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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2010

  Compliance-Management in mittelständischen Unternehmen

  Bedeutung, Nutzen und Implementierung von Compliance-Systemen
  

  Thomas Dobler, Antje Lambert

  …Großkonzerne, sondern auch für kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Entsprechende Risiken aufzudecken und zu vermeiden, ist Gegenstand eines…
• eJournal-Artikel aus "Krisenpr" Ausgabe 6/2010

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …. Bürgschaftsbanken als Krisenhelfer für KMU Der Wirtschaftsfonds Deutschland, zu dem ergänzend wesentliche Verbesserungen der Fördermöglichkeiten für kleine und… …mittlere Unternehmen (KMU) durch die Bürgschaftsbanken umgesetzt wurden, verzeichnet nach 18 Monaten eine erfolgreiche Zwischenbilanz. Doch auch im… …Aufschwung bleibt die Besicherung von Finanzierungen für KMU unverzichtbar. Das durch Bürgschaften als Ersatz fehlender Sicherheiten ermöglichte Kreditvolumen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2010

  ESVnews

  …. Innovationsfähigkeit von KMU: Status quo und Förderung durch ganzheitliches Ideenmanagement Eine Befragung zur Innovationsfähigkeit in NRW hat gezeigt, dass wegen des… …Ressourcen- und Kompetenzmangels nur wenige KMU eine systematische Innovations- und Ideenarbeit betreiben. Ihre relativ hohe Innovativität geht meistens auf… …KMU eignet sich – so die Überzeugung von Prof. Dr. Swetlana im Beitrag in der Zeitschrift für Vorschlagwesen und Verbesserungsprozesse (Ideenmanagement… …die Bedürfnisse der KMU ausgerichtete Maßnahmen entwickelt und im Rahmen eines Netzwerks angewendet. Weitere Themen in Ideenmanagement 1/10: Die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2010

  Die Transformation von Geschäftsmodellen in turbulenten Märkten – Teil I: Design und Durchführung von tiefgreifenden Transformationsprozessen in mittelständischen Unternehmen

  Dipl.-Kfm. Peter C. Ansorge

  …ständischen Unternehmen (KMU) vor ernsthafte Herausforderungen gestellt. So führte der preisaggressive Markteintritt von neuen Konkurrenten aus Osteuropa in… …70 % eine solche disruptive Entwicklung als Existenz gefährdend zu charakterisieren ist. Dem entsprechend müssen sich KMU mit folgen den Fragen… …anzupassen. Die Wettbewerbsfähigkeit eines solchen KMU ist infolgedessen ernsthaft gefährdet, so dass dieser „disruptive Markt“ in kürzester Zeit die… …hohen Entwicklungsgeschwindigkeit bewirkte Ereignisse in einer bestimmten Branche voraus 1 . Für das angesprochene KMU führte dies zum raschen Verlust der… …Innovation entweder in einem anderen Markt entwickelt wurde und auf den eigenen Heimatmarkt eines KMU zurückwirkt („new market disruption“) oder bei bewusstem… …Problem für betroffene KMU besteht nun darin, dass sie disruptive Innovationen für ihren Markt nicht oder nicht frühzeitig genug erkennen und somit die… …eintritt – für die bedrohten KMU vermeintlich „überraschend“ kommt, neigen viele Unternehmer dazu, sich auf besser vorhersagbare und planbare Aktivitäten zu… …Transformationsprozesse in Unternehmen Leistungserstellungs-Modell Ressourcen Kompetenzen Abb. 1: Prototypisches Geschäftsmodell eines KMU der Gebäudetechnik 9… …, mit der Folge, dass die auf diesem Markt etablierten KMU zu einer umgehenden Transformation ihrer Geschäftsmodelle gezwungen sind. Die Fähigkeiten eines… …KMU, die von externen Schocks ausgehenden Risiken schnell zu erkennen und durch ein systematisches Krisenmanagement ebenso schnell auf diese zu…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2010

  Die Transformation von Geschäftsmodellen in turbulenten Märkten – Teil II: Fallstricke und erfolgswirksame Methoden bei der Durchführung von Transformationsprozessen in mittelständischen Unternehmen

  Peter C. Ansorge

  …kleinen und mittleren Unternehmens (KMU) hergestellt wird, lässt sich der häufig in Problemlösungsprozessen zu beobachtende Fehler vermeiden, dass mit der… …Derivat der „Kern kompetenzen“ Der ressourcen-orientierte Ansatz erfasst ein Unternehmen als ein „Bündel von Ressourcen“, die einem KMU strategische… …, welche die konkrete Umsetzung insbesondere in KMU erschweren könnten: Strategische Gestaltungsansätze für Geschäftsmodelle Kernkompetenzen… …Wissensmanagements erhoffte Wettbewerbsvorteil eines KMU kann jedoch nur dann zum Tragen kommen, wenn das in den Köpfen der Mitarbeiter vorhandene „implizite“ Wissen… …des Führungspersonals gebunden, in KMU ca. 20 % bis 30 % und in Großunternehmen ca. 50 % bis 70 % der jeweiligen Kapazität23 . Empfehlungen zur… …Durchführung von Transformationsprozessen zur Wiederherstellung der Wettbewerbsfähigkeit von KMU unter disruptiven Marktbedingungen befasst. Zur Lösung dieses…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2010

  Inhalt/Impressum

  …Korruption verfolgt. Derartige Gefahren bestehen jedoch auch für kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Entsprechende Risiken aufzudecken und zu vermeiden, ist…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2010

  Inhalt/Impressum

  …im Branchenfokus +++ Start der Gläubigerschutzvereinigung +++ Bürgschaftsbanken als Krisenhelfer für KMU +++ Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung 292…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2010

  Jahresinhaltsverzeichnis 2010

  …Branchenfokus . . . . . . . 06/262 Start der Gläubigerschutzvereinigung . . . . . . . . . . . . . . 06/267 Bürgschaftsbanken als Krisenhelfer für KMU… …, Ausnahmen 05/225 –, Zahlungsverbot, Insolvenzantragspflicht 04/183 Geschäftsmodell, Kernsegmente 01/7 –, prototypisches, KMU, Beispiel 01/14 –, Schlüssigkeit… …Jahresabschlusserstellung, Mandantenkrise, Steuerberater-Risiken 06/256 K Kirch-Insolvenz 05/212 KMU, Geschäftsmodell, prototypisches, Beispiel 01/14 Kollektivverfahren…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2010

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …über die wirtschaftlichen Verhältnisse ihrer Kreditnehmer. Insbesondere die KMU können mit einem verlässlich erstellten Abschluss ihre wirtschaftliche…