof… …den Mittelstand gegeben. Beobachtungen zum Krisenverlauf bei Unternehmen auf brechenden Stützpfeilern 64 Dr. David Sonius und Dr. Harald Krehl In der… …manifestieren und in nicht mehr beherrschbare Krisen ausweiten. Dazu kommt meist ein nicht konsequentes Krisenmanagement, das Maßnahmen zur Krisenbewältigung… …zögerlich ergreift und nur halbherzig umsetzt. Praxisforum Fallstudien Arbeitshilfen Reputationswirkungen unternehmerischer Krisenkommunikation 72 Rebecca… …Kolbe und Prof. Dr. Hans-Jürgen Wieben Unternehmenskrisen sind zu einem festen Bestandteil der medialen Berichterstattung geworden. Neben materiellen… …an möglichen Reaktionen zu wählen und damit die weitere Entwicklung der Krise zu beeinflussen. Die Untersuchung dreier Praxisfälle soll Aufschluss…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2017

  Die interne Unternehmensnachfolge auf dem Krisen-Prüfstand

  Ergebnisse zu ausgewählten Fragestellungen einer Expertenbefragung
  

  Thomas Erber, Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Dr. Mario Situm

  …Sanierungsmanagement, 2014, S. 5-6; Portisch, Sanierung und Insolvenz aus Bankensicht, 2014, S. 10. 3 Vgl. Ramadani/Hoy, Context and uniqueness of family businesses, in… …Regionalbank und Master- Absolvent des Studiengangs Unternehmensrestrukturierung und -sanierung an der Fachhochschule in Kufstein. Prof. (FH) Dr. Markus W. Exler… …stärker sich die Krise manifestiert und in Richtung Insolvenz geht, desto eher wird die externe Nachfolgelösung bevorzugt. Diese Beobachtung erscheint… …Expertenbefragung Thomas Erber, Prof. Dr. Markus W. Exler und Prof. Dr. Dr. Mario Situm* Familienunternehmen spielen in Deutschland und Österreich eine bedeutende… …volkswirtschaftliche Rolle und es ist daher von großer Relevanz, dass sie erhalten bleiben. Dieses Fortbestehen ist mit der Anforderung einer vernünftig geregelten… …Unternehmensübergabe verbunden, was größtenteils bedeutet, dass ein interner Nachfolger gesucht und aufgebaut wird. Mit der einhergehenden Übergabe wird ein neues… …Management eingesetzt und dadurch ergeben sich schwierig vorhersehbare Einflüsse auf die weitere Entwicklung des Familienunternehmens. Es kann sich nicht… …gestellt und es galt heraus zu finden, unter welchen Bedingungen es sinnvoll ist, eine Übergabe intern vorzunehmen. 1. Die interne Unternehmensnachfolge… …unter Betrachtung der Krisenphasen gem. IDW S 6 Die Übergabe eines Familienunternehmens zwischen Generationen kann als eine wichtige und kritische Phase… …angesehen werden. Sie bedingt eine Veränderung in der Führung und dies kann ein Auslöser für eine Unternehmenskrise sein, da nicht unbedingt davon ausgegangen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2017

  Beobachtungen zum Krisenverlauf bei Unternehmen auf brechenden Stützpfeilern

  Grundsätzliche Betrachtungen und Fallstudie
  

  Dr. David Sonius, Dr. Harald Krehl

  …Insolvenz, in: Beck/Möhlmann (Hrsg.), Sanierung und Abwicklung in der Insolvenz, 2000, S. 144; Hauschildt, Unternehmenskrisen, in: Hauschildt/Leker (Hrsg.)… …in der Insolvenz, ZAP 2002 S. 112 f. 11 Vgl. Marquart/Diehl, ThyssenKrupp: Das Ende von Glut, Schweiß und Stahl… …KSI 2/17 64 Typischer Krisenverlauf Beobachtungen zum Krisenverlauf bei Unternehmen auf brechenden Stützpfeilern Grundsätzliche Betrachtungen und… …Fallstudie Dr. David Sonius und Dr. Harald Krehl* In der Literatur wurden Krisentypologien entwickelt, die mehrheitlich versuchen, eine Krise auch qualitativ… …Überraschungen, die vorhandene latente Probleme plötzlich manifestieren und in nicht mehr beherrschbare Krisen ausweiten. Dazu kommt meist ein nicht konsequentes… …Krisenmanagement, das Maßnahmen zur Krisenbewältigung zögerlich ergreift und nur halbherzig umsetzt. 1. Einführung Die Literatur bietet zahlreiche Theorien &… …Erklärungsansätze für Unternehmenskrisen. Dabei bilden insbesondere Krisenphasenmodelle einen Forschungs- und Publikationsschwerpunkt. Diese fanden auch in der Praxis… …regen Zuspruch und wurden teilweise sogar institutionalisiert. So findet man das Krisenphasenmodell nach Grunwald und Grunwald in leichter Abwandlung im… …IDW- S6-Gutachten. Dieses Phasenmodell verfolgt einen finanzwirtschaftlichen Ansatzpunkt und ist mittlerweile in der Praxis verbreitet. Daneben… …entstanden und entstehen Krisentypologien, die mehrheitlich versuchen, eine Krise auch qualitativ zu beschreiben. Neben zahlreichen anderen Krisentypologien…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2017

  Impulse für die Sanierungspraxis

  Nutzung des EFQM-Excellence-Modells für die Erstellung von Sanierungsgutachten
  

  Bernhard Maatz, Laura Viktoria Pittgens

  …und zu welchen messbaren Ergebnissen die Umsetzung führen soll. Die RADAR-Logik stellt so sicher, dass die Fortschritte der Sanierung erkennbar sind und… …, Produkt- und Absatzkrise, Erfolgskrise und Liquiditätskrise bis hin zur Insolvenz unterschiedliche Phasen einer Notlage. Das erreichte Krisenstadium ist zu… …Sanierungsgutachten Bernhard Maatz und Laura Viktoria Pittgens* Im IDW S6 wird in den Ausführungen zur Lagebeurteilung eines Unternehmens in der Krise darauf… …das Excellence-Modell der European Foundation for Quality Management (EFQM) Instrumente an, die tiefe Einblicke in ein Unternehmen ermöglichen und so… …eine zutreffende Beur teilung der Organisation und ihrer Führungskräfte sicherstellen. 1. Ausgangslage Die EFQM-Methodik unterstützt… …Krisenunternehmen kann anhand der EFQM-Grundkonzepte mit einem exzellenten Unternehmen verglichen werden. So werden Defizite und Krisenursachen sichtbar. (2) Das… …betriebswirtschaftlichen und haftungsrechtlichen Anforderungen an die Erstellung eines Sanierungsgutachtens durch den Einsatz der EFQM-Instrumente abgesichert wird. Um die… …, sondern auch über TQM-Kompetenz verfügen und dies durch Zertifizierungen nachweisen. 2. Das EFQM-Excellence-Modell Das EFQM-Modell für Excellence besteht… …aus drei Komponenten, die ineinander greifen: „Grundkonzepte der Excellence“, „Kriterienmodell“ und „RADAR-Logik“. Werden diese Komponenten in der… …richtigen Weise angewendet, bewirken sie den effektiven Einsatz von Führungsinstrumenten und erzeugen geeignete Strukturen, welche kontinuierlich verbessert…

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