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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  Das Fraud Triangle als Instrument zur Früherkennung von Bilanzdelikten

  Möglichkeiten zur Sensibilisierung der Überwachungsorgane für das Red-Flagging-Management
  

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Dipl.-Kfm. Stefan Hofmann

  …für die KPMG im Bereich Audit tätig. Derzeit promoviert er bei Professor Dr. Volker H. Peemöller; seine Interessen gelten vor allem den Bereichen Top… …Prüfer auf scheinbare Red Flags konzentriert und seine Aufmerksamkeit von den tatsächlichen Ri siken weg gelenkt wird. Trotzdem bietet dieser Ansatz in…
• eJournal-Artikel aus "Krisenpr" Ausgabe 2/2005

  Pflichten des steuerlichen Beraters bei Erkennung der Insolvenzreife des Mandanten

  Gerald Schwamberger

  …Bundesrechtsanwaltsordnung (BRAO) hat der Rechtsanwalt seinen Beruf gewissenhaft auszuüben und nach § 43a BRAO darf er keine Bindungen eingehen, die seine berufliche… …den Umfang und die Gewissenhaftigkeit seiner Arbeiten dadurch dokumentieren, dass er einen Erstellungsbericht fertigt, aus dem seine Ermittlungs- und… …sowie Tatsachen, die den Bestand des Unternehmens gefährden oder seine Entwicklung wesentlich beeinträchtigen können, i. S. des § 321 Abs. 1 Satz 3 HGB… …sollte. Zum einen kann der steuerliche Berater hierin seine Kompetenz, aber auch den Umfang und die Grenzen seiner Prüfungstätigkeit darstellen. Soweit…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  Sanierung aus der Insolvenz

  Das deutsche Insolvenzrecht im internationalen Vergleich
  

  Dipl.-Kfm. Dirk Mahlstedt

  …am Institut für betriebswirtschaftliches Management (Prof. Dr. Jens Leker) im FB 12 der Westf. Wilhelms-Univ. Münster. Seine Forschungsschwerpunkte… …. Seine Popularität verdankt das Zitat der trefflichen Beschreibung des über Jahrhunderte manifestierten – und in vielen Fällen sicher berechtigten – tiefen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  Krisenmanagement in KMU – Indikatoren zur Erkennung von Unternehmenskrisen

  Dipl.-Kfm. Christian Klett

  …trotz Gewinnerzielung ist dann gegeben, wenn ein Unternehmen seine Kapitaldienste nicht leisten kann, d.h. wenn die Tilgungen für laufende Darlehen und…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  Früherkennung von Bilanzdelikten: Die ComRoad AG als Fallbeispiel

  Dipl.-Kfm. Stefan Hofmann

  …worden. Schnabel übernahm den Vorstandsvorsitz, seine Ehefrau Ingrid wurde Aufsichtsrätin. Zwei Jahre später tauschten beide in einem auffälligen… …. Schnabel galt als „Machertyp“, der seine Mitarbeiter begeistern und mitreißen konnte und von dem eine ungeheure Überzeugungskraft ausging. Gleichwohl… …siebenjährigen Haftstrafe verurteilt. Er fühlte sich ungerecht behandelt, weil er sich angeblich voll auf seine Berater verlassen habe. Schnabel glaubte, man habe…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Was ist eigentlich „Interims-Management“?

  Nur alter Wein in neuen Schläuchen oder wirksames Instrument mit aktueller Ausrichtung?
  

  Dr. Lutz Mackebrandt

  …seine (oder ihre) Eigenschaften klar definieren: Er braucht Durchsetzungsvermögen und Analysefähigkeit. Er muss sturmerprobt sein und über die Fähigkeit…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  Arbeitspapiere zur Jahresabschlusserstellung mit Plausibilitätsbeurteilung

  Dokumentationsempfehlungen zur Vermeidung von Dritthaftungsansprüchen im Insolvenzfall
  

  Gerald Schwamberger

  …Plausibilitätsbeurteilung hat der steuerliche Berater einen Erstellungsbericht zu fertigen, aus dem seine Ermittlungs- und Überprüfungstätigkeiten hervorgehen. Im folgenden…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Gerrit Heublein

  …Belastung mehr darstellen. Grundsätzlich ist aber davon auszugehen, dass der Gläubiger seine Forderung auch nach Aufhebung des Insolvenzverfahrens noch…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …ist aber davon auszugehen, dass der Gläubiger seine Forderung auch nach Aufhebung des Insolvenzverfahrens noch geltend machen kann (§ 201 InsO) und…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …Insolvenzschuldner nach der Insolvenzeröffnung seine bisherige Tätigkeit Weitere Beiträge im Überblick Thema Autor Quelle Sanierung im Eröffnungsverfahren RA Dr. Heinz… …Referent ist WP/StB Prof. Dr. Manfred Pollanz, der seine Ausführungen von der Grundsatzplanung über die Budgetierung bis hin zur Erstellung eines Business…

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