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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2021

  Corona und die Restrukturierungsbranche

  Ein Geschäftsmodell steht auf dem Prüfstand
  

  Burkhard Jung, Sarah Haan, Fritz Krech

  …KSI 6/21 284 Restrukturierungsbranche Corona und die Restrukturierungsbranche Ein Geschäftsmodell steht auf dem Prüfstand Burkhard Jung, Sarah Haan…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2021

  Krisenresilienz von Unternehmen

  Begriffliche Konkretisierung und Optimierungsmöglichkeiten vor dem Hintergrund der Corona-Pandemie
  

  Prof. Dr. Stefan Müller, Mark Uschkurat

  …Unternehmen. Neben der Herausforderung der Risikoerkennung steht zunehmend auch die Frage des Umgangs mit Risiken im Mittelpunkt betriebswirtschaftlicher… …langfristigen Unternehmensstrategie umgesetzt wurden. 56 Infolgedessen steht in strategischer Hinsicht nicht erst seit der Coronakrise die regelmäßige Überprüfung…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2021

  Daten & Fakten

  …wachsenden Wissenschaft entwickelt. Der Mensch steht hierbei im Mittelpunkt, der als Individuum oder im Team in Unternehmen arbeitet und dabei als Person und… …und englischem Untertitel abrufbar: https:// youtu.be/9-IWkEkCBLs. Transformation der Automobilzulieferer Die Elektromobilität steht derzeit im Fokus… …Frühjahr 2021 untersucht, wie es um die Transformation bei den deutschen Automobilzulieferern steht. (Fortsetzung auf S. 237) Konsumentenverhalten KSI 5/21…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2021

  Unternehmensnachfolge als Krisen-Auslöser – Teil C

  Lösungsansätze und Empfehlungen für die Nachfolgeproblematik in KMU bei potenziellen Krisen
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Holger Wassermann

  …Unternehmensnachfolge insgesamt werden kann. Vielmehr steht eine nicht vorhandene oder misslungene Nachfolgeregelung an der ersten Stelle aller Misserfolgsfaktoren… …– aus welchen Gründen auch immer – nicht mehr zur Verfügung steht, wird zumeist gänzlich aus der Betrachtung ausgeschlossen. Eine solche Möglichkeit… …ggf. durch Interventionen. Auch wenn die Perspektive der Übergebenden in der potenziellen Krise im Vordergrund steht, die der Übernehmenden ist durchaus… …beachtenswert. Sie beginnt bei familieninterner Übergabe sogar in deren frühesten Lebensjahren und steht in dem Spannungsfeld zwischen Nachfolgeerwartung und… …sich, dass gerade in der hier thematisierten Phase der potenziellen Nachfolgekrise die größte Anzahl von Lösungsmöglichkeiten zur Verfügung steht, was…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2021

  Erfolgsfaktoren von Business Analytics und Big Data in Restrukturierung und Sanierung

  Grundlagen evidenzbasierter Entscheidungsfindung und Praxisfälle für die Erlangung kompetitiver Wettbewerbsvorteile
  

  Matthias Müller, Franziskus Perkhofer, Sebastian Batton

  …zur Steigerung von Ertrag und Liquidität. 1. Einleitung Aktuell steht die deutsche Wirtschaft vor den größten Herausforderungen der letzten Jahrzehnte… …Geschäftsmodells führen, bei dem komplett neue digitale Produkte angeboten werden. Fest steht, dass der Einsatz von Business Analytics (BA) diverse Chancen bietet… …Geschwindigkeit der Umsetzung noch nicht so relevant. Zusätzlich steht mehr Kapital als bei Restrukturierungen im Zuge von Sanierungen zur Verfügung, womit auch… …steht zu guter Letzt die Sanierung für die finanzwirtschaftliche Heilung eines „kranken“ Unternehmens. Als dementsprechend krank gilt, wenn die… …miteinschließt. Fest steht: Das „ökonomische Rad der Zeit“ hat sich noch nie so schnell gedreht wie heute. Langfristig werden nur diejenigen erfolgreich sein, die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

  In der Warteschleife

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Ministers als das Wohl der Wirtschaft im Mittelpunkt steht, braucht das Land derzeit gewiss nicht. Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer, Chefredakteur KSI, ist…
• eJournal-Artikel aus "Krisenpr" Ausgabe 3/2021

  Von der KSI-Redaktion für Sie protokolliert: Was für ein Restrukturierungskonzept braucht Deutschland?

  Burkhard Jung, Dr. Stefan Weniger, Christian Lindner

  …Jung: All das oder zumindest vieles von dem wird Geld kosten. Wie finanzieren wir die Sanierung? Steht die schwarze Null? Ist sie sinnvoll? Christian…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2021

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Restrukturierungs- und Sanierungspraxis vor neuen Herausforderungen

  Welche Beiträge kann die Hochschulausbildung liefern?
  

  …Fall steht exemplarisch dafür, wie positiv wirkende Einflussgrößen verfehlt wurden und negative Effekte nicht vermieden werden konnten. Es 1 Zur… …der Digitalisierung, das derzeit in Kufstein auf der Agenda steht. Prof. Exler: Mit dem aktuellen Stand der Digitalisierung bei Anwalts- und…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2021

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …der VID-Mitgliederzahlen s. S. 105 in diesem Heft). VID zur Modernisierung des Personengesellschaftsrechts Seit längerem steht die Überarbeitung des…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2021

  Digitalisierung der „integrierten Sanierungsplanung“?

  Einsatzmöglichkeiten und Aussagegrenzen von Planungssoftware
  

  Felix B. Fischer, Prof. Dr. Anton A. Burger

  …Krisensituation kann Stakeholder-Management – in der Umsetzungsphase steht dabei im Wesentlichen die Motivation der Mitarbeiter im Blickpunkt – einen bedeutenden… …Verteilungsfunktionen und Monte­Carlo­Simulation Der zeitliche Aufwand steht der Sanierungsplanung entgegen, die im Regelfall eine Einmalplanung unter Zeitdruck darstellt… …zeitliche Aufwand steht der Sanierungsplanung entgegen, die im Regelfall eine Einmalplanung unter Zeitdruck darstellt. Daher überwiegt der Mehrwert von…

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