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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2017

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …Rechtsprechungsreport KSI 6/17 283 Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung Neuer Schlichter in Insolvenzverfahren Seit 1. 7. 2017 ist RiAG a. D. Rudolf… …OFD sind in die folgenden drei Abschnitte gegliedert. 1. Grundsätzliche Passivierungspflicht wegen wirtschaftlicher Belastung Die gem. § 155 Abs. 1 InsO… …Aufhebung des Insolvenzverfahrens noch geltend machen können (§ 201 Abs. 1 InsO), ist insoweit eine wirtschaftliche Belastung des Schuldners auch nach…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2017

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …KSI 6/17 244 Service K K K ESVnews Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften 1. Neuer Standard zur Prüfung von Risiko­managementsystemen (IDW PS 981)… …· Fax (030) 25 00 85-275 ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info NL_M+W_Anzeige_61x225,5_sw.indd 1 17.10.2017 10:08:53 Service KSI 6/17 285 K K K… …Schutzschirmbescheinigung nach § 270 Abs. 1 Satz 3 InsO. Insolvenzsteuerrecht Unter Berücksichtigung des Insolvenzplanverfahrens Herausgegeben von Wolfgang Sonnleitner… …S. 1548 –1559 Wann und wofür haftet eigentlich der GmbH- Geschäftsführer nach § 64 Satz 1 GmbHG genau? Und wann liegt eine Zahlung im Sinne dieser… …. 1 InsO? Die Aporie des Geschäftsführers in der vorläufigen Eigenverwaltung wegen (nicht) abzuführender Steuerverbindlichkeiten Bestimmung der… …Eigenkapitalkosten in der Bewertungspraxis Praktische Folgerungen aus dem Urteil des BGH vom 26. 1. 2017 zur Steuerberaterhaftung Steuerstrafrechtliche Risiken des… …www.ESV.info MWP-78_Anzeige_192x115_sw.indd 1 17.10.2017 11:54:58 KSI 6/17 288 Service K K K KSI-Veranstaltungen 11. TMA­-Jahrestagung Die Gesellschaft für…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2017

  Inhalt / Impressum

  …Voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Mo­naten zum 1. 1. j. J. möglich. Keine Ersatz- oder Rückzahlungs­ansprüche bei Störung oder… …Ausbleiben durch höhere Gewalt oder Streik. Hinweis auf Preisänderung: Die nachfolgend aufgeführten Preise gelten ab 1. Oktober 2017. Jahresabonnementpreis €… …: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Sibylle Böhler Es gilt Anzeigenpreisliste Nr. 11 vom 1. Januar 2017, die unter http://mediadaten.KSIdigital.de bereitsteht oder auf…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2017

  Neue Perspektiven für Frühwarnsysteme zur Krisenerkennung

  Erkenntnismöglichkeiten mittels Predictive Analytics
  

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …kann. 1. Einführung: Grundlagen der Frühwarnsysteme Viele Frühwarnsysteme bedienen sich mathematisch-statistischer Methoden. Diese setzen zumeist am… …sind. 2. Traditionelle Frühwarnsysteme 2.1 Generationen 1 und 2: Einfache statistische Modelle Die erste Generation (1973 –1977) der Frühwarnsysteme 1… …Unternehmen auf den Gebieten Controlling, Unternehmensbewertung und Compliance-Management. 1 Vgl. Krystek, Früherkennungssysteme als Instrument des Controllings…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2017

  Risikoreporting in der Sanierung und Abwicklung (Teil B)

  Berichterstattung zur Transparenzerhöhung im Problemkreditbereich von Banken
  

  Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …Bedeutung. Dieses betrifft auch die Bereiche der Sanierung und Abwicklung. Aus der in Teil A 1 im Einzelnen beschriebenen Befragung ergibt sich als Ergebnis… …Kreditinstituts tätig und leitet die Abteilung Bank- und Finanzmanagement an der Hochschule Emden/Leer. Er forscht im Bereich Sanierung, Abwicklung und Insolvenz. 1… …Abweichungen werden deutlich und ermöglichen Analysen zu den Ursachen negativer Verfehlungen. Die Abb. 1 zeigt ein mögliches Reporting, das keinen Anspruch auf… …02.01.1985 15.05.2016 Gesamtstatus Internes Sanierungskonzept in Umsetzung Sanierungserfolg offen Abb. 1: Kreditnehmereinheit Faktenbericht in der… …1.000 60 9.000 1.000 400 20 1.800 200 300 (Durchschnittliche) Verwertung Jahre <1 <2 <3 <4 >4 10 20 50 90 0 3,29 Jahre 300 50 50 0 0 1,38 Jahre 40 10 10 0…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2017

  Die Restrukturierungsbranche in der Krise?

  Neue (und alte) Herausforderungen für die Experten der Sanierung!
  

  Burkhard Jung

  …reagieren sollten, um auch in Zukunft marktfähige Produkte verkaufen zu können. 1. Die boomende Konjunktur Seit der Finanzkrise befinden sich Deutschland und… …. Dazu vier Thesen: (1) Kommunikationsgestaltung wird ein wichtiger Wettbewerbsfaktor: Die Digitalisierung führt zu einer neuen, deutlich erweiterten Form… …dort in einem bisher nicht gekannten Ausmaß Restrukturierungsfälle in Prozesse gepresst werden, die strengen Vorgaben folgen 1 . Einzelfalllösungen sind… …Geschäftsmodelle der Unternehmen so vielen störenden Einflüssen von 1 Siehe dazu den Beitrag von Portisch zum Risikoreporting in KSI 04/2017 S. 165 ff. und in diesem…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2017

  Wertmanagement: Optimaler „Partner“ des Sanierungskonzepts

  Entwicklung eines unter Sanierungsbedingungen tragfähigen Investorenkonzepts
  

  Dr. Volkhard Emmrich

  …Kapitalgeber. 1. Wertmanagement: Grundsätzliche Begriffsbestimmung Basis jedes zukunftsorientierten Wertmanagements ist die intelligente Trennung von… …aufzusetzen – und der Weg zur Investorenreife (vgl. Abb. 1) ist bekanntlich meist lang. Die + Investorenfähigkeit – Sie wissen wo sie stehen! Die kfm. Systeme… …Seite passt – Equity Story über Geschäftsmodell – Menschen & Marken – Strategische Perspektive Abb. 1: Der Weg zur Investorenreife –… …Wertsteigerungskonzept Werterealisierung auf der Zeitachse 1. 2. 3. Die harten Wertetreiber Skaleneffekte – Grenzkosten New-Game-Ansätze Disruptive Veränderung Fokus… …ist, was daraus wird. Sanierungskonzept Gliederung: 1. Management Summary 2. Darstellung und Analyse des Unternehmens 3. Feststellung und Beschreibung…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2017

  Neues zur Geschäftsführer-Haftung im Insolvenzfall

  BGH präzisiert Anfechtungsvoraussetzungen
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …der Haftung für Lohnsteuern entgehen. Insofern hat das Thema weiterhin große Bedeutung für die Unternehmens­organe und deren Aufgabenzuschnitt. 1… …. BGH-Entscheidungen zu Rückforderungen der Insolvenzverwalter (1) Sachverhalt 1 – Um die Tilgung eines durch den Gesellschafter besicherten Darlehens ging es im… …Kaffeeautomatenservice beglichen. (3) BGH-Argumentation: In beiden Fällen folgte der BGH der Argumentation des Insolvenzverwalters 1 . Gem. § 135 Abs. 2 InsO sei eine… …Wirtschaftsjournalist und Inhaber des BuS-Netzwerks für Betriebswirtschaftliche und Steuerliche Fachinformationen (www.bus-hillmer.de). 1 Vgl. dazu den Beitrag von…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2017

  Wie nutzen Unternehmen ihre Risikomanagementsysteme? Ein Studienbericht

  Ergebnisbericht zur Deloitte Risikomanagement Benchmarkstudie 2017
  

  Markus Link, Thomas Kirstan

  …analysiert. Hieraus lassen sich Aussagen zum aktuellen Reifegrad der RMS, mögliche Handlungsfelder und Risiko­management- Trends ableiten. 1. Studiendesign Die… …deutschen Unternehmen der Industrie haben an der Befragung teilgenommen. 83 % davon erzielen einen Umsatz von mehr als 1 Mrd. Euro, 58 % über 5 Mrd. Euro. 26… …, gefolgt von Technology, Media & Telecommunications mit 17 % 1 . Die Studienergebnisse basieren auf einer Selbsteinschätzung der Teilnehmer zu ausgewählten… …René Scheffler, jeweils Senior Manager Corporate Governance Assurance. 1 Nähere Infos zur Teilnehmerstruktur finden Sie ab S. 23 des vollständigen… …% der Teilnehmer beziehen den Risikomanager als internen Berater bei anstehenden Entscheidungen mit ein (vgl. Abb. 1). Teilweise übernimmt er diese… …Unabhängiger Aufseher/ Compliance Champion Sonstige Abb. 1: Rolle der Risikomanagementfunktion 7,6 % 11,3 % 9,4 % 34,0 % * Risikomanagementverantwortlicher für… …Risikomanagement im Lagebericht für bestimmte Unternehmen erweitert. Hier be- 1 2 3 4 Risikokultur Überwachung und Verbesserung des RMS – Überwachung der… …RMS folgende wesentlichen Handlungsfelder in Bezug auf die Risikomanagementsysteme der Teilnehmer: 1. Optimierung der ­Risikokultur 2. Stärkere Nutzung…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2017

  Versicherungen – wichtig, aber auch richtig?

  Wie Versicherungsmängel Unternehmenskrisen verursachen können
  

  Jörg Huhsmann, Dr. Bernhard Becker

  …, Versicherungen … aber auch sinnvoll? 1. Einleitung Neben aller Selbstverständlichkeit des Abschlusses von Versicherungen stellt sich auch die Frage nach deren… …Rechtsschutzversicherung Vermögensschadenhaftpflichtversicherung Betriebsunterbrechungsversicherung KfZ-Versicherung Abb. 1: Ranking der wichtigen Versicherungen 1 22 % 20 %… …2. Notwendige und weniger notwendige Versicherungen Die Abb. 1 zeigt auf, welche Versicherungen Selbstständige in einer Umfrage als wichtig für ihren… …(Hamburg, Oldenburg, Bremen, Berlin, Hannover). 1 Quelle: Generali, Welche Versicherung ist bei einem Schadenfall in einem Betrieb am wichtigsten?, 2013. 41… …Vermögensschadenhaftpflichtversicherung (Berufshaftpflicht) seit dem 15. 1. 2013 für jeden Versicherungsfall 1.230.000 € und 1.850.000 € für alle Versicherungsfälle eines Jahres. Ab dem 23… …behördlicherseits erteilten Befreiung von der Zulassungspflicht – Ausnahmegenehmigung nach § 70 Abs. 1 Ziff. 2 StVZO – bleibt die Versicherungspflicht bestehen. Da…

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