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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2006

  Checkliste zur Überschuldungsprüfung bei Kapitalgesellschaften

  Gerald Schwamberger
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2006

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Welche Chancen bietet die Unternehmenskrise für eine Revitalisierung des Unternehmens?

  Sabine Hohn, Erwin Diesler

  …ist eine Tendenz zu einer restriktiven Kreditvergabepolitik erkennbar. Die hohen Wertberichtigungen der Banken auf ihre Kreditportfolios haben diesen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2006

  Krisenmanagement in KMU – Maßnahmenkataloge zur Abwendung von Unternehmenskrisen

  Dipl.-Kfm. Christian Klett

  …Rechnungsbeträgen; gezielte Akquisition von Kunden mit hohen Deckungsbeiträgen; Herausstellung von Produkten mit hohen Deckungsbeiträgen; Nachverhandlungen bei…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2006

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  KSI-Büchermarkt, Zeitschriftenspiegel, Veranstaltungen, Vorschau
  

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …Jahren aus vielen Gründen auf einem (zu) hohen Niveau. Im Zusammenhang mit einem Unternehmenszusammenbruch ist ein Ermittlungsverfahren der typische Fall… …, Schaeffer-Poeschel-Verlag, 3. Aufl., Stuttgart 2006, 407 S., 49,95 €. Die hohen Insolvenzzahlen in Deutschland bewirken eine weit reichende Vernichtung von Werten; dies…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2006

  Inhalt

  …Steuerliche Berater sehen sich hohen Haftungsgefahren ausgesetzt. Der Autor stellt eine umfangreiche Checkliste zur Überschuldungsprüfung vor, die er auch…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2006

  Fixkostenmanagement als Mittel zur Reduzierung des Kostendrucks und Abwendung von Insolvenzgefahren

  Kostenremanenz am Beispiel der Bauindustrie
  

  Dipl.-Ing./Dipl.-Wirtschaftsing. Stevica Milentijevic, Prof. Dipl.-Kfm. Dr.-Ing. Franz Diemand, Dipl.-Ing. Burkhard Jung

  …. abrechenbaren Leistung zu decken. Allerdings ist unter dem Aspekt der gegenwärtigen Marktlage mit verschwindend geringen Gewinnmargen unter Einbeziehung der hohen… …benötigten Ressourcen anhand der Normalkapazität (Normalauslastung) erfolgen, was das Risiko von zu hohen Fixkostenblöcken reduziert und die Flexibilität des… …dominierte Fixkostenstruktur aufweisen, hingegen ein Rohbauunternehmen einen sehr hohen Anteil an Personalkosten besitzen. Im Vordergrund der hier…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2006

  Einbindung externer Anspruchsgruppen in den Turnaround-Prozess

  Arbeitsschritte zur detaillierten Stakeholder-Identifikation
  

  Jochen Rosenzweig

  …eine äußerst komplexe, mit einem hohen Handlungsdruck gepaarte Problemsituation vorliegt, für welche keine Erfahrungen und Lösungsschemata existieren5… …nachfolgende Abb. 3 16 ). Mit einem solcherart hohen Interesse geht in der Regel eine intensive mediale Berichterstattung über die Krisensituation einher. Im… …Spielmachers wird wesentlich durch die Unternehmenspolitik tangiert (z. B. Schlüsselkunde). „Joker“ verfügen dagegen über einen einseitig hohen Einfluss auf…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2006

  Kauf von Krisenunternehmen

  Ein Praxis-Leitfaden mit Checklisten zur Vorteilhaftigkeitsanalyse
  

  Karl Niggemann, Prof. Dr. Diethardt B. Simmert

  …den Barwert wegen der hohen Abzinsung ab. Daher hat die Festlegung des Kapitalisierungszinsfußes besonders bei der Bewertung von Krisenunternehmen eine…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2006

  Der Verkauf von Non-Performing-Loans: Work-Out-Alternative für Kreditinstitute

  Anforderungen an das Problemkreditmanagement
  

  Ass. jur. Marcus Schröer, Dipl.-Betriebswirt Jörg Schuppener

  …dürfte u. a. auf den verhältnismäßig hohen organisatorischen Aufwand sowie die hohen Platzierungs- und Verwaltungskosten zurückzuführen sein, die eine…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2006

  Positive Schrumpfung statt negativen Wachstums

  Hemmnisse, Hürden und Vorgehensweisen auf dem Weg zur gesunden, schlanken Unternehmung
  

  Dr. Lutz Mackebrandt, Dipl.-Kffr. Kerstin Kaufmann

  …zu veräußernden Gegenstände mit hohen Buchwerten in der Bilanz stehen. Wesentlicher Bestandteil der Schrumpfungsstrategie muss es sein, diese Verluste…