• Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Hilfe
  • |
  • Mediadaten
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Über
    • Kurzporträt
    • Leseproben
    • Autorenhinweise
    • Mediadaten
  • Inhalt
  • Archiv
  • Verfasser
  • Service
    • Benutzerhinweise
    • Jahresinhaltsverzeichnisse
    • Dokumentenservice
    • Infodienst
  • Bestellen

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach "2005"
    (Auswahl entfernen)

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (14)
Alle Filter entfernen

Suchergebnisse

14 Treffer, Seite 1 von 2, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

    Früherkennung von Bilanzdelikten: Die ComRoad AG als Fallbeispiel

    Dipl.-Kfm. Stefan Hofmann
    …worden. Schnabel übernahm den Vorstandsvorsitz, seine Ehefrau Ingrid wurde Aufsichtsrätin. Zwei Jahre später tauschten beide in einem auffälligen… …. Schnabel galt als „Machertyp“, der seine Mitarbeiter begeistern und mitreißen konnte und von dem eine ungeheure Überzeugungskraft ausging. Gleichwohl… …siebenjährigen Haftstrafe verurteilt. Er fühlte sich ungerecht behandelt, weil er sich angeblich voll auf seine Berater verlassen habe. Schnabel glaubte, man habe…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

    Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Was ist eigentlich „Interims-Management“?

    Nur alter Wein in neuen Schläuchen oder wirksames Instrument mit aktueller Ausrichtung?
    Dr. Lutz Mackebrandt
    …seine (oder ihre) Eigenschaften klar definieren: Er braucht Durchsetzungsvermögen und Analysefähigkeit. Er muss sturmerprobt sein und über die Fähigkeit…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2005

    Zukunftssicherung durch Kooperation

    Krisenbewältigung im Verbund mittelständischer Unternehmen
    Markus Kraemer
    …Kettenbetriebe standzuhalten. Entscheidende Grundlage des Kooperationsmodells ist, dass der einzelne Unternehmer seine rechtliche Selbständigkeit behält und… …Einschränkungen, die der einzelne Unternehmer durch seine Teilnahme an der Kooperation und die daraus entstehende Notwendigkeit, sich in vielen Punkten abstimmen zu…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2005

    Rechtsprechung zum Sanierungs- und Insolvenzrecht

    Zusammengestellt und kommentiert von RA Dr. Gerrit Heublein
    Dr. Gerrit Heublein
    …eröffneten Insolvenzverfahren. Dann ist es für eine „Lösung“ allerdings zu spät. Entscheidend ist allein, ob der Gesellschafter seine Einlageverpflichtung… …befreit wurde. Der Insolvenzverwalter verlangte vom Gesellschafter Erstattung des Betrags, was dieser mit der Begründung ablehnte, seine Darlehensschuld… …Schuldners anfechtungsrechtlich als in dem Augenblick bewirkt gelte, in dem der Leistungsempfänger einen Anspruch auf Gutschrift gegen seine Bank erwerbe. Da… …Frage der Gläubigerbenachteiligung bleibt zu hoffen, dass der BGH seine Rechtsauffassung zur GesO auf die InsO auch für die Fälle nicht überträgt, in… …waren, gegen welche der Schuldner selbst noch Einspruch eingelegt hatte. Kann das Einspruchsverfahren dann „links liegen gelassen werden“ und das FA seine… …solches Vorsorgekapital beschränkt werden, das von dem Berechtigten unwiderruflich in seine Altersvorsorge eingezahlt wurde. Die Insolvenzanfechtung soll…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenpr" Ausgabe 2/2005

    Pflichten des steuerlichen Beraters bei Erkennung der Insolvenzreife des Mandanten

    Gerald Schwamberger
    …Bundesrechtsanwaltsordnung (BRAO) hat der Rechtsanwalt seinen Beruf gewissenhaft auszuüben und nach § 43a BRAO darf er keine Bindungen eingehen, die seine berufliche… …den Umfang und die Gewissenhaftigkeit seiner Arbeiten dadurch dokumentieren, dass er einen Erstellungsbericht fertigt, aus dem seine Ermittlungs- und… …sowie Tatsachen, die den Bestand des Unternehmens gefährden oder seine Entwicklung wesentlich beeinträchtigen können, i. S. des § 321 Abs. 1 Satz 3 HGB… …sollte. Zum einen kann der steuerliche Berater hierin seine Kompetenz, aber auch den Umfang und die Grenzen seiner Prüfungstätigkeit darstellen. Soweit…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

    Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

    …ist aber davon auszugehen, dass der Gläubiger seine Forderung auch nach Aufhebung des Insolvenzverfahrens noch geltend machen kann (§ 201 InsO) und…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

    Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

    Zusammengestellt von der KSI-Redaktion
    …Insolvenzschuldner nach der Insolvenzeröffnung seine bisherige Tätigkeit Weitere Beiträge im Überblick Thema Autor Quelle Sanierung im Eröffnungsverfahren RA Dr. Heinz… …Referent ist WP/StB Prof. Dr. Manfred Pollanz, der seine Ausführungen von der Grundsatzplanung über die Budgetierung bis hin zur Erstellung eines Business…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2005

    Zum Einfluss des Europäischen Beihilferechts auf Sanierung und Insolvenz

    Grundlagen für die Beratungspraxis und die Insolvenzverwaltung
    Juliane Siafarikas
    …Europäischen Beihilferechts mit besonderem Blick auf seine für die Sanierungspraxis innerhalb genauso wie außerhalb der Insolvenz bedeutsamen Auswirkungen… …werden. Denn nach der Rechtsprechung des EuGH ist der Beihilfebegriff selbst anhand objektiver Kriterien auszulegen und hat objektiven Charakter 3 . Seine… …insolvenzrechtlichen Vorschriften das Unternehmen oder seine Teile in einem offenen, bedingungsfreien und transparenten Ausschreibungsverfahren an den besten Bieter, ist…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

    Krisenmanagement in KMU – Indikatoren zur Erkennung von Unternehmenskrisen

    Dipl.-Kfm. Christian Klett
    …trotz Gewinnerzielung ist dann gegeben, wenn ein Unternehmen seine Kapitaldienste nicht leisten kann, d.h. wenn die Tilgungen für laufende Darlehen und…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

    Das Fraud Triangle als Instrument zur Früherkennung von Bilanzdelikten

    Möglichkeiten zur Sensibilisierung der Überwachungsorgane für das Red-Flagging-Management
    Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Dipl.-Kfm. Stefan Hofmann
    …für die KPMG im Bereich Audit tätig. Derzeit promoviert er bei Professor Dr. Volker H. Peemöller; seine Interessen gelten vor allem den Bereichen Top… …Prüfer auf scheinbare Red Flags konzentriert und seine Aufmerksamkeit von den tatsächlichen Ri siken weg gelenkt wird. Trotzdem bietet dieser Ansatz in…
zurück 1 2 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        Zeitschrift für Corporate Governance        Zeitschrift Interne Revision        ZEITSCHRIFT FÜR RISIKOMANAGEMENT        Risk, Fraud & Compliance

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück